Download Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty Chế tạo máy điện Việt Nam - Hungary
PHỤ LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN 1: 3
NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨN VÀ QUẢN LÝ
CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨN TRONG DOANH NGHIỆP
: Khái niệm chất lượng sản phẩn trong doanh nghiệp 3
: Đặc điểm và các chỉ tiêu phản ánh chất lượng sản phẩm 5
: Những nhân tố tác động đến chất lượng sản phẩm 7
PHẦN : 10
TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨN CỦA CÔNG TY
CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN VIỆT NAM - HUNGARY
: Quá trình hình thành và phát triển 10
:Tổ chức sản xuất và kinh doanh của Công ty 12
: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 17
V: Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu của Công ty 21
V: Đánh giá chung về chất lượng sản phẩn và quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty trong những năm ngần đây 24
Phần : 32
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨN Ở CÔNG TY VIHEM
: Nâng cao nhận thức về chất lượng và quản lý chất lượng sản phẩm 32
: Tăng cường công tác điều tra, nghiên cứu thị trường để định hướng
quản lý chất lượng 33
: Đổi mới đầu tư có trọng điểm về máy móc thiết bị, công nghệ 34
V: Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu 35
V: Nâng cao trình độ quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng Quốc tế
ISO - 9000. 36
NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Phòng kinh doanh
Phòng kỹ thuật
Phòng quản lý chất lượng
Xưởng điện
Phòng kinh doanh
Phòng quản lý chất lượng
Xưởng điện
Xưởng điện
Phòng kinh doanh
Phòng kinh doanh
Phòng kinh doanh
Phòng quản lý chất lượng
Mô tả quá trình sản xuất động cơ điện:
Vật tư
Bối dây Stato
Lõi thép Stato
Rô to đúc nhôm nhôm
Trục
Stato
lồng dây
Rôto trên trục
Chi tiết phụ
Nắp sau
Nắp trước
Thân
Tẩm sấy
Lắp ráp
Nhập kho
Mô tả quá trình sản xuất Ballast
Vật tư
Hộp carton
Chi tiết CT
Vỏ
Đế
Lõi thép
Cuộn dây
Sấy, tẩm
Lắp ráp
Bao gói
Nhập kho
III) Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Đứng đầu Công ty là Giám đốc Công ty, tổ chức và điều hành mọi hoạt động của Công ty theo chế độ thủ trưởng và Giám dốc thay mặt cho toàn bộ cán bộ công nhân viên và thay mặt Công ty trong các mối quan hệ bạn hàng. Giúp việc cho Giám đốc còn có một số phó Giám đốc được phân công phụ trách ở một số lĩnh vực. kế đó là các phòng ban với các chức năng khác nhau.
1- quyền hạn và nghĩa vụ của GIáM ĐốC CÔNG TY:
Giám đốc Công ty do người quyết định thành lập bổ nhiệm. Giám đốc là thay mặt pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước người bổ nhiệm về điều hành hoạt động của Công ty. Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong Công ty.
Trách nhiệm và quyền hạn của giám đốc:
Nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do nhà nước giao để quản lý, sử dụng theo mục tiêu nhiệm vụ nhà nước cho Công ty; sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn.
Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của Công ty, phương án đầu tư, liên doanh, đề án tổ chức quản lý của Công ty và chịu trách nhiệm trước cơ quan cấp trên về những đề án trên.
Tổ chức diều hành hoạt động của Công ty.
Phê duyệt các định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương phù hợp với quy định của Nhà nước.
Phê duyệt danh sách các nhà cung ứng của Công ty.
Ký hợp đồng kinh tế.
Quyết định bổ nhiệm thay mặt lãnh đạo về chất lượng.
Chủ trì các buổi họp xem xét của lãnh đạo thường kỳ và đột xuất.
Xem xét phê duyệt chính xách chất lượng, mục tiêu chất lượng, sổ tay chất lượng, các quy trình, hướng dẫn của hệ thống chất lượng.
Trình người quyết định thành lập Công ty bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật phó giám đốc, kế toán trưởng.
Báo cáo cơ quan nhà nước có thẩm quyền về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Quyết định giá mua - giá bán của sản phẩm và dịch vụ phù hợp với quy định của nhà nước.
Chịu sự kiểm tra giám sát của tổ chức giám sát nhà nước quy định đối với việc thực hiện chức năng nhiệm vụ theo quy định của luật doanh nghiệp nhà nước và các văn bản pháp luật của nhà nước, cấp trên.
quyền hạn và nghĩa vụ của các PHó giám đốc:
Phó giám đốc Công ty do người quyết định thành lập Công ty bổ nhiệm. Có trách nhiệm giúp giám đốc Công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được giám đốc phân công, uỷ quyền.
Được quyền thay mặt giám đốc quyết định mọi biện pháp nhằm thực hiện công việc được giám đốc phân quyền.
Được quyền đề nghị giám đốc khen thưởng, nâng lương, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ quản lý dưới quyền.
Những vấn đề liên quan đến tổ chức nhân sự, đối ngoại, kinh tế tài chính thuộc phạm vi phân công phải được giám đốc Công ty phê duyệt mới được thực hiện (trừ trường hợp được uỷ quyền bằng văn bản
Phó giám đốc kinh doanh.
Chỉ đạo lập kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm, kế hoạch trung hạn và dài hạn.
Tổ chức cung ứng vật tư, nguyên liệu.
Phối hợp cùng kế toán trưởng chỉ đạo quản lý taì chính, kinh tế để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh lành mạnh có hiệu quả, chỉ đạo khâu dự trữ thành phẩm, bán thành phẩm phù hợp với đặc điểm sản xuất của Công ty.
Chỉ đạo công tác thị trường – kinh doanh – tiếp thị. Đề xuất lựa chọn các nhà cung ứng đảm bảo hiệu quả kinh tế và phát triển sản xuất kinh doanh. Xây dựng chiến lược thị trường trong dài hạn.
Chỉ đạo hạch toán kinh tế, tính toán hiệu quả trong từng thời kỳ kế hoạch.
Chỉ đạo thực hiện các báo cáo thống kê và báo cáo sản xuất kinh doanh theo quy định của cấp trên và nhà nước. Giúp giám đốc hoạch định các chính sách hay quy định để thực hiện trong Công ty phù hợp với văn bản pháp luật của nhà nước.
Phó giám đốc kỹ thuật:
Chỉ đạo công tác thiết kế - chế tạo sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm đang sản xuất nhằm thoả mãn yêu cầu của khách hàng
Chỉ đạo quản lý công nghệ, cải tiến công nghệ ở tất cả các khâu trong quá trình sản xuất .
Chỉ đạo xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật như định mức vật tư, định mức tiêu hao nguyên liệu, năng lượng, định mức lao động trong Công ty .
Chỉ đạo công tác quản lý thiết bị, phương tiện. Chỉ đạo công tác bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng – là chủ tịch hội đồng thanh lý tài sản cố định kém chất lượng .
Chỉ đạo công tác đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ, công tác xây dựng cơ bản trong Công ty theo kế hoạch đã được giám đốc phê chuẩn.
Chỉ đạo công tác bồi dưỡngnâng cao năng lực cho cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ, cán bộ quản lý, cũng như công tác nâng bậc cho công nhân hàng năm – là chủ tịch hội đồng sáng kiến của công ty và chủ tịch hội đồng nâng bậc.
Chỉ đạo công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động , vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ. Tổ chức các biện pháp phòng ngừa và giải quyết các vụ việc nếu sảy ra trong các mặt trên.
Chỉ đạo các đề tài ngiên cứu khoa học kỹ thưật trong phạm vi Công ty.
Đại diện lãnh đạo về chất lượng:
Thay mặt và chịu trách nhiệm trước giám đốc trong việc thực hiện các công việc sau:
Thiết kế, xây dựng, điều hành hệ thống chất lượng để đáp ứng chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng của Công ty .
Theo dõi hiệu lực của hệ thống chất lượng báo cáo kết quả thực hiện về chất lượng đến ban giám đốc.
Liên hệ với các tổ chức bên ngoài như các tổ chức tư vấn, đào tạo, chứng nhận về các vấn đề có liên quan đến hệ thống chất lượng của Công ty .
Chịu trách nhiệm chỉ đạo xây dựng, áp dụng và duy trì hệ thống chất lượng theo TCVN - ISO 9001 - 2000
Phó giám đốc sản xuất:
Chỉ đạo kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm cho các đơn vị trong Công ty.
chỉ đạo quản lý, sử dụng nguồn lực, nhân lực, thiết bị, vật tư, năng lượng đảm bảo có hiệu quả nhất.
Phối hợp với các phó giám đốc khác chỉ đạo có hiệu quả nhiệm vụ sản xuất khi có biến động theo yêu cầu của thị trường .
Chỉ đạo, thiết kế hệ thống, tổ chức sản xuất trong Công ty và tham mưu cho giám đốc về chính sách tiền lương, thu nhập, cơ cấu lao động trong các đơn vị sản xuất.
Phó giám đốc hành chính:
Chỉ đạo, điều hành công tác tài chính, công tác quản trị, công tác bảo vệ.
Chỉ đạo việc sử dụng và quản lý tài sản các khu tập thể, đất đai khu vực sả...
Download Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty Chế tạo máy điện Việt Nam - Hungary miễn phí
PHỤ LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN 1: 3
NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨN VÀ QUẢN LÝ
CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨN TRONG DOANH NGHIỆP
: Khái niệm chất lượng sản phẩn trong doanh nghiệp 3
: Đặc điểm và các chỉ tiêu phản ánh chất lượng sản phẩm 5
: Những nhân tố tác động đến chất lượng sản phẩm 7
PHẦN : 10
TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨN CỦA CÔNG TY
CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN VIỆT NAM - HUNGARY
: Quá trình hình thành và phát triển 10
:Tổ chức sản xuất và kinh doanh của Công ty 12
: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 17
V: Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu của Công ty 21
V: Đánh giá chung về chất lượng sản phẩn và quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty trong những năm ngần đây 24
Phần : 32
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨN Ở CÔNG TY VIHEM
: Nâng cao nhận thức về chất lượng và quản lý chất lượng sản phẩm 32
: Tăng cường công tác điều tra, nghiên cứu thị trường để định hướng
quản lý chất lượng 33
: Đổi mới đầu tư có trọng điểm về máy móc thiết bị, công nghệ 34
V: Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu 35
V: Nâng cao trình độ quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng Quốc tế
ISO - 9000. 36
NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
g cơ khíPhòng kinh doanh
Phòng kỹ thuật
Phòng quản lý chất lượng
Xưởng điện
Phòng kinh doanh
Phòng quản lý chất lượng
Xưởng điện
Xưởng điện
Phòng kinh doanh
Phòng kinh doanh
Phòng kinh doanh
Phòng quản lý chất lượng
Mô tả quá trình sản xuất động cơ điện:
Vật tư
Bối dây Stato
Lõi thép Stato
Rô to đúc nhôm nhôm
Trục
Stato
lồng dây
Rôto trên trục
Chi tiết phụ
Nắp sau
Nắp trước
Thân
Tẩm sấy
Lắp ráp
Nhập kho
Mô tả quá trình sản xuất Ballast
Vật tư
Hộp carton
Chi tiết CT
Vỏ
Đế
Lõi thép
Cuộn dây
Sấy, tẩm
Lắp ráp
Bao gói
Nhập kho
III) Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Đứng đầu Công ty là Giám đốc Công ty, tổ chức và điều hành mọi hoạt động của Công ty theo chế độ thủ trưởng và Giám dốc thay mặt cho toàn bộ cán bộ công nhân viên và thay mặt Công ty trong các mối quan hệ bạn hàng. Giúp việc cho Giám đốc còn có một số phó Giám đốc được phân công phụ trách ở một số lĩnh vực. kế đó là các phòng ban với các chức năng khác nhau.
1- quyền hạn và nghĩa vụ của GIáM ĐốC CÔNG TY:
Giám đốc Công ty do người quyết định thành lập bổ nhiệm. Giám đốc là thay mặt pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước người bổ nhiệm về điều hành hoạt động của Công ty. Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong Công ty.
Trách nhiệm và quyền hạn của giám đốc:
Nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do nhà nước giao để quản lý, sử dụng theo mục tiêu nhiệm vụ nhà nước cho Công ty; sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn.
Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của Công ty, phương án đầu tư, liên doanh, đề án tổ chức quản lý của Công ty và chịu trách nhiệm trước cơ quan cấp trên về những đề án trên.
Tổ chức diều hành hoạt động của Công ty.
Phê duyệt các định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương phù hợp với quy định của Nhà nước.
Phê duyệt danh sách các nhà cung ứng của Công ty.
Ký hợp đồng kinh tế.
Quyết định bổ nhiệm thay mặt lãnh đạo về chất lượng.
Chủ trì các buổi họp xem xét của lãnh đạo thường kỳ và đột xuất.
Xem xét phê duyệt chính xách chất lượng, mục tiêu chất lượng, sổ tay chất lượng, các quy trình, hướng dẫn của hệ thống chất lượng.
Trình người quyết định thành lập Công ty bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật phó giám đốc, kế toán trưởng.
Báo cáo cơ quan nhà nước có thẩm quyền về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Quyết định giá mua - giá bán của sản phẩm và dịch vụ phù hợp với quy định của nhà nước.
Chịu sự kiểm tra giám sát của tổ chức giám sát nhà nước quy định đối với việc thực hiện chức năng nhiệm vụ theo quy định của luật doanh nghiệp nhà nước và các văn bản pháp luật của nhà nước, cấp trên.
quyền hạn và nghĩa vụ của các PHó giám đốc:
Phó giám đốc Công ty do người quyết định thành lập Công ty bổ nhiệm. Có trách nhiệm giúp giám đốc Công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được giám đốc phân công, uỷ quyền.
Được quyền thay mặt giám đốc quyết định mọi biện pháp nhằm thực hiện công việc được giám đốc phân quyền.
Được quyền đề nghị giám đốc khen thưởng, nâng lương, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ quản lý dưới quyền.
Những vấn đề liên quan đến tổ chức nhân sự, đối ngoại, kinh tế tài chính thuộc phạm vi phân công phải được giám đốc Công ty phê duyệt mới được thực hiện (trừ trường hợp được uỷ quyền bằng văn bản
Phó giám đốc kinh doanh.
Chỉ đạo lập kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm, kế hoạch trung hạn và dài hạn.
Tổ chức cung ứng vật tư, nguyên liệu.
Phối hợp cùng kế toán trưởng chỉ đạo quản lý taì chính, kinh tế để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh lành mạnh có hiệu quả, chỉ đạo khâu dự trữ thành phẩm, bán thành phẩm phù hợp với đặc điểm sản xuất của Công ty.
Chỉ đạo công tác thị trường – kinh doanh – tiếp thị. Đề xuất lựa chọn các nhà cung ứng đảm bảo hiệu quả kinh tế và phát triển sản xuất kinh doanh. Xây dựng chiến lược thị trường trong dài hạn.
Chỉ đạo hạch toán kinh tế, tính toán hiệu quả trong từng thời kỳ kế hoạch.
Chỉ đạo thực hiện các báo cáo thống kê và báo cáo sản xuất kinh doanh theo quy định của cấp trên và nhà nước. Giúp giám đốc hoạch định các chính sách hay quy định để thực hiện trong Công ty phù hợp với văn bản pháp luật của nhà nước.
Phó giám đốc kỹ thuật:
Chỉ đạo công tác thiết kế - chế tạo sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm đang sản xuất nhằm thoả mãn yêu cầu của khách hàng
Chỉ đạo quản lý công nghệ, cải tiến công nghệ ở tất cả các khâu trong quá trình sản xuất .
Chỉ đạo xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật như định mức vật tư, định mức tiêu hao nguyên liệu, năng lượng, định mức lao động trong Công ty .
Chỉ đạo công tác quản lý thiết bị, phương tiện. Chỉ đạo công tác bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng – là chủ tịch hội đồng thanh lý tài sản cố định kém chất lượng .
Chỉ đạo công tác đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ, công tác xây dựng cơ bản trong Công ty theo kế hoạch đã được giám đốc phê chuẩn.
Chỉ đạo công tác bồi dưỡngnâng cao năng lực cho cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ, cán bộ quản lý, cũng như công tác nâng bậc cho công nhân hàng năm – là chủ tịch hội đồng sáng kiến của công ty và chủ tịch hội đồng nâng bậc.
Chỉ đạo công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động , vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ. Tổ chức các biện pháp phòng ngừa và giải quyết các vụ việc nếu sảy ra trong các mặt trên.
Chỉ đạo các đề tài ngiên cứu khoa học kỹ thưật trong phạm vi Công ty.
Đại diện lãnh đạo về chất lượng:
Thay mặt và chịu trách nhiệm trước giám đốc trong việc thực hiện các công việc sau:
Thiết kế, xây dựng, điều hành hệ thống chất lượng để đáp ứng chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng của Công ty .
Theo dõi hiệu lực của hệ thống chất lượng báo cáo kết quả thực hiện về chất lượng đến ban giám đốc.
Liên hệ với các tổ chức bên ngoài như các tổ chức tư vấn, đào tạo, chứng nhận về các vấn đề có liên quan đến hệ thống chất lượng của Công ty .
Chịu trách nhiệm chỉ đạo xây dựng, áp dụng và duy trì hệ thống chất lượng theo TCVN - ISO 9001 - 2000
Phó giám đốc sản xuất:
Chỉ đạo kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm cho các đơn vị trong Công ty.
chỉ đạo quản lý, sử dụng nguồn lực, nhân lực, thiết bị, vật tư, năng lượng đảm bảo có hiệu quả nhất.
Phối hợp với các phó giám đốc khác chỉ đạo có hiệu quả nhiệm vụ sản xuất khi có biến động theo yêu cầu của thị trường .
Chỉ đạo, thiết kế hệ thống, tổ chức sản xuất trong Công ty và tham mưu cho giám đốc về chính sách tiền lương, thu nhập, cơ cấu lao động trong các đơn vị sản xuất.
Phó giám đốc hành chính:
Chỉ đạo, điều hành công tác tài chính, công tác quản trị, công tác bảo vệ.
Chỉ đạo việc sử dụng và quản lý tài sản các khu tập thể, đất đai khu vực sả...