Download miễn phí đề tài
MỤC LỤC
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ LOGISTICS 1
VÀ NHÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ LOGISTICS BÊN THỨ BA - 3PL 1
I. TỔNG QUAN VỀ LOGISTICS 1
1.1. Khái niệm về logistics 1
1.2 Logistics là sự phát triển cao, hoàn thiện của dịch vụ vận tải đa cách 4
1.3. Phân loại logistics 5
1.3.1. Phân loại theo hình thức logistics 5
1.3.2 Phân loại theo quá trình 7
1.3.3 Phân loại theo đối tượng hàng hoá 7
1.4 Vai trò của logistics 8
1.4.1 Vai trò của logistics đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân 8
1.4.2 Vai trò của logistics đối với doanh nghiệp 8
II. TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ LOGISTICS 10
2.1. Khái niệm dịch vụ logistics 10
2.2. Các loại hình dịch vụ logistics chủ yếu 11
2.3 Nội dung của hoạt động logistics 12
2.3.1 Mua sắm nguyên vật liệu 12
2.3.2 Dịch vụ khách hàng 13
2.3.3 Quản lý hoạt động dự trữ 14
2.3.4 Dịch vụ vận tải 15
2.4 Điều kiện kinh doanh dịch vụ logistics 17
2.4.1 Điều kiện kinh doanh đối với thương nhân kinh doanh các dịch vụ logistics chủ yếu 17
2.4.2 Điều kiện kinh doanh đối với thương nhân kinh doanh các dịch vụ logistics liên quan đến vận tải 18
2.4.3 Điều kiện kinh doanh đối với thương nhân kinh doanh các dịch vụ logistics liên quan khác 19
III. TỔNG QUAN VỀ NHÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ LOGISTICS BÊN THỨ BA – 3PL 20
3.1 Khái niệm nhà cung cấp dịch vụ logistics 20
3.2. Dịch vụ logistics do các LSP cung cấp 22
3.3 Nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba – 3PL 24
3.3.1 Khái niệm về nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba – 3PL 24
3.3.2 Phân loại các nhà 3PL 26
3.4 Phân biệt mô hình 3PL và 4PL 28
CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO 31
I. TÌNH HÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO TRONG THỜI GIAN QUA 31
1.1 Tổng quan về Công ty TNHH tiếp vận Vinafco 31
1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH tiếp vận Vinafco trong thời gian qua 34
1.2.1 Các dịch vụ cung cấp 34
1.2.1.1 Dịch vụ logistics 34
1.2.1.2 Dịch vụ vận tải đa cách 35
1.2.1.3 Dịch vụ giao nhận quốc tế 36
1.2.2 Tình hình kinh doanh của Công ty 37
II. TÌNH HÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO TRONG THỜI GIAN QUA 42
2.1 Các dịch vụ logistics hiện có 42
2.1.1 Cho thuê kho, bốc xếp, vận tải và phân phối hàng hoá từ kho đến đại lý, khách hàng 42
2.1.2 Dịch vụ phân phối hàng hoá 44
2.1.3 Cung ứng vật tư, nguyên nhiên liệu 48
2.2 Tình hình kinh doanh 48
III. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO TRONG THỜI GIAN QUA 53
3.1 Điểm mạnh 54
3.1.1 Chất lượng dịch vụ logistics tương đối tốt 54
3.1.2 Đội ngũ nhân viên logistics chuyên nghiệp hơn 57
3.1.3 Tăng cường hợp tác với nước ngoài 57
3.1.4 Hệ thống công nghệ thông tin nâng cao chất lượng dịch vụ logistics 58
3.2 Điểm yếu 59
3.2.1 Còn tập trung nhiều vào các hoạt động giao nhận truyền thống 59
3.2.2 Dịch vụ thiếu tính liên kết 60
3.2.3 Hoạt động kho bãi còn yếu 61
3.2.4 Chất lượng nhân viên làm việc trong lĩnh vực logistics còn yếu 62
3.2.5 Áp dụng công nghệ thông tin còn hạn chế 63
3.2.6 Hoạt động logistics mới chỉ ở trong phạm vi hẹp 64
3.2.7 Sự yếu kém của hoạt động marketing và dịch vụ khách hàng 64
CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO TRONG THỜI GIAN TỚI 67
I. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO TRÊN THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ LOGISTICS VIỆT NAM 67
1.1 Cung - cầu dịch vụ logistics trên thị trường Việt Nam 67
1.1.1 Cầu dịch vụ logistics trên thị trường Việt Nam 67
1.1.2 Cung dịch vụ logistics trên thị trường Việt Nam 69
1.2 Cơ hội và thách thức của Công ty TNHH tiếp vận Vinafco trên thị trường dịch vụ logistics Việt Nam 71
1.2.1 Cơ hội 71
1.2.2 Thách thức 76
1.3 Chiến lược phát triển VINAFCO Logistics trong thời gian tới 81
II. CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO TRONG THỜI GIAN TỚI 83
2.1 Xác định các yếu tố về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, xây dựng ma trận SWOT của VINAFCO Logistics trong việc kinh doanh dịch vụ logistics 83
2.2 Các giải pháp chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty TNHH Tiếp vận Vinafco trong thời gian tới 85
III. KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC TRONG THỜI GIAN TỚI 92
3.1 Kế hoạch thực hiện các giải pháp chiến lược theo từng giai đoạn 92
3.1.1 Giai đoạn 2009 -2010 92
3.1.2 Giai đoạn 2011 – 2015 93
3.1.3 Giai đoạn 2016 – 2020 94
3.2 Điều kiện thực hiện chiến lược 95
3.3 Nguyên tắc đánh giá và điều chỉnh chiến lược 96
3.3.1 Nguyên tắc đánh giá chiến lược 96
3.3.2 Nguyên tắc điều chỉnh chiến lược 97
Link download cho ketnooier
Chien luoc kinh doanh dich vu logistics cua cong ty TNHH tiep van VINAFCO.doc
MỤC LỤC
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ LOGISTICS 1
VÀ NHÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ LOGISTICS BÊN THỨ BA - 3PL 1
I. TỔNG QUAN VỀ LOGISTICS 1
1.1. Khái niệm về logistics 1
1.2 Logistics là sự phát triển cao, hoàn thiện của dịch vụ vận tải đa cách 4
1.3. Phân loại logistics 5
1.3.1. Phân loại theo hình thức logistics 5
1.3.2 Phân loại theo quá trình 7
1.3.3 Phân loại theo đối tượng hàng hoá 7
1.4 Vai trò của logistics 8
1.4.1 Vai trò của logistics đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân 8
1.4.2 Vai trò của logistics đối với doanh nghiệp 8
II. TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ LOGISTICS 10
2.1. Khái niệm dịch vụ logistics 10
2.2. Các loại hình dịch vụ logistics chủ yếu 11
2.3 Nội dung của hoạt động logistics 12
2.3.1 Mua sắm nguyên vật liệu 12
2.3.2 Dịch vụ khách hàng 13
2.3.3 Quản lý hoạt động dự trữ 14
2.3.4 Dịch vụ vận tải 15
2.4 Điều kiện kinh doanh dịch vụ logistics 17
2.4.1 Điều kiện kinh doanh đối với thương nhân kinh doanh các dịch vụ logistics chủ yếu 17
2.4.2 Điều kiện kinh doanh đối với thương nhân kinh doanh các dịch vụ logistics liên quan đến vận tải 18
2.4.3 Điều kiện kinh doanh đối với thương nhân kinh doanh các dịch vụ logistics liên quan khác 19
III. TỔNG QUAN VỀ NHÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ LOGISTICS BÊN THỨ BA – 3PL 20
3.1 Khái niệm nhà cung cấp dịch vụ logistics 20
3.2. Dịch vụ logistics do các LSP cung cấp 22
3.3 Nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba – 3PL 24
3.3.1 Khái niệm về nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba – 3PL 24
3.3.2 Phân loại các nhà 3PL 26
3.4 Phân biệt mô hình 3PL và 4PL 28
CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO 31
I. TÌNH HÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO TRONG THỜI GIAN QUA 31
1.1 Tổng quan về Công ty TNHH tiếp vận Vinafco 31
1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH tiếp vận Vinafco trong thời gian qua 34
1.2.1 Các dịch vụ cung cấp 34
1.2.1.1 Dịch vụ logistics 34
1.2.1.2 Dịch vụ vận tải đa cách 35
1.2.1.3 Dịch vụ giao nhận quốc tế 36
1.2.2 Tình hình kinh doanh của Công ty 37
II. TÌNH HÌNH KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO TRONG THỜI GIAN QUA 42
2.1 Các dịch vụ logistics hiện có 42
2.1.1 Cho thuê kho, bốc xếp, vận tải và phân phối hàng hoá từ kho đến đại lý, khách hàng 42
2.1.2 Dịch vụ phân phối hàng hoá 44
2.1.3 Cung ứng vật tư, nguyên nhiên liệu 48
2.2 Tình hình kinh doanh 48
III. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO TRONG THỜI GIAN QUA 53
3.1 Điểm mạnh 54
3.1.1 Chất lượng dịch vụ logistics tương đối tốt 54
3.1.2 Đội ngũ nhân viên logistics chuyên nghiệp hơn 57
3.1.3 Tăng cường hợp tác với nước ngoài 57
3.1.4 Hệ thống công nghệ thông tin nâng cao chất lượng dịch vụ logistics 58
3.2 Điểm yếu 59
3.2.1 Còn tập trung nhiều vào các hoạt động giao nhận truyền thống 59
3.2.2 Dịch vụ thiếu tính liên kết 60
3.2.3 Hoạt động kho bãi còn yếu 61
3.2.4 Chất lượng nhân viên làm việc trong lĩnh vực logistics còn yếu 62
3.2.5 Áp dụng công nghệ thông tin còn hạn chế 63
3.2.6 Hoạt động logistics mới chỉ ở trong phạm vi hẹp 64
3.2.7 Sự yếu kém của hoạt động marketing và dịch vụ khách hàng 64
CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO TRONG THỜI GIAN TỚI 67
I. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO TRÊN THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ LOGISTICS VIỆT NAM 67
1.1 Cung - cầu dịch vụ logistics trên thị trường Việt Nam 67
1.1.1 Cầu dịch vụ logistics trên thị trường Việt Nam 67
1.1.2 Cung dịch vụ logistics trên thị trường Việt Nam 69
1.2 Cơ hội và thách thức của Công ty TNHH tiếp vận Vinafco trên thị trường dịch vụ logistics Việt Nam 71
1.2.1 Cơ hội 71
1.2.2 Thách thức 76
1.3 Chiến lược phát triển VINAFCO Logistics trong thời gian tới 81
II. CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN VINAFCO TRONG THỜI GIAN TỚI 83
2.1 Xác định các yếu tố về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, xây dựng ma trận SWOT của VINAFCO Logistics trong việc kinh doanh dịch vụ logistics 83
2.2 Các giải pháp chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty TNHH Tiếp vận Vinafco trong thời gian tới 85
III. KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC TRONG THỜI GIAN TỚI 92
3.1 Kế hoạch thực hiện các giải pháp chiến lược theo từng giai đoạn 92
3.1.1 Giai đoạn 2009 -2010 92
3.1.2 Giai đoạn 2011 – 2015 93
3.1.3 Giai đoạn 2016 – 2020 94
3.2 Điều kiện thực hiện chiến lược 95
3.3 Nguyên tắc đánh giá và điều chỉnh chiến lược 96
3.3.1 Nguyên tắc đánh giá chiến lược 96
3.3.2 Nguyên tắc điều chỉnh chiến lược 97
Link download cho ketnooier
Chien luoc kinh doanh dich vu logistics cua cong ty TNHH tiep van VINAFCO.doc
You must be registered for see links