deltaseriea
New Member
Download miễn phí Đề tài Chất lượng tăng trưởng trong ngành may mặc
Phần I: Lý thuyết chung vế chất lượng tăng trưởng
1.1 Quan niệm về tăng trưởng và chất lượng tăng trưởng
1.2 Tiêu chí đánh giá chất lượng tăng trưởng trên góc độ ngành
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng tăng trưởng
1.3.1 Các nhân tố kinh tế
1.3.2 Những nhân tố phi kinh tế
Phần II:Thực trạng về chất lượng tăng trưởng trong ngành May MặcViệt Nam
2.1 Thực trạnh của ngành may mặc trong nhũng năm vừa qua
2.1.1 Tình hình phát triển của ngành May Mặc Việt Nam
2.1.2 Vài nét hạn chế trong ngành May Mặc Việt Nam
2.2 Chất lượng tăng trưởng trong ngành May Mặc
2.2.1 Đánh giá chung về chất lượng tăng trưởng trong ngành
2.2.2 Phân tích chuỗi giá trị ngành
2.2.3 Phân tích yếu tố nội tại ảnh hưởng tới chất lượng tăng truởng ngành May MặcViệt Nam
Phần III:Một số kiến nghị về cải thiện chất lượng tăng trưởng ngành
3.1 Nhóm giải pháp doanh nghiệp
3.2 Nhóm giải pháp ngành
3.3 Một số kiến nghị chính phủ
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
u ra cña mét ngµnh s¶n xuÊt. Tuy nhiªn t¨ng trëng vµ chÊt lîng t¨ng trëng cßn tuú thuéc vµo ®Æc thï riªng cña tõng ngµnh, c¸c giai ®o¹n ph¸t triÓn cña tõng ngµnh.
* Vèn s¶n xuÊt lµ mét yÕu tè ®Çu vµo cña doanh nghiÖp ®îc trùc tiÕp sö dông vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt hiÖn t¹i cïng vãi c¸c yÕu tè s¶n xuÊt kh¸c, ®Ó t¹o ra s¶n phÈm hµng ho¸ (®Çu ra). Nã bao gåm c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ, ph¬ng tiÖn vËn t¶i, nhµ kho vµ c¬ së h¹ tÇng kü thuËt (kh«ng tÝnh tµi nguyªn thiªn nhiªn nh ®Êt ®ai vµ kho¶ng s¶n...). Trong ®iÒu kiÖn n¨ng suÊt lao ®éng kh«ng ®æi, th× viÖc t¨ng tæng sè vèn kinh doanh sÏ lµm t¨ng thªm s¶n lîng hoÆc trong khi sè lao ®éng kh«ng ®æi, t¨ng vèn b×nh qu©n ®Çu ngêi lao ®éng, còng sÏ lµm gia t¨ng s¶n lîng. TÊt nhiªn trªn thùc tÕ sù biÕn thiªn cña yÕu tè vèn kh«ng ®¬n gi¶n nh vËy, v× nã cã liªn quan ®Õn c¸c yÕu tè kh¸c nh lao ®éng, kü thuËt. H¬n n÷a tèc ®é t¨ng trëng, tèc ®é gia t¨ng s¶n lîng vµ chÊt lîng t¨ng trëng cßn phô thuéc vµo c¬ cÊu vèn, tr×nh ®é qu¶n lý vèn vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn trong c¸c doanh nghiÖp vµ cña ngµnh c«ng nghiÖp ®ã.
* Lao ®éng lµ yÕu tè s¶n xuÊt ®Æc biÖt cã tÇm quan träng nhÊt ®Þnh. Nguån søc lao ®éng ®îc tÝnh trªn tæng sè lao ®éng c¸c lo¹i vµ cã kh¶ n¨ng lµm viÖc cña lùc lîng lao ®éng ®ang sö dông trong ngµnh. Nguån lao ®éng víi t c¸ch lµ c¸c yÕu tè ®Çu vµo, trong s¶n xuÊt, còng gièng nh c¸c yÕu tè kh¸c ®îc tÝnh b»ng tiÒn, trªn c¬ së gi¸ c¶ lao ®éng ®îc h×nh thµnh do thÞ trêng vµ møc tiÒn l¬ng quy ®Þnh. Lµ yÕu tè s¶n xuÊt ®Æc biÖt, do vËy lîng lao ®éng kh«ng ®¬n thuÇn chØ lµ sè lîng (®Çu ngêi hay thêi gian lao ®éng) mµ cßn bao gåm chÊt lîng cña lao ®éng, ngêi ta gäi lµ vèn nh©n lùc. §ã lµ con ngêi bao gåm tr×nh ®é tri thøc häc vÊn vµ nh÷ng kü n¨ng, kinh nghiÖm lao ®éng s¶n xuÊt nhÊt ®Þnh. Do vËy nh÷ng chi phÝ nh»m n©ng cao tr×nh ®é ngêi lao ®éng - vèn nh©n lùc, còng ®îc coi lµ ®Çu t dµi h¹n cho ®Çu vµo. YÕu tè lao ®éng quyÕt ®Þnh rÊt lín ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, tõ ®ã t¸c ®éng kh«ng nhá tíi chÊt lîng t¨ng trëng.
* §Êt ®ai vµ tµi nguyªn lµ yÕu tè s¶n xuÊt quan träng trong s¶n xuÊt c«ng nghiÖp. MÆc dï víi nÒn kinh tÕ c«ng nghiÖp hiÖn t¹i, ®Êt ®ai dêng nh kh«ng quan träng. Song thùc tÕ còng kh«ng ph¶i hoµn toµn nh vËy. KÓ c¶ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp hiÖn ®¹i, kh«ng thÓ kh«ng cã ®Êt ®ai. Do diÖn tÝch ®Êt ®ai lµ cè ®Þnh, ngêi ta ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông ®Êt ®ai b»ng ®Çu t thªm lao ®éng vµ vèn trªn mét ®¬n vÞ diÖn tÝch nh»m t¨ng thªm s¶n phÈm. ChÝnh ®iÒu nµy ®· lµm vai trß cña vèn næi lªn thªm vµ ®Êt ®ai trë thµnh kÐm quan träng. Nhng nh vËy kh«ng cã nghÜa lµ lao ®éng vµ vèn cã thÓ thay thÕ hoµn toµn cho ®Êt ®ai.
C¸c tµi nguyªn kh¸c còng lµ ®Çu vµo trong s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm tõ trong lßng ®Êt, tõ rõng vµ biÓn, nguån tµi nguyªn thiªn nhiªn dåi dµo, phong phó ®îc khai th¸c sÏ lµm t¨ng s¶n lîng mét c¸ch nhanh chãng, nhÊt lµ c¸c ngµnh cã lîi thÕ vÒ tµi nguyªn vµ nguån lùc dåi dµo th× cµng cã nhiÒu kh¶ n¨ng t¨ng trëng vµ n©ng cao chÊt lîng t¨ng trëng.
* Nh÷ng thµnh tùu kü thuËt vµ c«ng nghÖ míi lµ ®Çu vµo ®ãng vai trß cùc kú quan träng b»ng sù tiÕn bé cña c¸c níc NICs trong mÊy chôc n¨m gÇn ®©y, do nh÷ng thµnh tùu tiÕn bé khoa häc kü thuËt ®a l¹i.
Nh÷ng kü thuËt vµ c«ng nghÖ ra ®êi lµ do sù tÝch lòy kinh nghiÖm trong lÞch sö vµ ®Æc biÖt lµ ®îc t¹o ra tõ nh÷ng tri thøc míi - sù ph¸t minh, ®em ¸p dông vµo c¸c qui tr×nh s¶n xuÊt hiÖn t¹i. Sù chuyÓn nhîng vµ øng dông nh÷ng ph¸t minh tiÕn bé kü thuËt vµ c«ng nghÖ míi trong s¶n xuÊt, râ rµng lµ mét lîi thÕ lÞch sö cña c¸c d©n téc, c¸c níc kÐm ph¸t triÓn. V× nh÷ng chi phÝ cho viÖc mua kü thuËt vµ c«ng nghÖ míi ë c¸c níc ®· ph¸t triÓn râ rµng lµ ®ì tèn kÐm thêi gian vµ cña c¶i h¬n rÊt nhiÒu so víi viÖc ph¶i ®Çu t ®Ó cã nh÷ng ph¸t minh míi, ph¶i ®i tõ ®Çu t gi¸o dôc, ®µo t¹o, nghiªn cøu khoa häc, tæng kÕt c¸c tri thøc, kinh nghiÖm vµ tù mµy mß chÕ t¹o råi míi cã thÓ øng dông vµo s¶n xuÊt...
