phalebietkhoc2003
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Các giải pháp hoàn thiện bộ máy quản trị của công ty TNHH Thực phẩm thủy sản Đức Tín
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.1
Chương I: Đặc điểm kinh tế kỹ thuật tác động đến tổ chức bộ máy quản trị ở công ty TNHH thực phẩm thủy sản Đức Tín.3
1. Giới thiệu công ty.3
1.1. Đặc điểm về chất lượng sản phẩm.5
1.2. Cơ cấu sản xuất.8
1.3. Trình độ của đội ngũ các nhà quản trị.8
1.4. Trang thiết bị quản trị.10
1.5. Môi trường kinh doanh.10
2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.13
3. Thành tựu công ty đã đạt được.14
4. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản trị của công ty.21
Chương II: Khảo sát thực tế hoạt động kinh doanh và công tác tổ chức bộ máy quản trị công ty TNHH thực phẩm thủy sản Đức Tín.22
1. Phân công trách nhiệm trong tổ chức bộ máy quản trị của công ty.24
1.1. Ban giám đốc.24
1.2. Phòng tài vụ.24
1.3. Phòng hành chính.25
1.4. Phòng thị trường.25
2. Phân cấp quản trị trong công ty.28
2.1. Giữa các đơn vị, phòng ban chức năng.28
2.2. Lãnh đạo các phòng ban.29
2.3. Phó giám đốc công ty.29
3. Việc giải quyết các mối quan hệ quản trị trong thực tiễn hoạt động.30
3.1. Nội quy, quy chế, việc thực hiện.30
3.2. Mối quan hệ giữa điều chỉnh chung và điều chỉnh cá biệt.30
3.3. Hệ thống thông tin quản trị .31
4. Những ưu điểm và hạn chế của mô hình quản trị công ty đang áp dụng.
.32
4.1. Ưu điểm và các nguyên nhân.32
4.2. Hạn chế và các nguyên nhân.33
Chương III: Giải pháp hoàn thiện và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác tổ chức bộ máy quản trị.35
1. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ nay đến 2015.35
2. Những giải pháp chủ yếu để hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị của công ty.37
2.1. Hoàn thiện cơ chế quản trị của công ty.37
2.2.Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị ở công ty.38
2.3. Tăng cường điều chỉnh chung.40
2.4. Nâng cao trình độ của các nhà quản trị.43
2.5. Tổ chức lại hệ thống thông tin nội bộ.44
3. Kiến nghị.46
KẾT LUẬN.48
TÀI LIỆU THAM KHẢO.50
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
/Ng
745842
853450
971000
745000
114,42
113,77
76,72
5
Lợi nhuận
Tr. đồng
41093,84
46272,70
54211,29
63184,16
112,60
117,15
116,55
6
Nộp NS
Tr. đồng
27471,899
21565,671
26770,678
31720,856
78,50
124,13
118,49
( Nguồn: Báo cáo của Phòng Tài Chính - Kế toán)
Năm 2004 giá trị tổng sản lượng đạt 361501,777 triệu đồng, năm 2005 đạt 426512,743 triệu đồng tăng 17,98% so với năm 2004. Năm 2006 giá trị tổng sản lượng đạt 526743,03 triệu đồng, năm 2007 giá trị tổng sản lượng tiếp tục tăng đạt mức 674017,12 triệu đồng tăng 27,95% so với năm 2006. Tổng doanh thu của năm 2005 đạt: 720507,496 triệu đồng so với 541735,859 triệu đồng tăng 39,97%. Năm 2006 đạt: 999,675 triệu đồng so với 674017,12 triệu đồng tăng 50%.
Tổng sản lượng bán hàng năm 2005 đạt 36214,924 triệu đồng tăng 14,06% so với năm 2004 đạt: 31749,619 triệu đồng. Năm 2006 sản lượng bán hàng đạt 48648,745 triệu đồng tăng 34,43% so với năm 2005 đạt: 36214,924 triệu đồng. Năm 2007 sản lượng bán hàng đạt 59678,07 tăng 22,58% so với năm 2006 đạt: 48648,745 triệu đồng. Thu nhập bình quân đầu người năm 2005 tăng 14,42% so với năm 2004 và thu nhập bình quân đầu người năm 2007 giảm 23,18% so với năm 2006. Năm 2004 lợi nhuận đạt mức: 41093,84 triệu đồng năm 2005 đạt: 21565,671 tăng hơn năm trước là 12,60% so với 2004. Lợi nhuận năm 2006 đạt: 45211,29 triệu đồng, năm 2007 đạt: 63184,16 triệu đồng tăng hơn năm trước là 16,55% so với năm 2006.
