nuhongmongmanh_hp712
New Member
Download miễn phí Báo cáo thực tập tại xí nghiệp 296 công ty xây dựng 319 - Bộ Quốc phòng
1. Niên độ kế toán: Bắt đầu từ ngày 01/01 kết thúc và ngày 21/12 hàng năm.
2. Đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán:Viẹt nam đồng.
3. Chế độ áp dụng kế toán ban hành theo quyết định 15/2006/QĐ - BTC ngày 20/03/2006 của bộ trưởng bộ tài chính.
4. Hình thức sổ kế toán áp dụng: chứng từ ghi sổ.
5. Phương pháp kế toán hàng tồn kho:
- Nguyên tắc đánh giá hàng tồn kho: theo giá gốc
- Phương pháp xác định giá trị hàng xuất kho: nhập trưứoc – xuất trước.
- Phương pháp hoạch toán hàng tồn kho: kê khai thường xuyên.
6.Phương pháp kế toán tài sản cố định:
- Phương pháp ghi nhận tài sản cố định: theo giá gốc.
- Phương pháp khấu hao tài sản cố định : khấu hao đều theo thời gian sử dụng.
7.Phương pháp tính thuế giá trị gia tăng : Theo phương pháp khấu trừ.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
tiếp bàn giao công trình, hạng mục công trình đã hoàn thành cho cơ quan chủ quản đầu tư dưới sự uỷ quyền của giám đốc xí nghiệp.
Phó giám đốc chính trị kim bí thư đảng
Phụ trách trực tiếp ban chính trị tổ chức lao động tiền lương và ban hành chính quản trị.
Là người giúp việc cho giám đốc trong công tác đảng, công tác chính trị, tư tưởng trong toàn bộ xí nghiệp.
Có nhiệm vụ triển khai mọi hoạt động công tác quần chúng theo hướng chỉ đạo của cấp đảng uỷ trong xí nghiệp, đảng uỷ ban giám đốc công ty về sinh hoạt tư tưởng, công tác đời sống, công tác xây dựng đơn vị, duy trì kỷ luật và các chế độ sinh hoạt khác.
Ban kế hoạch – Kỹ thuật
Tham mưu giúp việc cho ban giám đốc mà trực tiếp là phó giám đốc kế hoạch – kỹ thuật, công tác kỹ thật của toàn bộ xí nghiệp.
Xây dựng kế hoạnh định hướng cho xí nghiệp từ 3 đến 5 năm, cho đội từ 1 đến 2 năm và có kế hoạch thi công cụ thể sát thực đảm bảo chủ động trong chỉ đạo, điều hành và thực hiện kế hoạch sản xuất.
Đồng Thời có nhiệm vụ theo dõi tiến độ thực hiện các công trình, quy trình kỹ thuật, các biện pháp thi công, tính toán giá trị dự toán và nhận thầu xây lắp các công trình, các hạng mục công trình hoàn thành bàn giao.
Lập báo cáo kế hoạch và thực hiện các kế hoạch với công ty.
Ban tài chính
Tham mưu giúp việc cho giám đốc xí nghiệp, quản lý tài chính đúng nguyên tắc, chế độ tài chính theo đúng pháp lệnh thống kê kế toán của nhà nước ban hành.
Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch quản lý tài chính, chủ động khai thác nguồn vốn, đảm bảo đủ vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Kiểm tra giám sát hoạt động của đồng vốn để việc đầu tư có hiệu quả và chi tiêu đúng mục đích.
Ban chính trị tổ chức lao động tiền lương
Tham mưư cho cấp uỷ mà trực tiếp là phó giám đốc chính trị trong công tác đảng, công tác chính trị, quần chúng như: Công đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ
Tham mưu cho cấp uỷ, chi bộ, ban giám đốc trong việc quản lý nhân sự từ khâu sắp xếp, tuyển dụng , bố trí sử dụng lao động hợp lý.
Nghiên cứu và giải quyết chế độ cho người lao động như tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, đảm bảo đúng nguên tắc và chế độ hiện hành.
Ban Vật tư
Có nhiệm vụ quản lý vật tư, chủ động tìm kiếm nguồn vật tư sao cho có hiệu qủa nhất.
Đảm bảo cung ứng vật tư , thi công các công trình sao cho đúng tiến độ.
Thực hiện báo cáo định kỳ theo quy định của cấp trên.
Ban hành chính quản trị
Có nhiệm vụ tổ chức sắp xếp đời sống tinh thần cho toàn thể cán bọ công nhân viên trong xí nghiệp.
Ngoài các ban, Xí nghiệp còn có các đội trực thuộc thực hiện nhiệm vụ trực tiếp thi công các công trình, hiện nay xí nghiệp có 9 đội trực thuộc bao gồm các đội 61, đội 63. đội 64, đội 65. đội 66, đội 67, đội 68, đội 69, đội RPBM.
Bộ Máy quản lý của xí nghiệp 296- công ty xây dựng 319 - Bộ quốc phòng khái quát bằng sơ đồ sau:
Sơ đồ 1-1
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý xí nghiệp 296
công ty xây dựng 319 bộ quốc phòng
Giám đốc xí nghiệp
Phó giám đốc KH- KT
Ban
KH-KT
Đội XD 61
Phó giám đốc chính trị
Ban
vật tư
Ban
HC- QT
Ban
CT
Đội XD 63
Đội XD 64
Đội XD 65
Đội XD 66
Đội XD 67
Đội XD 68
Đội XD 69
Đội XD RPBM
Ban
HC- QT
1.3 Kết qủa sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong những năm ngần đây.
Một số chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanhcủa xí nghiệp trong 3 năm 2006, 2007, 2008
Bảng 1
Một số chỉ tiêu về kết quả sản xuất kinh doanh
của xí nghiệp 296
Chỉ tiêu
Năm 2006
Năm 2007
Năm 2008
Tổng nguồn vốn ( đồng)
121.086.350.097
122.200.344.518
124.354.682.245
Doanh Thu (đồng)
80.125.958.968
80.823.054.811
82.070.096.300
Lợi nhuận trước thuế (đồng)
1.693.368.016
1.782.100.500
1.900.820.733
Số lao động (người)
1.155
1.230
1.304
Thu nhập bình quan người /tháng (đồng)
1.600.000
1.600.000
1.750.000
( Nguồn báo cáo tài chính năm 2006, 2007,2008)
+ Tổng nguồn vốn năm 2007 đạt 122.200.344.518 đồng tăng tuyệt đối so với năm 2006 là 1.113.994.421 đồng, đạt mức tăng 0.92%
+ Tổng doanh thu trong năm 2007 đạt 80.823.054.811 tăng tuyệt đối so với năm 2006 là 697.095.843 đồng, đạt mức tăng là 0.87%.
+ Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2007 đạt 1.782.100.500 đồng trong khi đó năm 2006 đạt 1.693.368.016 đồng, so với năm 2006 năm 2007 lợi nhuận tăng tuyệt đối là 88.732.484 đồng, đạt mức tăng là 5.24%.
+Tổng nguồn vốn năm 20008 đạt 124.345.682.245 đồng tăng tuyệt đối so với năm 2007 là 2.145.337.727 đồng, đạt mức tăng 1,76 %.
+ Tổng doanh thu năm 2008 đạt 82.070.096.300 đồng tăng so với năm 2007 là 1.247.041.489 đồng, đạt mức tăng là 1.54%.
+ Tổng doanh thu trong năm 2008 tăng so với năm 2007 là 118.720.233đồng, tức tăng 6.67%, đây là thành tích lớn nhất của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh.
+ Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu năm 2008 đạt 2.32%, năm 2007 là 2.20%. Bên cạnh đó thu nhập bình quân của người lao động năn 2008 so với năm 2007 và 2006 cũng tăng lên góp phần cải thiện đời sống của người lao động.
Nhìn chung, năm 2008 tình hình xí nghiệp cơ bản ổn định về mô hình tổ chức, kinh nghiệm lãnh đạo, chỉ huy điều hành sản xuất kinh doanh, đặc biệt là xí nghiệp vẫn giữ được uy tín đối với thị trường truyền thống và mở ra thị trường mới nhiều tiềm năng ở phía Nam. Xí nghiệp thường xuyên nhận được sự quan tâm của lãnh đạo, chỉ đạo sâu sát của đảng uỷ- ban giám đốc. Các cơ quan chức năng cảu công ty, Quân khu 3, Bộ quốc phòng cùng với sự phối hợp của chính quyền, đoàn thể và nhân dân các địa phương, tạo ra động lực cho xí nghiệp khắc phục khó khăn, vượt qua thử thách, phấn đấu , vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2008.
Tuy nhiên năm 2008 toàn xí nghiệp phải đối mặt với những khó khăn thử thách :
- Vốn tồn đọng của một số công trình từ những năm trước còn lớn, khó thu hồi dẫn đến số dư nợ tại ngân hàng thường xuyên quá hạn, ngân hàng có thay đổi về cơ chế cho vay, nên đã ảnh hưởng đến việc cấp phát vốn đáp ứng cho tiến độ thi công các công trình, đặc biệt là các công trình, dự án đòi hỏi tiến độ nhanh, yêu cầu vốn lớn.
-Trong năm 2008 thị trường có sự biến đổi lớn về giá cả gây lên những khó khăn trong sản xuất kinh doanh và ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất của đơn vị, tác động không nhỏ tới đời sống vật chất của cán bộ, công nhân viên và người lao động.
- Một số công trình do chủ đầu tư chậm thanh toán, có lúc phải thi công cầm chừng, không thể đẩy nhanh được tiến độ thi công dẫn tới tình trạng thiếu việc làm cục bộ, tiền lương của người lao động bị chậm.
1.4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của xí nghiệp
1.4.1 Quy Trình Công Nghệ sản xuất chung của công ty.
Xí nghiệp 296 – công ty xây dựng 319 – Bộ Quốc phòng là một trong những doanh nghiẹp kinh doanh độc lập, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản do đặc điểm của ngành xây dựng cơ bản nên thời gian hoàn thành một sản phẩm dài hạn hay ngắn hạn phụ thuộc vào từng công trình, hạng mục công trình, sản phẩm của nghành xây dựng mang tính đơn chiếc, thị trường phân tán, tổ chức sản xuất ở cấp đội, được biên chế đầy đủ cán bộ chỉ huy, cán bộ kỹ thuật, nhân viên kế toán, nhân viên vật tư.
Một số công trình đặc biệt. Xí nghiệp được nhà nước và bộ Quốc phòng chỉ định thầu thông qua công ty, còn lại các công trình khác, xí nghiệp thự chiện đấu thầu thông qua công ty sau đó công ty giao lại cho xí nghiệp, xí nghiệp tiến hành khảo sát thiết kế, tập hợp nhân lực, vật tư chuẩn bị cho quá trình thi công. Trong quá trình thi công xí nghiệp phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và công ty về chất lượng công trình và an toàn lao động. Sau khi công trình đã hoàn thành sẽ được tiến hành nghiệm tu và bàn giao lại công trình cho chủ đầu tư.
Quy trình công nghệ sản xuất của xí nghiệp 296 có thể khái quát qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 1-2
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của xí nghiệp 296
Công ty Xây dựng 319 bộ quốc phòng
Tổ chức hồ sơ
đấu thầu
Thông báo
trúng thầu
Hợp đồng kinh tế với chư đầu tư
Chỉ định thầu
Thành lập ban chỉ huy công trường
Lập phương án thi công
Bảo vệ phương án và biện pháp thi công
Tiến hành tổ chức thi công theo KH được duyệt
Tổ chức nghiêm thu khối lượng và chất lượng công trình
Lập bảng nghiệm thu và thanh toán công trình
Công trình hoàn thành, làm quyết toán và bàn giao cho chủ đầu tư
1.4.2 Thuyết minh sơ đồ dây chuyền sản xuất sản phẩm
A. Đối với công trình đấu thầu sau khi mua hồ sơ dự thầu, đơn vị tiến hành thành lập và tổ chức hồ sơ đấu thầu, tham gia mở thầu cùng những nhà thầu khác.
Nếu đơn vị trúng thầu, quyết định đơn vị trúng thầu sẽ được cấp có thẩm quyền phê duyệt và thay mặt chủ đầu tư thông báo cho đơn vị bằng văn bản.
Thay mặt chủ đầu tư, ban quản lý dự án cùng đơn vị thương thảo, các điều khoản và điều kiện của hợp đồng, hai bên thống nhất ký hợp đồng kinh tế xây lắp công trình.
B. Đối với công trình chỉ định thầu, đơn vị lập hồ đề suất trình chủ đầu tư phê duyệt. Chủ đầu tư sau khi kiểm tra sẽ trình cấp có thẩm quyền ra quyết định chỉ định thầu.
Sau khi nhận được quyết định chỉ định thầu, hai bên tiến hành thương thảo và ký hợp đồng kinh tế.
Để thực hiện việc thi công công trình đ...
Phó giám đốc chính trị kim bí thư đảng
Phụ trách trực tiếp ban chính trị tổ chức lao động tiền lương và ban hành chính quản trị.
Là người giúp việc cho giám đốc trong công tác đảng, công tác chính trị, tư tưởng trong toàn bộ xí nghiệp.
Có nhiệm vụ triển khai mọi hoạt động công tác quần chúng theo hướng chỉ đạo của cấp đảng uỷ trong xí nghiệp, đảng uỷ ban giám đốc công ty về sinh hoạt tư tưởng, công tác đời sống, công tác xây dựng đơn vị, duy trì kỷ luật và các chế độ sinh hoạt khác.
Ban kế hoạch – Kỹ thuật
Tham mưu giúp việc cho ban giám đốc mà trực tiếp là phó giám đốc kế hoạch – kỹ thuật, công tác kỹ thật của toàn bộ xí nghiệp.
Xây dựng kế hoạnh định hướng cho xí nghiệp từ 3 đến 5 năm, cho đội từ 1 đến 2 năm và có kế hoạch thi công cụ thể sát thực đảm bảo chủ động trong chỉ đạo, điều hành và thực hiện kế hoạch sản xuất.
Đồng Thời có nhiệm vụ theo dõi tiến độ thực hiện các công trình, quy trình kỹ thuật, các biện pháp thi công, tính toán giá trị dự toán và nhận thầu xây lắp các công trình, các hạng mục công trình hoàn thành bàn giao.
Lập báo cáo kế hoạch và thực hiện các kế hoạch với công ty.
Ban tài chính
Tham mưu giúp việc cho giám đốc xí nghiệp, quản lý tài chính đúng nguyên tắc, chế độ tài chính theo đúng pháp lệnh thống kê kế toán của nhà nước ban hành.
Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch quản lý tài chính, chủ động khai thác nguồn vốn, đảm bảo đủ vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Kiểm tra giám sát hoạt động của đồng vốn để việc đầu tư có hiệu quả và chi tiêu đúng mục đích.
Ban chính trị tổ chức lao động tiền lương
Tham mưư cho cấp uỷ mà trực tiếp là phó giám đốc chính trị trong công tác đảng, công tác chính trị, quần chúng như: Công đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ
Tham mưu cho cấp uỷ, chi bộ, ban giám đốc trong việc quản lý nhân sự từ khâu sắp xếp, tuyển dụng , bố trí sử dụng lao động hợp lý.
Nghiên cứu và giải quyết chế độ cho người lao động như tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, đảm bảo đúng nguên tắc và chế độ hiện hành.
Ban Vật tư
Có nhiệm vụ quản lý vật tư, chủ động tìm kiếm nguồn vật tư sao cho có hiệu qủa nhất.
Đảm bảo cung ứng vật tư , thi công các công trình sao cho đúng tiến độ.
Thực hiện báo cáo định kỳ theo quy định của cấp trên.
Ban hành chính quản trị
Có nhiệm vụ tổ chức sắp xếp đời sống tinh thần cho toàn thể cán bọ công nhân viên trong xí nghiệp.
Ngoài các ban, Xí nghiệp còn có các đội trực thuộc thực hiện nhiệm vụ trực tiếp thi công các công trình, hiện nay xí nghiệp có 9 đội trực thuộc bao gồm các đội 61, đội 63. đội 64, đội 65. đội 66, đội 67, đội 68, đội 69, đội RPBM.
Bộ Máy quản lý của xí nghiệp 296- công ty xây dựng 319 - Bộ quốc phòng khái quát bằng sơ đồ sau:
Sơ đồ 1-1
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý xí nghiệp 296
công ty xây dựng 319 bộ quốc phòng
Giám đốc xí nghiệp
Phó giám đốc KH- KT
Ban
KH-KT
Đội XD 61
Phó giám đốc chính trị
Ban
vật tư
Ban
HC- QT
Ban
CT
Đội XD 63
Đội XD 64
Đội XD 65
Đội XD 66
Đội XD 67
Đội XD 68
Đội XD 69
Đội XD RPBM
Ban
HC- QT
1.3 Kết qủa sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong những năm ngần đây.
Một số chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanhcủa xí nghiệp trong 3 năm 2006, 2007, 2008
Bảng 1
Một số chỉ tiêu về kết quả sản xuất kinh doanh
của xí nghiệp 296
Chỉ tiêu
Năm 2006
Năm 2007
Năm 2008
Tổng nguồn vốn ( đồng)
121.086.350.097
122.200.344.518
124.354.682.245
Doanh Thu (đồng)
80.125.958.968
80.823.054.811
82.070.096.300
Lợi nhuận trước thuế (đồng)
1.693.368.016
1.782.100.500
1.900.820.733
Số lao động (người)
1.155
1.230
1.304
Thu nhập bình quan người /tháng (đồng)
1.600.000
1.600.000
1.750.000
( Nguồn báo cáo tài chính năm 2006, 2007,2008)
+ Tổng nguồn vốn năm 2007 đạt 122.200.344.518 đồng tăng tuyệt đối so với năm 2006 là 1.113.994.421 đồng, đạt mức tăng 0.92%
+ Tổng doanh thu trong năm 2007 đạt 80.823.054.811 tăng tuyệt đối so với năm 2006 là 697.095.843 đồng, đạt mức tăng là 0.87%.
+ Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2007 đạt 1.782.100.500 đồng trong khi đó năm 2006 đạt 1.693.368.016 đồng, so với năm 2006 năm 2007 lợi nhuận tăng tuyệt đối là 88.732.484 đồng, đạt mức tăng là 5.24%.
+Tổng nguồn vốn năm 20008 đạt 124.345.682.245 đồng tăng tuyệt đối so với năm 2007 là 2.145.337.727 đồng, đạt mức tăng 1,76 %.
+ Tổng doanh thu năm 2008 đạt 82.070.096.300 đồng tăng so với năm 2007 là 1.247.041.489 đồng, đạt mức tăng là 1.54%.
+ Tổng doanh thu trong năm 2008 tăng so với năm 2007 là 118.720.233đồng, tức tăng 6.67%, đây là thành tích lớn nhất của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh.
+ Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu năm 2008 đạt 2.32%, năm 2007 là 2.20%. Bên cạnh đó thu nhập bình quân của người lao động năn 2008 so với năm 2007 và 2006 cũng tăng lên góp phần cải thiện đời sống của người lao động.
Nhìn chung, năm 2008 tình hình xí nghiệp cơ bản ổn định về mô hình tổ chức, kinh nghiệm lãnh đạo, chỉ huy điều hành sản xuất kinh doanh, đặc biệt là xí nghiệp vẫn giữ được uy tín đối với thị trường truyền thống và mở ra thị trường mới nhiều tiềm năng ở phía Nam. Xí nghiệp thường xuyên nhận được sự quan tâm của lãnh đạo, chỉ đạo sâu sát của đảng uỷ- ban giám đốc. Các cơ quan chức năng cảu công ty, Quân khu 3, Bộ quốc phòng cùng với sự phối hợp của chính quyền, đoàn thể và nhân dân các địa phương, tạo ra động lực cho xí nghiệp khắc phục khó khăn, vượt qua thử thách, phấn đấu , vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2008.
Tuy nhiên năm 2008 toàn xí nghiệp phải đối mặt với những khó khăn thử thách :
- Vốn tồn đọng của một số công trình từ những năm trước còn lớn, khó thu hồi dẫn đến số dư nợ tại ngân hàng thường xuyên quá hạn, ngân hàng có thay đổi về cơ chế cho vay, nên đã ảnh hưởng đến việc cấp phát vốn đáp ứng cho tiến độ thi công các công trình, đặc biệt là các công trình, dự án đòi hỏi tiến độ nhanh, yêu cầu vốn lớn.
-Trong năm 2008 thị trường có sự biến đổi lớn về giá cả gây lên những khó khăn trong sản xuất kinh doanh và ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất của đơn vị, tác động không nhỏ tới đời sống vật chất của cán bộ, công nhân viên và người lao động.
- Một số công trình do chủ đầu tư chậm thanh toán, có lúc phải thi công cầm chừng, không thể đẩy nhanh được tiến độ thi công dẫn tới tình trạng thiếu việc làm cục bộ, tiền lương của người lao động bị chậm.
1.4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của xí nghiệp
1.4.1 Quy Trình Công Nghệ sản xuất chung của công ty.
Xí nghiệp 296 – công ty xây dựng 319 – Bộ Quốc phòng là một trong những doanh nghiẹp kinh doanh độc lập, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản do đặc điểm của ngành xây dựng cơ bản nên thời gian hoàn thành một sản phẩm dài hạn hay ngắn hạn phụ thuộc vào từng công trình, hạng mục công trình, sản phẩm của nghành xây dựng mang tính đơn chiếc, thị trường phân tán, tổ chức sản xuất ở cấp đội, được biên chế đầy đủ cán bộ chỉ huy, cán bộ kỹ thuật, nhân viên kế toán, nhân viên vật tư.
Một số công trình đặc biệt. Xí nghiệp được nhà nước và bộ Quốc phòng chỉ định thầu thông qua công ty, còn lại các công trình khác, xí nghiệp thự chiện đấu thầu thông qua công ty sau đó công ty giao lại cho xí nghiệp, xí nghiệp tiến hành khảo sát thiết kế, tập hợp nhân lực, vật tư chuẩn bị cho quá trình thi công. Trong quá trình thi công xí nghiệp phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và công ty về chất lượng công trình và an toàn lao động. Sau khi công trình đã hoàn thành sẽ được tiến hành nghiệm tu và bàn giao lại công trình cho chủ đầu tư.
Quy trình công nghệ sản xuất của xí nghiệp 296 có thể khái quát qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 1-2
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của xí nghiệp 296
Công ty Xây dựng 319 bộ quốc phòng
Tổ chức hồ sơ
đấu thầu
Thông báo
trúng thầu
Hợp đồng kinh tế với chư đầu tư
Chỉ định thầu
Thành lập ban chỉ huy công trường
Lập phương án thi công
Bảo vệ phương án và biện pháp thi công
Tiến hành tổ chức thi công theo KH được duyệt
Tổ chức nghiêm thu khối lượng và chất lượng công trình
Lập bảng nghiệm thu và thanh toán công trình
Công trình hoàn thành, làm quyết toán và bàn giao cho chủ đầu tư
1.4.2 Thuyết minh sơ đồ dây chuyền sản xuất sản phẩm
A. Đối với công trình đấu thầu sau khi mua hồ sơ dự thầu, đơn vị tiến hành thành lập và tổ chức hồ sơ đấu thầu, tham gia mở thầu cùng những nhà thầu khác.
Nếu đơn vị trúng thầu, quyết định đơn vị trúng thầu sẽ được cấp có thẩm quyền phê duyệt và thay mặt chủ đầu tư thông báo cho đơn vị bằng văn bản.
Thay mặt chủ đầu tư, ban quản lý dự án cùng đơn vị thương thảo, các điều khoản và điều kiện của hợp đồng, hai bên thống nhất ký hợp đồng kinh tế xây lắp công trình.
B. Đối với công trình chỉ định thầu, đơn vị lập hồ đề suất trình chủ đầu tư phê duyệt. Chủ đầu tư sau khi kiểm tra sẽ trình cấp có thẩm quyền ra quyết định chỉ định thầu.
Sau khi nhận được quyết định chỉ định thầu, hai bên tiến hành thương thảo và ký hợp đồng kinh tế.
Để thực hiện việc thi công công trình đ...