boycutetimgirldethuong
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Giữ hay để mặc nhân viên ra đi?
Giữ hay để mặc nhân viên ra đi?
Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả
nhằm giữ chân nhân viên thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không như
vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình
thường của công việc kinh doanh. Tuy nhiên, việc thay đổi nhân viên liên tục
như thế sẽ khiến họ tiêu tốn một nguồn lực và cả nguồn chi phí không cần
thiết.
Đúng là vẫn sẽ có những người ra đi, dù bạn có làm gì chăng nữa. Nhưng
làm ra vẻ không biết gì về những nguyên nhân của sự ra đi ồ ạt là một thái độ
không phù hợp với phong cách quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp hiện đại.
Nhân viên xin nghỉ có nhiều lý do nh ưng tựu trung lại có 5 lý do quan trọng
sau:
Khả năng không phù hợp với yêu cầu công việc.
Không cảm giác thoải mái với không khí và văn hoá của tổ chức.
cảm giác thù lao không tương xứng với công sức bỏ ra.
Thiếu sự giao tiếp giữa các cá nhân, đồng nghiệp và cấp quản lý.
Ít cơ hội hay triển vọng phát triển nghề nghiệp.
Cách giải quyết:
Nhận diện và loại bỏ những nhà quản lý kém năng lực: Mối quan hệ với
người quản lý là nguyên nhân chủ yếu khiến cho nhân viên ra đi. Một phần của
chiến lược giữ chân nhân viên mà bạn có thể thực hiện
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Giữ hay để mặc nhân viên ra đi?
Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả
nhằm giữ chân nhân viên thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không như
vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình
thường của công việc kinh doanh. Tuy nhiên, việc thay đổi nhân viên liên tục
như thế sẽ khiến họ tiêu tốn một nguồn lực và cả nguồn chi phí không cần
thiết.
Đúng là vẫn sẽ có những người ra đi, dù bạn có làm gì chăng nữa. Nhưng
làm ra vẻ không biết gì về những nguyên nhân của sự ra đi ồ ạt là một thái độ
không phù hợp với phong cách quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp hiện đại.
Nhân viên xin nghỉ có nhiều lý do nh ưng tựu trung lại có 5 lý do quan trọng
sau:
Khả năng không phù hợp với yêu cầu công việc.
Không cảm giác thoải mái với không khí và văn hoá của tổ chức.
cảm giác thù lao không tương xứng với công sức bỏ ra.
Thiếu sự giao tiếp giữa các cá nhân, đồng nghiệp và cấp quản lý.
Ít cơ hội hay triển vọng phát triển nghề nghiệp.
Cách giải quyết:
Nhận diện và loại bỏ những nhà quản lý kém năng lực: Mối quan hệ với
người quản lý là nguyên nhân chủ yếu khiến cho nhân viên ra đi. Một phần của
chiến lược giữ chân nhân viên mà bạn có thể thực hiện
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °