Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Hoàn thiện công tác thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại Thương Vietcombank Chi nhánh Hoàn Kiếm
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG
DANH MỤC SƠ ĐỒ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIETCOMBANK – CHI NHÁNH HOÀN KIẾM 2
1.1. Giới thiệu tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Vietcombank – chi nhánh Hoàn Kiếm. 2
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Hoàn Kiếm. 2
1.1.2. Cơ cấu tổ chức nhân sự. 4
1.1.3. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Vietcombank Hoàn Kiếm. 5
1.1.3.1. Huy động vốn 5
1.1.3.2. Sử dụng vốn 6
1.1.3.3. Kết quả kinh doanh 8
1.2. Thực trạng công tác thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Vietcombank – chi nhánh Hoàn Kiếm. 9
1.2.1. Đặc điểm các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng có ảnh hưởng đến công tác thẩm định dự án tại Vietcombank chi nhánh Hoàn Kiếm 9
1.2.2. Mục đích và căn cứ thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Vietcombank – chi nhánh Hoàn Kiếm. 12
1.2.3. Quy trình thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Vietcombank chi nhánh Hoàn Kiếm 13
1.2.3.1. Quy trình thẩm định 13
1.2.3.2. Hồ sơ vay vốn. 15
1.2.4. Phương pháp thẩm định 18
1.2.4.1. Thẩm định theo trình tự. 18
1.2.4.2. Phương pháp so sánh đối chiếu các chỉ tiêu. 19
1.2.4.3. Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia 20
1.2.4.4. Phương pháp phân tích độ nhạy 20
1.2.4.5. Phương pháp triệt tiêu rủi ro 21
1.2.5. Nội dung thẩm định 22
1.2.5.1. Thẩm định khách hàng vay vốn. 22
1.2.5.2. Thẩm định dự án 24
1.2.5.3. Thẩm định các biện pháp bảo đảm tiền vay 34
1.2.6. Ví dụ minh họa công tác thẩm định : “ Dự án đầu tư xây dựng đường dây 500KV Vĩnh Tân – Sông Mây” 36
1.2.6.1. Thẩm định khách hàng vay vốn 36
1.2.6.2. Thẩm định dự án 41
1.2.6.3. Thẩm định biện pháp bảo đảm tiền vay 55
1.2.6.4. Đánh giá về công tác thẩm định dự án: “Đầu tư xây dựng đường dây 500kV Vĩnh Tân – Sông Mây“ 55
1.3. Đánh giá thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Vietcombank – Chi nhánh Hoàn Kiếm. 56
1.3.1. Kết quả đạt được 56
1.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân 60
1.3.2.1. Những hạn chế 60
1.3.2.2. Nguyên nhân 63
CHƯƠNG II: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG TẠI VIETCOMBANK – CHI NHÁNH HOÀN KIẾM 65
2.1. Định hướng phát triển của Vietcombank chi nhánh Hoàn Kiếm trong thời gian tới. 65
2.1.1. Định hướng chung của ngân hàng Vietcombank: 65
2.1.2. Định hướng cho chi nhánh Hoàn Kiếm năm 2011 – 2012. 66
2.2. Định hướng về công tác thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Chi nhánh 67
2.2.1. Dự báo tình hình bất động sản trong giai đoạn 2011 – 2013 67
2.2.2. Định hướng về công tác thẩm định các DA đầu tư trong lĩnh vực xây dựng ………………………………………………………………………………….68
2.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại Thương Vietcombank – Chi nhánh Hoàn Kiếm 69
2.3.1. Hoàn thiện về quy trình thẩm định 69
2.3.2. Hoàn thiện nội dung thẩm định dự án 69
2.3.3. Hoàn thiện trong sử dụng phương pháp thẩm định 71
2.3.4. Về đảm bảo thông tin thu thập được đầy đủ và chính xác 71
2.3.5. Nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ thẩm định 73
2.3.6. Tăng cường, theo dõi hoạt động của dự án sau giải ngân 74
2.3.7. Một số giải pháp khác 74
2.4. Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định 75
2.4.1. Kiến nghị với Nhà nước 75
2.4.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước 76
2.4.3. Kiến nghị với các doanh nghiệp 77
2.4.4. Kiến nghị Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Vietcombank 77
2.4.5. Kiến nghị Chi nhánh Hoàn Kiếm 77
KẾT LUẬN 79
TÀI LIỆU THAM KHẢO 80
PHỤ LỤC 81
DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1: Kết quả huy động vốn tăng trưởng nhanh qua các năm 6
Bảng 1.2: Tăng trưởng dư nợ tín dụng qua các năm 7
Bảng 1.3: Chỉ số tài chính qua các năm 8
Bảng 1.4: Kết quả kinh doanh qua các năm 9
Bảng1.5: Mẫu bảng phân tích tổng hợp hiệu quả - khả năng trả nợ của dự án 32
Bảng 1.6: Thành viên chủ chốt Công ty NPT 37
Bảng 1.7: Cân đối Tài Sản Nguồn vốn của NPT 39
Bảng 1.8: một số chỉ tiêu tài chính 2008. 40
Bảng 1.9 : thông tin chính về các Nhà máy ở trung tâm điện lực Vĩnh Tân 43
Bảng 1.10: Thông số kĩ thuật các dây dẫn trong dự án 45
Bảng1.11: Tổng vốn đầu tư các hạng mục 49
Bảng 1.12: Phân tích tổng hợp 51
Bảng 1.13: Thống kê các dự án cho vay vốn trong lĩnh vực xây dựng 57
Bảng 2.1: Dự báo giá bất động sản 67
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1 : Cơ cấu tổ chức vietcombank Hoàn Kiếm 4
Sơ đồ 1.2: Quy trình thẩm định dự án đầu tư xây dựng tại Chi nhánh 14
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT Từ viết tắt Ý nghĩa
1 NHNN Ngân hàng Nhà nước
2 VCB Vietcombank
3 TMCP Thương mại cổ phần
4 DAĐT Dự án đầu tư
5 TCTD Tổ chức tín dụng
6 NH Ngân hàng
7 DA Dự án
8 CBTĐ Cán bộ thẩm định
9 TD Tín dụng
10 CĐT Chủ đầu tư
11 TSĐB Tài sản đảm bảo
12 TSCĐ Tài sản cố định
13 NPT Tổng công ty truyền tải điện Quốc gia
14 EVN Tập đoàn điện lực Việt Nam
15 ĐKKD Đăng kí kinh doanh
16 TNDN Thu nhập doanh nghiệp
17 QHKH Quan hệ khách hàng
18 BĐS Bất động sản
LỜI MỞ ĐẦU
Các nhà đầu tư khi thực hiện dự án luôn mong muốn dự án hoạt động mang lại hiệu quả, làm tăng lợi nhuận cho chủ sở hữu. Còn với Ngân hàng thương mại nói riêng và các tổ chức trung gian tài chính nói chung thì là tạo ra lợi nhuận từ hoạt động cho vay. Tuy nhiên, hoạt động của Ngân hàng luôn chứa đựng những rủi ro cao hơn nhiều so với doanh nghiệp vì không những nó phụ thuộc vào bản thân Ngân hàng mà còn phụ thuộc vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp cần vay vốn. Vậy nên trong hoạt động tín dụng của Ngân hàng, thẩm định dự án là nghiệp vụ không thể thiếu – khâu cơ bản dẫn đến quyết định cho vay hay không cho vay, là khâu quan trọng để giảm thiểu rủi ro sau này. Đặc biệt, đối với những dự án xin vay vốn trong lĩnh vực xây dựng có nhu cầu vay vốn lớn, độ rủi ro cao thì công tác thẩm định lại càng đòi hỏi chất lượng cao hơn.
Hoàn thiện công tác thẩm định một cách chặt chẽ, chính xác sẽ tạo cơ sở cho việc ra quyết định cho vay an toàn, nhanh chóng quay vòng vốn, nâng cao hiệu quả đầu tư của Ngân hàng, đồng thời góp phần thúc đẩy quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa nền kinh tế.
Đợt thực tập tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại Thương Vietcombank – chi nhánh Hoàn Kiếm (23 Phan Chu Trinh – Hoàn Kiếm – Hà Nội) đã giúp em có sự gắn kết giữa học và hành, lý thuyết với thực tiễn, làm quen và tăng cường các kỹ năng thực tế, năng lực chuyên môn, bổ sung và củng cố kiến thức chuyên ngành đã học... Sau thời gian thực tế tại cơ sở, dưới sự hướng dẫn của cô giáo hướng dẫn và sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên Chi nhánh, em đã hoàn thành được chuyên đề thực tập với đề tài: “Hoàn thiện công tác thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại Thương Vietcombank Chi nhánh Hoàn Kiếm”.
Do thời gian thực tập có hạn, kiến thức thực tế chưa nhiều nên chuyên đề của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong sự đóng góp của các thầy cô giáo để bài viết của em đạt kết quả tốt hơn. Em xin chân thành Thank giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt và các cán bộ công nhân viên của Vietcombank Chi nhánh Hoàn Kiếm đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình hoàn thành chuyên đề thực tập.
Em xin chân thành Thank !
CHƯƠNG I
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIETCOMBANK – CHI NHÁNH HOÀN KIẾM
1.1. Giới thiệu tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Vietcombank – chi nhánh Hoàn Kiếm.
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Hoàn Kiếm.
Ngân hàng Ngoại thương Việt nam (Tên giao dịch quốc tế là Vietcombank) được chính thức thành lập ngày 1/4/1963 theo Nghị định 115/CP ngày 30/12/1962 của Hội đồng Bộ Trưởng và được Thống đốc NHNN ký kết Quyết định số 286/QĐ-NHNN ngày 21/9/1996, thành lập lại theo mô hình Tổng công ty Nhà nước quy định tại Quyết định số 90/QĐ-TTg ngày 7/3/1994 theo uỷ quyền của Thủ Tướng Chính Phủ, nhằm tăng cưòng tích tụ, tập trung, chuyên môn hoá và hợp tác kinh doanh để thực hiện nhiệm vụ Nhà nước giao, nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của đơn vị thành viên và toàn ngành Ngân hàng Ngoại thương.
Trong quá trình tiến hành nâng cấp cơ sở và phát triển mạng lưới, vào ngày 21 tháng 11 năm 2006 tại Hà Nội, Ngân hàng Ngoại thương đã chính thức khai trương hoạt động chi nhánh Hoàn Kiếm trên cơ sở nâng cấp Phòng giao dịch số 1 trực thuộc Sở giao dịch Vietcombank.
Chi nhánh Hoàn Kiếm có trụ sở tại số 23 phố Phan Chu Trinh, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội, với tên gọi đầy đủ là Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại Thương Việt Nam - Chi nhánh Hoàn Kiếm; tên tiếng Anh: Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade of Viet Nam - Hoan Kiem Branch. Tên giao dịch Vietcombank Hoàn Kiếm; tên viết tắt là VCB Hoàn Kiếm;
Vietcombank Hoàn Kiếm là chi nhánh thứ 60 của hệ thống Vietcombank đã chính thức đi vào hoạt động. Với mục tiêu cung ứng sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng và người dân một cách nhanh chóng, tiện lợi và gần gũi nhất, trong thời gian tới Vietcombank cũng sẽ tiếp tục nâng cấp và mở rộng mạng lưới hoạt động trên phạm vi toàn quốc.
Chi nhánh Hoàn Kiếm cũng như các Chi nhánh khác trong hệ thống Vietcombank đều thực hiện các nhiệm vụ sau:
- Huy động vốn: Nhận tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn và không kỳ hạn của dân cư, nhận tiền gửi có kỳ hạn của tổ chức với nhiều hình thức phong phú; đi vay của các TCTD khác, vay trên thị trường vốn, và các nguồn khác…. bằng VNĐ và ngoại tệ.
- Cho vay, đầu tư: Cho vay ngắn hạn, trung và dài hạn với các sản phẩm theo nhiều mục đích khác nhau; cho vay và đồng tài trợ các DAĐT lớn và hiệu quả; tài trợ xuất nhập khẩu; đầu tư liên doanh liên kết với các TCTD và các định chế tài chính trong nước và quốc tế….
- Cung cấp các dịch vụ thanh toán: Phát hành thẻ (thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ, thẻ trả trước ); thanh toán ủy nhiệm thu, ủy nhiệm chi, sec; chuyển tiền, vàng nhanh trong và ngoài nước; phát hành, xác nhận, thanh toán thư tín dụng nhập khẩu (L/C); nhờ thu theo hình thức chấp nhận thanh toán giao chứng từ (D/A); nhờ thu theo hình thức thanh toán giao chứng từ (D/P); nhờ thu giao chứng từ theo điều kiện khác (D/OT)….
- Cung cấp các dịch vụ khác: Phát hành và xác nhận bảo lãnh, bao thanh toán; mua bán ngoại tệ và các giấy tờ có giá; quản lý tiền mặt ; thu chi hộ tiền mặt bằng VNĐ và ngoại tệ; quản lý tài khoản Nhà đầu tư chứng khoán; cho thuê ngăn tủ sắt; bảo lãnh NH; dịch vụ NH điện tử; các dịch vụ khác….
Để thực hiện được những nhiệm vụ trên, đem lại lợi nhuận cho NH, Chi nhánh phải lập kế hoạch, phương án kinh doanh; tuyển dụng và đào tạo những nhân viên có tài; quản lý kho quỹ….
2.4.3. Kiến nghị với các doanh nghiệp
Thứ nhất, DN cần có thái độ hợp tác với NH trong việc cung cấp các thông tin liên quan cho các CBTD. Thông tin khách hàng cung cấp là những thông tin rất có giá trị, là cơ sở để NH tiến hành thẩm định. Đồng thời, sự trung thực của khách hàng trong việc cung cấp các thông tin sẽ tạo uy tín cho DN, giúp CBTĐ đỡ mất nhiều thời gian và chi phí cho việc thẩm định.
Thứ hai, các CĐT cần nâng cao năng lực lập và thẩm định DAĐT, chấp hành nghiêm chỉnh việc xây dựng và lập DA theo đúng nội dung quy định trong thông tư số 09/BKH/VPTĐ của Bộ Kế hoạch đầu tư về xây dựng và thẩm định DA. Đặc biệt, các DA phải được xác định tổng mức đầu tư đúng theo thực tế xây dựng, khắc phục tình trạng làm với khối lượng nhiều nhưng tính toán ít để dễ được phê duyệt.
2.4.4. Kiến nghị Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Vietcombank
Thứ nhất, NH Vietcombank cần có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ mọi mặt của CBTD nhất là các kiến thức ngoài ngành như các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, văn bản pháp luật, chủ trương quy hoạch,…
Thứ hai, NH cần hệ thống hoá các văn bản về định mức kinh tế kỹ thuật, các giải pháp xây dựng, các tác động của DA xây dựng đến môi trường, quy hoạch phát triển của từng địa phương… để có sự thống nhất trong công tác thẩm định, đồng thời giúp CBTDtiết kiệm thời gian tra cứu thông tin.
Thứ ba, NH cần xây dựng hệ thống thông tin toàn NH để các Chi nhánh có thể trao đổi, chia sẻ, nắm bắt thông tin được nhanh chóng và dễ dàng.
2.4.5. Kiến nghị Chi nhánh Hoàn Kiếm
- Hiện nay, NH Vietcombank thường tiến hành đánh giá trình độ CBTĐ qua công tác nghiệp vụ thực tiễn và kiểm tra định kỳ 1 năm 1 lần. Nhưng như vậy là chưa hợp lý, để thúc đẩy tinh thần học hỏi, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ của CBTĐ thì Chi nhánh cần kiểm tra chung, định kỳ 6 tháng 1 lần. Từ kết quả, Chi nhánh sẽ có kế hoạch điều chuyển công tác, xét duyệt mức lương hợp lý (mức lương được hưởng phải căn cứ vào năng lực thực sự chứ không phải thâm niên công tác). Đồng thời, có chính sách đãi ngộ, lương thưởng kịp thời và công bằng cho từng cá nhân, từng bộ phận, từng phòng ban. Bên cạnh đó cũng phải nghiêm khắc phê bình đối với những cá nhân, bộ phận chưa hoàn thành nhiệm vụ chỉ tiêu, có những hình thức xử lý phù hợp như khiển trách, cảnh cáo hay nặng hơn nữa là cắt thưởng, trừ lương… Có những biện pháp cụ thể như vậy thì mới tạo động lực cho cán bộ nhân viên cùng phấn đấu làm việc đóng góp công sức cho NH.
- Chi nhánh đã tạo được môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, hoà đồng nên mọi người trong Chi nhánh đều muốn gắn bó lâu dài với NH. Ngoài ra, Chi nhánh nên thường xuyên tổ chức các hoạt động tập thể như đi tham quan dã ngoại, tổ chức các hoạt động văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao… Qua đây vun đắp mối quan hệ giữa các thành viên trong NH với nhau, giữa lãnh đạo với nhân viên của mình tạo nên mối thân tình, cùng chia sẻ như người thân trong gia đình.
- Số lượng CBTĐ tại Chi nhánh quá chênh lệnh so với CB QHKH, tạo cho CBTĐ áp lực cả về công việc và thời gian, trong khi các DA về xây dựng thì lại rất phức tạp. Vậy nên, Chi nhánh cần cân đối lại số lượng từng bộ phận cho hợp lý, giảm áp lực cho CBTĐ. Từ đó, nâng cao chất lượng thẩm định tại Chi nhánh.
KẾT LUẬN
Hiện nay, hệ thống ngân hàng thương mại đóng vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế. Trong cơ cấu nguồn vốn của tất cả các dự án đều không thể thiếu sự tham gia của vốn vay ngân hàng. Đặc biệt, các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng có nhu cầu vốn rất lớn, nên giá trị vốn vay ngân hàng càng nhiều. Tuy nhiên, lĩnh vực xây dựng là một lĩnh vực phức tạp và đầy biến động, nên đã gây rất nhiều khó khăn cho công tác thẩm định tại Chi nhánh.
Từ khi thành lập đến nay, mặc dù các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng mà Chi nhánh thẩm định không nhiều, lĩnh vực cho vay đầu tư phát triển cũng không phải là ưu tiên của Ngân hàng thương mại cổ phần nhưng công tác thẩm định các dự án này đã và đang từng bước được nâng cao chất lượng. Các dự án do Chi nhánh thẩm định và trình lên Hội sở đều được đánh giá cao, góp phần tăng uy tín cho Chi nhánh trong hệ thống toàn Ngân hàng Vietcombank.
Qua 4 năm học tập tại trường đại học Kinh tế Quốc Dân và thực tập tại bộ phận tín dụng của Phòng Khách hàng tại Ngân hàng Vietcombank Chi nhánh Hoàn Kiếm, em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp về đề tài: “Hoàn thiện công tác thẩm định các dự án đầu tư vay vốn trong lĩnh vực xây dựng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại thương Vietcombank Chi nhánh Hoàn Kiếm”. Trong chuyên đề, em đã tìm hiểu được công tác tổ chức thẩm định, quy trình, phương pháp và nội dung thẩm định đối với dự án xây dựng mà Chi nhánh sử dụng. Qua đó thấy được những kết quả đạt được, những hạn chế còn tồn tại và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư lĩnh vực xây dựng tại Chi nhánh.
1.1.2. Cơ cấu tổ chức nhân sự.
Sơ đồ 1.1 : Cơ cấu tổ chức vietcombank Hoàn Kiếm
Theo cơ cấu tổ chức này, vietcombank Hoàn Kiếm được phân chia làm 4 khối cơ bản trong đó nhiệm vụ của các khối như sau:
Ban Giám đốc chịu trách nhiệm trước luật pháp và Hội sở chính về toàn bộ hoạt động kinh doanh, trực tiếp điều hành mọi hoạt động của chi nhánh.
Phòng Kế toán tài chính có nhiệm vụ hướng dẫn thực hiện chế độ hạch toán kế toán, chế độ thu chi tài chính trong toàn hệ thống Ngân hàng Ngoại thương phù hợp với Luật pháp của nhà nước.
Phòng quản lí tín dụng tổ chức thực hiện việc thu nhận, tổng hợp và phân tích, xử lý các nguồn thông tin liên quan tới các lĩnh vực tín dụng, đầu tư, chứng khoán, thương mại, xây dựng các mẫu biểu báo cáo phục vụ công tác tín dụng.
Phòng Khách hàng làm công tác tiếp thị và phát triển quan hệ khách hàng, thực hiện các công tác tín dụng.
Phòng hành chính tham mưu cho ban lãnh đạo xây dựng mô hình tổ chức, cơ cấu bộ máy các cấp của Ngân hàng Ngoại thương phù hợp với yêu cầu phát triển của hệ thống trong và ngoài nước.
Bên cạnh đó còn có các bộ phận khác như:
Trung tâm thanh toán là đầu mối giao dịch điện thanh toán và các điện giao dịch khác của toàn hệ thống trong quan hệ với nước ngoài. Tổ chức hướng dẫn các chi nhánh Ngân hàng Ngoại thương thực hiện quy chế về thanh toán giữa Ngân hàng Ngoại thương với nước ngoài theo quy định về quản lý vốn ngoại tệ tập trung của Tổng Giám Đốc.
Bộ phận quản lý thẻ nghiên cứu, hướng dẫn thực hiện các chính sách, chế độ liên quan đến việc phát hành và thanh toán thẻ. Là đầu mối quan hệ đối ngoại với các tổ chức thẻ quốc tế và các NH thành viên.Là trung tâm xử lý, phát hành, in ấn và quản lý thẻ trắng.Nghiên cứu và tổ chức chương trình mạng lưới cơ sở chấp nhận thẻ và chủ thẻ trên toàn hệ thống.
Bộ phận tín dụng quốc tế tìm hiểu, tập hợp nhu cầu vốn đầu tư, mở rộng và phát triển kinh doanh, sản xuất của khách hàng trong nước để huy động vốn vay nước ngoài cho đúng mục đích và thời hạn sủ dụng.Tiếp cận với thị trường nước ngoài, huy động khai thác nguồn vốn ngắn, trung, dài hạn đáp ứng nhu cầu vốn phát triển trong nước.
1.1.3. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Vietcombank Hoàn Kiếm.
1.1.3.1. Huy động vốn
Hiện cung cấp hơn 150 sản phẩm đa dạng, phù hợp với nhu cầu của khách hàng, chính sách lãi suất được điều chỉnh linh hoạt, được hỗ trợ bởi các cách marketing hiệu quả, vietcombank ngày càng thu hút được đông đảo sự quan tâm của khách hàng dân cư và các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước.
Chi nhánh Hoàn Kiếm dù mới thành lập được hơn 4 năm nhưng cũng đã hoạt động rất hiệu quả, đóng góp không nhỏ vào thành công của toàn hệ thống Vietcombank.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Hoàn thiện công tác thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại Thương Vietcombank Chi nhánh Hoàn Kiếm
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG
DANH MỤC SƠ ĐỒ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIETCOMBANK – CHI NHÁNH HOÀN KIẾM 2
1.1. Giới thiệu tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Vietcombank – chi nhánh Hoàn Kiếm. 2
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Hoàn Kiếm. 2
1.1.2. Cơ cấu tổ chức nhân sự. 4
1.1.3. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Vietcombank Hoàn Kiếm. 5
1.1.3.1. Huy động vốn 5
1.1.3.2. Sử dụng vốn 6
1.1.3.3. Kết quả kinh doanh 8
1.2. Thực trạng công tác thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Vietcombank – chi nhánh Hoàn Kiếm. 9
1.2.1. Đặc điểm các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng có ảnh hưởng đến công tác thẩm định dự án tại Vietcombank chi nhánh Hoàn Kiếm 9
1.2.2. Mục đích và căn cứ thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Vietcombank – chi nhánh Hoàn Kiếm. 12
1.2.3. Quy trình thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Vietcombank chi nhánh Hoàn Kiếm 13
1.2.3.1. Quy trình thẩm định 13
1.2.3.2. Hồ sơ vay vốn. 15
1.2.4. Phương pháp thẩm định 18
1.2.4.1. Thẩm định theo trình tự. 18
1.2.4.2. Phương pháp so sánh đối chiếu các chỉ tiêu. 19
1.2.4.3. Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia 20
1.2.4.4. Phương pháp phân tích độ nhạy 20
1.2.4.5. Phương pháp triệt tiêu rủi ro 21
1.2.5. Nội dung thẩm định 22
1.2.5.1. Thẩm định khách hàng vay vốn. 22
1.2.5.2. Thẩm định dự án 24
1.2.5.3. Thẩm định các biện pháp bảo đảm tiền vay 34
1.2.6. Ví dụ minh họa công tác thẩm định : “ Dự án đầu tư xây dựng đường dây 500KV Vĩnh Tân – Sông Mây” 36
1.2.6.1. Thẩm định khách hàng vay vốn 36
1.2.6.2. Thẩm định dự án 41
1.2.6.3. Thẩm định biện pháp bảo đảm tiền vay 55
1.2.6.4. Đánh giá về công tác thẩm định dự án: “Đầu tư xây dựng đường dây 500kV Vĩnh Tân – Sông Mây“ 55
1.3. Đánh giá thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Vietcombank – Chi nhánh Hoàn Kiếm. 56
1.3.1. Kết quả đạt được 56
1.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân 60
1.3.2.1. Những hạn chế 60
1.3.2.2. Nguyên nhân 63
CHƯƠNG II: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG TẠI VIETCOMBANK – CHI NHÁNH HOÀN KIẾM 65
2.1. Định hướng phát triển của Vietcombank chi nhánh Hoàn Kiếm trong thời gian tới. 65
2.1.1. Định hướng chung của ngân hàng Vietcombank: 65
2.1.2. Định hướng cho chi nhánh Hoàn Kiếm năm 2011 – 2012. 66
2.2. Định hướng về công tác thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Chi nhánh 67
2.2.1. Dự báo tình hình bất động sản trong giai đoạn 2011 – 2013 67
2.2.2. Định hướng về công tác thẩm định các DA đầu tư trong lĩnh vực xây dựng ………………………………………………………………………………….68
2.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại Thương Vietcombank – Chi nhánh Hoàn Kiếm 69
2.3.1. Hoàn thiện về quy trình thẩm định 69
2.3.2. Hoàn thiện nội dung thẩm định dự án 69
2.3.3. Hoàn thiện trong sử dụng phương pháp thẩm định 71
2.3.4. Về đảm bảo thông tin thu thập được đầy đủ và chính xác 71
2.3.5. Nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ thẩm định 73
2.3.6. Tăng cường, theo dõi hoạt động của dự án sau giải ngân 74
2.3.7. Một số giải pháp khác 74
2.4. Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định 75
2.4.1. Kiến nghị với Nhà nước 75
2.4.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước 76
2.4.3. Kiến nghị với các doanh nghiệp 77
2.4.4. Kiến nghị Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Vietcombank 77
2.4.5. Kiến nghị Chi nhánh Hoàn Kiếm 77
KẾT LUẬN 79
TÀI LIỆU THAM KHẢO 80
PHỤ LỤC 81
DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1: Kết quả huy động vốn tăng trưởng nhanh qua các năm 6
Bảng 1.2: Tăng trưởng dư nợ tín dụng qua các năm 7
Bảng 1.3: Chỉ số tài chính qua các năm 8
Bảng 1.4: Kết quả kinh doanh qua các năm 9
Bảng1.5: Mẫu bảng phân tích tổng hợp hiệu quả - khả năng trả nợ của dự án 32
Bảng 1.6: Thành viên chủ chốt Công ty NPT 37
Bảng 1.7: Cân đối Tài Sản Nguồn vốn của NPT 39
Bảng 1.8: một số chỉ tiêu tài chính 2008. 40
Bảng 1.9 : thông tin chính về các Nhà máy ở trung tâm điện lực Vĩnh Tân 43
Bảng 1.10: Thông số kĩ thuật các dây dẫn trong dự án 45
Bảng1.11: Tổng vốn đầu tư các hạng mục 49
Bảng 1.12: Phân tích tổng hợp 51
Bảng 1.13: Thống kê các dự án cho vay vốn trong lĩnh vực xây dựng 57
Bảng 2.1: Dự báo giá bất động sản 67
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1 : Cơ cấu tổ chức vietcombank Hoàn Kiếm 4
Sơ đồ 1.2: Quy trình thẩm định dự án đầu tư xây dựng tại Chi nhánh 14
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT Từ viết tắt Ý nghĩa
1 NHNN Ngân hàng Nhà nước
2 VCB Vietcombank
3 TMCP Thương mại cổ phần
4 DAĐT Dự án đầu tư
5 TCTD Tổ chức tín dụng
6 NH Ngân hàng
7 DA Dự án
8 CBTĐ Cán bộ thẩm định
9 TD Tín dụng
10 CĐT Chủ đầu tư
11 TSĐB Tài sản đảm bảo
12 TSCĐ Tài sản cố định
13 NPT Tổng công ty truyền tải điện Quốc gia
14 EVN Tập đoàn điện lực Việt Nam
15 ĐKKD Đăng kí kinh doanh
16 TNDN Thu nhập doanh nghiệp
17 QHKH Quan hệ khách hàng
18 BĐS Bất động sản
LỜI MỞ ĐẦU
Các nhà đầu tư khi thực hiện dự án luôn mong muốn dự án hoạt động mang lại hiệu quả, làm tăng lợi nhuận cho chủ sở hữu. Còn với Ngân hàng thương mại nói riêng và các tổ chức trung gian tài chính nói chung thì là tạo ra lợi nhuận từ hoạt động cho vay. Tuy nhiên, hoạt động của Ngân hàng luôn chứa đựng những rủi ro cao hơn nhiều so với doanh nghiệp vì không những nó phụ thuộc vào bản thân Ngân hàng mà còn phụ thuộc vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp cần vay vốn. Vậy nên trong hoạt động tín dụng của Ngân hàng, thẩm định dự án là nghiệp vụ không thể thiếu – khâu cơ bản dẫn đến quyết định cho vay hay không cho vay, là khâu quan trọng để giảm thiểu rủi ro sau này. Đặc biệt, đối với những dự án xin vay vốn trong lĩnh vực xây dựng có nhu cầu vay vốn lớn, độ rủi ro cao thì công tác thẩm định lại càng đòi hỏi chất lượng cao hơn.
Hoàn thiện công tác thẩm định một cách chặt chẽ, chính xác sẽ tạo cơ sở cho việc ra quyết định cho vay an toàn, nhanh chóng quay vòng vốn, nâng cao hiệu quả đầu tư của Ngân hàng, đồng thời góp phần thúc đẩy quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa nền kinh tế.
Đợt thực tập tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại Thương Vietcombank – chi nhánh Hoàn Kiếm (23 Phan Chu Trinh – Hoàn Kiếm – Hà Nội) đã giúp em có sự gắn kết giữa học và hành, lý thuyết với thực tiễn, làm quen và tăng cường các kỹ năng thực tế, năng lực chuyên môn, bổ sung và củng cố kiến thức chuyên ngành đã học... Sau thời gian thực tế tại cơ sở, dưới sự hướng dẫn của cô giáo hướng dẫn và sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên Chi nhánh, em đã hoàn thành được chuyên đề thực tập với đề tài: “Hoàn thiện công tác thẩm định các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại Thương Vietcombank Chi nhánh Hoàn Kiếm”.
Do thời gian thực tập có hạn, kiến thức thực tế chưa nhiều nên chuyên đề của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong sự đóng góp của các thầy cô giáo để bài viết của em đạt kết quả tốt hơn. Em xin chân thành Thank giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt và các cán bộ công nhân viên của Vietcombank Chi nhánh Hoàn Kiếm đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình hoàn thành chuyên đề thực tập.
Em xin chân thành Thank !
CHƯƠNG I
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIETCOMBANK – CHI NHÁNH HOÀN KIẾM
1.1. Giới thiệu tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Vietcombank – chi nhánh Hoàn Kiếm.
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Hoàn Kiếm.
Ngân hàng Ngoại thương Việt nam (Tên giao dịch quốc tế là Vietcombank) được chính thức thành lập ngày 1/4/1963 theo Nghị định 115/CP ngày 30/12/1962 của Hội đồng Bộ Trưởng và được Thống đốc NHNN ký kết Quyết định số 286/QĐ-NHNN ngày 21/9/1996, thành lập lại theo mô hình Tổng công ty Nhà nước quy định tại Quyết định số 90/QĐ-TTg ngày 7/3/1994 theo uỷ quyền của Thủ Tướng Chính Phủ, nhằm tăng cưòng tích tụ, tập trung, chuyên môn hoá và hợp tác kinh doanh để thực hiện nhiệm vụ Nhà nước giao, nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của đơn vị thành viên và toàn ngành Ngân hàng Ngoại thương.
Trong quá trình tiến hành nâng cấp cơ sở và phát triển mạng lưới, vào ngày 21 tháng 11 năm 2006 tại Hà Nội, Ngân hàng Ngoại thương đã chính thức khai trương hoạt động chi nhánh Hoàn Kiếm trên cơ sở nâng cấp Phòng giao dịch số 1 trực thuộc Sở giao dịch Vietcombank.
Chi nhánh Hoàn Kiếm có trụ sở tại số 23 phố Phan Chu Trinh, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội, với tên gọi đầy đủ là Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại Thương Việt Nam - Chi nhánh Hoàn Kiếm; tên tiếng Anh: Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade of Viet Nam - Hoan Kiem Branch. Tên giao dịch Vietcombank Hoàn Kiếm; tên viết tắt là VCB Hoàn Kiếm;
Vietcombank Hoàn Kiếm là chi nhánh thứ 60 của hệ thống Vietcombank đã chính thức đi vào hoạt động. Với mục tiêu cung ứng sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng và người dân một cách nhanh chóng, tiện lợi và gần gũi nhất, trong thời gian tới Vietcombank cũng sẽ tiếp tục nâng cấp và mở rộng mạng lưới hoạt động trên phạm vi toàn quốc.
Chi nhánh Hoàn Kiếm cũng như các Chi nhánh khác trong hệ thống Vietcombank đều thực hiện các nhiệm vụ sau:
- Huy động vốn: Nhận tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn và không kỳ hạn của dân cư, nhận tiền gửi có kỳ hạn của tổ chức với nhiều hình thức phong phú; đi vay của các TCTD khác, vay trên thị trường vốn, và các nguồn khác…. bằng VNĐ và ngoại tệ.
- Cho vay, đầu tư: Cho vay ngắn hạn, trung và dài hạn với các sản phẩm theo nhiều mục đích khác nhau; cho vay và đồng tài trợ các DAĐT lớn và hiệu quả; tài trợ xuất nhập khẩu; đầu tư liên doanh liên kết với các TCTD và các định chế tài chính trong nước và quốc tế….
- Cung cấp các dịch vụ thanh toán: Phát hành thẻ (thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ, thẻ trả trước ); thanh toán ủy nhiệm thu, ủy nhiệm chi, sec; chuyển tiền, vàng nhanh trong và ngoài nước; phát hành, xác nhận, thanh toán thư tín dụng nhập khẩu (L/C); nhờ thu theo hình thức chấp nhận thanh toán giao chứng từ (D/A); nhờ thu theo hình thức thanh toán giao chứng từ (D/P); nhờ thu giao chứng từ theo điều kiện khác (D/OT)….
- Cung cấp các dịch vụ khác: Phát hành và xác nhận bảo lãnh, bao thanh toán; mua bán ngoại tệ và các giấy tờ có giá; quản lý tiền mặt ; thu chi hộ tiền mặt bằng VNĐ và ngoại tệ; quản lý tài khoản Nhà đầu tư chứng khoán; cho thuê ngăn tủ sắt; bảo lãnh NH; dịch vụ NH điện tử; các dịch vụ khác….
Để thực hiện được những nhiệm vụ trên, đem lại lợi nhuận cho NH, Chi nhánh phải lập kế hoạch, phương án kinh doanh; tuyển dụng và đào tạo những nhân viên có tài; quản lý kho quỹ….
2.4.3. Kiến nghị với các doanh nghiệp
Thứ nhất, DN cần có thái độ hợp tác với NH trong việc cung cấp các thông tin liên quan cho các CBTD. Thông tin khách hàng cung cấp là những thông tin rất có giá trị, là cơ sở để NH tiến hành thẩm định. Đồng thời, sự trung thực của khách hàng trong việc cung cấp các thông tin sẽ tạo uy tín cho DN, giúp CBTĐ đỡ mất nhiều thời gian và chi phí cho việc thẩm định.
Thứ hai, các CĐT cần nâng cao năng lực lập và thẩm định DAĐT, chấp hành nghiêm chỉnh việc xây dựng và lập DA theo đúng nội dung quy định trong thông tư số 09/BKH/VPTĐ của Bộ Kế hoạch đầu tư về xây dựng và thẩm định DA. Đặc biệt, các DA phải được xác định tổng mức đầu tư đúng theo thực tế xây dựng, khắc phục tình trạng làm với khối lượng nhiều nhưng tính toán ít để dễ được phê duyệt.
2.4.4. Kiến nghị Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Vietcombank
Thứ nhất, NH Vietcombank cần có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ mọi mặt của CBTD nhất là các kiến thức ngoài ngành như các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, văn bản pháp luật, chủ trương quy hoạch,…
Thứ hai, NH cần hệ thống hoá các văn bản về định mức kinh tế kỹ thuật, các giải pháp xây dựng, các tác động của DA xây dựng đến môi trường, quy hoạch phát triển của từng địa phương… để có sự thống nhất trong công tác thẩm định, đồng thời giúp CBTDtiết kiệm thời gian tra cứu thông tin.
Thứ ba, NH cần xây dựng hệ thống thông tin toàn NH để các Chi nhánh có thể trao đổi, chia sẻ, nắm bắt thông tin được nhanh chóng và dễ dàng.
2.4.5. Kiến nghị Chi nhánh Hoàn Kiếm
- Hiện nay, NH Vietcombank thường tiến hành đánh giá trình độ CBTĐ qua công tác nghiệp vụ thực tiễn và kiểm tra định kỳ 1 năm 1 lần. Nhưng như vậy là chưa hợp lý, để thúc đẩy tinh thần học hỏi, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ của CBTĐ thì Chi nhánh cần kiểm tra chung, định kỳ 6 tháng 1 lần. Từ kết quả, Chi nhánh sẽ có kế hoạch điều chuyển công tác, xét duyệt mức lương hợp lý (mức lương được hưởng phải căn cứ vào năng lực thực sự chứ không phải thâm niên công tác). Đồng thời, có chính sách đãi ngộ, lương thưởng kịp thời và công bằng cho từng cá nhân, từng bộ phận, từng phòng ban. Bên cạnh đó cũng phải nghiêm khắc phê bình đối với những cá nhân, bộ phận chưa hoàn thành nhiệm vụ chỉ tiêu, có những hình thức xử lý phù hợp như khiển trách, cảnh cáo hay nặng hơn nữa là cắt thưởng, trừ lương… Có những biện pháp cụ thể như vậy thì mới tạo động lực cho cán bộ nhân viên cùng phấn đấu làm việc đóng góp công sức cho NH.
- Chi nhánh đã tạo được môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, hoà đồng nên mọi người trong Chi nhánh đều muốn gắn bó lâu dài với NH. Ngoài ra, Chi nhánh nên thường xuyên tổ chức các hoạt động tập thể như đi tham quan dã ngoại, tổ chức các hoạt động văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao… Qua đây vun đắp mối quan hệ giữa các thành viên trong NH với nhau, giữa lãnh đạo với nhân viên của mình tạo nên mối thân tình, cùng chia sẻ như người thân trong gia đình.
- Số lượng CBTĐ tại Chi nhánh quá chênh lệnh so với CB QHKH, tạo cho CBTĐ áp lực cả về công việc và thời gian, trong khi các DA về xây dựng thì lại rất phức tạp. Vậy nên, Chi nhánh cần cân đối lại số lượng từng bộ phận cho hợp lý, giảm áp lực cho CBTĐ. Từ đó, nâng cao chất lượng thẩm định tại Chi nhánh.
KẾT LUẬN
Hiện nay, hệ thống ngân hàng thương mại đóng vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế. Trong cơ cấu nguồn vốn của tất cả các dự án đều không thể thiếu sự tham gia của vốn vay ngân hàng. Đặc biệt, các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng có nhu cầu vốn rất lớn, nên giá trị vốn vay ngân hàng càng nhiều. Tuy nhiên, lĩnh vực xây dựng là một lĩnh vực phức tạp và đầy biến động, nên đã gây rất nhiều khó khăn cho công tác thẩm định tại Chi nhánh.
Từ khi thành lập đến nay, mặc dù các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng mà Chi nhánh thẩm định không nhiều, lĩnh vực cho vay đầu tư phát triển cũng không phải là ưu tiên của Ngân hàng thương mại cổ phần nhưng công tác thẩm định các dự án này đã và đang từng bước được nâng cao chất lượng. Các dự án do Chi nhánh thẩm định và trình lên Hội sở đều được đánh giá cao, góp phần tăng uy tín cho Chi nhánh trong hệ thống toàn Ngân hàng Vietcombank.
Qua 4 năm học tập tại trường đại học Kinh tế Quốc Dân và thực tập tại bộ phận tín dụng của Phòng Khách hàng tại Ngân hàng Vietcombank Chi nhánh Hoàn Kiếm, em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp về đề tài: “Hoàn thiện công tác thẩm định các dự án đầu tư vay vốn trong lĩnh vực xây dựng tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại thương Vietcombank Chi nhánh Hoàn Kiếm”. Trong chuyên đề, em đã tìm hiểu được công tác tổ chức thẩm định, quy trình, phương pháp và nội dung thẩm định đối với dự án xây dựng mà Chi nhánh sử dụng. Qua đó thấy được những kết quả đạt được, những hạn chế còn tồn tại và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư lĩnh vực xây dựng tại Chi nhánh.
1.1.2. Cơ cấu tổ chức nhân sự.
Sơ đồ 1.1 : Cơ cấu tổ chức vietcombank Hoàn Kiếm
Theo cơ cấu tổ chức này, vietcombank Hoàn Kiếm được phân chia làm 4 khối cơ bản trong đó nhiệm vụ của các khối như sau:
Ban Giám đốc chịu trách nhiệm trước luật pháp và Hội sở chính về toàn bộ hoạt động kinh doanh, trực tiếp điều hành mọi hoạt động của chi nhánh.
Phòng Kế toán tài chính có nhiệm vụ hướng dẫn thực hiện chế độ hạch toán kế toán, chế độ thu chi tài chính trong toàn hệ thống Ngân hàng Ngoại thương phù hợp với Luật pháp của nhà nước.
Phòng quản lí tín dụng tổ chức thực hiện việc thu nhận, tổng hợp và phân tích, xử lý các nguồn thông tin liên quan tới các lĩnh vực tín dụng, đầu tư, chứng khoán, thương mại, xây dựng các mẫu biểu báo cáo phục vụ công tác tín dụng.
Phòng Khách hàng làm công tác tiếp thị và phát triển quan hệ khách hàng, thực hiện các công tác tín dụng.
Phòng hành chính tham mưu cho ban lãnh đạo xây dựng mô hình tổ chức, cơ cấu bộ máy các cấp của Ngân hàng Ngoại thương phù hợp với yêu cầu phát triển của hệ thống trong và ngoài nước.
Bên cạnh đó còn có các bộ phận khác như:
Trung tâm thanh toán là đầu mối giao dịch điện thanh toán và các điện giao dịch khác của toàn hệ thống trong quan hệ với nước ngoài. Tổ chức hướng dẫn các chi nhánh Ngân hàng Ngoại thương thực hiện quy chế về thanh toán giữa Ngân hàng Ngoại thương với nước ngoài theo quy định về quản lý vốn ngoại tệ tập trung của Tổng Giám Đốc.
Bộ phận quản lý thẻ nghiên cứu, hướng dẫn thực hiện các chính sách, chế độ liên quan đến việc phát hành và thanh toán thẻ. Là đầu mối quan hệ đối ngoại với các tổ chức thẻ quốc tế và các NH thành viên.Là trung tâm xử lý, phát hành, in ấn và quản lý thẻ trắng.Nghiên cứu và tổ chức chương trình mạng lưới cơ sở chấp nhận thẻ và chủ thẻ trên toàn hệ thống.
Bộ phận tín dụng quốc tế tìm hiểu, tập hợp nhu cầu vốn đầu tư, mở rộng và phát triển kinh doanh, sản xuất của khách hàng trong nước để huy động vốn vay nước ngoài cho đúng mục đích và thời hạn sủ dụng.Tiếp cận với thị trường nước ngoài, huy động khai thác nguồn vốn ngắn, trung, dài hạn đáp ứng nhu cầu vốn phát triển trong nước.
1.1.3. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Vietcombank Hoàn Kiếm.
1.1.3.1. Huy động vốn
Hiện cung cấp hơn 150 sản phẩm đa dạng, phù hợp với nhu cầu của khách hàng, chính sách lãi suất được điều chỉnh linh hoạt, được hỗ trợ bởi các cách marketing hiệu quả, vietcombank ngày càng thu hút được đông đảo sự quan tâm của khách hàng dân cư và các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước.
Chi nhánh Hoàn Kiếm dù mới thành lập được hơn 4 năm nhưng cũng đã hoạt động rất hiệu quả, đóng góp không nhỏ vào thành công của toàn hệ thống Vietcombank.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links