namok20042005
New Member
Download miễn phí Luận văn Hạch toán kế toán tài sản cố định tại công ty Thương Mại và Dịch Vụ Thái Bình
MỤC LỤC
Trang
Lời nói đầu 1
Chương I: Lý luận chung về kế toán TSCĐ 2
I.Khái niệm, đặc điểm, nguyên tắc hạch toán và nhiệm vụ kế toán TSCĐ 2
1.Khái niện TSCĐ 2
2. Đặc điểm của TSCĐ 2
3. Nguyên tắc hạch toán TSCĐ 2
4.Nhiệm vụ của kế toán TSCĐ 3
II.Phân loại và đấnh giá TSCĐ 3 1. Phân loại TSCĐ 3
1.1 Phân loaị TSCĐ theo hình thái biểu hiện 3
1.2. Phân loại theo nguồn hình thành 4
1.3. Phân loại theo quyền sở hữu 4
1.4. Phân loại theo công dụng và tình hình sử dụng 5
2.Đánh giá TSCĐ 5
III.Nôi dung công tác kế toán TSCĐ 8
1. Kế toán chi tiết TSCĐ 8
2. Kế toán tổng hợp TSCĐ 9
3. Kế toán khấu hao TSCĐ 14
4. Kế toán sửa chữa TSCĐ 18
Chương II: Thực trạng công tác kế toán TSCĐ tại công ty Thương mại và Dịch vụ Thái Bình 20
I. Khái quát chung về công ty Thương mại và Dịch vụ Thái Bình 20
1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty Thương mại và Dịch vụ Thái Bình 20
2. Đặc điểm tổ chức kinh doanh 21
3. Cơ cấu tổ chức của công ty 21
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 23
5. Đặc điểm quy trình công nghệ 24
6. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán 25
7. Đặc điểm của công tác kế toán tại công ty 27
II. Những vấn đề chung về quản lý và hạch toán TSCĐ tại công ty Thương mại và Dịch vụ Thái Bình 27
1. Tình hình trang bị TSCĐ 27
2. Phân loại TSCĐ 28 3. Đánh giá TSCĐ 29
4. Hạch toán biến động TSCĐ 30
5. Hạch toán khấu hao TSCĐ 46
6. Kế toán sửa chữa TSCĐ 49
Chương III: Một số nhận xét ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ tại công ty Thương mại và Dịch vụ Thái Bình 51
1. Nhận xét chung về công tác tổ chức kế toán TSCĐ 51
2. Những tồn tại và một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ tại công ty 51
Kết luận 56
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
tế phát sinh
Trích trước chi phí SCL TSCĐ
Giá thành TT công trình SCL kết chuyển vào chi phí trả trứơc
Chi phí SCL
Gía thành TT công trình SCL hoàn thành
Chi phí SCL thuê ngoài
Phân bổ dần vào CPSXKD
CHƯƠNG II
THựC TRạNG CÔNG TáC kế toán TSCĐ TạI
CÔNG TY thương mại và dịch vụ thái bình
I. Khái quát chung về công ty thương mại và dịch vụ Thái Bình
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty thương mại và dịch vụ Thái Bình
Công ty thương mại và dịch vụ Thái Bình là doanh nghiệp Nhà n ước, thành viên của Tổng công ty Dệt May Việt Nam, thuộc Bộ Công nghiệp.
Trụ sở chính: Phường Đề Thám – Thị Xã Thái Bình – Tỉnh Thái Bình
Công ty đã trải qua một quá trình hình thành và phát triển hơn 20 năm, có thể sơ lư ợc nh ư sau:
- Tiền thân của Công ty ngày nay là Công ty sản xuất – xuất nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam.
- Trong những năm đầu 1980, kinh tế đất nước còn non yếu kéo theo sự hoạt động sản xuất kinh doanh của các Công ty và các doanh nghiệp trong nước còn hạn chế do cơ sở vật chất kỹ thuật và công tác quản lý còn yếu kém và mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty trong thời gian này là quần áo phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước.
- Năm 1986 do yêu cầu phát triển kinh tế đất nước với kế hoạch và nhiệm vụ của Bộ Công nghiệp là sản xuất hàng xuất khẩu thời kỳ này mặt hàng chủ yếu của công ty sản xuất là quần áo xuất khẩu.
- Năm 1990-1995 công ty chuyển sang một bước ngoặt mới đó là ngoài sản xuất quần áo Công ty còn sản xuất quần áo mưa, quần áo ngủ xuất khẩu ra nước ngoài.
Trong những năm gần đây do phải chịu nhiều tác động của xã hội và nhu cầu phát triển của nền kinh tế thị trường quen thuộc của Công ty mất đi hàng loạt, các đơn đặt hàng bị huỷ bỏ hay không thanh toán được khiến công ty cũng như một số doanh nghiệp khác vô cùng khốn đốn và có nguy cơ bị phá sản .xuất phát từ khố khăn về thị trường công ty công ty mạnh dạn chuyển sang thị trường mới công ty đổi mới 2/3 trang thiết bị cũ lạc hậu bằng thiết bị mới hiện đại. các bạn hàng mới được thiết lập khó khăn từng bước được tháo gỡ, các sản phẩm của Công ty từng bước được chiểm lĩnh trên thị trường và vươn tới những thị trường khó tính như Đức, Nhật, Mỹ…
- Sau khi đổi mới trang thiết bị khả năng sản xuất của Công ty tăng lên nhanh chóng thể hiện ở cả số lượng sản phẩm tăng, số lao động tăng, số xí nghiệp liên doanh, liên kết tăng. Cho đến nay Công ty trực tiếp quản lý 3 doanh nghiệp thành viên và tham gia nhiều liên doanh, liên kết khác. Với dây chuyền sản xuất hiện đại, cơ sở vật chất khang trang kết quả kinh doanh năm sau cao hơn năm trước, uy tín của Công ty trên thị trường ngày càng được củng cố.
2. Đặc điểm tổ chức kinh doanh
Công ty tự tìm thị trư ờng tiêu thụ cho các sản phẩm sản xuất ra và các loại hàng hoá liên quan đến hàng dệt may. Các sản phẩm công ty sản xuất là: áo sơ mi nam, áo jacket, quần áo trẻ em, quần âu. Các sản phẩm này sản xuất ra nhằm phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong n ước và xuất khẩu ra nư ớc ngoài với các phư ơng thức sau:
- May gia công xuất khẩu: Công ty nhận các đơn đặt hàng cuả các hãng n ước ngoài và tiến hành tổ chức sản xuất. Theo hình thức này,bên đặt hàng sẽ cung cấp hầu hết các nguyên vật liệu, phụ liệu. Công ty chịu trách nhiệm tổ chức hoạt động sản xuất theo mẫu đ ược giao và giao sản phẩm hoàn chỉnh cho bên đặt gia công.
-Sản xuất hàng xuất khẩu d ưới hình thức FOB: Công ty tự tìm kiếm khách hàng và ký kết hợp đồng may sản phẩm. Theo hợp đồng công ty sẽ thực hiện tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh, từ cung ứng nguyên vật liệu đến thiết kế, tổ chức sản xuất, bao gói,… và giao sản phẩm hoàn chỉnh cho khách hàng.
-Sản xuất hàng nội địa là thực hiện toàn bộ quá trình sản xuất ra sản phẩm, sau đó xuất ra bán ở thị tr ường trong n ước
3.Cơ cấu tổ chức của công ty (sơ đồ 6)
Phân xưởng thêu dệt nhãn
Phân xưởng bao bì xuất khẩu
Phân xưởng cơ điện
Ban bảo vệ quân sự
Ban y tế nhà trẻ
Ban quản trị đời sống
Ban tổ chức hành chính
Phòng tài chính kế toán
Phòng kinh doanh
Văn phòng công ty
Ban đầu tư và phát triển
Các C.ty liên doanh và các XN địa phương
Các xí nghiệp may thành viên
Phòng Kỹ thuật
Các phân xưởng phụ trợ
Trường CN-KT và May thời trang
Phòng đảm bảo chất lượng
Phòng kế hoạch
Phó tổng giám đốc ii
Phó tổng giám đốc i
tổng giám đốc
Sơ đồ 6: Bộ máy quản lý của Cty thương mại và Dịch vụ Thái Bình
Bộ máy quản lý của công ty đ ược tổ chức theo mô hình trực tuyến- chức năng. Đứng đầu là Tổng giám đốc, là ng ười chịu trách nhiệm chung về toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, giao dịch và ký các hợp đồng với bạn hàng, có nghĩa vụ thực hiện các chính sách chế độ với Nhà nước.
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây:
STT
Chỉ tiêu
ĐVAI TRò
2000
2001
2002
1
-Tổng doanh thu
-Xuất khẩu
-Nội địa
Triệu đồng
90.00
7000
2.000
11.125
8103
3022
13.216
10.141
3075
2
Lợi nhuận
Triệu đồng
500
676
943
3
Các khoản nộp ngân sách
Triệu đồng
214
323
386
4
-Đầu tư xây dựng cơ bản
-Thiết bị
-Xây lắp
Triệu đồng
337
205
172
486
261
225
350
215
135
5
Tổng quỹ l ương
Triệu đồng
370
460
500
6
Tổng số lao động
Ngư ời
263
286
315
Nhìn vào những kết quả trên chúng ta có thể thấy trải qua quá trình xây dựng và trưởng thành, công ty đã không ngừng phấn đấu về mọi mặt, đến nay công ty đã đạt đ ược một số thành tựu đáng kể.
-Tổng doanh thu năm 2002so với năm 2000 hơn 42% trong đó:
+ doanh thu xuất khẩu tăng 31,4%
+ doanh thu nội địa tăng 10,75%
- Lợi nhuận tăng 4,43%
- Nộp ngân sách tăng 50%
- Quỹ tiền l ương tăng 38%
- Lao động phát triển tăng 24,5%
5. Đặc điểm quy trình công nghệ của công ty
Quy trình công nghệ của công ty là quy trình công nghệ phức tạp kiểu liên tục đ ược tổ chức như sau:
-Nguyên vật liệu chính, phụ mua về hay bạn hàng gửi đến đ ược kiểm tra và nhập kho.
-Nguyên vật liệu chính, phụ đó cũng sẽ đư ợc phòng kế hoạch và phòng kỹ thuật kiểm tra, lập kế hoạch sản xuất, thiết kế thiết lập hệ thống các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của sản phẩm đó rồi đư a xuống các xí nghiệp thành viên để sản xuất.
- Các xí nghiệp thành viên tiến hành cắt, may, là, gấp và đóng kiện nhỏ sản phẩm hoàn thành.
-Sau đó phòng KCS kiểm tra chất lư ợng các sản phẩm hoàn thành và nhập kho thành phẩm.
-Tại kho, thành phẩm sẽ tiến hành đóng kiện lớn và xuất bán.
sơ đồ quy trình công nghệ
NVL
Chính-phụ
Phòng Kế hoạch
Phòng Kỹ thuật
Các
XNTV
Xuất kho
Kho
Thành phẩm
Phòng
KCS
6. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán công ty
Bộ máy kế toán của công ty đ ược tổ chức theo hình thức kế toán tập trung
(Sơ đồ 7) sơ đồ 7:
sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của công ty
Kế Toán Tr ưởng
(Tr ưởng phòng)
Phó phòng kế toán tổng hợp
Phó phòng kế toán thuế và công nợ bán hàng
Kế toán kho thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm nội địa
Kế toán tiêu thụ hàng xuất khẩu
Kế toán tiền lương và BHXH
Kế toán NVL
Kế toán thanh toán
Kế toán tập hợp chi phí sản xu
Trích trước chi phí SCL TSCĐ
Giá thành TT công trình SCL kết chuyển vào chi phí trả trứơc
Chi phí SCL
Gía thành TT công trình SCL hoàn thành
Chi phí SCL thuê ngoài
Phân bổ dần vào CPSXKD
CHƯƠNG II
THựC TRạNG CÔNG TáC kế toán TSCĐ TạI
CÔNG TY thương mại và dịch vụ thái bình
I. Khái quát chung về công ty thương mại và dịch vụ Thái Bình
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty thương mại và dịch vụ Thái Bình
Công ty thương mại và dịch vụ Thái Bình là doanh nghiệp Nhà n ước, thành viên của Tổng công ty Dệt May Việt Nam, thuộc Bộ Công nghiệp.
Trụ sở chính: Phường Đề Thám – Thị Xã Thái Bình – Tỉnh Thái Bình
Công ty đã trải qua một quá trình hình thành và phát triển hơn 20 năm, có thể sơ lư ợc nh ư sau:
- Tiền thân của Công ty ngày nay là Công ty sản xuất – xuất nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam.
- Trong những năm đầu 1980, kinh tế đất nước còn non yếu kéo theo sự hoạt động sản xuất kinh doanh của các Công ty và các doanh nghiệp trong nước còn hạn chế do cơ sở vật chất kỹ thuật và công tác quản lý còn yếu kém và mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty trong thời gian này là quần áo phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước.
- Năm 1986 do yêu cầu phát triển kinh tế đất nước với kế hoạch và nhiệm vụ của Bộ Công nghiệp là sản xuất hàng xuất khẩu thời kỳ này mặt hàng chủ yếu của công ty sản xuất là quần áo xuất khẩu.
- Năm 1990-1995 công ty chuyển sang một bước ngoặt mới đó là ngoài sản xuất quần áo Công ty còn sản xuất quần áo mưa, quần áo ngủ xuất khẩu ra nước ngoài.
Trong những năm gần đây do phải chịu nhiều tác động của xã hội và nhu cầu phát triển của nền kinh tế thị trường quen thuộc của Công ty mất đi hàng loạt, các đơn đặt hàng bị huỷ bỏ hay không thanh toán được khiến công ty cũng như một số doanh nghiệp khác vô cùng khốn đốn và có nguy cơ bị phá sản .xuất phát từ khố khăn về thị trường công ty công ty mạnh dạn chuyển sang thị trường mới công ty đổi mới 2/3 trang thiết bị cũ lạc hậu bằng thiết bị mới hiện đại. các bạn hàng mới được thiết lập khó khăn từng bước được tháo gỡ, các sản phẩm của Công ty từng bước được chiểm lĩnh trên thị trường và vươn tới những thị trường khó tính như Đức, Nhật, Mỹ…
- Sau khi đổi mới trang thiết bị khả năng sản xuất của Công ty tăng lên nhanh chóng thể hiện ở cả số lượng sản phẩm tăng, số lao động tăng, số xí nghiệp liên doanh, liên kết tăng. Cho đến nay Công ty trực tiếp quản lý 3 doanh nghiệp thành viên và tham gia nhiều liên doanh, liên kết khác. Với dây chuyền sản xuất hiện đại, cơ sở vật chất khang trang kết quả kinh doanh năm sau cao hơn năm trước, uy tín của Công ty trên thị trường ngày càng được củng cố.
2. Đặc điểm tổ chức kinh doanh
Công ty tự tìm thị trư ờng tiêu thụ cho các sản phẩm sản xuất ra và các loại hàng hoá liên quan đến hàng dệt may. Các sản phẩm công ty sản xuất là: áo sơ mi nam, áo jacket, quần áo trẻ em, quần âu. Các sản phẩm này sản xuất ra nhằm phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong n ước và xuất khẩu ra nư ớc ngoài với các phư ơng thức sau:
- May gia công xuất khẩu: Công ty nhận các đơn đặt hàng cuả các hãng n ước ngoài và tiến hành tổ chức sản xuất. Theo hình thức này,bên đặt hàng sẽ cung cấp hầu hết các nguyên vật liệu, phụ liệu. Công ty chịu trách nhiệm tổ chức hoạt động sản xuất theo mẫu đ ược giao và giao sản phẩm hoàn chỉnh cho bên đặt gia công.
-Sản xuất hàng xuất khẩu d ưới hình thức FOB: Công ty tự tìm kiếm khách hàng và ký kết hợp đồng may sản phẩm. Theo hợp đồng công ty sẽ thực hiện tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh, từ cung ứng nguyên vật liệu đến thiết kế, tổ chức sản xuất, bao gói,… và giao sản phẩm hoàn chỉnh cho khách hàng.
-Sản xuất hàng nội địa là thực hiện toàn bộ quá trình sản xuất ra sản phẩm, sau đó xuất ra bán ở thị tr ường trong n ước
3.Cơ cấu tổ chức của công ty (sơ đồ 6)
Phân xưởng thêu dệt nhãn
Phân xưởng bao bì xuất khẩu
Phân xưởng cơ điện
Ban bảo vệ quân sự
Ban y tế nhà trẻ
Ban quản trị đời sống
Ban tổ chức hành chính
Phòng tài chính kế toán
Phòng kinh doanh
Văn phòng công ty
Ban đầu tư và phát triển
Các C.ty liên doanh và các XN địa phương
Các xí nghiệp may thành viên
Phòng Kỹ thuật
Các phân xưởng phụ trợ
Trường CN-KT và May thời trang
Phòng đảm bảo chất lượng
Phòng kế hoạch
Phó tổng giám đốc ii
Phó tổng giám đốc i
tổng giám đốc
Sơ đồ 6: Bộ máy quản lý của Cty thương mại và Dịch vụ Thái Bình
Bộ máy quản lý của công ty đ ược tổ chức theo mô hình trực tuyến- chức năng. Đứng đầu là Tổng giám đốc, là ng ười chịu trách nhiệm chung về toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, giao dịch và ký các hợp đồng với bạn hàng, có nghĩa vụ thực hiện các chính sách chế độ với Nhà nước.
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây:
STT
Chỉ tiêu
ĐVAI TRò
2000
2001
2002
1
-Tổng doanh thu
-Xuất khẩu
-Nội địa
Triệu đồng
90.00
7000
2.000
11.125
8103
3022
13.216
10.141
3075
2
Lợi nhuận
Triệu đồng
500
676
943
3
Các khoản nộp ngân sách
Triệu đồng
214
323
386
4
-Đầu tư xây dựng cơ bản
-Thiết bị
-Xây lắp
Triệu đồng
337
205
172
486
261
225
350
215
135
5
Tổng quỹ l ương
Triệu đồng
370
460
500
6
Tổng số lao động
Ngư ời
263
286
315
Nhìn vào những kết quả trên chúng ta có thể thấy trải qua quá trình xây dựng và trưởng thành, công ty đã không ngừng phấn đấu về mọi mặt, đến nay công ty đã đạt đ ược một số thành tựu đáng kể.
-Tổng doanh thu năm 2002so với năm 2000 hơn 42% trong đó:
+ doanh thu xuất khẩu tăng 31,4%
+ doanh thu nội địa tăng 10,75%
- Lợi nhuận tăng 4,43%
- Nộp ngân sách tăng 50%
- Quỹ tiền l ương tăng 38%
- Lao động phát triển tăng 24,5%
5. Đặc điểm quy trình công nghệ của công ty
Quy trình công nghệ của công ty là quy trình công nghệ phức tạp kiểu liên tục đ ược tổ chức như sau:
-Nguyên vật liệu chính, phụ mua về hay bạn hàng gửi đến đ ược kiểm tra và nhập kho.
-Nguyên vật liệu chính, phụ đó cũng sẽ đư ợc phòng kế hoạch và phòng kỹ thuật kiểm tra, lập kế hoạch sản xuất, thiết kế thiết lập hệ thống các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của sản phẩm đó rồi đư a xuống các xí nghiệp thành viên để sản xuất.
- Các xí nghiệp thành viên tiến hành cắt, may, là, gấp và đóng kiện nhỏ sản phẩm hoàn thành.
-Sau đó phòng KCS kiểm tra chất lư ợng các sản phẩm hoàn thành và nhập kho thành phẩm.
-Tại kho, thành phẩm sẽ tiến hành đóng kiện lớn và xuất bán.
sơ đồ quy trình công nghệ
NVL
Chính-phụ
Phòng Kế hoạch
Phòng Kỹ thuật
Các
XNTV
Xuất kho
Kho
Thành phẩm
Phòng
KCS
6. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán công ty
Bộ máy kế toán của công ty đ ược tổ chức theo hình thức kế toán tập trung
(Sơ đồ 7) sơ đồ 7:
sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của công ty
Kế Toán Tr ưởng
(Tr ưởng phòng)
Phó phòng kế toán tổng hợp
Phó phòng kế toán thuế và công nợ bán hàng
Kế toán kho thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm nội địa
Kế toán tiêu thụ hàng xuất khẩu
Kế toán tiền lương và BHXH
Kế toán NVL
Kế toán thanh toán
Kế toán tập hợp chi phí sản xu