hoanghontinhyeu1996
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Bí quyết dùng người của những tập đoàn nổi tiếng (Phần 1)
Bí quyết dùng người của các tập
đoàn nổi tiếng (Phần 1)
Để có được những ý tưởng kinh doanh sáng tạo, các tổ chức phải dồn tâm sức vào
việc kiểm tra và bồi dưỡng người tài một cách thật khôn khéo.
Tại cuộc triển lãm các phát minh mới của Apple tháng 9 năm ngoái, Steve Jobs
quả quyết rằng “chắc chắn, họ đã quá lời về tình trạng sức khoẻ hiện giờ của tôi”.
Jobs phát biểu vậy hòng dập tắt mọi lời đồn thổi rằng tình trạng sức khỏe của ông
đang có những diễn biến xấu. Và rồi, không ai ngờ rằng chỉ một tháng sau, Steve
phải trải qua cơn đau tim nặng. Giờ đây, ban quản trị của Apple đứng trước thách
thức tìm người tiếp quản phần việc nặng nề của ông.
Thế nhưng, khi tập đoàn cần tới những phát kiến mới mẻ thì chẳng mấy vị lãnh
đạo có khả năng cáng đáng và chấp nhận những thay đổi mang tính cách mạng,
chứng minh mình có thể tiếp tục những thành quả của Steve. Trong suốt thời gian
Steve Jobs làm việc tại Apple, các dòng sản phẩm mới của tập đoàn như Mac,
iPod, iTunes và iPhone 3G đã không chỉ thay đổi cách nghĩ mà còn thay đổi cả lối
sống của rất nhiều người.
Trước tình hình đó, giới đầu tư cũng như ban lãnh đạo của Apple hơn ai hết đều
nhận thấy yêu cầu thực sự cấp bách đó là làm sao có thể cho ra đời những thế hệ
công nghệ mang tính tất yếu cho tương lai?
Phát hiện và bồi dưỡng những nhân tài có năng lực sáng tạo vượt trội là mối bận
tâm hàng đầu không chỉ với riêng Ap
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Bí quyết dùng người của các tập
đoàn nổi tiếng (Phần 1)
Để có được những ý tưởng kinh doanh sáng tạo, các tổ chức phải dồn tâm sức vào
việc kiểm tra và bồi dưỡng người tài một cách thật khôn khéo.
Tại cuộc triển lãm các phát minh mới của Apple tháng 9 năm ngoái, Steve Jobs
quả quyết rằng “chắc chắn, họ đã quá lời về tình trạng sức khoẻ hiện giờ của tôi”.
Jobs phát biểu vậy hòng dập tắt mọi lời đồn thổi rằng tình trạng sức khỏe của ông
đang có những diễn biến xấu. Và rồi, không ai ngờ rằng chỉ một tháng sau, Steve
phải trải qua cơn đau tim nặng. Giờ đây, ban quản trị của Apple đứng trước thách
thức tìm người tiếp quản phần việc nặng nề của ông.
Thế nhưng, khi tập đoàn cần tới những phát kiến mới mẻ thì chẳng mấy vị lãnh
đạo có khả năng cáng đáng và chấp nhận những thay đổi mang tính cách mạng,
chứng minh mình có thể tiếp tục những thành quả của Steve. Trong suốt thời gian
Steve Jobs làm việc tại Apple, các dòng sản phẩm mới của tập đoàn như Mac,
iPod, iTunes và iPhone 3G đã không chỉ thay đổi cách nghĩ mà còn thay đổi cả lối
sống của rất nhiều người.
Trước tình hình đó, giới đầu tư cũng như ban lãnh đạo của Apple hơn ai hết đều
nhận thấy yêu cầu thực sự cấp bách đó là làm sao có thể cho ra đời những thế hệ
công nghệ mang tính tất yếu cho tương lai?
Phát hiện và bồi dưỡng những nhân tài có năng lực sáng tạo vượt trội là mối bận
tâm hàng đầu không chỉ với riêng Ap
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °