love_is_blue64
New Member
Download miễn phí Luận văn Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty Xây dựng cấp thoát nước Hà Nội
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 3
I. Vốn kinh doanh, kết cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp 3
1. Khái niệm về vốn kinh doanh 3
2. Kết cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp 4
3. Vai trò của vốn kinh doanh 10
II. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 11
1. Khái niệm về hiệu quả và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 11
2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 11
3. ý nghĩa của việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 20
III. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 20
1. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 20
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 22
3. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 24
PHẦN II: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN Ở CÔNG TY XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC HÀ NỘI 30
I. Một số nét chính về công ty xây dựng cấp thoát nước HN 30
1. Quá trình hình thành và phát triển. 30
2. Chức năng nhiệm vụ 31
3. Đặc điểm sản xuất và tổ chức quản lý. 31
4. Tổ chức bộ máy kế toán của công ty xây dựng cấp thoát nước HN 38
5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty xây dựng cấp thoát nước HN 46
II. Phân tích tình hình sử dụng vốn kinh doanh của công ty 50
1. Phân tích cơ cấu vốn 50
2. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty 53
3. Đánh giá chung tình hình sử dụng vốn của công ty xây dựng cấp thoát nước HN 64
PHẦN III: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC HN 73
I. Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2001-2005. 73
II. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 76
1. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định 76
2. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 80
3. Giải pháp thu hồi công nợ 83
4. Tăng cường ký kết hợp đồng 84
III. Một số kiến nghị với Nhà nước 86
Kết luận 87
Tài liệu tham khảo 88
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
trung cấp, đại học và trên đại học là 300 người, tổng số công nhân kỹ thuật từ bậc 3/7 trở lên là 601 người.
Ngoài ra công ty còn có một lực lượng lao động lớn ngoài danh sách. Số lao động này luôn biến động và phụ thuộc vào thời kỹ sản xuất thi công
3.4 - Đặc điểm bộ máy tổ chức quản lý.
3.4.1 - Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty:
- Ban giám đốc do hội đồng quản trị Tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm. Giám đốc công ty có quyền điều hành cao nhất trong công ty.
Các phó giám đốc công ty, giám đốc cấc đơn vị chi nhánh trực thuộc công ty có chức năng tham mưu giúp việc cho giám đốc công ty.
- Phòng kinh tế – kế hoạch - kỹ thuật:
Đứng đầu là trưởng phòng với trình độ kỹ sư xây dựng. Giúp trưởng phòng là một phó phòng có trình độ kỹ sư xây dựng, còn lại các nhân viên trong phòng đều có trình độ đại học, trung cấp trở lên.
Chức năng: chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty vềg mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, lập kế hoạch dài hạn, ngắn hạn về thi công các công trình được giao thầu hay trúng thầu. Lập kế hoạch về giá thành, giám sát kỹ thuật thi công của các đơn vị thành viên.
- Phòng tổ chức lao động tiền lương:
Đứng đầu là trưởng phòng có trình độ cử nhân kinh tế và cử nhân luật. Giúp việc cho trưởng phòng là phó phòng có trình độ kỹ sư xây dựng. Cấc nhân viên còn lại đều có trình độ đại học và trung cấp trở lên.
Chức năng: lập kế hoạch xây dựng bộ máy nhân sự của các xí nghiệp, phòng ban trong công ty cho gọn nhẹ, đơn giản. Nghiên cứu các chế độ về tiền lương, bảo hộ lao động,BHXH,BHYT cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Phòng kinh doannh xuất nhập khẩu:
Đứng đầu là phó giám đốc công ty kiêm trưởng phòng có trình độ kỹ sư xây dựng. Giúp việc cho trưởng phòng là một phó phòng có trình độ kỹ sư máy và cử nhân ngoại ngữ. Các nhân viên còn lại đều có trình độ đại học.
Chức năng: tham gia lập dự án kinh doanh hàng hoá trong và ngoài nước, chủ yếu là vật tư chuyên ngành cấp thoát nướcnhư: máy bơm, van, các thiết bị khử trùng..
Ký kết hợp đồng kinh tế về cung cấp, thu mua hàng hoá phục vụ cho nhu cầu thi công sẩn xuất của công ty và cung cấp cho các đối tượng trong ngành.
- Phòng đối ngoại:
Đứng đầu là trưởng phòng có trình độ kỹ sư xây dựng và cử nhân ngoại ngữ
Chức năng: tham gia biên soạn, lập các kế hoạch dự án về hợp tác với nước ngoài trong lĩnh vực cấp thoát nước.
- Phòng kế toán tài chính:
Lập các kế hoạch về tài chính, vốn của từng năm kế hoạch báo cáo với tổng công ty. Theo dõi,quản lý tình hình kế toán tài chính của toàn công ty, xác định chi phí sẳn xuất và giá thành thực tế của công trình, hạng mục công trình.Thanh quyết toán với các chủ đầu tư khi các công trình hoàn thành, bàn giao, thu hồi vốn. Tổng hợp tình hình tài chính, các số liệu về kế toán để báo cáo giám đốc công ty,có những biện pháp thích hợp để đẩy nhanh tiến độ thi công, thu hồi vốn.Chủ động cùng với phòng kế toán tài chính các xí nghiệp hoàn thành các báo cáo quyết toán tài chính hàng tháng, quý, năm.
- Văn phòng công ty:
Gồm văn thư, đánh máy, bảo vệ, lái xe, tạp vụ, y tế ...
Chức năng :Thực hiện các công việc do giám đốc yêu cầu, bảo vệ toàn bộ tài sản của công ty tại trụ sở
- Ban thanh tra bảo vệ:
Tiếp nhận và giải quyết các khiếu nại của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
Các xí nghiệp, chi nhánh thành viên và chức năng, nhiệm vụ của các xí nghiệp, chi nhánh thành viên.
- Xí nghiệp xây lắp cấp thoát nước số 101, 102 và 104:
Xây dựng và lắp đặt các công trình về chuyên ngành cấp thoát nước, công trình dân dụng và công nghiệp do công ty bàn giao cho, được ký các hợp đồng kinh tế do công ty uỷ quyền, đảm bảo đời sống của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp, thực hiện các nghĩa vụ đối với công ty và Nhà nước.
- Xí nghiệp khoan nước ngầm và xây lắp cấp thoát nước:
Tham gia thi công các giếng khoan khai thác nước ngầm, khoan khảo sát thăm dò địa chất, làm các công việc về gia công cơ khí, phụ tùng chuyên ngành cấp thoát nước, công trình dân dụng và công nghiệp do công ty giao, được ký các hợp đồng kinh tế do công ty uỷ quyền, đảm bảo đời sống của cán bộ công nhân viên.
- Ba chi nhánh của công ty tại 3 thành phố (Đà Nẵng - Hải Phòng – Hồ Chí Minh):
Tham gia thi công các công trình chuyên ngành cấp thoát nước, ký kết các hợp đồng kinh tế với các cơ quan khác khi được uỷ quyền của giám đốc công ty.
Nhìn chung việc tổ chức bộ máy quản lý của công ty xây dựng cấp thoát nước là hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế, đảm bảo tính thống nhất trong quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty có đội ngũ cán bộ dày dạn kinh nghiệm, có trình độ và năng lực, đội ngũ công nhân có tay nghề cao. Trong quá trình hoạt động, công ty luôn chủ động tổ chức lại bộ máy quản lý thích ứng với tình hình thực tế, cải tiến sắp xếp lại lực lượng cho phù hợp. Qua hệ thống quản lý và chức năng hoạt động của từng đơn vị ta thấy công ty có nhiều thuận lợi trong sản xuất kinh doanh và có khả năng đáp ứng các nhu cầu thị trường, vị thế cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng của công ty là cao so với các đơn vị trong cùng tổng công ty và các đơn vị xây dựng ngoài ngành khác.
Trong mấy năm gần đây, do có sự chuyển đổi trong nền kinh tế nên một mặt công ty vẫn tiếp tục xây lắp các công trình xây dựng và dân dụng, mặt khác công ty mạnh dạn nghiên cứu áp dụng khoa học kỹ thuật tiến tiến vào công tác tư vấn, nghiên cứu và phát triển công nghệ xây dựng, lắp đặt. Do vậy công việc sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng và cũng ngày càng phức tạp hơn.
