vipboy_namngoc
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook 90 ngày đầu tiên làm sếp
90 ngày đầu tiên làm sếp
Chừng nào còn các nhà lãnh đạo, chừng đó giai đoạn chuyển đổi nhà lãnh
đạo còn tồn tại. Tổng thống Mỹ có 100 ngày để khẳng định mình trên nghị
trường, còn với các CEO - lãnh đạo các tập đoàn, thời gian thử thách họ trên
thương trường là bao lâu?
Theo các nhà phân tích, những gì mà một vị lãnh đạo làm trong suốt ba
tháng đầu tiên (90 ngày) quyết định rất lớn tới việc người ấy sẽ thành công
hay thất bại. Đối với các giám đốc, các nhà quản lý, hay chỉ là trưởng phòng,
trưởng nhóm, những ngày đầu mới nhậm chức bao giờ cũng là giai đoạn khó
khăn nhất.
Khác với suy nghĩ thông thường cho rằng được thăng chức thật thích thú và
dễ dàng, thực tế đã chứng tỏ rằng đây là thời kỳ khó khăn nhất khi những
nhà lãnh đạo phải đương đầu với nhiều thách thức mới, thậm chí gặp nhiều
áp lực nhất khi phải xử lý những tình huống phức tạp. Họ phải điều hành
những con người mới, trong một môi trường làm việc mới, khác biệt nhiều
so với môi trường và cách thức làm việc họ từng quen thuộc trước đây.
Quan niệm cũ cho rằng cứ làm chuyên viên giỏi hay nhà quản lý bộ phận
giỏi là có thể trở thành giám đốc hay nhà lãnh đạo giỏi. Trên thực tế, có rất
nhiều ví dụ về sự thất bại của những người này trong vai trò lãnh đạo.
Những thành công trước đây, trình độ chuyên môn cao hay năng lực quản lý
bộ phận xuất sắc là chưa đủ để đảm bảo thành công trong cương vị mới.
Những nghiên
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
90 ngày đầu tiên làm sếp
Chừng nào còn các nhà lãnh đạo, chừng đó giai đoạn chuyển đổi nhà lãnh
đạo còn tồn tại. Tổng thống Mỹ có 100 ngày để khẳng định mình trên nghị
trường, còn với các CEO - lãnh đạo các tập đoàn, thời gian thử thách họ trên
thương trường là bao lâu?
Theo các nhà phân tích, những gì mà một vị lãnh đạo làm trong suốt ba
tháng đầu tiên (90 ngày) quyết định rất lớn tới việc người ấy sẽ thành công
hay thất bại. Đối với các giám đốc, các nhà quản lý, hay chỉ là trưởng phòng,
trưởng nhóm, những ngày đầu mới nhậm chức bao giờ cũng là giai đoạn khó
khăn nhất.
Khác với suy nghĩ thông thường cho rằng được thăng chức thật thích thú và
dễ dàng, thực tế đã chứng tỏ rằng đây là thời kỳ khó khăn nhất khi những
nhà lãnh đạo phải đương đầu với nhiều thách thức mới, thậm chí gặp nhiều
áp lực nhất khi phải xử lý những tình huống phức tạp. Họ phải điều hành
những con người mới, trong một môi trường làm việc mới, khác biệt nhiều
so với môi trường và cách thức làm việc họ từng quen thuộc trước đây.
Quan niệm cũ cho rằng cứ làm chuyên viên giỏi hay nhà quản lý bộ phận
giỏi là có thể trở thành giám đốc hay nhà lãnh đạo giỏi. Trên thực tế, có rất
nhiều ví dụ về sự thất bại của những người này trong vai trò lãnh đạo.
Những thành công trước đây, trình độ chuyên môn cao hay năng lực quản lý
bộ phận xuất sắc là chưa đủ để đảm bảo thành công trong cương vị mới.
Những nghiên
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °