Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
LỜI MỞ ĐẦU
Nhu cầu tiêu dùng của hơn 80 triệu dân và chính sách mở cửa nền kinh tế trong những năm gần đây đã khiến cho thị trường hàng hoá nước ta là một thị trường hấp dẫn các nhà sản xuất. Đối với các doanh nghiệp sản xuất trong nước, phần lớn đều lạc hậu về kỹ thuật công nghệ đồng thời lại thiếu vốn thì khả năng cạnh tranh là không cao. Hơn nữa, nước ta đã gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, nên mức độ cạnh tranh sẽ còn khốc liệt hơn nữa. Vì vậy, muốn đứng vững trên thị trường, đòi hỏi những nhà quản lý doanh nghiệp phải tìm ra cho doanh nghiệp mình một lối đi thích hợp nhất trước những khó khăn gặp phải, đồng thời phải nắm bắt được nhu cầu của người tiêu dùng, thường xuyên cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nôi, trực thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Nam cũng không phải là một ngoại lệ so với các doanh nghiệp kể trên. Thời gian qua, công ty cũng gặp phải nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh, sản phẩm làm ra không tiêu thụ được do không đủ sức cạnh tranh. Nhưng tính đến thời điểm này, mặc dù vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục song công ty đã đứng vững và phát triển ổn định trên thị trường, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động.
Trong thời gian đến thực tập tại Công ty Xà phòng Hà Nôi, em đã hiểu thêm được nhiều điều trong thực tế về tình hình kinh doanh, quản lý, bộ máy kế toán và công tác kế toán cũng như việc ứng dụng các kiến thức trên ghế nhà trường vào hoạt động cụ thể của công ty.
Tuy đã cố gắng tìm hiều thực tế cũng như được sự giúp đỡ hết sức nhiệt tình của các cô, các anh chị trong phòng Tài chính-Kế toán nhưng do thời gian thực tập và kinh nghiệp còn hạn chế nên Báo cáo thực tập của em chắc chắn không tránh khỏi thiếu sót. Vì vậy, em mong sẽ nhận được sự thông cảm và đóng góp của các thầy cô để em có thể hoàn thiện được bản Báo cáo ngày cũng như nhận thức của mình.
Em xin chân thành Thank sự giúp đỡ của các cô chú, các anh chị phòng Tài chính - Kế toán Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội đã giúp đỡ em thực hiện Báo cáo này.
Báo cáo thực tập tổng hợp gồm 3 phần:
* Phần I: Tổng quan về kinh doanh và quản lý tại Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội.
* Phần II: Đặc điểm chung về bộ máy kế toán và công tác kế toán tại Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội.
* Phần III: Đánh giá thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội.
PHẦN I
TỔNG QUAN VỀ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÀ PHÒNG HÀ NỘI
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển tại Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội
Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội
Tên giao dịch: Ha Noi Soap Joint stock Company
Tên viết tắt: Haso Company
Trụ sở chính: 233B - Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội
Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội tiền thân là Công ty Xà phòng Hà Nội được thành lập vào ngày 25/11/1960 với tên gọi Nhà máy xà phòng Hà Nội, là một doanh nghiệp nhà nước thuộc ngành hoá chất trực thuộc Bộ công nghiệp nặng và chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty hoá chất Việt Nam.
Với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất các chất tẩy rửa tổng hợp, xà phòng tắm, kem đánh răng phục vụ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân. Nhà máy xà phòng Hà Nội được khởi công xây dựng vào năm 1958 và đi vào hoạt động từ ngày 25/11/1960 theo giấy phép số 323 QĐ/TCNXDT do Bộ công nghiệp nặng cấp. Toàn bộ vốn đầu tư ban đầu do Trung Quốc viện trợ.
Từ năm 1960 đến năm 1990 nhà máy hoạt động dưới sự chỉ đạo của Bộ công nghiệp nặng, sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước. Việc tiêu thụ hàng hoá do nhà nước bao tiêu nên nhà máy hầu như độc quyền về sản phẩm, sản phẩm của nhà máy tiêu thụ khắp cả nước đặc biệt là ở phía Bắc.
Từ 1991, do có sự chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, nhà máy được giao quyền tự chủ trong quản lý, sử dụng vốn kinh doanh.
Vốn cố định chủ yếu gồm nhà xưởng, máy móc, thiết bị vào khoảng 3 tỷ đồng. Để thích ứng với cơ chế kinh tế mới, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng ngày càng cao và để sản phẩm của mình có thể tồn tại, cạnh tranh trên thị trường, công ty đã lắp đặt thêm một số dây chuyền sản xuất mới, nghiên cứu sản xuất các loại sản phẩm mới như xà phòng kem cao cấp, sữa giặt, nước rửa chén và một số loại mỹ phẩm khác.
Năm 1993, để phù hợp với luật tổ chức công ty, Nhà máy xà phòng Hà Nội đã đổi tên thành Công ty Xà phòng Hà Nội theo Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của HĐBT (nay là Chính phủ) tại Quyết định số 323 QĐ/TCNSĐT ngày 27/5/1993, thực hiện tổ chức quản lý và sản xuất theo mô hình công ty.
Kể từ khi có sự chuyển đổi cơ cấu kinh tế, ngành công nghiệp hoá chất đã có sự cạnh tranh mạnh mẽ. Nhiều loại hình doanh nghiệp được thành lập như doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, công ty lien doanh, công ty 100% vốn nước ngoài đầu tư vào lĩnh vực này. Để có thể tồn tại và cạnh tranh trên thị trường các doanh nghiệp đều phải đầu tư lớn cho việc cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm hấp dẫn người tiêu dùng. Trong môi trường cạnh tranh mạnh mẽ như vậy từ tháng 12/1994 công ty đã liên doanh với hãng UNILEVER của Anh. Toàn bộ công ty trước đây được tách thành hai doanh nghiệp:
Công ty Xà phòng Hà Nội
Công ty Liên doanh Lever – Haso
Công ty Xà phòng Hà Nội đóng vai trò là công ty mẹ, hàng năm thu về nguồn lợi nhuận căn cứ vào giá trị vốn góp ban đầu (36%). Việc liên doanh với hãng đầu tư nước ngoài một mặt nhằm tiết kiệm chi phí ở mức thấp nhất, có thể hạ giá thành sản phẩm mặt khác còn tận dụng, khai thác công nghệ tiên tiến, học tập kinh nghiệm tổ chức quản lý khoa học… tạo sự thay đổi cho sản phẩm của công ty: Xút đặc, Kem giặt các loại, Nước rửa chén, Hộp carton…
Tuy nhiên trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty đã vấp phải nhiều khó khăn như: hầu hết máy móc thiết bị đã cũ, lạc hậu; ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế Đông Nam Á dẫn đến chi phí các yếu tố đầu vào của công ty tăng lên trong khi không thể tăng giá bán được do sức mua giảm, điều này làm cho lợi nhuận của công ty giảm rõ rệt. Trước tình hình đó, cùng với quy định của pháp luật về biện pháp tổ chức lại doanh nghiệp nhà nước nhằm đảm bảo vai trò của hệ thống doanh nghiệp nhà nước trong sự phát triển của nền kinh tế quốc dân và theo Quyết định số 309/QĐ-HĐQT ngày 29/11/2002 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam, Công ty Xà phòng Hà Nội thực hiện cổ phần hoá trong năm 2003.
Theo Quyết định số 3169/QĐ-TCKT ngày 26/11/2003 của Bộ Công nghiệp về việc “Xác định giá trị Công ty Xà phòng Hà Nội của Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam để cổ phần hoá”, giá trị thực tế của doanh nghiệp tại thời điểm 31/12/2002 (không kể phần vốn góp vào Liên doanh UNILEVER) là 85.428.113.317 đồng, trong đó giá trị thực tế phần vốn Nhà nước là 66.018.685.673 đồng.
Theo Quyết định số 3260/QĐ-TCKT ngày 8/12/2003 của Bộ Công nghiệp về việc “Sửa đổi Điều 1 Quyết định số 3169/QĐ-TCKT ngày 26/11/2003 về việc xác định giá trị Công ty Xà phòng Hà Nội của Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam để cổ phần hoá”, giá trị thực tế của doanh nghiệp tại thời điểm 31/12/2002 (không kể phần vốn góp vào Liên doanh UNILEVER) được sửa đổi thành 77.886.744.922 đồng, trong đó giá trị thực tế phần vốn Nhà nước là 58.477.317.278 đồng. Công ty đã điều chỉnh lại giá trị tài sản, nguồn vốn trên Bảng cân đối kế toán tại ngày 31/12/2002 theo Quyết định trên.
Theo Quyết định số 859/QĐ-HĐQT ngày 22/12/2003 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam, toàn bộ phần vốn của Công ty Xà phòng Hà Nội góp tại Công ty Liên doanh Lever Việt Nam được điều động về Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam.
Theo Quyết định số 248/2003/QĐ-BCN ngày 31/12/2003 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp về việc chuyển Công ty Xà phòng Hà Nội thuộc Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam thành Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội, vốn điều lệ của Công ty cổ phần là 58.447.000.000 đồng, trong đó:
Tỷ lệ cổ phần của nhà nước 80,00%
Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong công ty 15,06%
Tỷ lệ cổ phần bán ra ngoài công ty 4,94%
(Trị giá một cổ phần: 100.000 đồng)
Từ ngày 01/02/2005 Công ty chính thức hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần.
Hiện nay, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 175 người, trong đó nhân viên gián tiếp là 40 người, thu nhập bình quân là 1.950.000 đồng/người/tháng.
Bảng 1.1: Khái quát tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính qua các năm:
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm
2006 2007 2008
1. Tổng tài sản (trđ)
- TSNH (trđ)
- TSDH (trđ) 208.641
153.758
54.883 221.139
170.487
50.652 219.493
168.517
50.976
2. Tổng doanh thu (trđ) 371.885 391.736 393.393
3. Tổng lợi nhuận sau thuế TNDN (trđ) 3.378
3.434
4.242
4. Vốn chủ sở hữu (trđ) 57.489 64.972 62.718
5. Tổng nộp ngân sách (trđ) 18.430 19.003 20.697
6. Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu (%) 1,26 1,22 1,25
7. Lợi nhuận/Vốn đầu tư của chủ sở hữu (%) 8,01 8,15 8,44
8. LN được chia từ vốn nhà nước tại công ty (trđ) 2.339 2.339 2.806
9. Tổng quỹ lương (trđ) 3.354 3.620 3.631
(Nguồn: theo Báo cáo tài chính của công ty qua các năm)
1.2. Đặc điểm chung về kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội
1.2.1. Chức năng
Gần 50 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội đã luôn phấn đấu, đầu tư mở rộng sản xuất, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Để có thể đứng vững trong nền kinh tế đang có nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt hiện nay, Ban lãnh đạo công ty đã đề ra những chức năng và nhiệm vụ chính sau:
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
- Thực hiện chế độ hạch toán độc lập
- Chấp hành đúng các chính sách, chế độ của Nhà nước
- Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên trẻ có năng lực
- Nghiên cứu, áp dụng khoa học - kỹ thuật và công nghệ mới, lập quy hoạch và tiến hành nâng cấp cơ sở hạ tầng.
1.2.2. Lĩnh vực kinh doanh
- Kinh doanh, xuất nhập khẩu hoá chất, vật tư hoá chất và chất tẩy rửa tổng hợp;
- Sản xuất kinh doanh hoá mỹ phẩm bao bì và in nhãn mác trên sản phẩm đó (hộp Carton, bao giấy, bao và chai nhựa các loại);
- Công nghiệp sản xuất chất tẩy rửa tổng hợp;
- Kinh doanh thực phẩm công nghệ, lương thực, thực phẩm đã qua chế biến;
- Cho thuê văn phòng và kho tang;
- Sản xuất và kinh doanh nhựa PVC, vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội, ngoại thất, sản phẩm, vật tư ngành cơ khí;
- Kinh doanh phân bón.
1.2.3. Sản phẩm
- Các chất tẩy rửa dạng lỏng;
-Hệ thống sổ và tài khoản được xây dựng chi tiết, phù hợp với đặc điểm hoạt động SXKD của công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho việc hạch toán chi tiết và tổng hợp cho từng đối tượng kế toán.
3.2. Nhược điểm
- Bộ máy kế toán của công ty chưa thực sự chuyên môn hóa cao bởi một nhân viên kế toán còn phải kiêm nhiệm quá nhiều chức năng, đó chính là những khó khăn để có thể hoàn thành nhiệm vụ được giao theo đúng tiến độ công việc.
- Công ty áp dụng phương pháp ghi thẻ song song để hạch toán chi tiết NVL-CCDC, đây là phương pháp phù hợp với đặc điểm của công ty. Tuy nhiên yêu cầu của phương pháp này là: Định kỳ 5-7 ngày, kế toán phải xuống kho kiểm tra việc ghi thẻ kho và nhận các chứng từ kế toán về phòng kế toán để tập hợp, phân loại, hoàn chỉnh chứng từ, đảm bảo các nghiệp vụ phát sinh được phản ánh trung thực kịp thời. Nhưng tại công ty, cuối tháng công việc này mới được thực hiện, mà cuối tháng công việc rất bận rộn, lượng chứng từ nhiều làm hạn chế khả năng kiểm tra của kế toán.
3.3. Kiến nghị
- Công ty nên bổ sung thêm nhân viên kế toán để giảm bớt khối lượng công việc cho mỗi kế toán viên, nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc.
- Định kỳ 5-7 ngày kế toán nên xuống kho kiểm tra để đảm bảo việc phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh kịp thời, chính xác, khối lượng công việc không bị dồn vào cuối tháng.
KẾT LUẬN
Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Hóa chất Việt Nam, chuyển đổi sang công ty cổ phần được 5 năm. Mặc dù vẫn còn những tồn tại nhất định song những kết quả mà công ty đã đạt được cho thấy rằng công ty sẽ còn phát triển hơn nữa trong thời gian tới.
Do còn những hạn chế trong nhận thức, trình độ, thời gian thực tập không nhiều, em chưa có điều kiện đi sâu tìm hiểu hơn nữa về thực tế sản xuất kinh doanh của công ty nói chung và công tác hạch toán kế toán của công ty nói riêng. Vì vậy Báo cáo thực tập tổng hợp của em không tránh khỏi còn những sai sót, hạn chế. Em rất mong có được sự nhiệt tình đóng góp ý kiến quý báu của các thầy cô, các cô chú, anh chị trong phòng kế toán và lãnh đạo công ty.
Em xin chân thành Thank PGS.TS Nguyễn Thị Đông và các cô chú, anh chị trong phòng TC – KT Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp này để làm tiền đề cho chuyên đề thực tập sắp tới.
Em xin chân thành cảm ơn.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI MỞ ĐẦU
Nhu cầu tiêu dùng của hơn 80 triệu dân và chính sách mở cửa nền kinh tế trong những năm gần đây đã khiến cho thị trường hàng hoá nước ta là một thị trường hấp dẫn các nhà sản xuất. Đối với các doanh nghiệp sản xuất trong nước, phần lớn đều lạc hậu về kỹ thuật công nghệ đồng thời lại thiếu vốn thì khả năng cạnh tranh là không cao. Hơn nữa, nước ta đã gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, nên mức độ cạnh tranh sẽ còn khốc liệt hơn nữa. Vì vậy, muốn đứng vững trên thị trường, đòi hỏi những nhà quản lý doanh nghiệp phải tìm ra cho doanh nghiệp mình một lối đi thích hợp nhất trước những khó khăn gặp phải, đồng thời phải nắm bắt được nhu cầu của người tiêu dùng, thường xuyên cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nôi, trực thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Nam cũng không phải là một ngoại lệ so với các doanh nghiệp kể trên. Thời gian qua, công ty cũng gặp phải nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh, sản phẩm làm ra không tiêu thụ được do không đủ sức cạnh tranh. Nhưng tính đến thời điểm này, mặc dù vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục song công ty đã đứng vững và phát triển ổn định trên thị trường, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động.
Trong thời gian đến thực tập tại Công ty Xà phòng Hà Nôi, em đã hiểu thêm được nhiều điều trong thực tế về tình hình kinh doanh, quản lý, bộ máy kế toán và công tác kế toán cũng như việc ứng dụng các kiến thức trên ghế nhà trường vào hoạt động cụ thể của công ty.
Tuy đã cố gắng tìm hiều thực tế cũng như được sự giúp đỡ hết sức nhiệt tình của các cô, các anh chị trong phòng Tài chính-Kế toán nhưng do thời gian thực tập và kinh nghiệp còn hạn chế nên Báo cáo thực tập của em chắc chắn không tránh khỏi thiếu sót. Vì vậy, em mong sẽ nhận được sự thông cảm và đóng góp của các thầy cô để em có thể hoàn thiện được bản Báo cáo ngày cũng như nhận thức của mình.
Em xin chân thành Thank sự giúp đỡ của các cô chú, các anh chị phòng Tài chính - Kế toán Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội đã giúp đỡ em thực hiện Báo cáo này.
Báo cáo thực tập tổng hợp gồm 3 phần:
* Phần I: Tổng quan về kinh doanh và quản lý tại Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội.
* Phần II: Đặc điểm chung về bộ máy kế toán và công tác kế toán tại Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội.
* Phần III: Đánh giá thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội.
PHẦN I
TỔNG QUAN VỀ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÀ PHÒNG HÀ NỘI
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển tại Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội
Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội
Tên giao dịch: Ha Noi Soap Joint stock Company
Tên viết tắt: Haso Company
Trụ sở chính: 233B - Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội
Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội tiền thân là Công ty Xà phòng Hà Nội được thành lập vào ngày 25/11/1960 với tên gọi Nhà máy xà phòng Hà Nội, là một doanh nghiệp nhà nước thuộc ngành hoá chất trực thuộc Bộ công nghiệp nặng và chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty hoá chất Việt Nam.
Với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất các chất tẩy rửa tổng hợp, xà phòng tắm, kem đánh răng phục vụ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân. Nhà máy xà phòng Hà Nội được khởi công xây dựng vào năm 1958 và đi vào hoạt động từ ngày 25/11/1960 theo giấy phép số 323 QĐ/TCNXDT do Bộ công nghiệp nặng cấp. Toàn bộ vốn đầu tư ban đầu do Trung Quốc viện trợ.
Từ năm 1960 đến năm 1990 nhà máy hoạt động dưới sự chỉ đạo của Bộ công nghiệp nặng, sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước. Việc tiêu thụ hàng hoá do nhà nước bao tiêu nên nhà máy hầu như độc quyền về sản phẩm, sản phẩm của nhà máy tiêu thụ khắp cả nước đặc biệt là ở phía Bắc.
Từ 1991, do có sự chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, nhà máy được giao quyền tự chủ trong quản lý, sử dụng vốn kinh doanh.
Vốn cố định chủ yếu gồm nhà xưởng, máy móc, thiết bị vào khoảng 3 tỷ đồng. Để thích ứng với cơ chế kinh tế mới, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng ngày càng cao và để sản phẩm của mình có thể tồn tại, cạnh tranh trên thị trường, công ty đã lắp đặt thêm một số dây chuyền sản xuất mới, nghiên cứu sản xuất các loại sản phẩm mới như xà phòng kem cao cấp, sữa giặt, nước rửa chén và một số loại mỹ phẩm khác.
Năm 1993, để phù hợp với luật tổ chức công ty, Nhà máy xà phòng Hà Nội đã đổi tên thành Công ty Xà phòng Hà Nội theo Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của HĐBT (nay là Chính phủ) tại Quyết định số 323 QĐ/TCNSĐT ngày 27/5/1993, thực hiện tổ chức quản lý và sản xuất theo mô hình công ty.
Kể từ khi có sự chuyển đổi cơ cấu kinh tế, ngành công nghiệp hoá chất đã có sự cạnh tranh mạnh mẽ. Nhiều loại hình doanh nghiệp được thành lập như doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, công ty lien doanh, công ty 100% vốn nước ngoài đầu tư vào lĩnh vực này. Để có thể tồn tại và cạnh tranh trên thị trường các doanh nghiệp đều phải đầu tư lớn cho việc cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm hấp dẫn người tiêu dùng. Trong môi trường cạnh tranh mạnh mẽ như vậy từ tháng 12/1994 công ty đã liên doanh với hãng UNILEVER của Anh. Toàn bộ công ty trước đây được tách thành hai doanh nghiệp:
Công ty Xà phòng Hà Nội
Công ty Liên doanh Lever – Haso
Công ty Xà phòng Hà Nội đóng vai trò là công ty mẹ, hàng năm thu về nguồn lợi nhuận căn cứ vào giá trị vốn góp ban đầu (36%). Việc liên doanh với hãng đầu tư nước ngoài một mặt nhằm tiết kiệm chi phí ở mức thấp nhất, có thể hạ giá thành sản phẩm mặt khác còn tận dụng, khai thác công nghệ tiên tiến, học tập kinh nghiệm tổ chức quản lý khoa học… tạo sự thay đổi cho sản phẩm của công ty: Xút đặc, Kem giặt các loại, Nước rửa chén, Hộp carton…
Tuy nhiên trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty đã vấp phải nhiều khó khăn như: hầu hết máy móc thiết bị đã cũ, lạc hậu; ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế Đông Nam Á dẫn đến chi phí các yếu tố đầu vào của công ty tăng lên trong khi không thể tăng giá bán được do sức mua giảm, điều này làm cho lợi nhuận của công ty giảm rõ rệt. Trước tình hình đó, cùng với quy định của pháp luật về biện pháp tổ chức lại doanh nghiệp nhà nước nhằm đảm bảo vai trò của hệ thống doanh nghiệp nhà nước trong sự phát triển của nền kinh tế quốc dân và theo Quyết định số 309/QĐ-HĐQT ngày 29/11/2002 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam, Công ty Xà phòng Hà Nội thực hiện cổ phần hoá trong năm 2003.
Theo Quyết định số 3169/QĐ-TCKT ngày 26/11/2003 của Bộ Công nghiệp về việc “Xác định giá trị Công ty Xà phòng Hà Nội của Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam để cổ phần hoá”, giá trị thực tế của doanh nghiệp tại thời điểm 31/12/2002 (không kể phần vốn góp vào Liên doanh UNILEVER) là 85.428.113.317 đồng, trong đó giá trị thực tế phần vốn Nhà nước là 66.018.685.673 đồng.
Theo Quyết định số 3260/QĐ-TCKT ngày 8/12/2003 của Bộ Công nghiệp về việc “Sửa đổi Điều 1 Quyết định số 3169/QĐ-TCKT ngày 26/11/2003 về việc xác định giá trị Công ty Xà phòng Hà Nội của Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam để cổ phần hoá”, giá trị thực tế của doanh nghiệp tại thời điểm 31/12/2002 (không kể phần vốn góp vào Liên doanh UNILEVER) được sửa đổi thành 77.886.744.922 đồng, trong đó giá trị thực tế phần vốn Nhà nước là 58.477.317.278 đồng. Công ty đã điều chỉnh lại giá trị tài sản, nguồn vốn trên Bảng cân đối kế toán tại ngày 31/12/2002 theo Quyết định trên.
Theo Quyết định số 859/QĐ-HĐQT ngày 22/12/2003 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam, toàn bộ phần vốn của Công ty Xà phòng Hà Nội góp tại Công ty Liên doanh Lever Việt Nam được điều động về Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam.
Theo Quyết định số 248/2003/QĐ-BCN ngày 31/12/2003 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp về việc chuyển Công ty Xà phòng Hà Nội thuộc Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam thành Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội, vốn điều lệ của Công ty cổ phần là 58.447.000.000 đồng, trong đó:
Tỷ lệ cổ phần của nhà nước 80,00%
Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong công ty 15,06%
Tỷ lệ cổ phần bán ra ngoài công ty 4,94%
(Trị giá một cổ phần: 100.000 đồng)
Từ ngày 01/02/2005 Công ty chính thức hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần.
Hiện nay, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 175 người, trong đó nhân viên gián tiếp là 40 người, thu nhập bình quân là 1.950.000 đồng/người/tháng.
Bảng 1.1: Khái quát tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính qua các năm:
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm
2006 2007 2008
1. Tổng tài sản (trđ)
- TSNH (trđ)
- TSDH (trđ) 208.641
153.758
54.883 221.139
170.487
50.652 219.493
168.517
50.976
2. Tổng doanh thu (trđ) 371.885 391.736 393.393
3. Tổng lợi nhuận sau thuế TNDN (trđ) 3.378
3.434
4.242
4. Vốn chủ sở hữu (trđ) 57.489 64.972 62.718
5. Tổng nộp ngân sách (trđ) 18.430 19.003 20.697
6. Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu (%) 1,26 1,22 1,25
7. Lợi nhuận/Vốn đầu tư của chủ sở hữu (%) 8,01 8,15 8,44
8. LN được chia từ vốn nhà nước tại công ty (trđ) 2.339 2.339 2.806
9. Tổng quỹ lương (trđ) 3.354 3.620 3.631
(Nguồn: theo Báo cáo tài chính của công ty qua các năm)
1.2. Đặc điểm chung về kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội
1.2.1. Chức năng
Gần 50 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội đã luôn phấn đấu, đầu tư mở rộng sản xuất, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Để có thể đứng vững trong nền kinh tế đang có nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt hiện nay, Ban lãnh đạo công ty đã đề ra những chức năng và nhiệm vụ chính sau:
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
- Thực hiện chế độ hạch toán độc lập
- Chấp hành đúng các chính sách, chế độ của Nhà nước
- Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên trẻ có năng lực
- Nghiên cứu, áp dụng khoa học - kỹ thuật và công nghệ mới, lập quy hoạch và tiến hành nâng cấp cơ sở hạ tầng.
1.2.2. Lĩnh vực kinh doanh
- Kinh doanh, xuất nhập khẩu hoá chất, vật tư hoá chất và chất tẩy rửa tổng hợp;
- Sản xuất kinh doanh hoá mỹ phẩm bao bì và in nhãn mác trên sản phẩm đó (hộp Carton, bao giấy, bao và chai nhựa các loại);
- Công nghiệp sản xuất chất tẩy rửa tổng hợp;
- Kinh doanh thực phẩm công nghệ, lương thực, thực phẩm đã qua chế biến;
- Cho thuê văn phòng và kho tang;
- Sản xuất và kinh doanh nhựa PVC, vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội, ngoại thất, sản phẩm, vật tư ngành cơ khí;
- Kinh doanh phân bón.
1.2.3. Sản phẩm
- Các chất tẩy rửa dạng lỏng;
-Hệ thống sổ và tài khoản được xây dựng chi tiết, phù hợp với đặc điểm hoạt động SXKD của công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho việc hạch toán chi tiết và tổng hợp cho từng đối tượng kế toán.
3.2. Nhược điểm
- Bộ máy kế toán của công ty chưa thực sự chuyên môn hóa cao bởi một nhân viên kế toán còn phải kiêm nhiệm quá nhiều chức năng, đó chính là những khó khăn để có thể hoàn thành nhiệm vụ được giao theo đúng tiến độ công việc.
- Công ty áp dụng phương pháp ghi thẻ song song để hạch toán chi tiết NVL-CCDC, đây là phương pháp phù hợp với đặc điểm của công ty. Tuy nhiên yêu cầu của phương pháp này là: Định kỳ 5-7 ngày, kế toán phải xuống kho kiểm tra việc ghi thẻ kho và nhận các chứng từ kế toán về phòng kế toán để tập hợp, phân loại, hoàn chỉnh chứng từ, đảm bảo các nghiệp vụ phát sinh được phản ánh trung thực kịp thời. Nhưng tại công ty, cuối tháng công việc này mới được thực hiện, mà cuối tháng công việc rất bận rộn, lượng chứng từ nhiều làm hạn chế khả năng kiểm tra của kế toán.
3.3. Kiến nghị
- Công ty nên bổ sung thêm nhân viên kế toán để giảm bớt khối lượng công việc cho mỗi kế toán viên, nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc.
- Định kỳ 5-7 ngày kế toán nên xuống kho kiểm tra để đảm bảo việc phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh kịp thời, chính xác, khối lượng công việc không bị dồn vào cuối tháng.
KẾT LUẬN
Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Hóa chất Việt Nam, chuyển đổi sang công ty cổ phần được 5 năm. Mặc dù vẫn còn những tồn tại nhất định song những kết quả mà công ty đã đạt được cho thấy rằng công ty sẽ còn phát triển hơn nữa trong thời gian tới.
Do còn những hạn chế trong nhận thức, trình độ, thời gian thực tập không nhiều, em chưa có điều kiện đi sâu tìm hiểu hơn nữa về thực tế sản xuất kinh doanh của công ty nói chung và công tác hạch toán kế toán của công ty nói riêng. Vì vậy Báo cáo thực tập tổng hợp của em không tránh khỏi còn những sai sót, hạn chế. Em rất mong có được sự nhiệt tình đóng góp ý kiến quý báu của các thầy cô, các cô chú, anh chị trong phòng kế toán và lãnh đạo công ty.
Em xin chân thành Thank PGS.TS Nguyễn Thị Đông và các cô chú, anh chị trong phòng TC – KT Công ty Cổ phần Xà phòng Hà Nội đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp này để làm tiền đề cho chuyên đề thực tập sắp tới.
Em xin chân thành cảm ơn.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: