Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV (Samsung Electronic Vietnam)
A. ĐẶT VẤN ĐỀ
Bất cứ tổ chức nào cũng được hình thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực. Để tổ chức hoạt động và phát triển thì cần quản lý tốt vấn đề con người trong tổ chức. Quản trị nhân lực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan tới việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Quản trị nhân lực có vai trò quyết định tới sự thành bại của mọi tổ chức, là nhiệm vụ trung tâm, là nền tảng để triển khai các hoạt động quản trị khác, mọi hoạt động đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người. Ngày nay quản trị nhân lực càng quan trọng vì có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Tiến bộ khoa học ký thuật phá vỡ các mô hình quản lý cũ.
Để quản trị nguồn nhận lực ta cần chú ý tới các hoạt động : thu hút nguồn nhân lực thông qua các hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực, thiết kế và phân tích công việc, tuyển dụng nhân lực; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ; duy trì nguồn nhân lực. Trong đó để duy trì nguồn nhân lực tốt cho tổ chức ta cần đánh giá thực hiện công việc 1 cách đúng đắn hợp lý, trả 1 mức thù lao xứng đáng cho người lao động để tạo động lực lao động, giữ quan hệ lao động tốt trong từng bộ phận của tổ chức.
Trả thù lao lao động là 1 hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa rất lớn trong việc giúp tổ chức đạt được hiệu suất cao cũng như tác động 1 cách tích cực tới đạo đức lao động của mọi người lao động. Tuy nhiên, tác dụng của việc trả thù lao còn tùy thuộc vào khả năng chi trả và ý muốn trả công của công ty cho người lao động trong tương quan với sự đóng góp của họ. Một cơ cấu tiền công hợp lý sẽ là cơ sở để xác định lượng tiền công, công bằng nhất cho từng người ao động cũng như cơ sở để thuyết phục họ về lượng tiền công đó.
Một tổ chức muốn phát triển cần quản lý tốt vấn đề tiền lương. Samsung là 1 trong những tập đoàn có những chiến lược quản trị nhân lực phù hợp mà nhờ đó đã góp phần đưa tập đoàn trở thành 1 trong những tập đoàn hàng đầu thế giới hiện nay. Samsung Electrontoic Vietnam là dự án đầu tư thành công nhất của Samsung với việc đưa ra 1 hệ thống lương bổng phù hợp với các điều kiện xã hội tại Việt Nam, mà công ty đang ngày 1 phát triển đi lên.
B. NỘI DUNG
I. Tổng quan về công ty Samsung Electrontoic Vietnam
1.1 Sự hình thành và sự phát triển của Samsung Electronic Vietnam
Tọa lạc tại khu công nghiệp Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh, Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (Samsung Electronics Vietnam Company Limited - SEV) chính thức khai trương nhà máy sản xuất đầu tiên của mình vào ngày 28/10/2009, với tổng vốn đầu tư ban đầu lên đến gần 700 triệu USD. Đây là nhà máy sản xuất ĐTDĐ có quy mô lớn đầu tiên tại Việt Nam và cũng là nhà máy sản xuất ĐTDĐ lớn thứ 2 trên thế giới của Samsung (chỉ sau nhà máy sản xuất điện thoại di động tại Hàn Quốc) với nhiệm vụ cung ứng các sản phẩm ĐTDĐ cho thị trường toàn cầu của Samsung.
Từ khi đi vào hoạt động, SEV đã nhanh chóng đạt được những thành tích đầy ấn tượng và trở thành một trong những dự án đầu tư thành công nhất của Samsung Electronics trên toàn cầu.
Từ tháng 7/ 2009 đến tháng 9/2010, năng lực sản xuất của SEV đã tăng hơn 6 lần từ 1 triệu sản phẩm/tháng lên hơn 6 triệu sản phẩm/tháng. Theo kế hoạch đến năm 2012, SEV sẽ cung ứng đến 100 triệu sản phẩm/năm cho các kênh phân phối của Samsung, trở thành một trong những nhà máy sản xuất ĐTDĐ hàng đầu thế giới của tập đoàn Samsung.
Dây chuyền sản xuất ĐTDĐ tại SEV được Samsung Electronics đầu tư và thử nghiệm với những công nghệ mới nhất.
Theo kế hoạch, đến tháng 9/2011, dây chuyền sản xuất ĐTDĐ thứ hai của SEV sẽ chính thức đi vào hoạt động. Dây chuyền sản xuất này có tính linh hoạt cao, có thể dễ dàng thay đổi theo sản phẩm; từ máy tính bảng có thể chuyển sang sản xuất smartphone và ngược lại rất nhanh. Nhờ đặc tính này, năng suất sản xuất sẽ cao hơn và nhà máy có thể nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Hiện nay SEV đang được triển khai thành một khu công nghiệp phức hợp của Samsung, với hai nhà máy sản xuất pin điện thoại và máy hút bụi cũng đã được SEV đưa vào hoạt động ngoài nhà máy sản xuất ĐTDĐ.
Cũng như nhà máy sản xuất ĐTDĐ Samsung tại Hàn Quốc, SEV đã được cấp chứng nhận ISO 9001:2008 về chất lượng và quy trình sản xuất. Các công đoạn từ việc gắn các chip lên bản mạch chính đến cài đặt phần mềm, kiểm tra chức năng… đều được thực hiện theo một quy trình nghiêm ngặt, tự động hóa rất cao với những hệ thống tự động hiện đại phối hợp theo dây chuyền, được điều khiển từ hệ thống máy tính chủ. Kết thúc quá trình là khâu kiểm nghiệm chất lượng, thành phẩm được lựa chọn ngẫu nhiên để kiểm tra mức độ chịu nhiệt, chịu shock điện cao thế, độ va đập cơ học… để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng phải là những sản phẩm tốt nhất.
Ngoài ra, các nguyên vật liệu, linh kiện nhập khẩu vào Việt Nam để cung ứng cho việc sản xuất tại SEV cũng phải đạt tiêu chuẩn khắt khe của Samsung cũng như của các thị trường trên toàn cầu.Từ khi chính thức đi vào hoạt động vào tháng 10/2009, SEV đã đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam.
Chưa đầy một năm sau khi đi vào sản xuất, tháng 9/2010 SEV đã đạt cột mốc kim ngạch xuất khẩu 1 tỷ USD. Sự kiện này đánh dấu một bước phát triển mới của các dự án đầu tư của Samsung Electronics tại Việt Nam và của mối quan hệ đầu tư Việt Nam - Hàn Quốc.
Dự án của SEV cũng đã và đang tiếp tục có những đóng góp quan trọng cho sự phát triển kinh tế - xã hội vĩ mô của tỉnh Bắc Ninh và các vùng kinh tế lân cận.
Hiện tại, SEV đang tạo việc làm cho 13.000 nhân viên, công nhân tại tỉnh Bắc Ninh và thu hút hơn 30 dự án vệ tinh với số vốn đầu tư lên đến 250 triệu.
Samsung sẽ tiếp tục đầu tư cho SEV để trở thành một khu tổ hợp công nghệ cao mang tên Samsung Complex trong giai đoạn 2015-2020. Theo ước tính, Samsung Complex sẽ thu hút hơn 200 công ty vệ tinh với 50% là công ty Việt Nam để đầu tư, cung cấp nguyên phụ liệu.
