Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN
Lao động có chuyên môn, kỹ
thuật là nhân tố
quyết định sự
thành công hay thất bại trong quá trình cạnh tranh trên thị
trường. Ðầu tư
vào con người là đầu tư
mang ý nghĩa chiến
lược, trong nhiều trường hợp nó hơn hẳn so với việc đầu tư vào
việc đổi mới công nghệ doanh.
và thiết bị
trong quá trình sản xuất kinh
Ðào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn kỹ thuật cho tất cả
mọi lao động của doanh nghiệp là khâu quan trọng nối liền quá trình tuyển dụng với quá trình sử dụng lao động có hiệu quả.
Kinh nghiệm thực tế của các công ty thành đạt và phát triển cho
thấy công ty nào chú trọng tới đào tạo và huấn luyện nhân viên, công ty đó có nhiều cơ hội thành công hơn trong kinh doanh.
Trong quá trình đào tạo, mỗi nhân viên sẽ
tự tích luỹ
được
những thiếu hụt về
kiến thức và kỹ
năng, cập nhật thêm kiến
thức và đặc biệt là học tập được kinh nghiệm của những đồng
nghiệp khác để
đáp
ứng nhu cầu công việc và đối đầu với
những thách thức trong tương lai. Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên trong doanh nghiệp là một tiến trình liên tục. Các bước tiến hành thông thường là:
+ Ấn định nhu cầu đào tạo và phát triển
+ Xác định các mục tiêu đào tạo cụ thể
+ Lựa chọn các phương pháp thích hợp
+ Lựa chọn các phương tiện thích hợp
I - Xác định nhu cầu đào tạo:
- Công tác đào tạo và huấn luyện phải giúp ích cho việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp, hay nói một cách khác là không có sự khác biệt giữa mục tiêu của doanh nghiệp với mục tiêu của việc đào tạo nhân viên. Chính vì vậy nhu cầu đào tạo nhân viên được xem xét bắt đầu từ nhu cầu của chính bản thân doanh nghiệp. Muốn vậy doanh nghiệp phải tự trả lời các câu hỏi:
- Thách thức của môi trường kinh doanh đặt ra cho doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn là gì?
- Nhân viên của doanh nghiệp có khả đòi hỏi của thị trường?
năng đáp
ứng đến đâu các
- Nhân viên của doanh nghiệp còn thiếu gì để lược của doanh nghiệp?
thực hiện chiến
Nhu cầu đào tạo của mỗi nhân viên là có những điểm khác biệt
do kiến thúc cơ bản, tiềm năng và hoài bão phát triển của họ
không giống nhau. Do vậy các hoạt động đào tạo phải hướng tới
việc thiết kế
chương trình sao cho đáp
ứng được yêu cầu của
từng đối tượng.
Nhu cầu đào tạo quyết định phương pháp đào tạo. Không có bất kỳ chương trình hay cách nào phù hợp với mọi nhu cầu.
Các chương trình đào tạo được chọn lựa trên cơ sở dung hoà
mong muốn của các cá nhân với mục tiêu của doanh nghiệp,
trong đó hiệu quả
kinh doanh được đưa ra làm tiêu chí
ảnh
hưởng có tính quyết định. Nhiều thất bại trong công tác phát
triển nhân sự là nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng đến hiệu
quả đào tạo, không đánh giá được tác động của việc đào tạo tới
quá trình thực hiện nhiệm vụ của mỗi nhân viên.
1.1 Chu kỳ nghề nghiệp
Chu kỳ nghề nghiệp là các giai đoạn trong cuộc đời nghề nghiệp
của con người. Hiểu được bản chất của chu kỳ nghề nghiệp là
điều rất cần thiết và quan trọng nhằm giúp cho việc hoạch định và phát triển nghề nghiệp.
Các giai đoạn chính của chu kỳ nghề nghiệp gồm có: giai đoạn
phát triển, giai đoạn thăm dò, giai đoạn thiết lập, giai đoạn duy trì và giai đoạn suy tàn.
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn này bắt đầu từ lúc mới sinh thường kéo dài đến năm
18 tuổi. Ðây là giai đoạn phát triển con người tự khẳng định, có
chịu ảnh hưởng qua lại của gia đình, trường học và môi trường
xã hội.
Vào cuối giai đoạn này, con người đã bắt đầu phát triển những
khả
năng, có thể
bắt đầu có một số
suy nghĩ thực tế về
nghề
nghiệp tương lai.
Giai đoạn thăm dò
Giai đoạn này kéo dài khoảng từ
năm 18 tuổi đến năm 24 tuổi.
Trong thời gian này con người thực sự
có rất nhiều sự
lựa chọn
nghề
nghiệp khác nhau, thông thường con người hướng sự
lựa
chọn và những nghề
đã được nghe, chỉ
dẫn hay giảng giải
hay những nghề
mà họ
đánh giá là phù hợp nhất với khả
năng và
nguyện vọng của họ. Ðiều quan trọng nhất trong giai đoạn này
là con người cần phát triển sự
hiểu biết thực tế
và khả
năng
nghề nghiệp của họ. Con người cần khám phá và phát triển
được giá trị, động cơ, tham vọng trong nghề
nghiệp, đề
ra các
quyết định và vấn đề
tiếp tục đào tạo trên cơ sở
các nguồn
thông tin về lựa chọn nghề nghiệp.
Giai đoạn thiết lập
Giai đoạn này kéo dài khoảng từ 25 đến 44 tuổi. Ðây là giai đoạn trung tâm trong nghề nghiệp của mỗi người.
Vào đầu giai đoạn có một số
người đã tìm được một số
nghề
thích hợp và hoạt động nghề
nghiệp giúp cho họ
có một chỗ
đứng lâu dài, cố định trong nghề. Thông thường con người
thường theo đuổi nghề
nghiệp mà họ
lựa chọn lúc ban đầu,
nhưng có người thì giai đoạn này chỉ là tiếp tục kiểm tra năng
lực và mức độ cầu tiến về nghề nghiệp của mình.
Giai đoạn thiết lập gồm 3 thời kỳ:
1. Thời kỳ thử
thách: Kéo dài từ
năm 25 tuổi đến khoảng
năm 30 tuổi. Trong giai đoạn này, chủ yếu là con người xác
định nghề nghiệp đã lựa chọn có phù hợp hay không ? Nếu
nghề lựa chọn ban đầu không phù hợp, con người thường
thay đổi nghề vào giai đoạn này.
2. Thời kỳ
ổn định: Thường kéo dài từ
30 đến 40 tuổi.
Trong thời kỳ này con người có mục tiêu nghề nghiệp và họ
thường đưa ra các kế
hoạch nghề
nghiệp rõ ràng nhằm xác
định cần tiếp tục làm gì để đạt được các tham vọng
nghề nghiệp. Có hai khuynh hướng, tiếp tục theo đuổi nghề này hay sẽ chuyển sang nghề khác.
3. Thời kỳ khủng hoảng nghề nghiệp: Thời kỳ này
thường kéo dài từ giữa năm 30 tuổi đến giữa năm 40 tuổi.
Trong giai đoạn này con người thường so sánh những gì họ
đã ra sức cố
gắng theo đuổi, những khó khăn vất vả
trong
nghề
nghiệp mà họ
đã trải qua, những gì mà họ
đã phải hy
sinh hay chịu thiệt thòi để
theo đuổi nghề
nghiệp và so
sánh những tham vọng mục tiêu nghề nghiệp với những gì
mà họ
đã đạt được trong nghề
nghiệp như
công danh, địa
vị, lương bổng... Nhiều người đã nhận thấy họ đã không
làm được những gì họ
mong muốn, những
ước mơ
của họ
đã không thành sự
thật, sự cố
gắng và hy sinh vì nghề
nghiệp của họ đã không được đánh giá đền bù xứng đáng,
do đó họ
thất vọng về
nghề
nghiệp. Một số
người khác,
ngay trong lúc đầu của giai đoạn này đã cảm giác rất khó khăn khi phải đối đầu với những quyết định chọn lựa
những gì thực tế
có thể
đạt được và như
vậy họ sẽ
thoả
mãn mong muốn được bao nhiêu ?
Cũng trong giai đoạn này, con người thường lần đầu tiên nhận
ra những điểm mấu chốt trong nghề nghiệp, con người sẽ cố
gắng duy trì, theo đuổi nó cho đến suốt đời.
Giai đoạn duy trì
Giai đoạn này thường kéo dài từ 45 đến 60 tuổi. Nhiều người
chuyển thẳng từ
giai đoạn
ổn định sang giai đoạn duy trì, không
phải trải qua những khó khăn thất vọng trong giai đoạn khủng hoảng nghề nghiệp giữa đời.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN
Lao động có chuyên môn, kỹ
thuật là nhân tố
quyết định sự
thành công hay thất bại trong quá trình cạnh tranh trên thị
trường. Ðầu tư
vào con người là đầu tư
mang ý nghĩa chiến
lược, trong nhiều trường hợp nó hơn hẳn so với việc đầu tư vào
việc đổi mới công nghệ doanh.
và thiết bị
trong quá trình sản xuất kinh
Ðào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn kỹ thuật cho tất cả
mọi lao động của doanh nghiệp là khâu quan trọng nối liền quá trình tuyển dụng với quá trình sử dụng lao động có hiệu quả.
Kinh nghiệm thực tế của các công ty thành đạt và phát triển cho
thấy công ty nào chú trọng tới đào tạo và huấn luyện nhân viên, công ty đó có nhiều cơ hội thành công hơn trong kinh doanh.
Trong quá trình đào tạo, mỗi nhân viên sẽ
tự tích luỹ
được
những thiếu hụt về
kiến thức và kỹ
năng, cập nhật thêm kiến
thức và đặc biệt là học tập được kinh nghiệm của những đồng
nghiệp khác để
đáp
ứng nhu cầu công việc và đối đầu với
những thách thức trong tương lai. Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên trong doanh nghiệp là một tiến trình liên tục. Các bước tiến hành thông thường là:
+ Ấn định nhu cầu đào tạo và phát triển
+ Xác định các mục tiêu đào tạo cụ thể
+ Lựa chọn các phương pháp thích hợp
+ Lựa chọn các phương tiện thích hợp
I - Xác định nhu cầu đào tạo:
- Công tác đào tạo và huấn luyện phải giúp ích cho việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp, hay nói một cách khác là không có sự khác biệt giữa mục tiêu của doanh nghiệp với mục tiêu của việc đào tạo nhân viên. Chính vì vậy nhu cầu đào tạo nhân viên được xem xét bắt đầu từ nhu cầu của chính bản thân doanh nghiệp. Muốn vậy doanh nghiệp phải tự trả lời các câu hỏi:
- Thách thức của môi trường kinh doanh đặt ra cho doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn là gì?
- Nhân viên của doanh nghiệp có khả đòi hỏi của thị trường?
năng đáp
ứng đến đâu các
- Nhân viên của doanh nghiệp còn thiếu gì để lược của doanh nghiệp?
thực hiện chiến
Nhu cầu đào tạo của mỗi nhân viên là có những điểm khác biệt
do kiến thúc cơ bản, tiềm năng và hoài bão phát triển của họ
không giống nhau. Do vậy các hoạt động đào tạo phải hướng tới
việc thiết kế
chương trình sao cho đáp
ứng được yêu cầu của
từng đối tượng.
Nhu cầu đào tạo quyết định phương pháp đào tạo. Không có bất kỳ chương trình hay cách nào phù hợp với mọi nhu cầu.
Các chương trình đào tạo được chọn lựa trên cơ sở dung hoà
mong muốn của các cá nhân với mục tiêu của doanh nghiệp,
trong đó hiệu quả
kinh doanh được đưa ra làm tiêu chí
ảnh
hưởng có tính quyết định. Nhiều thất bại trong công tác phát
triển nhân sự là nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng đến hiệu
quả đào tạo, không đánh giá được tác động của việc đào tạo tới
quá trình thực hiện nhiệm vụ của mỗi nhân viên.
1.1 Chu kỳ nghề nghiệp
Chu kỳ nghề nghiệp là các giai đoạn trong cuộc đời nghề nghiệp
của con người. Hiểu được bản chất của chu kỳ nghề nghiệp là
điều rất cần thiết và quan trọng nhằm giúp cho việc hoạch định và phát triển nghề nghiệp.
Các giai đoạn chính của chu kỳ nghề nghiệp gồm có: giai đoạn
phát triển, giai đoạn thăm dò, giai đoạn thiết lập, giai đoạn duy trì và giai đoạn suy tàn.
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn này bắt đầu từ lúc mới sinh thường kéo dài đến năm
18 tuổi. Ðây là giai đoạn phát triển con người tự khẳng định, có
chịu ảnh hưởng qua lại của gia đình, trường học và môi trường
xã hội.
Vào cuối giai đoạn này, con người đã bắt đầu phát triển những
khả
năng, có thể
bắt đầu có một số
suy nghĩ thực tế về
nghề
nghiệp tương lai.
Giai đoạn thăm dò
Giai đoạn này kéo dài khoảng từ
năm 18 tuổi đến năm 24 tuổi.
Trong thời gian này con người thực sự
có rất nhiều sự
lựa chọn
nghề
nghiệp khác nhau, thông thường con người hướng sự
lựa
chọn và những nghề
đã được nghe, chỉ
dẫn hay giảng giải
hay những nghề
mà họ
đánh giá là phù hợp nhất với khả
năng và
nguyện vọng của họ. Ðiều quan trọng nhất trong giai đoạn này
là con người cần phát triển sự
hiểu biết thực tế
và khả
năng
nghề nghiệp của họ. Con người cần khám phá và phát triển
được giá trị, động cơ, tham vọng trong nghề
nghiệp, đề
ra các
quyết định và vấn đề
tiếp tục đào tạo trên cơ sở
các nguồn
thông tin về lựa chọn nghề nghiệp.
Giai đoạn thiết lập
Giai đoạn này kéo dài khoảng từ 25 đến 44 tuổi. Ðây là giai đoạn trung tâm trong nghề nghiệp của mỗi người.
Vào đầu giai đoạn có một số
người đã tìm được một số
nghề
thích hợp và hoạt động nghề
nghiệp giúp cho họ
có một chỗ
đứng lâu dài, cố định trong nghề. Thông thường con người
thường theo đuổi nghề
nghiệp mà họ
lựa chọn lúc ban đầu,
nhưng có người thì giai đoạn này chỉ là tiếp tục kiểm tra năng
lực và mức độ cầu tiến về nghề nghiệp của mình.
Giai đoạn thiết lập gồm 3 thời kỳ:
1. Thời kỳ thử
thách: Kéo dài từ
năm 25 tuổi đến khoảng
năm 30 tuổi. Trong giai đoạn này, chủ yếu là con người xác
định nghề nghiệp đã lựa chọn có phù hợp hay không ? Nếu
nghề lựa chọn ban đầu không phù hợp, con người thường
thay đổi nghề vào giai đoạn này.
2. Thời kỳ
ổn định: Thường kéo dài từ
30 đến 40 tuổi.
Trong thời kỳ này con người có mục tiêu nghề nghiệp và họ
thường đưa ra các kế
hoạch nghề
nghiệp rõ ràng nhằm xác
định cần tiếp tục làm gì để đạt được các tham vọng
nghề nghiệp. Có hai khuynh hướng, tiếp tục theo đuổi nghề này hay sẽ chuyển sang nghề khác.
3. Thời kỳ khủng hoảng nghề nghiệp: Thời kỳ này
thường kéo dài từ giữa năm 30 tuổi đến giữa năm 40 tuổi.
Trong giai đoạn này con người thường so sánh những gì họ
đã ra sức cố
gắng theo đuổi, những khó khăn vất vả
trong
nghề
nghiệp mà họ
đã trải qua, những gì mà họ
đã phải hy
sinh hay chịu thiệt thòi để
theo đuổi nghề
nghiệp và so
sánh những tham vọng mục tiêu nghề nghiệp với những gì
mà họ
đã đạt được trong nghề
nghiệp như
công danh, địa
vị, lương bổng... Nhiều người đã nhận thấy họ đã không
làm được những gì họ
mong muốn, những
ước mơ
của họ
đã không thành sự
thật, sự cố
gắng và hy sinh vì nghề
nghiệp của họ đã không được đánh giá đền bù xứng đáng,
do đó họ
thất vọng về
nghề
nghiệp. Một số
người khác,
ngay trong lúc đầu của giai đoạn này đã cảm giác rất khó khăn khi phải đối đầu với những quyết định chọn lựa
những gì thực tế
có thể
đạt được và như
vậy họ sẽ
thoả
mãn mong muốn được bao nhiêu ?
Cũng trong giai đoạn này, con người thường lần đầu tiên nhận
ra những điểm mấu chốt trong nghề nghiệp, con người sẽ cố
gắng duy trì, theo đuổi nó cho đến suốt đời.
Giai đoạn duy trì
Giai đoạn này thường kéo dài từ 45 đến 60 tuổi. Nhiều người
chuyển thẳng từ
giai đoạn
ổn định sang giai đoạn duy trì, không
phải trải qua những khó khăn thất vọng trong giai đoạn khủng hoảng nghề nghiệp giữa đời.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links