Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân sự tại công ty cao su Phú Riềng
CHƯƠNG I:LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
I/CÁC KHÁI NIỆM ,VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1. Các khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực
2.Nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực
II/NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.Hoạch định nguồn nhân lực
a)Khái niệm
b)Ý nghĩa của phân tích công việc
2.Phân tích công việc
2.1 Khái niệm và ý nghĩa của phân tích công việc
a)Khái niệm
b)Ý nghĩa của phân tich công việc
2.2 Nội dung của phân tích công việc
3.Quá trình tuyển mộ
3.1 Tuyển mộ
a) Khái niệm
b) Ý nghĩa của phân tích công việc
3.2 Nguồn ứng viên
a)Nguồn ứng viên từ trong nội bộ của doanh nghiệp
b)Nguồn ứng viên bên ngòai doanh nghiệp
3.3 Trình tự của quá trình tuyển dụng
3.3.1 Trắc nghiệm và phỏng vấn
a)Trắc nghiệm
b)Phỏng vấn
4.Đào tạo và phát triển
4.1 Khái niệm
4.2 Phân tích các hình thức đào tạo
a)Theo nội dung đào tạo
b)Theo mục đích của nội dung đào tạo
c)Theo các hình thức tổ chức
d)Theo địa điểm hay nội dung đào tạo
e)Theo đối tượng học viên
5.1 Khái niệm và vai trò của động viên
a)Khái niệm
b)Vai trò của động viên
5.2) Các Lý thuyết động viên
a)Thuyết nhu cầu của MASLOW
b)Thuyết Đông - Tây
CHƯƠNG II: GIỚI CHUNG VỀ CÔNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG
I/ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
1.Lịch sử hình thành
2.Trụ sở làm việc
3.Phương hướng họat động
II/CƠ CẤU HỌAT ĐỘNG
1.Sơ đồ
2.Chức năng nhiệm vụ
3.Phân lọai lao động
4.Qui trình công nghệ kỹ thuật sản xuất
III/MỘT SỐ THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC TRONG CÁC NĂM 2003-2004-2005
1.Thành tựu
a)2003
b)2004
c)2005
2.Kết quả
3.Đáng giá chung về tình hình phát triển công ty
a)Thuận lợi
b)Khó khăn
CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG
I/PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
1.Cơ cấu tổ chức
2.Chức năng nhiệm vụ các phòng các phân xưởng
a)Ban giám đốc
b)Phòng KCS
c)Phòng lao động tiền lương
d)Phòng kế họach vật tư
e)Phòng xuất nhập khẩu
f)Phònh kế tóan
g)Phòng kỹ thuật
i)Phòng thanh tra
k)Văn phòng
l)Phòng nông nghiệp
m)Các đơn vị trực thuộc
Nhận xét chung
II/PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG
1/Căn cứ để tuyển dụng
2/Qui trình tuyển dụng
III/PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐÀO TẠO
1/Đào tạo tại nơi làm việc
2/Đào tạo tại các lớp bồi dưỡng ngắn hạn
IV/PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐỘNG VIÊN DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC
1/Phân tích tình hình trả lương
2/Phân tích tình hình tổ chức và các phúc lợi
3/Phân tích tình hình động viên bằng tinh thần
CHƯƠNG IV: MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG
I/ HÒAN THIỆN CÔNG TÁC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG
1)Hòan thiện cơ cấu tổ chức công ty
2)Phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
II/ HÒAN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
III/ HÒAN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO
IV/ HÒAN THIỆN ĐỘNG VIÊN VÀ DUY TRÌ
1.Hoàn thiện tiền lương
2.Hoàn thiện tiền thưởng
3.Hoàn thiện công tác động viên bằng tinh thần
Kết luận
Tài liệu tham khảo
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Theo Maslow, nhu cầu con người luôn thay đổi, cho nên động cơ con người cũng thay đổi theo thời gian. Vì thế trong quá trình làm việc sẽ có một lúc nào đó động cơ không còn sức hấp dẫn nhân viên, họ sẽ rơi vào tình trạng chán nản, bất mãn, dẫn đến làm việc không hiệu quả và rời bỏ tổ chức. Do đó, trong trương trình quản lý nhân sự, nhà quản trị phải nhạy bén, linh hoạt và xác định đúng nhu cầu cao nhất của nhân viên ứng với mọi thời điểm từ đó làm cơ sở đưa ra các “chiến lược mới” tạo nên động cơ thúc đẩy nhân viên làm việc.
Mục tiêu cuối cùng của chương trình kích thích động viên nhân viên là:
–Tăng năng suất lao động, tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng và chiếm lĩnh thị trường.
–Đánh thức tiềm năng làm việc của nhân viên, làm cho nhân viên nhiệt tình, hăng say, cống hiến hết mình cho tổ chức.
–Làm cho nhân viên được thỏa mãn, được tôn trọng trong lao động, giúp họ thực hiện những khát vọng chính đáng chính đáng của con người.
–Tránh sự nhàm chán, bất mãn của nhân viên đối với tổ chức .
5.2Các lý thuyết động viên:
a) Thuyến Nhu Cầu Của Maslow:
Năm 1954 nhà tâm lý học người Mỹ AbrahamMaslow đã công bố thuyết động viên. A.Maslow cho rằng thái độ con người được xác định bởi nhiều nhu câu khác nhau. Khi nhu cầu cấp thấp nhất thỏa mãn thì nhu cầu cấp cao suất hiện và nó trở thành động lực thúc đẩy con người làm việc.
A.Maslow cho rằnh hành vi con người bắt đầu từ những nhu cầu và những nhu cầu được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên từ thấp đến cao
TÖÏ THEÅ HIEÄN
TOÂN TROÏNG
GIAO TIEÁP
AN TOAØN
SINH LYÙ
Nhu cầu sinh lý là những nhu cầu cơ bản đảm bảo cho con người tồn tại như: ăn, mặc, ở.
Nhu cầu an tòan: là những nhu cầu an ninh, không bị đe dọa, chẩn mực, luật lệ
Nhu cầu giao tiếp: là những nhu cầu tình yêu, được chấp nhận, bạn bè
Nhu cầu tôn trọng là nhu cầu: Là nhu cầu tự trọng, được người khác tôn trọng, và tôn trọng người khác needs). Nhóm nhu cầu cao
Nhu cầu thể hiện:là nhu cầu chân –thiện –mỹ, tự chủ, sáng tạo, hài hước
A.Maslow cho rằng việc thỏa mãn nhu cầu thấp nhất bao gồm an tòan, sinh lý được thỏa mãn từ nhu cầu bên ngòai(Estrinsic cấp: giao tiếp, tôn trọng, thể hiện được thỏa mãn chủ yếu từ nội tại của con người (Intrinsic needs) của con người.
Nhận xét :
Các nhà phê bình không đồng ý với lý thuyết trên lắm. Họ cho rằng không phải ai cũng có đủ năm nhu cầu trên. Những người co địa vị cao thường muốn thỏa mãn nhu cầu cao cấp hơn nhu cầu thấp
b)Thuyết Đông -Tây
Thuyết ngũ hành cho rằng thế giới quanh ta được cấu tạo từ 5nhân tó: KIM-MỘC-THỦY-HỎA-THỔ. Sự biến đổi của vạn vật đêu bắt đầu từ sự biến hóa không ngừng của 5 nhân tố trên theo hai nguyên lý tương xung và tương khắc.
Nguyên lý tương sinh:nhân tố nảy sinh nhân tố khác.
THOÅ
KIM
THUÛY
MOÄC
HOÛA
Nguyên lý tương khắc:nhân tố này hạn chế nhân tố kia.
THOÅ
KIM
THUÛY
MOÄC
HOÛA
THOÅ
KIM
THUÛY
MOÄC
HOÛA
Nhận xét:
Thuyết Đông- Tây là sản phẩm đạt đến mức tiên tiến trong quản lý nhân sự. Dựa vào thuyết này ta có thể dự báo những kịch bản sắp xảy ra trong tương lai. Hiện nay thuyết Đông -Tây là công cụ vô cùng quí báu cho các nhà quản trị trong quá trình tìm hiểu hành vi của nhân viên, từ đó đưa ra đối sách thích hợp,đảm bảo sự động viên cao độ đối với nhân viên
CHƯƠNG II:
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG
I/ LÒCH SÖÛ HÌNH THAØNH VAØ PHAÙT TRIEÅN CUÛA CÔNG TY:
1. Lòch söû hình thaønh
Coâng ty cao su PHUÙ RIEÀNG laø moät doanh nghieäp nhaø nöôùc. Ñöôïc thaønh laäp ngaøy 06/09/1978 vaø ñaêng kyù thaønh laäp doanh nghieäp theo quyeát ñònh soá 150/NN/TCCB- CD, Ngaøy 04/03/1993 nay laø sôû keá hoaïch ñaàu tö tænh Bình Phöôùc.
2. Truï sôû laøm vieäc
Ñòa baøn saûn xuaát suaát cuûa coâng ty naèm treân ñòa phaän cuûa ba huyeän phöôùc Long, , Buø Ñaêng Ñoàng Phuù. Buø Ñaêng, Ñoàng Phuù. Vôùi dieän tích cao su laø 17.843.97 ha.
Trong ñoù: - cao su khai thaùc: 15665.37 ha.
Cao su KHCB: :2.178,6 ha
Tổng vốn đầu tư: :498.502.649.000
Trong đó nguồn vốn chủ sở hữu: 400,627.293.000
Nguồn vốn tín dụng :97.975.352.000
- Cao su KTCB : 2.178.6ha.. Saûn xuaát caùc loaïi cao su chuû yeáu laø: SVRCV 50-60,SVRL, SVR3L, SVR5, SVR10, SVR20.
3. PHÖÔNG HÖÔÙNG HOÏAT ÑỘNG
Coâng ty hoïat ñoäng döôùi söï lảnh ñaïo vaø quaûn lyù cuûa Toång coâng ty cao su Vieät Nam
Saûn xuaát caùc loaïi cao su chuû yeáu laø: SVRCV 50-60,SVRL, SVR3L, SVR5, SVR10, SVR20.
Coâng ty duy trì vaø oån ñònh taïo quan heä vôùi khaùch haøng , cung caáp cho thò tröôøng trong vaø ngoøai nöôùc
4. THÒ TRÖÔØNG TIEÂU THUÏ
Saûn phaåm cuûa coâng ty ñöôïc tieâu thuï trong vaø ngoøai nöôùc.Đã có mặt trên 30 quốc gia.Như Mỹ, Pháp, Canada, Trung Quốc, Hàn Quốc
II/ CÔ CAÁU HOÏAT ÑOÄNG CUÛA COÂNG TY
1.CÔ CAÁU TOÅ CHÖÙC
SÔ ÑOÀ TOÅ CHÖÙC BOÄ MAÙY QUAÛN LYÙ
GIAÙM ÑOÁC
PGÑ VT
PGÑ
P. noâng nghieäp
Vaên phoøng
Thanh tra BVQS
Phoøng KT
Phoøng KT
TV
Phoøng LÑ
TL
Phoøng
XNK
Phoøng KH VT
Phoøng
KCS
CAÙC ÑÔN VÒ TRÖÏC THUOÄC
2. CHÖÙC NAÊNG VAØ NHIEÄM VUÏ
v Giaùm Ñoác Coâng Ty:
Laø ngöôøi laõnh ñaïo cao nhaát coâng ty chòu traùch nhieäm tröôùc giaùm ñoác coâng ty vaø phaùp luaät.
Laø ngöôøi tröïc tieáp ñieàu haønh moïi hoïat ñoäng saûn xuaát kinh doanh,chæ ñaïo ñieàu haønh caùc phoøng ban
v Phoù Giaùm Ñoác:
Tröïc tieáp chæ ñaïo phoøng keá hoïach _vaät tö ,quaûn lyù hoà sô lyù lòch vaø caùc vaên baûn coù lieân quan ,kyù caùc vaên baûn giao dòch
v Phoù Giaùm Ñoác VT:
Phuï traùch an ninh ñôøi soáng anh chò em trong cty . Giaûi quyeát tranh chaáp giöõa ngöôøi lao ñoäng vaø ngöôøi söû duïng lao ñoäng
v Phoøng xuaát nhaäp khaåu:
Coù chöùc naêng kyù keát vaø theo doõi caùc hôïp ñoàng kinh teá vôùi khaùch haøng, xuaát baùn vaø thu mua caùc saûn phaåm cuûa nghaønh.
v Vaên phoøng:
Quaûn lyù phaân phoái ban haønh vaø löu tröõ vaên thö trong coâng ty vaø höôùng daãn khaùch ñeán quan heä giao dòch.
v Phoøng toå chöùc lao ñoäng tieàn löông:
Caân ñoái lao ñoäng trong coâng ty. Ñaøo taïo vaø tuyeån duïng lao ñoäng xaây döïng vaø ñeà xuaát caùc hình thöùc traû löông phuø hôïp vôùi töøng ñieàu kieän cuûa ñôn vò.
v Phoøng keá toaùn taøi vuï:
Hoaïch toaùn trong toaøn coâng ty. Xaây döïng keá hoaïch thu, chi taøi chính haøng thaùng, quyù, naêm, chòu traùch nhieäm trong vieäc phaân phoái, kieåm tra vaø xeùt duyeät caùc nguoàn voán cho caùc ñôn vò tröïc thuoäc.
v Phoøng kyõû thuaät:
Phuï traùch vaø chæ ñaïo ñieàu tra vieäc thöïc hieän quy trình kt cuûa nghaønh trieån khai vaø aùp duïng caùc` tieán boä khoa hoïc vaø kyû thuaät .
v Phoøng keá hoaïch:
Coù nhieäm vuï xaây döïng caùc KHSX.
v Phoøng thanh tra Baûo veä quaân söï:
Toå chöùc löïc löôïng baûo veä trong coâng ty. Xaây döïng caùc phöông aùn phoøng chaùy chöõa chaùy, kieåm tra, giaûi phaùp caùc vuï vieäc coù lieân quan ñeán caùn boä coâng nhaân vieân.
v Phoøng noâng nghieäp:
Quaûn lyù toaøn boä dieän tích vöôøn caây, quaûn lyù kyû thuaät caïo muû, coâng taùc chaêm soùc phoøng trò beänh vöôøn caây.
v Phoøng KCS:
Thuoäc cô quan coâng ty, laø cô quan tham möu giuùp vieäc cho giaùm ñoác coâng ty trong lónh vöïc kinh teá, ñaùnh giaù, xeáp loaïi chaát löôïng saûn phaåm cao su vaø caùc saûn phaåm khaùc.
v Nhaân vieân thuû quyõ:
Thöïc hieän thu chi haøng ngaøy, phaûi kieåm quyõ haøng ngaøy. Cuoái thaùng laäp bieân baûn kieåm keâ tieàn maët, coù traùch nhieäm kieåm tra quyõ thöôøng xuyeân ñeå ñaùnh giaù tình traïng thaát thoaùt, thaâm huït, vaøo soå quyõ haøng ngaøy, haøng kyø phaûi ñoái chieáu vôùi keá toaùn tieàn maët veà khoaûn thu- chi.
4) Đặc điểm và phân loại lao động trong công ty
4.1 đặc điểm:
Do tính đặc thù của nghành cao su địa bàn sản xuất trải rộng ở nhiều nơi nên đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty được tập hợp từ nhiều vùng trên khắp đất nước và từ nhiều nguồn trên địa bàn. Phần lớn công nhân của công ty đều có vườn rẫy và không ở tập trung, xa nơi làm việc trình độ của công nhân không đồng đều. Những đặc điểm này có ảnh hưởng nhất địinh trong việc phân công lao động và tổ chức sản xuất của công ty.
4.2 Phân công lao động
- Hiện tại Công ty cao su Phú Riềng có 6014 cán bộ công nhân viên trong đó:
- Lao động nữ :3307người
- Lao động gián tiếp :524 người
- Lao động trực tiếp :5413 người
- Lao động không sản xuất vật chất :77 người
* Phân lọai trình độ công nhân viên
- Đại học :114 người
- Trung cấp 213 người
- Sơ cấp 151 người
Còn lại là công nhân của công ty 3797 người
5)Qui trình công nghệ kỹ thuật sản xuất
a)Tiếp nhận :xác định số lượng và các chỉ tiêu kĩ thuật của nguồn nguyên liệu để chế biến mủ cao su SVRC50
b)Xử lý :tọa sự đồng đều và ổn định các thông số kỹ thuật của nguyên liệu để chế biến mủ cao su SVRC50
c)Đánh đông:lượng áit đánh đông đến 2,5 đến 4kg/tấn cao su khô ph của mủ sau khi đánh đông
d)Cán( kéo tơ): làm giảm kích thước của mủ từ mường đánh đông đến công đọan cán cốm xếp hộc nhằm...