Chia sẻ với các bạn ebook 6 phương pháp cho nhà lãnh đạo xuất sắc
6 phương pháp cho
nhà lãnh đạo xuất sắc
1.Thức viễn cảnh (Visionary)
Khi công ty cần có hướng đi mới thì phương pháp này là hợp lí nhất.
Mục đích là cổ vũ mọi người cùng phấn đấu cho mục đích tiêu mới.
Alan Murray viết rằng, người lãnh đạo theo phương pháp này coi trọng
tinh thần đoàn kết tập thể chứ không phải là cách đạt được mục tiêu, như
vậy sẽ phát huy được tính sáng tạo, bền bỉ và trách nhiệm trước khó
khăn.
2.Thức bổ trợ (Coaching)
cách một đối một này nghiêng về bồ dưỡng nhân lực, giúp họ
học cách nâng cao thành tích và hiệu quả công việc, kết hợp mục tiêu cá
nhân và công ty. Phương pháp này thể hiện sự chủ động, tính chuyên
nghiệp thông qua sự thăng tiến của nhân viên, phát huy tác dụng hỗ trợ ở
mức cao nhất. Nhưng nếu quá áp đặt thì sẽ mang lại hiệu quả ngược lại
và ảnh hưởng lòng tự trọng của nhân viên.
3.Thức thân thiện (Affiliative)
Phương pháp này đề cao sự phối hợp tập thể, kết nối mọi người hình
thành sự hài hòa trong tập thể. Phương pháp này đặc biệt quả quả khi
người lãnh đạo muốn nâng cao tính đoàn kết hăng hái và hàn gắn các
mối quan hệ giữa nhân viên. Khuyết điểm của nó là quá coi trọng tình
thần đồng đội bỏ qua thành tích yếu kém không thể sửa chữa và khiến
nhân viên hình thành sự phó thác.
4.Thức dân chủ (D
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨° (Sống tốt mỗi ngày) °
6 phương pháp cho
nhà lãnh đạo xuất sắc
1.Thức viễn cảnh (Visionary)
Khi công ty cần có hướng đi mới thì phương pháp này là hợp lí nhất.
Mục đích là cổ vũ mọi người cùng phấn đấu cho mục đích tiêu mới.
Alan Murray viết rằng, người lãnh đạo theo phương pháp này coi trọng
tinh thần đoàn kết tập thể chứ không phải là cách đạt được mục tiêu, như
vậy sẽ phát huy được tính sáng tạo, bền bỉ và trách nhiệm trước khó
khăn.
2.Thức bổ trợ (Coaching)
cách một đối một này nghiêng về bồ dưỡng nhân lực, giúp họ
học cách nâng cao thành tích và hiệu quả công việc, kết hợp mục tiêu cá
nhân và công ty. Phương pháp này thể hiện sự chủ động, tính chuyên
nghiệp thông qua sự thăng tiến của nhân viên, phát huy tác dụng hỗ trợ ở
mức cao nhất. Nhưng nếu quá áp đặt thì sẽ mang lại hiệu quả ngược lại
và ảnh hưởng lòng tự trọng của nhân viên.
3.Thức thân thiện (Affiliative)
Phương pháp này đề cao sự phối hợp tập thể, kết nối mọi người hình
thành sự hài hòa trong tập thể. Phương pháp này đặc biệt quả quả khi
người lãnh đạo muốn nâng cao tính đoàn kết hăng hái và hàn gắn các
mối quan hệ giữa nhân viên. Khuyết điểm của nó là quá coi trọng tình
thần đồng đội bỏ qua thành tích yếu kém không thể sửa chữa và khiến
nhân viên hình thành sự phó thác.
4.Thức dân chủ (D
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨° (Sống tốt mỗi ngày) °