Các khoản nộp ngân sách nhà nước của năm 2005 đạt 21565,671 triệu đồng giảm 21,5% so với 27471,899 triệu đồng đạt được của năm 2004. Năm 2007 là 31720,856 triệu đồng tăng 18,49% so với 26770,678 triệu đồng đạt được của năm 2006. Điều đó cho thấy công ty phát triển sản xuất, mở rộng và tìm kiếm thị trường.
Qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh những năm vừa qua cho thấy công ty phát triển khá đồng đều ở các khâu, điều đó đã cho thấy công tác kế hoạch, lập kế hoạch là tiền đề cho sự phát triển chung cho toàn công ty.
4. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản trị của công ty
Việt Nam đang trong quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá, đưa đất nước ta khỏi tình trạng cùng kiệt nàn và lạc hậu kinh tế. Sự nghiệp to lớn và có ý nghĩa lịch sử đó đặt ra những yêu cầu rất cao đối với các nhà quản trị. Chúng ta quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ công nghiệp hoá - hiện đại hoá vĩ đại thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế, đã hoàn thiện được sứ mệnh đặt ra, khi đó vai trò của công tác quản trị càng to lớn và nhiệm vụ của công tác tổ chức bộ máy doanh nghiệp càng nặng nề. Quản trị là đòn bẩy là nội lực quan trọng nhất quyết định sự phát triển vượt qua thách thức tận dụng thời cơ. Chỉ có thể càng nâng cao trình độ và hoàn thiện hệ thống tổ chức bộ máy quản trị đồng thời dựa trên cơ sở phát triển đầy đủ và phát huy tối đa nguồn nhân lực, yếu tố con người là chúng ta mới có thể hoàn thành sứ mệnh lịch sử có tính bứơc ngoặt của đất nước.
Chương II
Khảo sát thực tế hoạt động kinh doanh và công tác
tổ chức bộ máy quản trị công ty TNHH
thực phẩm thủy sản Đức Tín
* Đánh giá chung về hoạt động tổ chức bộ máy quản trị của công ty TNHH thực phẩm thuỷ sản Đức Tín.
Qua tìm hiểu và nghiên cứu tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của công ty, bộ máy quản lý của công ty là tương đối hợp lý và phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty.
Ban lãnh đạo công ty đã năng động tìm kiếm thu mua sản phẩm , tạo ra các mối quan hệ bền vững và tăng cường hợp tác giao lưu với các đơn vị kinh doanh sản xuất sản phẩm ở khắp mọi nơi (miền bắc, miền trung, miền Nam). Thông thường đầu tháng, quý,năm công ty luôn có cuộc họp giao ban với các phòng ban chức năng nhằm mục đích quá trình hoạt động kinh doanh của công ty qua từng tháng từng quý từng năm để đề ra kế hoạch phát triển của công ty và các đơn vị thành viên các phòng ban chức năng. Như vậy giữa các phòng ban chức năng, đơn vị thành viên đã hình thành lên một thể thống nhất từ trên xuống dưới và phối hợp nhiệm vụ giữa các phòng ban và các đơn vị thành viên trong công ty, giải quyết đựơc các mâu thuẫn vướng mắc trong quá trình điều hành công ty. Do tổ chức hợp lý công tác quản trị, công ty đã khắc phục được những nhược điểm trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tất cả các thông tin thống nhất với nhau thông qua bộ máy lãnh đạo của công ty. Từ đó mà tất cả mọi hoạt động của công ty đều được hoạt động một cách thống nhất theo chủ trương của ban Giám đốc và định hướng phát triển của công ty. , tạo ra các mối quan hệ bền vững và tăng cường hợp tác giao lưu với các đơn vị kinh doanh sản xuất sản phẩm ở khắp mọi nơi (miền bắc, miền trung, miền Nam). Thông thường đầu tháng, quý,năm công ty luôn có cuộc họp giao ban với các phòng ban chức năng nhằm mục đích quá trình hoạt động kinh doanh của công ty qua từng tháng từng quý từng năm để đề ra kế hoạch phát triển của công ty và các đơn vị thành viên các phòng ban chức năng. Như vậy giữa các phòng ban chức năng, đơn vị thành viên đã hình thành lên một thể thống nhất từ trên xuống dưới và phối hợp nhiệm vụ giữa các phòng ban và các đơn vị thành viên trong công ty, giải quyết đựơc các mâu thuẫn vướng mắc trong quá trình điều hành công ty. Do tổ chức hợp lý công tác quản trị, công ty đã khắc phục được những nhược điểm trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tất cả các thông tin thống nhất với nhau thông qua bộ máy lãnh đạo của công ty. Từ đó mà tất cả mọi hoạt động của công ty đều được hoạt động một cách thống nhất theo chủ trương của ban Giám đốc và định hướng phát triển của công ty.
Ngay từ khi được thành lập bộ máy quản trị kinh doanh của công ty còn khá cồng kềnh, bao gồm rất nhiều phòng ban chức năng phụ thuộc lẫn nhau dẫn đến công việc hoạt động bị hạn chế hay gián đoạn. Trong quá trình hoạt động công ty đã chuyển mình để sắp xếp lại tổ chức bộ máy giảm bớt lực lượng lao động dư thừa, giảm bớt các phòng ban chức năng phù hợp với điều kiện và yêu cầu đặt ra đối với công ty.
Như vậy ta thấy rằng công ty nhìn chung đã tạo ra một tổ chức bộ máy quản lý khoa học, chuyên tinh gọn nhẹ, sử dụng lao động hợp lý phát huy được sức sáng tạo của người lao động trong công ty. Tuy nhiên lãnh đạo công ty cần phát huy hơn nữa để tổ chức bộ máy quản lý được hoàn thiện hơn có hiệu quả hơn và góp phần vào việc đẩy mạnh công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá.
1. Phân công trách nhiệm trong tổ chức bộ máy quản trị của công ty
1.1. Ban giám đốc
Ban giám đốc có 3 người như hiện nay của công ty là hợp lý, ban Giám đốc là những người trực tiếp chỉ đạo các phòng ban chức năng và các khối trong công ty. Trong công tác quản lý, các phòng ban chức năng các khối trong công ty đồng thời trực tiếp chịu sự quản lý của Giám đốc và phó giám đốc gây nên tình trạng nhiễu thông tin đưa xuống mâu thuẫn với nguyên tắc thống nhất chỉ huy. Nếu như sự chỉ đạo thực hiện của Giám đốc và phó giám đốc khác nhau thì các phòng ban sẽ khó khăn trong việc thực hiện quản trị. Hiện nay phó giám đốc hành chính đồng thời là trưởng phòng hành chính do đó công việc quản trị tương đối nhiều do phải giải quyết đồng thời hai nhiệm vụ. Vì vậy công việc nhiều lúc giải quyết không thực sự đạt kết quả cao. Nhìn chung ban Giám đốc đã thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ của mình đưa công ty ngày càng phát triển.
1.2. Phòng tài vụ
Với chức năng cơ bản là hạch toán, quản lý vốn và tài sản được nhà nước giao nhiệm vụ thực hiện đúng chế độ thống kê theo quy định, có nhiệm vụ cụ thể sau:
- Tiến hành nhận vốn, tài trợ của nhà nước và giao tài sản, vốn và các nguồn lực khác cho đơn vị thành viên theo quy định hiện hành.
- Tổ chức công tác hạch toán kế toán tại văn phòng công ty cũng như chỉ đạo , kiểm tra công tác hạch toán ở các đơn vị trực thuộc của công ty.
- Huy động vốn và các nguồn lực khác phục vụ công tác kinh doanh đầu tư phát triển sản xuất, thực hiện các dự án của công ty.
- Kiểm tra kiểm soát việc chấp hành các chế độ quản lý tài chính hàng năm của các đơn vị trực thuộc.
- Lập báo cáo tài chính định kỳ tổng hợp và công khai, trình bày tình hình tài chính hàng năm của toàn công ty. Cung cấp số liệu, tài liệu liên quan đến tình hình chức năng tài chính của công ty cho Ban giám đốc cũng như các cơ quan quản lý chức năng của nhà nước.
1.3. Phòng hành chính.
Phòng hành chính gồm 35 người như hiện nay của công ty là tương đối hợp lý. Đứng đầu phòng hành chính là trưởng phòng, tuy nhiên trưởng phòng hành chính hiện nay cũng chính là trưởng phòng, tuy nhiên trưởng phòng hành chính hiện nay cũng chính là phó giám đốc do đó một vài công việc trưởng phòng hành chính không giải quyết hết và uỷ quyền cho phó phòng. Sự phối hợp thực hiện giữa trưởng phòng, phó phòng và các nhân viên tạo nên sự ăn khớp nhịp nhàng giải quyết mọi công việc hiệu quả nhất, tổ chức tốt tình hình nhân sự, lao động tiền lương, các chế độ chính sách của Đảng được phổ biến đúng lúc... thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ của mình.
1.4. Phòng thị trường.
Hiện nay tình hình thị trường thu mua sản phẩm có nhiều biến động, ảnh hưởng bới nhiều nhân tố với lực lượng gồm 24 người phòng thị tr...
745842
853450
971000
745000
114,42
113,77
76,72
5
Lợi nhuận
Tr. đồng
41093,84
46272,70
54211,29
63184,16
112,60
117,15
116,55
6
Nộp NS
Tr. đồng
27471,899
21565,671
26770,678
31720,856
78,50
124,13
118,49
( Nguồn: Báo cáo của Phòng Tài Chính - Kế toán)
Năm 2004 giá trị tổng sản lượng đạt 361501,777 triệu đồng, năm 2005 đạt 426512,743 triệu đồng tăng 17,98% so với năm 2004. Năm 2006 giá trị tổng sản lượng đạt 526743,03 triệu đồng, năm 2007 giá trị tổng sản lượng tiếp tục tăng đạt mức 674017,12 triệu đồng tăng 27,95% so với năm 2006. Tổng doanh thu của năm 2005 đạt: 720507,496 triệu đồng so với 541735,859 triệu đồng tăng 39,97%. Năm 2006 đạt: 999,675 triệu đồng so với 674017,12 triệu đồng tăng 50%.
Tổng sản lượng bán hàng năm 2005 đạt 36214,924 triệu đồng tăng 14,06% so với năm 2004 đạt: 31749,619 triệu đồng. Năm 2006 sản lượng bán hàng đạt 48648,745 triệu đồng tăng 34,43% so với năm 2005 đạt: 36214,924 triệu đồng. Năm 2007 sản lượng bán hàng đạt 59678,07 tăng 22,58% so với năm 2006 đạt: 48648,745 triệu đồng. Thu nhập bình quân đầu người năm 2005 tăng 14,42% so với năm 2004 và thu nhập bình quân đầu người năm 2007 giảm 23,18% so với năm 2006. Năm 2004 lợi nhuận đạt mức: 41093,84 triệu đồng năm 2005 đạt: 21565,671 tăng hơn năm trước là 12,60% so với 2004. Lợi nhuận năm 2006 đạt: 45211,29 triệu đồng, năm 2007 đạt: 63184,16 triệu đồng tăng hơn năm trước là 16,55% so với năm 2006.
Các khoản nộp ngân sách nhà nước của năm 2005 đạt 21565,671 triệu đồng giảm 21,5% so với 27471,899 triệu đồng đạt được của năm 2004. Năm 2007 là 31720,856 triệu đồng tăng 18,49% so với 26770,678 triệu đồng đạt được của năm 2006. Điều đó cho thấy công ty phát triển sản xuất, mở rộng và tìm kiếm thị trường.
Qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh những năm vừa qua cho thấy công ty phát triển khá đồng đều ở các khâu, điều đó đã cho thấy công tác kế hoạch, lập kế hoạch là tiền đề cho sự phát triển chung cho toàn công ty.
4. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản trị của công ty
Việt Nam đang trong quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá, đưa đất nước ta khỏi tình trạng cùng kiệt nàn và lạc hậu kinh tế. Sự nghiệp to lớn và có ý nghĩa lịch sử đó đặt ra những yêu cầu rất cao đối với các nhà quản trị. Chúng ta quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ công nghiệp hoá - hiện đại hoá vĩ đại thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế, đã hoàn thiện được sứ mệnh đặt ra, khi đó vai trò của công tác quản trị càng to lớn và nhiệm vụ của công tác tổ chức bộ máy doanh nghiệp càng nặng nề. Quản trị là đòn bẩy là nội lực quan trọng nhất quyết định sự phát triển vượt qua thách thức tận dụng thời cơ. Chỉ có thể càng nâng cao trình độ và hoàn thiện hệ thống tổ chức bộ máy quản trị đồng thời dựa trên cơ sở phát triển đầy đủ và phát huy tối đa nguồn nhân lực, yếu tố con người là chúng ta mới có thể hoàn thành sứ mệnh lịch sử có tính bứơc ngoặt của đất nước.
Chương II
Khảo sát thực tế hoạt động kinh doanh và công tác
tổ chức bộ máy quản trị công ty TNHH
thực phẩm thủy sản Đức Tín
* Đánh giá chung về hoạt động tổ chức bộ máy quản trị của công ty TNHH thực phẩm thuỷ sản Đức Tín.
Qua tìm hiểu và nghiên cứu tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của công ty, bộ máy quản lý của công ty là tương đối hợp lý và phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty.
Ban lãnh đạo công ty đã năng động tìm kiếm thu mua sản phẩm , tạo ra các mối quan hệ bền vững và tăng cường hợp tác giao lưu với các đơn vị kinh doanh sản xuất sản phẩm ở khắp mọi nơi (miền bắc, miền trung, miền Nam). Thông thường đầu tháng, quý,năm công ty luôn có cuộc họp giao ban với các phòng ban chức năng nhằm mục đích quá trình hoạt động kinh doanh của công ty qua từng tháng từng quý từng năm để đề ra kế hoạch phát triển của công ty và các đơn vị thành viên các phòng ban chức năng. Như vậy giữa các phòng ban chức năng, đơn vị thành viên đã hình thành lên một thể thống nhất từ trên xuống dưới và phối hợp nhiệm vụ giữa các phòng ban và các đơn vị thành viên trong công ty, giải quyết đựơc các mâu thuẫn vướng mắc trong quá trình điều hành công ty. Do tổ chức hợp lý công tác quản trị, công ty đã khắc phục được những nhược điểm trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tất cả các thông tin thống nhất với nhau thông qua bộ máy lãnh đạo của công ty. Từ đó mà tất cả mọi hoạt động của công ty đều được hoạt động một cách thống nhất theo chủ trương của ban Giám đốc và định hướng phát triển của công ty. , tạo ra các mối quan hệ bền vững và tăng cường hợp tác giao lưu với các đơn vị kinh doanh sản xuất sản phẩm ở khắp mọi nơi (miền bắc, miền trung, miền Nam). Thông thường đầu tháng, quý,năm công ty luôn có cuộc họp giao ban với các phòng ban chức năng nhằm mục đích quá trình hoạt động kinh doanh của công ty qua từng tháng từng quý từng năm để đề ra kế hoạch phát triển của công ty và các đơn vị thành viên các phòng ban chức năng. Như vậy giữa các phòng ban chức năng, đơn vị thành viên đã hình thành lên một thể thống nhất từ trên xuống dưới và phối hợp nhiệm vụ giữa các phòng ban và các đơn vị thành viên trong công ty, giải quyết đựơc các mâu thuẫn vướng mắc trong quá trình điều hành công ty. Do tổ chức hợp lý công tác quản trị, công ty đã khắc phục được những nhược điểm trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tất cả các thông tin thống nhất với nhau thông qua bộ máy lãnh đạo của công ty. Từ đó mà tất cả mọi hoạt động của công ty đều được hoạt động một cách thống nhất theo chủ trương của ban Giám đốc và định hướng phát triển của công ty.
Ngay từ khi được thành lập bộ máy quản trị kinh doanh của công ty còn khá cồng kềnh, bao gồm rất nhiều phòng ban chức năng phụ thuộc lẫn nhau dẫn đến công việc hoạt động bị hạn chế hay gián đoạn. Trong quá trình hoạt động công ty đã chuyển mình để sắp xếp lại tổ chức bộ máy giảm bớt lực lượng lao động dư thừa, giảm bớt các phòng ban chức năng phù hợp với điều kiện và yêu cầu đặt ra đối với công ty.
Như vậy ta thấy rằng công ty nhìn chung đã tạo ra một tổ chức bộ máy quản lý khoa học, chuyên tinh gọn nhẹ, sử dụng lao động hợp lý phát huy được sức sáng tạo của người lao động trong công ty. Tuy nhiên lãnh đạo công ty cần phát huy hơn nữa để tổ chức bộ máy quản lý được hoàn thiện hơn có hiệu quả hơn và góp phần vào việc đẩy mạnh công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá.
1. Phân công trách nhiệm trong tổ chức bộ máy quản trị của công ty
1.1. Ban giám đốc
Ban giám đốc có 3 người như hiện nay của công ty là hợp lý, ban Giám đốc là những người trực tiếp chỉ đạo các phòng ban chức năng và các khối trong công ty. Trong công tác quản lý, các phòng ban chức năng các khối trong công ty đồng thời trực tiếp chịu sự quản lý của Giám đốc và phó giám đốc gây nên tình trạng nhiễu thông tin đưa xuống mâu thuẫn với nguyên tắc thống nhất chỉ huy. Nếu như sự chỉ đạo thực hiện của Giám đốc và phó giám đốc khác nhau thì các phòng ban sẽ khó khăn trong việc thực hiện quản trị. Hiện nay phó giám đốc hành chính đồng thời là trưởng phòng hành chính do đó công việc quản trị tương đối nhiều do phải giải quyết đồng thời hai nhiệm vụ. Vì vậy công việc nhiều lúc giải quyết không thực sự đạt kết quả cao. Nhìn chung ban Giám đốc đã thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ của mình đưa công ty ngày càng phát triển.
1.2. Phòng tài vụ
Với chức năng cơ bản là hạch toán, quản lý vốn và tài sản được nhà nước giao nhiệm vụ thực hiện đúng chế độ thống kê theo quy định, có nhiệm vụ cụ thể sau:
- Tiến hành nhận vốn, tài trợ của nhà nước và giao tài sản, vốn và các nguồn lực khác cho đơn vị thành viên theo quy định hiện hành.
- Tổ chức công tác hạch toán kế toán tại văn phòng công ty cũng như chỉ đạo , kiểm tra công tác hạch toán ở các đơn vị trực thuộc của công ty.
- Huy động vốn và các nguồn lực khác phục vụ công tác kinh doanh đầu tư phát triển sản xuất, thực hiện các dự án của công ty.
- Kiểm tra kiểm soát việc chấp hành các chế độ quản lý tài chính hàng năm của các đơn vị trực thuộc.
- Lập báo cáo tài chính định kỳ tổng hợp và công khai, trình bày tình hình tài chính hàng năm của toàn công ty. Cung cấp số liệu, tài liệu liên quan đến tình hình chức năng tài chính của công ty cho Ban giám đốc cũng như các cơ quan quản lý chức năng của nhà nước.
1.3. Phòng hành chính.
Phòng hành chính gồm 35 người như hiện nay của công ty là tương đối hợp lý. Đứng đầu phòng hành chính là trưởng phòng, tuy nhiên trưởng phòng hành chính hiện nay cũng chính là trưởng phòng, tuy nhiên trưởng phòng hành chính hiện nay cũng chính là phó giám đốc do đó một vài công việc trưởng phòng hành chính không giải quyết hết và uỷ quyền cho phó phòng. Sự phối hợp thực hiện giữa trưởng phòng, phó phòng và các nhân viên tạo nên sự ăn khớp nhịp nhàng giải quyết mọi công việc hiệu quả nhất, tổ chức tốt tình hình nhân sự, lao động tiền lương, các chế độ chính sách của Đảng được phổ biến đúng lúc... thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ của mình.
1.4. Phòng thị trường.
Hiện nay tình hình thị trường thu mua sản phẩm có nhiều biến động, ảnh hưởng bới nhiều nhân tố với lực lượng gồm 24 người phòng thị tr...