Các cột mốc của Samsung Electronics Việt Nam (SEV)10-04-2009 Bắt đầu sản xuất điện thoại di động
- 15-04-2009 Xuất khẩu lô hàng điện thoại di động đầu tiên
- 07-07-2009 Đạt sản lượng 1 triệu điện thoại di động / tháng
- 08-2009 Đưa vào hoạt động xưởng ép và sơn vỏ điện thoại
- 09-2009 Nhận chứng nhận ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 và OHSAS 18001:2007
- 10-2009 Nhà máy sản xuất điện thoại di động chính thức được khánh thành
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV (Samsung Electronic Vietnam)
A. ĐẶT VẤN ĐỀ
Bất cứ tổ chức nào cũng được hình thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực. Để tổ chức hoạt động và phát triển thì cần quản lý tốt vấn đề con người trong tổ chức. Quản trị nhân lực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan tới việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Quản trị nhân lực có vai trò quyết định tới sự thành bại của mọi tổ chức, là nhiệm vụ trung tâm, là nền tảng để triển khai các hoạt động quản trị khác, mọi hoạt động đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người. Ngày nay quản trị nhân lực càng quan trọng vì có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Tiến bộ khoa học ký thuật phá vỡ các mô hình quản lý cũ.
Để quản trị nguồn nhận lực ta cần chú ý tới các hoạt động : thu hút nguồn nhân lực thông qua các hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực, thiết kế và phân tích công việc, tuyển dụng nhân lực; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ; duy trì nguồn nhân lực. Trong đó để duy trì nguồn nhân lực tốt cho tổ chức ta cần đánh giá thực hiện công việc 1 cách đúng đắn hợp lý, trả 1 mức thù lao xứng đáng cho người lao động để tạo động lực lao động, giữ quan hệ lao động tốt trong từng bộ phận của tổ chức.
Trả thù lao lao động là 1 hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa rất lớn trong việc giúp tổ chức đạt được hiệu suất cao cũng như tác động 1 cách tích cực tới đạo đức lao động của mọi người lao động. Tuy nhiên, tác dụng của việc trả thù lao còn tùy thuộc vào khả năng chi trả và ý muốn trả công của công ty cho người lao động trong tương quan với sự đóng góp của họ. Một cơ cấu tiền công hợp lý sẽ là cơ sở để xác định lượng tiền công, công bằng nhất cho từng người ao động cũng như cơ sở để thuyết phục họ về lượng tiền công đó.
Một tổ chức muốn phát triển cần quản lý tốt vấn đề tiền lương. Samsung là 1 trong những tập đoàn có những chiến lược quản trị nhân lực phù hợp mà nhờ đó đã góp phần đưa tập đoàn trở thành 1 trong những tập đoàn hàng đầu thế giới hiện nay. Samsung Electrontoic Vietnam là dự án đầu tư thành công nhất của Samsung với việc đưa ra 1 hệ thống lương bổng phù hợp với các điều kiện xã hội tại Việt Nam, mà công ty đang ngày 1 phát triển đi lên.
B. NỘI DUNG
I. Tổng quan về công ty Samsung Electrontoic Vietnam
1.1 Sự hình thành và sự phát triển của Samsung Electronic Vietnam
Tọa lạc tại khu công nghiệp Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh, Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (Samsung Electronics Vietnam Company Limited - SEV) chính thức khai trương nhà máy sản xuất đầu tiên của mình vào ngày 28/10/2009, với tổng vốn đầu tư ban đầu lên đến gần 700 triệu USD. Đây là nhà máy sản xuất ĐTDĐ có quy mô lớn đầu tiên tại Việt Nam và cũng là nhà máy sản xuất ĐTDĐ lớn thứ 2 trên thế giới của Samsung (chỉ sau nhà máy sản xuất điện thoại di động tại Hàn Quốc) với nhiệm vụ cung ứng các sản phẩm ĐTDĐ cho thị trường toàn cầu của Samsung.
Từ khi đi vào hoạt động, SEV đã nhanh chóng đạt được những thành tích đầy ấn tượng và trở thành một trong những dự án đầu tư thành công nhất của Samsung Electronics trên toàn cầu.
Từ tháng 7/ 2009 đến tháng 9/2010, năng lực sản xuất của SEV đã tăng hơn 6 lần từ 1 triệu sản phẩm/tháng lên hơn 6 triệu sản phẩm/tháng. Theo kế hoạch đến năm 2012, SEV sẽ cung ứng đến 100 triệu sản phẩm/năm cho các kênh phân phối của Samsung, trở thành một trong những nhà máy sản xuất ĐTDĐ hàng đầu thế giới của tập đoàn Samsung.
Dây chuyền sản xuất ĐTDĐ tại SEV được Samsung Electronics đầu tư và thử nghiệm với những công nghệ mới nhất.
Theo kế hoạch, đến tháng 9/2011, dây chuyền sản xuất ĐTDĐ thứ hai của SEV sẽ chính thức đi vào hoạt động. Dây chuyền sản xuất này có tính linh hoạt cao, có thể dễ dàng thay đổi theo sản phẩm; từ máy tính bảng có thể chuyển sang sản xuất smartphone và ngược lại rất nhanh. Nhờ đặc tính này, năng suất sản xuất sẽ cao hơn và nhà máy có thể nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Hiện nay SEV đang được triển khai thành một khu công nghiệp phức hợp của Samsung, với hai nhà máy sản xuất pin điện thoại và máy hút bụi cũng đã được SEV đưa vào hoạt động ngoài nhà máy sản xuất ĐTDĐ.
Cũng như nhà máy sản xuất ĐTDĐ Samsung tại Hàn Quốc, SEV đã được cấp chứng nhận ISO 9001:2008 về chất lượng và quy trình sản xuất. Các công đoạn từ việc gắn các chip lên bản mạch chính đến cài đặt phần mềm, kiểm tra chức năng… đều được thực hiện theo một quy trình nghiêm ngặt, tự động hóa rất cao với những hệ thống tự động hiện đại phối hợp theo dây chuyền, được điều khiển từ hệ thống máy tính chủ. Kết thúc quá trình là khâu kiểm nghiệm chất lượng, thành phẩm được lựa chọn ngẫu nhiên để kiểm tra mức độ chịu nhiệt, chịu shock điện cao thế, độ va đập cơ học… để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng phải là những sản phẩm tốt nhất.
Ngoài ra, các nguyên vật liệu, linh kiện nhập khẩu vào Việt Nam để cung ứng cho việc sản xuất tại SEV cũng phải đạt tiêu chuẩn khắt khe của Samsung cũng như của các thị trường trên toàn cầu.Từ khi chính thức đi vào hoạt động vào tháng 10/2009, SEV đã đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam.
Chưa đầy một năm sau khi đi vào sản xuất, tháng 9/2010 SEV đã đạt cột mốc kim ngạch xuất khẩu 1 tỷ USD. Sự kiện này đánh dấu một bước phát triển mới của các dự án đầu tư của Samsung Electronics tại Việt Nam và của mối quan hệ đầu tư Việt Nam - Hàn Quốc.
Dự án của SEV cũng đã và đang tiếp tục có những đóng góp quan trọng cho sự phát triển kinh tế - xã hội vĩ mô của tỉnh Bắc Ninh và các vùng kinh tế lân cận.
Hiện tại, SEV đang tạo việc làm cho 13.000 nhân viên, công nhân tại tỉnh Bắc Ninh và thu hút hơn 30 dự án vệ tinh với số vốn đầu tư lên đến 250 triệu.
Samsung sẽ tiếp tục đầu tư cho SEV để trở thành một khu tổ hợp công nghệ cao mang tên Samsung Complex trong giai đoạn 2015-2020. Theo ước tính, Samsung Complex sẽ thu hút hơn 200 công ty vệ tinh với 50% là công ty Việt Nam để đầu tư, cung cấp nguyên phụ liệu.
Các cột mốc của Samsung Electronics Việt Nam (SEV)10-04-2009 Bắt đầu sản xuất điện thoại di động
- 15-04-2009 Xuất khẩu lô hàng điện thoại di động đầu tiên
- 07-07-2009 Đạt sản lượng 1 triệu điện thoại di động / tháng
- 08-2009 Đưa vào hoạt động xưởng ép và sơn vỏ điện thoại
- 09-2009 Nhận chứng nhận ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 và OHSAS 18001:2007
- 10-2009 Nhà máy sản xuất điện thoại di động chính thức được khánh thành
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links