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty xây dựng cấp thoát
Giám đốc công ty
Phó giám đốc
Phó giám đốc
Phó giám đốc
Kế toán trưởng
Văn phòng công ty
Phòng đối ngoại
Ban thanh tra BVQS
Phòng kinh tế KH-KT
Phòng kinh doanh XNK
Phòng kế toán TC
Phòng tổ chức lao động
Xí nghiệp xây lắp cấp thoát nước số 101-56 Hạ đình-Tanh Xuân-Hà Nội
Xí nghiệp xây dựng cấp thoát nước số 104-Liên Ninh-Thanh Trì -Hà Nội
Xí nghiệp xây lắp 102-58 Hạ Đình-Thanh Xuân-Hà Nội
Xí nghiệp khoan khai thác nước nhầm Liên Ninh-Thanh Trì-Hà Nội
Chi nhánh tại TP Hải Phòng. 2B Bạch Đằng-Q.Hồng Bàng
Chi nhánh tại TP Đà Nẵng. 55B Điện Biên Phủ- TP Đà Nẵng
Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh. 186 Đường Cộng Hoà-F/12 Q.Tân Bình
Các đội sản xuất trực thuộc công ty
4 . Tổ chức bộ máy kế toán ở công ty xây dựng cấp thoát nước.
Căn cứ vào pháp lệnh kế toán thống kê: Nghị định 59 CP ngày 03/10/1996, Quyết định số 1864 / 1998 / GĐ/BTC ngày 16/12/1998, Chỉ thị 650 / CNT-KTTC và các chế độ quy định khác. Xuất phát từ tình hình đặc điểm, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty và các xí nghiệp, chi nhánh thành viên. Công ty xây dựng cấp thoát nước đã tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức kế toán nửa tập trung nửa phân tán, áp dụng tổ chức sổ kế toán trên máy vi tính (theo chương trình phần mềm kế toán của trung tâm tin học – Bộ xây dựng).
Theo biên chế hiện nay phòng kế toán tài chính của công ty xây dựng cấp thoát nước gồm 10 người sau:
+ Kế toán trưởng công ty.
+ Thủ quỹ.
+ Tám cán bộ nhân viên kế toán đảm nhiệm công việc kế toán tài chính sau:
Kế toán tổng hợp.
Kế toán tài sản cố định
Kế toán tiền mặt và thành toán các khoản phải thu, phải chi.
Kế toán ngân hàng.
Kế toán nhập, xuất, tồn kho vật liệu và công cụ, công cụ lao động.
Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.
Kế toán chuyên quản lý và theo dõi xí nghiệp.
4.1 . Nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận kế toán.
4.1.1 . Kế toán vật liệu, công cụ dụng cụ:
Tổ chức phân loại vật liệu, công cụ công cụ theo tiêu thức quản lý công ty là quản lý chi tiết với từng danh điểm vật tư, sắp xếp và tạo thành danh mục vật liệu, công cụ dụng cụ.
Tổ chức hạch toán ban đầu vật liệu, công cụ dụng cụ, lạp chứng từ vật tư, tổ chức luân chuyển chứng từ vật tư đến các bộ phận liên quan.
Đánh giá vật tư theo giá trị thực tế để ghi sổ kế toán, tính toán và quản lý vật tư.
Áp dụng phương pháp kế toán vật liệu theo phương pháp kê khai thường xuyên, lựa chọn phương pháp tính giá vật tư xuất dùng cho đơn giản, tiện lợi phù hợp với điều kiện cụ thể.
Tổ chức lập báo cáo về vật tư, công cụ công cụ và phân tích báo cáo vật tư...
Kiểm tra việc bảo quản và sử dụng các loại vật liệu, công cụ công cụ ở các bộ phận và đối tượng liên quan. Thực hiện, kiểm tra kiểm soát chế độ kiểm kê vật tư, đánh giá tài sản, vật tư...
4.1.2 . Kế toán tài sản tài sản cố định:
Bộ phận kế toán định lỳ trích khấu hao tài sản cố định theo phương pháp khấu hao bình quân theo quy định của Nhà nước đối với công ty.
Kiểm tra, đôn đốc việc bảo quản, kiểm kê, sửa chữa lớn tài sản cố định.
Theo dõi tình hình tăng giảm, quá trình nhượng báo, thanh lý tài sản cố định. lập các kế hoạch tín dụng đầu tư mua sắm và xây dựng mới tài sản cố định của toàn công ty.
4.1.3 . Kế toán tạp hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm:
Tổ chức luân chuyển chứng từ chi phí, tổ chức hạch toán ban đầu và ghi sổ các chi phí phát sinh trong kỳ. Trong đố theo dõi chi phí phát sinh cụ thể cho từng đối tượng tập hợp chi phí và đối tượng tính giá thành. Tập hợp chi phí của từng công trình, hạ...
Ngoài ra công ty còn có một lực lượng lao động lớn ngoài danh sách. Số lao động này luôn biến động và phụ thuộc vào thời kỹ sản xuất thi công
3.4 - Đặc điểm bộ máy tổ chức quản lý.
3.4.1 - Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty:
- Ban giám đốc do hội đồng quản trị Tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm. Giám đốc công ty có quyền điều hành cao nhất trong công ty.
Các phó giám đốc công ty, giám đốc cấc đơn vị chi nhánh trực thuộc công ty có chức năng tham mưu giúp việc cho giám đốc công ty.
- Phòng kinh tế – kế hoạch - kỹ thuật:
Đứng đầu là trưởng phòng với trình độ kỹ sư xây dựng. Giúp trưởng phòng là một phó phòng có trình độ kỹ sư xây dựng, còn lại các nhân viên trong phòng đều có trình độ đại học, trung cấp trở lên.
Chức năng: chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty vềg mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, lập kế hoạch dài hạn, ngắn hạn về thi công các công trình được giao thầu hay trúng thầu. Lập kế hoạch về giá thành, giám sát kỹ thuật thi công của các đơn vị thành viên.
- Phòng tổ chức lao động tiền lương:
Đứng đầu là trưởng phòng có trình độ cử nhân kinh tế và cử nhân luật. Giúp việc cho trưởng phòng là phó phòng có trình độ kỹ sư xây dựng. Cấc nhân viên còn lại đều có trình độ đại học và trung cấp trở lên.
Chức năng: lập kế hoạch xây dựng bộ máy nhân sự của các xí nghiệp, phòng ban trong công ty cho gọn nhẹ, đơn giản. Nghiên cứu các chế độ về tiền lương, bảo hộ lao động,BHXH,BHYT cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Phòng kinh doannh xuất nhập khẩu:
Đứng đầu là phó giám đốc công ty kiêm trưởng phòng có trình độ kỹ sư xây dựng. Giúp việc cho trưởng phòng là một phó phòng có trình độ kỹ sư máy và cử nhân ngoại ngữ. Các nhân viên còn lại đều có trình độ đại học.
Chức năng: tham gia lập dự án kinh doanh hàng hoá trong và ngoài nước, chủ yếu là vật tư chuyên ngành cấp thoát nướcnhư: máy bơm, van, các thiết bị khử trùng..
Ký kết hợp đồng kinh tế về cung cấp, thu mua hàng hoá phục vụ cho nhu cầu thi công sẩn xuất của công ty và cung cấp cho các đối tượng trong ngành.
- Phòng đối ngoại:
Đứng đầu là trưởng phòng có trình độ kỹ sư xây dựng và cử nhân ngoại ngữ
Chức năng: tham gia biên soạn, lập các kế hoạch dự án về hợp tác với nước ngoài trong lĩnh vực cấp thoát nước.
- Phòng kế toán tài chính:
Lập các kế hoạch về tài chính, vốn của từng năm kế hoạch báo cáo với tổng công ty. Theo dõi,quản lý tình hình kế toán tài chính của toàn công ty, xác định chi phí sẳn xuất và giá thành thực tế của công trình, hạng mục công trình.Thanh quyết toán với các chủ đầu tư khi các công trình hoàn thành, bàn giao, thu hồi vốn. Tổng hợp tình hình tài chính, các số liệu về kế toán để báo cáo giám đốc công ty,có những biện pháp thích hợp để đẩy nhanh tiến độ thi công, thu hồi vốn.Chủ động cùng với phòng kế toán tài chính các xí nghiệp hoàn thành các báo cáo quyết toán tài chính hàng tháng, quý, năm.
- Văn phòng công ty:
Gồm văn thư, đánh máy, bảo vệ, lái xe, tạp vụ, y tế ...
Chức năng :Thực hiện các công việc do giám đốc yêu cầu, bảo vệ toàn bộ tài sản của công ty tại trụ sở
- Ban thanh tra bảo vệ:
Tiếp nhận và giải quyết các khiếu nại của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
Các xí nghiệp, chi nhánh thành viên và chức năng, nhiệm vụ của các xí nghiệp, chi nhánh thành viên.
- Xí nghiệp xây lắp cấp thoát nước số 101, 102 và 104:
Xây dựng và lắp đặt các công trình về chuyên ngành cấp thoát nước, công trình dân dụng và công nghiệp do công ty bàn giao cho, được ký các hợp đồng kinh tế do công ty uỷ quyền, đảm bảo đời sống của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp, thực hiện các nghĩa vụ đối với công ty và Nhà nước.
- Xí nghiệp khoan nước ngầm và xây lắp cấp thoát nước:
Tham gia thi công các giếng khoan khai thác nước ngầm, khoan khảo sát thăm dò địa chất, làm các công việc về gia công cơ khí, phụ tùng chuyên ngành cấp thoát nước, công trình dân dụng và công nghiệp do công ty giao, được ký các hợp đồng kinh tế do công ty uỷ quyền, đảm bảo đời sống của cán bộ công nhân viên.
- Ba chi nhánh của công ty tại 3 thành phố (Đà Nẵng - Hải Phòng – Hồ Chí Minh):
Tham gia thi công các công trình chuyên ngành cấp thoát nước, ký kết các hợp đồng kinh tế với các cơ quan khác khi được uỷ quyền của giám đốc công ty.
Nhìn chung việc tổ chức bộ máy quản lý của công ty xây dựng cấp thoát nước là hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế, đảm bảo tính thống nhất trong quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty có đội ngũ cán bộ dày dạn kinh nghiệm, có trình độ và năng lực, đội ngũ công nhân có tay nghề cao. Trong quá trình hoạt động, công ty luôn chủ động tổ chức lại bộ máy quản lý thích ứng với tình hình thực tế, cải tiến sắp xếp lại lực lượng cho phù hợp. Qua hệ thống quản lý và chức năng hoạt động của từng đơn vị ta thấy công ty có nhiều thuận lợi trong sản xuất kinh doanh và có khả năng đáp ứng các nhu cầu thị trường, vị thế cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng của công ty là cao so với các đơn vị trong cùng tổng công ty và các đơn vị xây dựng ngoài ngành khác.
Trong mấy năm gần đây, do có sự chuyển đổi trong nền kinh tế nên một mặt công ty vẫn tiếp tục xây lắp các công trình xây dựng và dân dụng, mặt khác công ty mạnh dạn nghiên cứu áp dụng khoa học kỹ thuật tiến tiến vào công tác tư vấn, nghiên cứu và phát triển công nghệ xây dựng, lắp đặt. Do vậy công việc sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng và cũng ngày càng phức tạp hơn.
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty xây dựng cấp thoát
Giám đốc công ty
Phó giám đốc
Phó giám đốc
Phó giám đốc
Kế toán trưởng
Văn phòng công ty
Phòng đối ngoại
Ban thanh tra BVQS
Phòng kinh tế KH-KT
Phòng kinh doanh XNK
Phòng kế toán TC
Phòng tổ chức lao động
Xí nghiệp xây lắp cấp thoát nước số 101-56 Hạ đình-Tanh Xuân-Hà Nội
Xí nghiệp xây dựng cấp thoát nước số 104-Liên Ninh-Thanh Trì -Hà Nội
Xí nghiệp xây lắp 102-58 Hạ Đình-Thanh Xuân-Hà Nội
Xí nghiệp khoan khai thác nước nhầm Liên Ninh-Thanh Trì-Hà Nội
Chi nhánh tại TP Hải Phòng. 2B Bạch Đằng-Q.Hồng Bàng
Chi nhánh tại TP Đà Nẵng. 55B Điện Biên Phủ- TP Đà Nẵng
Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh. 186 Đường Cộng Hoà-F/12 Q.Tân Bình
Các đội sản xuất trực thuộc công ty
4 . Tổ chức bộ máy kế toán ở công ty xây dựng cấp thoát nước.
Căn cứ vào pháp lệnh kế toán thống kê: Nghị định 59 CP ngày 03/10/1996, Quyết định số 1864 / 1998 / GĐ/BTC ngày 16/12/1998, Chỉ thị 650 / CNT-KTTC và các chế độ quy định khác. Xuất phát từ tình hình đặc điểm, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty và các xí nghiệp, chi nhánh thành viên. Công ty xây dựng cấp thoát nước đã tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức kế toán nửa tập trung nửa phân tán, áp dụng tổ chức sổ kế toán trên máy vi tính (theo chương trình phần mềm kế toán của trung tâm tin học – Bộ xây dựng).
Theo biên chế hiện nay phòng kế toán tài chính của công ty xây dựng cấp thoát nước gồm 10 người sau:
+ Kế toán trưởng công ty.
+ Thủ quỹ.
+ Tám cán bộ nhân viên kế toán đảm nhiệm công việc kế toán tài chính sau:
Kế toán tổng hợp.
Kế toán tài sản cố định
Kế toán tiền mặt và thành toán các khoản phải thu, phải chi.
Kế toán ngân hàng.
Kế toán nhập, xuất, tồn kho vật liệu và công cụ, công cụ lao động.
Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.
Kế toán chuyên quản lý và theo dõi xí nghiệp.
4.1 . Nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận kế toán.
4.1.1 . Kế toán vật liệu, công cụ dụng cụ:
Tổ chức phân loại vật liệu, công cụ công cụ theo tiêu thức quản lý công ty là quản lý chi tiết với từng danh điểm vật tư, sắp xếp và tạo thành danh mục vật liệu, công cụ dụng cụ.
Tổ chức hạch toán ban đầu vật liệu, công cụ dụng cụ, lạp chứng từ vật tư, tổ chức luân chuyển chứng từ vật tư đến các bộ phận liên quan.
Đánh giá vật tư theo giá trị thực tế để ghi sổ kế toán, tính toán và quản lý vật tư.
Áp dụng phương pháp kế toán vật liệu theo phương pháp kê khai thường xuyên, lựa chọn phương pháp tính giá vật tư xuất dùng cho đơn giản, tiện lợi phù hợp với điều kiện cụ thể.
Tổ chức lập báo cáo về vật tư, công cụ công cụ và phân tích báo cáo vật tư...
Kiểm tra việc bảo quản và sử dụng các loại vật liệu, công cụ công cụ ở các bộ phận và đối tượng liên quan. Thực hiện, kiểm tra kiểm soát chế độ kiểm kê vật tư, đánh giá tài sản, vật tư...
4.1.2 . Kế toán tài sản tài sản cố định:
Bộ phận kế toán định lỳ trích khấu hao tài sản cố định theo phương pháp khấu hao bình quân theo quy định của Nhà nước đối với công ty.
Kiểm tra, đôn đốc việc bảo quản, kiểm kê, sửa chữa lớn tài sản cố định.
Theo dõi tình hình tăng giảm, quá trình nhượng báo, thanh lý tài sản cố định. lập các kế hoạch tín dụng đầu tư mua sắm và xây dựng mới tài sản cố định của toàn công ty.
4.1.3 . Kế toán tạp hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm:
Tổ chức luân chuyển chứng từ chi phí, tổ chức hạch toán ban đầu và ghi sổ các chi phí phát sinh trong kỳ. Trong đố theo dõi chi phí phát sinh cụ thể cho từng đối tượng tập hợp chi phí và đối tượng tính giá thành. Tập hợp chi phí của từng công trình, hạ...
Tags: nhiệm vụ công việc phòng kinh doanh công ty cấp thoát nước, Luận văn đại học mỏ địa chất Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, Ý nghĩa của việc phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty TNHH xây lắp, phân tích giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp?, Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài chính cho công ty xây dựng, phân tích các chỉ tiêu đánh giá vốn kinh doanh của tập đoàn xây dựng 2020 -2021, luận văn Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp