Chia sẻ với các bạn ebook Đâu là nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà lãnh đạo?
Đâu là nhiệm vụ quan trọng nhất
của nhà lãnh đạo?
Người lãnh đạo có một vai trò quan trọng trong cơ cấu tổ chức của doanh
nghiệp và có ảnh hưởng trực tiếp đến đội ngũ nhân viên. Nhân viên có thể
soi vào vị tướng tài để noi theo, cũng có thể không phục nếu vị tướng đó
không có điểm gì nổi bật. Vậy nhà lãnh đạo cần làm gì để nhân viên
phải tâm phục khẩu phục, vừa khích lệ được nhiệt huyết của từng cá nhân?
Mạng tuyển dụng xin đưa ra 3 lời khuyên sau
1.Đánh giá nhân viên
Đánh giá năng lực nhân viên là công việc nhạy cảm và quan trọng đối với
mỗi doanh nghiệp. Việc nhận ra năng lực của từng nhân viên có liên quan
trực tiếp đến quyền lợi của họ như: chế độ lương bổng, chế độ thưởng phạt,
chế độ đào tạo bồi dưỡng…
Có nhiều phương pháp để đánh giá nhân viên, bạn có thể căn cứ vào kết quả
công việc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng của nhân viên để nhận biết
những tiến bộ trong công việc cũng như những hạn chế của họ. Để làm
được điều này, bạn phải yêu cầu nhân viên có bản mô tả công việc cụ thể
theo ngày hay theo tuần. Bản mô tả này cũng dễ dàng cung cấp cho bạn kết
quả làm việc của nhân viên, nhân viên nào có trách nhiệm với công việc?
nhân viên nào đang tụt dốc?
Từ việc căn cứ vào bản mô tả công việc, lãnh đạo tiến hành buổi gặp mặt
trực tiếp trên tinh thần xây dựng, đối thoại với cấp dưới của mình chỉ ra
điểm mạnh cho nhân viên
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Đâu là nhiệm vụ quan trọng nhất
của nhà lãnh đạo?
Người lãnh đạo có một vai trò quan trọng trong cơ cấu tổ chức của doanh
nghiệp và có ảnh hưởng trực tiếp đến đội ngũ nhân viên. Nhân viên có thể
soi vào vị tướng tài để noi theo, cũng có thể không phục nếu vị tướng đó
không có điểm gì nổi bật. Vậy nhà lãnh đạo cần làm gì để nhân viên
phải tâm phục khẩu phục, vừa khích lệ được nhiệt huyết của từng cá nhân?
Mạng tuyển dụng xin đưa ra 3 lời khuyên sau
1.Đánh giá nhân viên
Đánh giá năng lực nhân viên là công việc nhạy cảm và quan trọng đối với
mỗi doanh nghiệp. Việc nhận ra năng lực của từng nhân viên có liên quan
trực tiếp đến quyền lợi của họ như: chế độ lương bổng, chế độ thưởng phạt,
chế độ đào tạo bồi dưỡng…
Có nhiều phương pháp để đánh giá nhân viên, bạn có thể căn cứ vào kết quả
công việc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng của nhân viên để nhận biết
những tiến bộ trong công việc cũng như những hạn chế của họ. Để làm
được điều này, bạn phải yêu cầu nhân viên có bản mô tả công việc cụ thể
theo ngày hay theo tuần. Bản mô tả này cũng dễ dàng cung cấp cho bạn kết
quả làm việc của nhân viên, nhân viên nào có trách nhiệm với công việc?
nhân viên nào đang tụt dốc?
Từ việc căn cứ vào bản mô tả công việc, lãnh đạo tiến hành buổi gặp mặt
trực tiếp trên tinh thần xây dựng, đối thoại với cấp dưới của mình chỉ ra
điểm mạnh cho nhân viên
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °