Chia sẻ với các bạn ebook 8 bí quyết của người lãnh đạo giỏi
8 bí quyết của người lãnh đạo giỏi
Lão Tử đã từng dạy học trò rằng: “Người lãnh đạo giỏi nhất hiếm khi lên
tiếng nói mà chỉ lẳng lặng theo dõi, động viên tập thể. Người lãnh đạo
không thành công khi cấp dưới tán thưởng, xu nịnh và cuối cùng, họ thất
bại khi tập thể ganh ghét, tỵ hiềm”. Những triết lý đạo giáo ấy đến nay
vẫn còn là mục tiêu phấn đấu của những nhà lãnh đạo sáng suốt.
Chọn mặt gửi vàng
Tìm được nhân viên vừa ý cả về năng lực lẫn tính cách quyết định 80%
thành công về sau của người lãnh đạo. Điều đầu tiên người lãnh đạo cần
ở nhân viên chính là sự nhiệt tình và thân thiện, bởi công việc tập thể đòi
hỏi từng thành viên phải hạn chế tối đa cái tui để hòa đồng và đóng góp
cho thành quả chung. Người lãnh đạo có thể rèn luyện bất kỳ chuyên
môn nào cho nhân viên mới, nhưng khó thể bắt buộc họ hòa đồng, vui
vẻ bởi vì thân thiện không phải một kỹ năng có thể đào tạo được. “Hãy
cười ít nhất sáu lần trong một cuộc phỏng vấn nếu muốn lọt vào mắt nhà
tuyển dụng”.
Xây dựng lòng tự trọng cho nhân viên
Nếu người lãnh đạo xem nhẹ vị trí của cấp dưới thì sự cống hiến của
nhân viên ấy cũng sẽ ít tương ứng. Người lãnh đạo giỏi phải luôn tự hỏi
bất kỳ hành động, lời nói nào của mình có khích lệ nhân viên không, hay
chỉ làm họ thêm e dè, bức xúc. Một cử chỉ nhỏ như lời khen ngợi, mời
ăn
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨° (Sống tốt mỗi ngày) °
8 bí quyết của người lãnh đạo giỏi
Lão Tử đã từng dạy học trò rằng: “Người lãnh đạo giỏi nhất hiếm khi lên
tiếng nói mà chỉ lẳng lặng theo dõi, động viên tập thể. Người lãnh đạo
không thành công khi cấp dưới tán thưởng, xu nịnh và cuối cùng, họ thất
bại khi tập thể ganh ghét, tỵ hiềm”. Những triết lý đạo giáo ấy đến nay
vẫn còn là mục tiêu phấn đấu của những nhà lãnh đạo sáng suốt.
Chọn mặt gửi vàng
Tìm được nhân viên vừa ý cả về năng lực lẫn tính cách quyết định 80%
thành công về sau của người lãnh đạo. Điều đầu tiên người lãnh đạo cần
ở nhân viên chính là sự nhiệt tình và thân thiện, bởi công việc tập thể đòi
hỏi từng thành viên phải hạn chế tối đa cái tui để hòa đồng và đóng góp
cho thành quả chung. Người lãnh đạo có thể rèn luyện bất kỳ chuyên
môn nào cho nhân viên mới, nhưng khó thể bắt buộc họ hòa đồng, vui
vẻ bởi vì thân thiện không phải một kỹ năng có thể đào tạo được. “Hãy
cười ít nhất sáu lần trong một cuộc phỏng vấn nếu muốn lọt vào mắt nhà
tuyển dụng”.
Xây dựng lòng tự trọng cho nhân viên
Nếu người lãnh đạo xem nhẹ vị trí của cấp dưới thì sự cống hiến của
nhân viên ấy cũng sẽ ít tương ứng. Người lãnh đạo giỏi phải luôn tự hỏi
bất kỳ hành động, lời nói nào của mình có khích lệ nhân viên không, hay
chỉ làm họ thêm e dè, bức xúc. Một cử chỉ nhỏ như lời khen ngợi, mời
ăn
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨° (Sống tốt mỗi ngày) °