tuanvuanhus
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Câu chuyện CEO chia sẻ kinh nghiệm điều hành
Câu chuyện CEO chia sẻ kinh nghiệm
điều hành
Melissa Raffoni trên Harvard Business Publishing
Kiến thức kinh tế
tui quản lý 3 nhóm tổng giám đốc điều hành (CEO), tại đó các nhà lãnh đạo
cùng nhau làm việc và chia sẻ các trường hợp thực tế. Họ đã cùng phân tích,
rút ra ý tưởng và phản biện về một chủ đề. Mỗi quí chúng tui tranh luận
được 30 trường hợp, tương đương với 120 trường hợp mỗi năm.
Từ tháng 9/2008 đến tháng 3/2009, các trường hợp nổi bật tập trung vào việc tổ
chức quy mô phù hợp với doanh nghiệp - điều này bao gồm rất nhiều thảo luận
liên quan đến việc tạm ngừng sản xuất, giãn thợ và cắt giảm lương. Các CEO
tranh luận về những khó khăn bao gồm việc cắt giảm chi phí, tái cơ cấu tổ chức và
những mô hình hoạt động mới. Điều đó không hề vui vẻ chút nào.
tui nhớ có một CEO đã thực sự hoảng hốt. Ông có biểu hiện của sự làm việc quá
sức và không thực sự được ngủ đủ giấc. Sau khi công ty của ông đã đạt được
nhiều sự tăng trưởng đáng kể, thuê thêm người mới, đầu tư vào công nghệ..., ông
đột nhiên nhận thấy công ty đang thua lỗ.
Một giải pháp rõ ràng cho công ty này là sử dụng nhiều hợp đồng lao động hơn
nhưng công ty này từng tự hào rằng không phải sử dụng đến hợp đồng lao động.
Thay vì từ bỏ niềm tự hào đó, vị CEO này đề xuất một mô hình kết hợp với các
CEO khác rằng nên cắt giảm lương cơ bản cho nhân viên và tăng các khoản tiền
khác trả cho nhân viên dựa trên nh
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Câu chuyện CEO chia sẻ kinh nghiệm
điều hành
Melissa Raffoni trên Harvard Business Publishing
Kiến thức kinh tế
tui quản lý 3 nhóm tổng giám đốc điều hành (CEO), tại đó các nhà lãnh đạo
cùng nhau làm việc và chia sẻ các trường hợp thực tế. Họ đã cùng phân tích,
rút ra ý tưởng và phản biện về một chủ đề. Mỗi quí chúng tui tranh luận
được 30 trường hợp, tương đương với 120 trường hợp mỗi năm.
Từ tháng 9/2008 đến tháng 3/2009, các trường hợp nổi bật tập trung vào việc tổ
chức quy mô phù hợp với doanh nghiệp - điều này bao gồm rất nhiều thảo luận
liên quan đến việc tạm ngừng sản xuất, giãn thợ và cắt giảm lương. Các CEO
tranh luận về những khó khăn bao gồm việc cắt giảm chi phí, tái cơ cấu tổ chức và
những mô hình hoạt động mới. Điều đó không hề vui vẻ chút nào.
tui nhớ có một CEO đã thực sự hoảng hốt. Ông có biểu hiện của sự làm việc quá
sức và không thực sự được ngủ đủ giấc. Sau khi công ty của ông đã đạt được
nhiều sự tăng trưởng đáng kể, thuê thêm người mới, đầu tư vào công nghệ..., ông
đột nhiên nhận thấy công ty đang thua lỗ.
Một giải pháp rõ ràng cho công ty này là sử dụng nhiều hợp đồng lao động hơn
nhưng công ty này từng tự hào rằng không phải sử dụng đến hợp đồng lao động.
Thay vì từ bỏ niềm tự hào đó, vị CEO này đề xuất một mô hình kết hợp với các
CEO khác rằng nên cắt giảm lương cơ bản cho nhân viên và tăng các khoản tiền
khác trả cho nhân viên dựa trên nh
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °