Download miễn phí Luận văn Công tác huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Nam Hà Nội – Thực trạng và giải pháp
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: Nguồn vốn huy động đối với hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại 3
1.1. Một vài nét về ngân hàng thương mại 3
1.1.1. Khái niệm ngân hàng thương mại 3
1.1.2. Các chức năng của Ngân hàng thương mại 3
1.1.3. Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của ngân hàng thương mại 6
1.2. Nguồn vốn kinh doanh của ngân hàng thương mại 7
1.2.1. Vốn chủ sở hữu 7
1.2.2. Nguồn vốn huy động 8
1.2.2.1. Vốn huy động từ tiền gửi 8
1.2.2.2. Vốn huy động thông qua phát hành giấy tờ có giá 10
1.2.3. Nguồn vốn đi vay 11
1.2.4.Nguồn vốn khác .12
1.3. Sự cần thiết và vai trò của vốn đối với hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại 13
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy mô, hiệu quả huy động vốn của ngân hàng thương mại 16
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI 19
2.1. Giới thiệu chung về ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Nam Hà Nội 19
2.2. Cơ cấu tổ chức 21
2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Nam Hà Nội thời gian qua. 23
2.4. Thực trạng công tác huy động vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Nam Hà Nội 30
2.4.1. Cơ cấu nguồn vốn 30
2.4.2. Tình hình huy động vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Nam Hà Nội 34
2.4.2.1.Vốn huy động từ tiền gửi .33
2.4.2.2. Vốn huy động thông qua phát hành giấy tờ có giá .42
2.4.2.3. Phân tích mối quan hệ giữa tổng nguồn vốn huy động và việc sử dụng vốn của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nội.44
2.5. Đánh giá công tác huy động vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Nam Hà Nội 47
2.5.1. Kết quả đạt được 47
2.5.2.Hạn chế và những nguyên nhân.49
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM MỞ RỘNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI 53
3.1. Định hướng công tác huy động vốn của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Nam Hà Nội thời gian tới 53
3.2. Các giải pháp nhằm mở rộng và nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Nam Hà Nội trong thời gian tới 54
3.2.1. Củng cố mạng lưới hiện có, đa dạng hóa các hình thức huy động vốn để thu hút nguồn tiền gửi của dân cư. 54
3.2.2.Thành lập thêm phòng dịch vụ Marketing với chức năng chính là phát triển và đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng.57
3.2.3. Đổi mới và hiện đại hoá công nghệ ngân hàng.58
3.2.4. Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ ngân hàng 59
3.2.5. Củng cố, nâng cao uy tín tạo niềm tin với khách hàng, duy trì mối quan hệ với các khách hàng lớn, tìm kiếm thêm khách hàng, các dự án mới. 60
3.2.6. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực 61
3.2.7. Dùng cơ chế thi đua để khuyến khích các đơn vị, cá nhân thu hút được nguồn vốn có hiệu quả 63
3.3. Một số kiến nghị 63
3.3.1. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước 63
3.3.2. Kiến nghị với Chính phủ 64
3.3.3. Kiến nghị với ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam 64
KẾT LUẬN 66
TÀI LIỆU THAM KHẢO 68
Ý KIẾN NHẬN XÉT CỦA NGÂN HÀNG
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
+ Duy trì, hoàn thiện dịch vụ cho Trung tâm chuyển tiền Bưu điện.
+ Ngân hàng đầu mối phục vụ các dự án có vốn đầu tư nước ngoài.
+ Duy trì thu tiền mặt tại chỗ của sinh viên, dịch vụ nhận tiền của Tổng công ty xi măng, trả lương qua tài khoản ATM.
Nhờ có sự nhận thức đúng đắn và tập trung chỉ đạo phát triển mạnh sản phẩm dịch vụ nên năm 2007 thu dịch vụ của Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội đạt 18.899 trđ, tỷ lệ thu dịch vụ đạt 12,2%.
* Về công tác kế toán - tài chính:
Bảng 5: Công tác kế toán tài chính của NHNo & PTNT Nam Hà Nội 2005-2007.
Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu
2005
2006
So với 2005
2007
So với 2006
+/-
%
+/-
%
1. Tổng thu 946A
332.929
556.189
223.260
167
738.093
181.904
133
2. Tổng chi theo 946A
274.485
461.630
187.145
168
634.409
172.779
137
3. Quỹ thu nhập 946A
58.444
94.559
36.115
162
103.684
9.125
110
4. Hệ số lương được hưởng
2,41
2,86
0,45
119
2,94
0,08
103
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh các năm 2005-2007 của
NHNo & PTNT Nam Hà Nội)
Năm 2006, chênh lệch thu nhập - chi phí (chưa có lương) của NHNo & PTNT chi nhánh Nam Hà Nội đạt 94.559 triệu đồng, tăng 36.115 triệu đồng so với năm 2005, tốc độ tăng trưởng là 62%, so với kế hoạch giao vượt 41%. Quỹ thu nhập bình quân đầu người đạt 732 triệu đồng/1cán bộ/năm, tăng 64% so năm 2005. Năm 2007, tổng thu 946A đạt 738.093 triệu đồng, tăng 181.904 triệu đồng so với năm trước với tốc độ tăng 33%. Tổng chi 946A năm 2007 là 634.409 triệu đồng, tăng 172.779 triệu đồng so năm trước với tốc độ tăng 37%. Chênh lệch thu nhập – chi phí (chưa có lương) thực tế là 103.684 triệu đồng, tăng 9.125 triệu đồng so với năm trước.
* Các lĩnh vực công tác khác:
+ Công tác kiểm tra kiểm toán nội bộ luôn được duy trì và ngày càng có chất lượng. Trong năm 2007 đã thực hiện được 93 cuộc kiểm tra, trong đó có 2 cuộc kiểm tra về công tác chỉ đạo điều hành và 91 cuộc kiểm tra hoạt động kinh doanh. Kết quả kiểm tra theo chuyên đề của chi nhánh năm 2007 là 164.649 chứng từ kế toán với số tiền 38.018.074 trđ, 2.525 hồ sơ tín dụng với số tiền 4.577.089 trđ và 1.179 bộ hồ sơ thanh toán quốc tế với số tiền 55.943 nghìn USD. Ngoài các đợt kiểm tra theo chuyên đề của NHNo & PTNT chi nhánh Nam Hà Nội, còn tổ chức thành lập các đoàn kiểm tra theo đề cương kiểm tra của NHNo & PTNT Việt Nam. Năm 2007 đơn vị chưa phát sinh đơn thư phản ánh nào.
+ Công tác tổ chức: Thực hiện đúng, đủ các quy định về bổ nhiệm, nâng lương, khen thưởng kỷ luật, tuyển dụng, năm 2007 biên chế thêm 20 cán bộ, đưa tổng số cán bộ nhân viên của chi nhánh lên 151 người, không có ai bị kỷ luật, không có đơn thư khiếu nại. Ngoài ra, thực hiện theo quy định của TSC, Phòng thẩm định của chi nhánh đã chấm dứt hoạt động từ 15/07/2007.
+ Công tác phát triển mạng lưới: Năm 2007, NHNo & PTNT chi nhánh Nam Hà Nội thành lập thêm 2 PGD trực thuộc chi nhánh cấp II. Đến nay, chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội gồm 1 hội sở, 7 phòng nghiệp vụ, 3 chi nhánh cấp II, 4 phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh cấp I và 8 phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh cấp II. Đánh giá chung, các đơn vị đều hoạt động tốt, tự trang trải chi phí và có lãi.
+ Công tác đào tạo: Ngoài các buổi tập huấn đột xuất, trong năm 2007 NHNo & PTNT chi nhánh Nam Hà Nội còn tổ chức nhiều buổi tập huấn do TSC tổ chức, tham gia liên kết đào tạo với các đơn vị trong cơ sở đào tạo khu vực tổ chức. Về hiện đại hoá ngân hàng: ngày 10/12/2007, NHNo & PTNT chi nhánh Nam Hà Nội đã tiến hành chuyển đổi chương trình giao dịch ngân hàng bán lẻ chương trình IPCAS từ Hội sở đến các phòng giao dịch.
+ Công tác thi đua: NHNo & PTNT chi nhánh Nam Hà Nội đã triển khai các phong trào thi đua ngay từ đầu năm để tạo khí thế thi đua sôi nổi trong đơn vị. Kết quả thi đua đạt được trong năm 2006: Cờ thi đua xuất sắc của UBND thành phố Hà Nội trao tặng, là một trong số ít đơn vị vinh dự nhận Cúp Thăng Long 2007, Huân chương lao động hạng 3 do Chủ tịch nước trao tặng...Ngoài ra, trong năm 2007, giám đốc chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội còn vinh dự được công nhận là Giám đốc doanh nghiệp giỏi trên địa bàn thành phố Hà Nội.
+ Công tác Đảng: Năm 2007, Đảng bộ NHNo & PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội đã được nâng cấp thành Đảng bộ cơ sở bao gồm 49 Đảng viên, phân ra 6 chi bộ trực thuộc. Đảng bộ đã lãnh đạo chính quyền và các đoàn thể hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2007.
+ Công tác đoàn thể: chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ nhân viên vẫn được duy trì và đi vào nề nếp, tổ chức nhiều cuộc giao lưu thể thao và đi tham quan, gắn công tác đoàn thể với công tác chuyên môn.
2.4. Thực trạng công tác huy động vốn ở NHNo & PTNT chi nhánh Nam Hà Nội.
2.4.1. Cơ cấu nguồn vốn:
Năm 2001, NHNo & PTNT chi nhánh Nam Hà Nội mới khai trương và đi vào hoạt động, tại thời điểm đó ngân hàng chưa có thị phần, mối quan hệ với khách hàng gần như chưa có. Nếu như năm 2001 nguồn vốn huy động của NHNo & PTNT Nam Hà Nội chỉ đạt 635 tỷ đồng thì đến năm 2007 nguồn vốn huy động đã lên tới 8.320 tỷ đồng. Đây là kết quả phản ánh quá trình nỗ lực của bản thân ngân hàng.
Diễn biến quy mô nguồn vốn của chi nhánh từ năm 2005-2007 được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 6: Diễn biến quy mô nguồn vốn, 2005-2007.
Đơn vị: Tỷ đồng
Năm
Tổng nguồn vốn
huy động
Tăng giảm so với năm trước
số tiền
(%)
2005
4.439
-
-
2006
7.953
+3.514
179
2007
8.320
+367
105
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh các năm 2005-2007 của
NHNo & PTNT Nam Hà Nội).
ở đây, chỉ xem xét nguồn vốn trên phương diện là nguồn vốn huy động từ bên ngoài. Qua số liệu trên ta thấy, nguồn vốn huy động của ngân hàng liên tục tăng, năm sau cao hơn năm trước. Năm 2006 tổng nguồn vốn huy động tăng 3.514 tỷ đồng so với năm 2005, tương ứng với tỷ lệ tăng 179%. Đến cuối năm 2007 tổng nguồn vốn huy động đã tăng trưởng nhanh chóng đạt 8.320 tỷ đồng tăng 367 tỷ đồng so với đầu năm, NHNo & PTNT Nam Hà Nội vươn lên vị trí thứ 8 trong số các NHNo có nguồn vốn cao nhất của hệ thống. Đặc biệt mức vốn huy động bình quân một cán bộ đã đạt gần 37 tỷ đồng và đựợc xếp vào 1 trong 5 đơn vị NHNo có số bình quân nguồn vốn trên đầu cán bộ hàng đầu của hệ thống. Như vậy, so với kế hoạch được giao (6.686 tỷ đồng) tổng nguồn vốn huy động trong năm 2007 của NHNo & PTNT Nam Hà Nội đã vượt 1.634 tỷ đồng, tỷ lệ vượt là 124%. Đó là một cố gắng lớn của chi nhánh trong điều kiện nguồn vốn của các chi nhánh NHNo lớn trên địa bàn Hà Nội bị giảm sút hay tăng trưởng chậm lại.
Nếu coi huy động vốn là đầu vào trong hoạt động kinh doanh ngân hàng, thì công tác tín dụng được coi là đầu ra của hoạt động này. Định hướng đầu tư tín dụng của NHNo & PTNT Nam Hà Nội là trên cơ sở lấy an toàn tín dụng và hiệu quả kinh doanh đặt lên hàng đầu, trước hết tập trung đầu tư cho vay đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, cho vay tiêu dùng đối với cán bộ công nhân viên, cho vay hộ gia đình, cầm cố các GTCG, thực hiện chính sách thu hút khách hàng và tiếp cận các doanh nghiệp Nhà nước.
Xem xét diễn biến cơ cấu nguồn vốn của chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hà Nội ta có bảng số liệu sau:
Bảng 7: Cơ cấu vốn của NHNo & PTNT Nam Hà Nội 2005-2007.
Đơn vị: Tỷ đồng
Chỉ tiêu
2005
2006
2007
Số tiền
Số tiền
So với 2005
Số tiền
So với 2006
+/-
%
+/-
%
I. Nguồn vốn huy động
4.438
7.953
3.515
179
8.320
367
105
1.Huy động từ tiền gửi
3.025
4.754
1.729
157
5.228
474
110
2.Phát hành giấy tờ có giá
1.413
3.199
1.786
226
3.092
-107
97
II. Vốn uỷ thác đầu tư
854
6
-848
0,7%
1
-5
17
III. Vốn vay NHNN
43
41
-2
95
46
5
112
Tổng nguồn vốn
5.335
8.000
2.665
150
8.367
367
105
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh các năm 2005-2007
của NHNo & PTNT Nam Hà Nội).
Nhìn vào bảng cơ cấu nguồn vốn của NHNo & PTNT Nam Hà Nội ta thấy:
Năm 2005: Nguồn vốn huy động của ngân hàng là rất lớn, chiếm tỷ trọng 83% trong tổng nguồn vốn của ngân hàng, trong đó vốn huy động từ tiền gửi là chủ yếu, chiếm 68% nguồn vốn huy động và phát hành giấy tờ có giá chỉ chiếm 32%. Vốn vay ngân hàng Nhà nước chiếm 1% tổng nguồn vốn của NHNo & PTNT Nam Hà Nội. Chứng tỏ, trong năm 2005, NHNo & PTNT Nam Hà Nội không huy động đủ vốn để đáp ứng nhu cầu cho vay và đầu tư của mình, vì vậy ngân hàng phải huy động thêm bằng cách đi vay ngân hàng Nhà nước, tuy nhiên vốn vay thêm này chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng nguồn vốn của ngân hàng. Bên cạnh đó, năm 2005, NHNo & PTNT Nam Hà Nội có một lượng vốn uỷ thác đầu tư khá lớn, là 854 tỷ đồng, nguồn vốn này ngân hàng không phải mất chi phí huy động và còn được hưởng hoa hồng phí từ việc giải ngân thay cho các nhà tài trợ. Đó là trong thời gian vốn đã được tiếp nhận nhưng chưa giải ngân hết theo kế hoạch hay vốn cho vay đã thu hồi về nhưng chưa đến hạn chuyển trả lại cho chủ đầu tư, khi đó ngân hàng sẽ chiếm dụng được 1 khoản vốn để kinh doanh.
Năm 2006: nguồn vốn huy động của NHNo & PTNT Nam Hà Nội tăng mạnh, tăng 3.515 tỷ đồng so với năm 2005, tương ứng với tốc độ tăng là 179%. Trong đó, phát hành giấy tờ có giá tăng mạnh, tăng 1...