Chia sẻ với các bạn ebook 5 nhân tố cơ bản và 12 phẩm chất cần thiết cho nhà lãnh đạo
5 nhân tố cơ bản và 12 phẩm chất cần thiết cho
nhà lãnh đạo
5 nhân tố cơ bản dành cho các nhà quản lý
Khả năng lãnh đạo cũng có thể được coi là một năng lực mang tính bẩm sinh. Tuy
nhiên, nếu bạn được "trao cờ" vào tay, liệu bạn sẽ phất thế nào. Nhằm cung cấp
một số khái niệm cơ bản về khả năng này, Vietnamlearning xin trích dẫn 5 bước
cơ bản từ một bài phân tích được đăng trên trang web của Harvard Business
School Publishing để các nhà quản lý tương lai có thể tham khảo trước khi chính
thức đảm nhiệm một vị trí lãnh đạo.
1. Nhận thức.
Cần hiểu rõ bản thân và hoàn cảnh của bạn. Biết được ưu điểm, nhược điểm và
những nhu cầu phát triển của chính mình. Nếu bạn không có thời gian để xây dựng
kỹ năng, hãy tập hợp những người có khả năng bổ sung cho bạn trong cùng nhóm
làm việc. Hãy ý thức được về tổ chức và những người bạn đang lãnh đạo. Ví dụ:
Nếu bạn chuyển từ một công ty mới mở sang làm cho một doanh nghiệp lâu năm,
con người và những qui tắc can thiệp sẽ rất khác nhau.
2. Có kế hoạch.
Hãy tự hiểu rõ mình đang làm gì. Một định nghĩa tuyệt vời về khả năng lãnh đạo
là khả năng có những người ủng hộ mình. Nếu bạn không tạo ra được một sụ
khẳng định về tương lai, sẽ không có ai ủng hộ bạn.
3. Xây dựng các mối quan hệ
Hãy thể hiện bản thân nhiều hơn. Một nhà lãnh đạo phải hoàn thiện mọi thứ thông<
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨° (Sống tốt mỗi ngày) °
5 nhân tố cơ bản và 12 phẩm chất cần thiết cho
nhà lãnh đạo
5 nhân tố cơ bản dành cho các nhà quản lý
Khả năng lãnh đạo cũng có thể được coi là một năng lực mang tính bẩm sinh. Tuy
nhiên, nếu bạn được "trao cờ" vào tay, liệu bạn sẽ phất thế nào. Nhằm cung cấp
một số khái niệm cơ bản về khả năng này, Vietnamlearning xin trích dẫn 5 bước
cơ bản từ một bài phân tích được đăng trên trang web của Harvard Business
School Publishing để các nhà quản lý tương lai có thể tham khảo trước khi chính
thức đảm nhiệm một vị trí lãnh đạo.
1. Nhận thức.
Cần hiểu rõ bản thân và hoàn cảnh của bạn. Biết được ưu điểm, nhược điểm và
những nhu cầu phát triển của chính mình. Nếu bạn không có thời gian để xây dựng
kỹ năng, hãy tập hợp những người có khả năng bổ sung cho bạn trong cùng nhóm
làm việc. Hãy ý thức được về tổ chức và những người bạn đang lãnh đạo. Ví dụ:
Nếu bạn chuyển từ một công ty mới mở sang làm cho một doanh nghiệp lâu năm,
con người và những qui tắc can thiệp sẽ rất khác nhau.
2. Có kế hoạch.
Hãy tự hiểu rõ mình đang làm gì. Một định nghĩa tuyệt vời về khả năng lãnh đạo
là khả năng có những người ủng hộ mình. Nếu bạn không tạo ra được một sụ
khẳng định về tương lai, sẽ không có ai ủng hộ bạn.
3. Xây dựng các mối quan hệ
Hãy thể hiện bản thân nhiều hơn. Một nhà lãnh đạo phải hoàn thiện mọi thứ thông<
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨° (Sống tốt mỗi ngày) °