b. C¸c nh©n tè phi kinh tÕ
ThÓ chÕ chÝnh trÞ vµ x· héi ngµy nay ®îc ngêi ta thõa nhËn vai trß cña nh lµ mét nh©n tè quan träng trong qu¸ tr×nh t¨ng trëng. NÕu mét thÓ chÕ kinh tÕ - chÝnh trÞ - x· héi æn ®Þnh vµ mÒm dÎo sÏ t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó ®æi míi liªn tôc c¬ cÊu ®Çu t, c«ng nghÖ s¶n xuÊt phï hîp víi nh÷ng ®iÒu kiÖn thùc tÕ, t¹o ra tèc ®é t¨ng trëng nhanh chãng vµ chÊt lîng t¨ng trëng cao. Ngîc l¹i nÕu thÓ chÕ kh«ng phï hîp sÏ g©y nhiÒu c¶n trë, mÊt æn ®Þnh nh÷ng quan hÖ lµm ¨n & hîp t¸c cã thÓ g©y ¶nh hëng kh«ng nhá tíi sù t¨ng trëng chung cña mét ngµnh. Tuy vËy dï thÓ chÕ cã tÇm quan träng ®Õn ®©u th× còng chØ t¹o ®iÒu kiÖn thóc ®Èy sù t¨ng trëng, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó híng c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo híng cã lîi hoÆc h¹n chÕ nh÷ng bÊt lîi trong sù ph¸t triÓn chung cña ngµnh.
Tr×nh ®é v¨n ho¸ vµ y thøc ph¸p luËt cña ngêi d©n còng lµ nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng ®Õn chÊt lîng lao ®éng. ChÝnh v× vËy ®Ó ®¶m b¶o t¨ng trëng l©u dµi vµ æn ®Þnh, th× ®Çu t cho ®µo t¹o båi dìng lao ®éng ®îc coi lµ nh÷ng ®Çu t cÇn thiÕt vµ ®i tríc mét bíc cho t¬ng lai.
Phần II:Thực trạng về chất lượng tăng trưởng trong ngành May MặcViệt Nam
2.1 Thực trạnh của ngành may mặc Việt Nam trong nhũng năm vừa qua
2.1.1 Tình hình phát triển của ngành May Mặc Việt Nam
Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña toµn ngµnh cã thÓ chia lµm nh÷ng giai ®o¹n nh sau:
Giai ®o¹n 1954 - 1975: §îc sù quan t©m cña Nhµ níc, ngµnh may ®· ph¸t triÓn nhanh chãng víi nhiÒu nhµ m¸y ®îc x©y dùng. C¸c doanh nghiÖp dÖt - may Nhµ níc bao gåm toµn bé c¸c doanh nghiÖp lín (sau nµy thuéc Tæng c«ng ty DÖt - may ViÖt Nam) s¶n xuÊt theo chØ tiªu kÕ ho¹ch cña Uû ban KÕ ho¹ch Nhµ níc, cung cÊp toµn bé nhu cÇu vÒ quÇn ¸o, ch¨n mµn cho nh©n d©n.
Giai ®o¹n 1976 - 1990: Trong giai ®o¹n nµy, ngµnh may ViÖt Nam ph¸t triÓn nhanh chãng vÒ n¨ng lùc s¶n xuÊt do tiÕp qu¶n c¸c doanh nghiÖp lín ë phÝa Nam vµ x©y dùng thªm ®îc nhiÒu nhµ m¸y trªn c¶ níc. §Õn 1990, ngµnh may ®· cã quy m« kh¸ lín víi 166 DNNN, 620 HTX vµ hé c¸ thÓ.
Giai ®o¹n 1991 - 1999: §æi míi kinh tÕ ®· khiÕn toµn ngµnh ®øng tríc khã kh¨n vµ th¸ch thøc rÊt lín. ThiÕt bÞ c«ng nghÖ cò kü vµ l¹c hËu, hÇu hÕt l¹c hËu 30 - 40 n¨m so víi khu vùc vµ thÕ giíi. C¸c doanh nghiÖp trong ngµnh l¹i thiÕu vèn cho ®Çu t, ®æi míi c«ng nghÖ; thiÕu kü n¨ng qu¶n trÞ doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ trêng. Tríc thùc tr¹ng l¹c hËu cña ngµnh vµ yªu cÇu cña ®æi míi, nhiÒu doanh nghiÖp ®· ®Çu t n©ng cÊp thiÕt bÞ cò vµ ®Çu t c«ng nghÖ míi ®Ó c¶i thiÖn vµ ®æi míi s¶n phÈm, ®¸p øng yªu cÇu cña thÞ trêng. Bªn c¹nh ®ã, víi LuËt KhuyÕn khÝch ®Çu t níc ngoµi, c¸c doanh nghiÖp liªn doanh vµ 100% vèn ®Çu t níc ngoµi ®îc thµnh lËp. Qu¸ tr×nh ®Çu t nµy lµm thay ®æi bé mÆt ngµnh vÒ quy m«, tr×nh ®é c«ng nghÖ, mÉu m· hµng ho¸ vµ kim ng¹ch xuÊt khÈu. §Õn cuèi n¨m 1999, s¶n xuÊt 250 triÖu s¶n phÈm may. Tæng sè lao ®éng trong ngµnh (gåm c¶ dÖt) gÇn 1 triÖu ngêi, trong sè ®ã, c¸n bé cã tr×nh ®é kü s trë lªn lµ trªn 3000 ngêi. Sè lîng c¬ quan gi¸o dôc ®µo t¹o kiÕn thøc trong ngµnh t¨ng bao gåm: 2 viÖn, 1 trung t©m, 4 trêng trung häc ®µo t¹o c«ng nh©n, 2 khoa ®µo t¹o kü s dÖt nhuém ë hai trêng ®¹i häc lín lµ §¹i häc B¸ch khoa Hµ Néi vµ §¹i häc Kü thuËt TP Hå ChÝ Minh.
Trong giai ®o¹n nµy, ngµnh cã nh÷ng thay ®æi vÒ chÊt rÊt quan träng, tõ chç chØ s¶n xuÊt phôc vô nhu cÇu tiªu dïng néi ®Þa vµ xuÊt khÈu sang Liªn X«, mét sè níc §«ng ¢u, s¶n phÈm may ®· cã ...
* Vèn s¶n xuÊt lµ mét yÕu tè ®Çu vµo cña doanh nghiÖp ®îc trùc tiÕp sö dông vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt hiÖn t¹i cïng vãi c¸c yÕu tè s¶n xuÊt kh¸c, ®Ó t¹o ra s¶n phÈm hµng ho¸ (®Çu ra). Nã bao gåm c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ, ph¬ng tiÖn vËn t¶i, nhµ kho vµ c¬ së h¹ tÇng kü thuËt (kh«ng tÝnh tµi nguyªn thiªn nhiªn nh ®Êt ®ai vµ kho¶ng s¶n...). Trong ®iÒu kiÖn n¨ng suÊt lao ®éng kh«ng ®æi, th× viÖc t¨ng tæng sè vèn kinh doanh sÏ lµm t¨ng thªm s¶n lîng hoÆc trong khi sè lao ®éng kh«ng ®æi, t¨ng vèn b×nh qu©n ®Çu ngêi lao ®éng, còng sÏ lµm gia t¨ng s¶n lîng. TÊt nhiªn trªn thùc tÕ sù biÕn thiªn cña yÕu tè vèn kh«ng ®¬n gi¶n nh vËy, v× nã cã liªn quan ®Õn c¸c yÕu tè kh¸c nh lao ®éng, kü thuËt. H¬n n÷a tèc ®é t¨ng trëng, tèc ®é gia t¨ng s¶n lîng vµ chÊt lîng t¨ng trëng cßn phô thuéc vµo c¬ cÊu vèn, tr×nh ®é qu¶n lý vèn vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn trong c¸c doanh nghiÖp vµ cña ngµnh c«ng nghiÖp ®ã.
* Lao ®éng lµ yÕu tè s¶n xuÊt ®Æc biÖt cã tÇm quan träng nhÊt ®Þnh. Nguån søc lao ®éng ®îc tÝnh trªn tæng sè lao ®éng c¸c lo¹i vµ cã kh¶ n¨ng lµm viÖc cña lùc lîng lao ®éng ®ang sö dông trong ngµnh. Nguån lao ®éng víi t c¸ch lµ c¸c yÕu tè ®Çu vµo, trong s¶n xuÊt, còng gièng nh c¸c yÕu tè kh¸c ®îc tÝnh b»ng tiÒn, trªn c¬ së gi¸ c¶ lao ®éng ®îc h×nh thµnh do thÞ trêng vµ møc tiÒn l¬ng quy ®Þnh. Lµ yÕu tè s¶n xuÊt ®Æc biÖt, do vËy lîng lao ®éng kh«ng ®¬n thuÇn chØ lµ sè lîng (®Çu ngêi hay thêi gian lao ®éng) mµ cßn bao gåm chÊt lîng cña lao ®éng, ngêi ta gäi lµ vèn nh©n lùc. §ã lµ con ngêi bao gåm tr×nh ®é tri thøc häc vÊn vµ nh÷ng kü n¨ng, kinh nghiÖm lao ®éng s¶n xuÊt nhÊt ®Þnh. Do vËy nh÷ng chi phÝ nh»m n©ng cao tr×nh ®é ngêi lao ®éng - vèn nh©n lùc, còng ®îc coi lµ ®Çu t dµi h¹n cho ®Çu vµo. YÕu tè lao ®éng quyÕt ®Þnh rÊt lín ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, tõ ®ã t¸c ®éng kh«ng nhá tíi chÊt lîng t¨ng trëng.
* §Êt ®ai vµ tµi nguyªn lµ yÕu tè s¶n xuÊt quan träng trong s¶n xuÊt c«ng nghiÖp. MÆc dï víi nÒn kinh tÕ c«ng nghiÖp hiÖn t¹i, ®Êt ®ai dêng nh kh«ng quan träng. Song thùc tÕ còng kh«ng ph¶i hoµn toµn nh vËy. KÓ c¶ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp hiÖn ®¹i, kh«ng thÓ kh«ng cã ®Êt ®ai. Do diÖn tÝch ®Êt ®ai lµ cè ®Þnh, ngêi ta ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông ®Êt ®ai b»ng ®Çu t thªm lao ®éng vµ vèn trªn mét ®¬n vÞ diÖn tÝch nh»m t¨ng thªm s¶n phÈm. ChÝnh ®iÒu nµy ®· lµm vai trß cña vèn næi lªn thªm vµ ®Êt ®ai trë thµnh kÐm quan träng. Nhng nh vËy kh«ng cã nghÜa lµ lao ®éng vµ vèn cã thÓ thay thÕ hoµn toµn cho ®Êt ®ai.
C¸c tµi nguyªn kh¸c còng lµ ®Çu vµo trong s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm tõ trong lßng ®Êt, tõ rõng vµ biÓn, nguån tµi nguyªn thiªn nhiªn dåi dµo, phong phó ®îc khai th¸c sÏ lµm t¨ng s¶n lîng mét c¸ch nhanh chãng, nhÊt lµ c¸c ngµnh cã lîi thÕ vÒ tµi nguyªn vµ nguån lùc dåi dµo th× cµng cã nhiÒu kh¶ n¨ng t¨ng trëng vµ n©ng cao chÊt lîng t¨ng trëng.
* Nh÷ng thµnh tùu kü thuËt vµ c«ng nghÖ míi lµ ®Çu vµo ®ãng vai trß cùc kú quan träng b»ng sù tiÕn bé cña c¸c níc NICs trong mÊy chôc n¨m gÇn ®©y, do nh÷ng thµnh tùu tiÕn bé khoa häc kü thuËt ®a l¹i.
Nh÷ng kü thuËt vµ c«ng nghÖ ra ®êi lµ do sù tÝch lòy kinh nghiÖm trong lÞch sö vµ ®Æc biÖt lµ ®îc t¹o ra tõ nh÷ng tri thøc míi - sù ph¸t minh, ®em ¸p dông vµo c¸c qui tr×nh s¶n xuÊt hiÖn t¹i. Sù chuyÓn nhîng vµ øng dông nh÷ng ph¸t minh tiÕn bé kü thuËt vµ c«ng nghÖ míi trong s¶n xuÊt, râ rµng lµ mét lîi thÕ lÞch sö cña c¸c d©n téc, c¸c níc kÐm ph¸t triÓn. V× nh÷ng chi phÝ cho viÖc mua kü thuËt vµ c«ng nghÖ míi ë c¸c níc ®· ph¸t triÓn râ rµng lµ ®ì tèn kÐm thêi gian vµ cña c¶i h¬n rÊt nhiÒu so víi viÖc ph¶i ®Çu t ®Ó cã nh÷ng ph¸t minh míi, ph¶i ®i tõ ®Çu t gi¸o dôc, ®µo t¹o, nghiªn cøu khoa häc, tæng kÕt c¸c tri thøc, kinh nghiÖm vµ tù mµy mß chÕ t¹o råi míi cã thÓ øng dông vµo s¶n xuÊt...
b. C¸c nh©n tè phi kinh tÕ
ThÓ chÕ chÝnh trÞ vµ x· héi ngµy nay ®îc ngêi ta thõa nhËn vai trß cña nh lµ mét nh©n tè quan träng trong qu¸ tr×nh t¨ng trëng. NÕu mét thÓ chÕ kinh tÕ - chÝnh trÞ - x· héi æn ®Þnh vµ mÒm dÎo sÏ t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó ®æi míi liªn tôc c¬ cÊu ®Çu t, c«ng nghÖ s¶n xuÊt phï hîp víi nh÷ng ®iÒu kiÖn thùc tÕ, t¹o ra tèc ®é t¨ng trëng nhanh chãng vµ chÊt lîng t¨ng trëng cao. Ngîc l¹i nÕu thÓ chÕ kh«ng phï hîp sÏ g©y nhiÒu c¶n trë, mÊt æn ®Þnh nh÷ng quan hÖ lµm ¨n & hîp t¸c cã thÓ g©y ¶nh hëng kh«ng nhá tíi sù t¨ng trëng chung cña mét ngµnh. Tuy vËy dï thÓ chÕ cã tÇm quan träng ®Õn ®©u th× còng chØ t¹o ®iÒu kiÖn thóc ®Èy sù t¨ng trëng, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó híng c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo híng cã lîi hoÆc h¹n chÕ nh÷ng bÊt lîi trong sù ph¸t triÓn chung cña ngµnh.
Tr×nh ®é v¨n ho¸ vµ y thøc ph¸p luËt cña ngêi d©n còng lµ nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng ®Õn chÊt lîng lao ®éng. ChÝnh v× vËy ®Ó ®¶m b¶o t¨ng trëng l©u dµi vµ æn ®Þnh, th× ®Çu t cho ®µo t¹o båi dìng lao ®éng ®îc coi lµ nh÷ng ®Çu t cÇn thiÕt vµ ®i tríc mét bíc cho t¬ng lai.
Phần II:Thực trạng về chất lượng tăng trưởng trong ngành May MặcViệt Nam
2.1 Thực trạnh của ngành may mặc Việt Nam trong nhũng năm vừa qua
2.1.1 Tình hình phát triển của ngành May Mặc Việt Nam
Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña toµn ngµnh cã thÓ chia lµm nh÷ng giai ®o¹n nh sau:
Giai ®o¹n 1954 - 1975: §îc sù quan t©m cña Nhµ níc, ngµnh may ®· ph¸t triÓn nhanh chãng víi nhiÒu nhµ m¸y ®îc x©y dùng. C¸c doanh nghiÖp dÖt - may Nhµ níc bao gåm toµn bé c¸c doanh nghiÖp lín (sau nµy thuéc Tæng c«ng ty DÖt - may ViÖt Nam) s¶n xuÊt theo chØ tiªu kÕ ho¹ch cña Uû ban KÕ ho¹ch Nhµ níc, cung cÊp toµn bé nhu cÇu vÒ quÇn ¸o, ch¨n mµn cho nh©n d©n.
Giai ®o¹n 1976 - 1990: Trong giai ®o¹n nµy, ngµnh may ViÖt Nam ph¸t triÓn nhanh chãng vÒ n¨ng lùc s¶n xuÊt do tiÕp qu¶n c¸c doanh nghiÖp lín ë phÝa Nam vµ x©y dùng thªm ®îc nhiÒu nhµ m¸y trªn c¶ níc. §Õn 1990, ngµnh may ®· cã quy m« kh¸ lín víi 166 DNNN, 620 HTX vµ hé c¸ thÓ.
Giai ®o¹n 1991 - 1999: §æi míi kinh tÕ ®· khiÕn toµn ngµnh ®øng tríc khã kh¨n vµ th¸ch thøc rÊt lín. ThiÕt bÞ c«ng nghÖ cò kü vµ l¹c hËu, hÇu hÕt l¹c hËu 30 - 40 n¨m so víi khu vùc vµ thÕ giíi. C¸c doanh nghiÖp trong ngµnh l¹i thiÕu vèn cho ®Çu t, ®æi míi c«ng nghÖ; thiÕu kü n¨ng qu¶n trÞ doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ trêng. Tríc thùc tr¹ng l¹c hËu cña ngµnh vµ yªu cÇu cña ®æi míi, nhiÒu doanh nghiÖp ®· ®Çu t n©ng cÊp thiÕt bÞ cò vµ ®Çu t c«ng nghÖ míi ®Ó c¶i thiÖn vµ ®æi míi s¶n phÈm, ®¸p øng yªu cÇu cña thÞ trêng. Bªn c¹nh ®ã, víi LuËt KhuyÕn khÝch ®Çu t níc ngoµi, c¸c doanh nghiÖp liªn doanh vµ 100% vèn ®Çu t níc ngoµi ®îc thµnh lËp. Qu¸ tr×nh ®Çu t nµy lµm thay ®æi bé mÆt ngµnh vÒ quy m«, tr×nh ®é c«ng nghÖ, mÉu m· hµng ho¸ vµ kim ng¹ch xuÊt khÈu. §Õn cuèi n¨m 1999, s¶n xuÊt 250 triÖu s¶n phÈm may. Tæng sè lao ®éng trong ngµnh (gåm c¶ dÖt) gÇn 1 triÖu ngêi, trong sè ®ã, c¸n bé cã tr×nh ®é kü s trë lªn lµ trªn 3000 ngêi. Sè lîng c¬ quan gi¸o dôc ®µo t¹o kiÕn thøc trong ngµnh t¨ng bao gåm: 2 viÖn, 1 trung t©m, 4 trêng trung häc ®µo t¹o c«ng nh©n, 2 khoa ®µo t¹o kü s dÖt nhuém ë hai trêng ®¹i häc lín lµ §¹i häc B¸ch khoa Hµ Néi vµ §¹i häc Kü thuËt TP Hå ChÝ Minh.
Trong giai ®o¹n nµy, ngµnh cã nh÷ng thay ®æi vÒ chÊt rÊt quan träng, tõ chç chØ s¶n xuÊt phôc vô nhu cÇu tiªu dïng néi ®Þa vµ xuÊt khÈu sang Liªn X«, mét sè níc §«ng ¢u, s¶n phÈm may ®· cã ...