Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện hạch toán ttài sản cố định hữu hình với việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty cổ phần Traphaco
Lời mở đầu 1
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TSCĐHH VÀ VẤN ĐỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TRONG CÁC DOANH NHGIỆP 2
1.1 Những vấn đề cơ bản về TSCĐHH 2
1.1.1 Khái niệm, đặc điểm và tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐHH 2
1.1.2 Phân loại và đánh giá TSCĐHH 3
1.1.3 Nhiện vụ hạch toán TSCĐHH trong các doanh nghiệp 10
1.2 Hạch toán chi tiết TSCĐHH 11
1.2.1 Thủ tục hạch toán ban đầu 11
1.2.2 Thủ tục hạch toán chi tiết 12
1.3 Hạch toán biến động, tăng giảm TSCĐHH 12
1.3.1 Hạch toán tăng TSCĐHH 12
1.3.2Hạch toán tình hình biến động giảm TSCĐHH 16
1.4 Hạch toán khấu hao TSCĐHH 19
1.4.1 Thời gian khấu hao 19
1.4.2 Phương pháp khấu hao 20
1.4.3 Phương pháp hạch toán 22
1.5 Hạch toán sửa chữa TSCĐHH 23
1.6 Đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ 25
1.6.1 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản lý sử dụng TSCĐ 25
1.6.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ 28
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN TSCĐHH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐHH TẠI CÔNG TY TRAPHACO 30
2.1 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty TRAPHACO 30
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TRAPHACO 30
2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh tại công ty TRAPHACO 31
2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh 33
2.1.4 Đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán tại công ty 36
2.2 Hạch toán TSCĐHH tại công ty TRAPHACO 41
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ng kinh doanh theo luật doanh nghiệp. Đặc biệt, với ngành nghiề kinh doanh là dược phẩm nên công ty đặc biệt chú trọng đến việc bảo đảm an toàn dược phẩm theo đúng tiêu chuẩn và quy định của nhà nước.
Sau hơn 30 năm tồn tại và phát triển cùng với sự thay đổi của đất nước công ty không ngừng phát triển và ngày càng lớn mạnh. Điều này được khẳng định bằng một số chỉ tiêu đạt được qua các năm.
Năm
Chỉ tiêu
2000
2001
2002
1. Tổng doanh thu
51.755.539.124
77.993.878.304
97.990.334.174
Doanh thu bán hàng hoá
259.905.768
4.395.703.989
9.531.237.748
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm
51.495.633.356
70.249.474.815
84.390.756.426
Doanh thu hàng xuất khẩu
0
3.348.699.500
4.068.340.000
2. Các khoản giảm trừ
482.173.812
916.182.917
0
3. Doanh thu thuần
50.913.364.342
77.077.695.387
97.151.786.784
4. Giá vốn hàng bán
24.601.930.178
38.343.060.545
47.002.803.254
5. Lợi nhuận trước thuế
13.449.805.880
17.332.870.601
18.734.745.964
6. Lợi nhuận sau thuế
9.145.867.998
9.924.607.293
12.740.170.860
7. Khoản nộp ngân sách
6.251.038.669
6.251.039.209
8.598.150.820
8. Số lượng lao động
300
340
378
9.Thu nhập bình quân/người/tháng
800.000
1.200.000
1.400.000
Biểu 1.1: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh
Qua biểu trên cho ta thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm tăng lên rõ rệt. Doanh thu thuần tăng lên từ 51 tỉ nưm 2000 thì năm 2002 là gần 98 tỉ trong đó tăng phát triển nhất là doanh thu tiêu thụ sản phẩm. Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đã mở rộng được quy mô sản xuất, tăng được năng suất và chiếm lĩnh được thị trường.
Đặc biệt doanh nghiệp đã mở cửa hoạt động ra cả ngoài nước, năm 2002 doanh thu xuất khẩu là không thì năm 2001 là 3348699500 đồng và năm 2002 là 4068340000 đồng thể hiện sự hội nhập với nền kinh tế khu vực đây là một thành quả cần phát huy.
Ngoài ra doanh nghiệp còn mở rộng được cả quy mô về lao động hơn nữa đã cải thiện đời sống của người lao động lương trung bình từ 800000 năm 2000 lên 1400000 đồng năm 2002.
2.1.3) Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần dược và thiết bị vật tư y tế TRAPHACO
Mô hình tổ chức của công ty TRAPHACO hiện nay là một công ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp. Quản lý theo hình thức vừa trực tiếp vừa chức năng tức là giám đốc điều hành dưới sự giúp đỡ của các phòng ban.
Về mặt tổ chức công ty cổ phần dược và thiết bị y tế được chia làm 2 khối
Khối gián tiếp:
Với 106 cán bộ làm việc tại HĐQT và 6 phòng ban và chịu sự chỉ đạo thống nhất của ban giám đốc và bao gồm
a. Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, đây là cơ quan có quyền quyết định cao nhất của công ty
b. Hội đồng quản trị:
Gồm 5 thành viên, đây là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, như quyết định chiến lược phát triển công ty, quyết định phương án đầu tư (trừ các vấn để thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông).
c. Ban kiểm soát:
Gồm 3 thành viên, có chức năng kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính, thường xuyên thông báo với HĐQT về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của HĐQT khi trình các báo cáo kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông.
d. Ban giám đốc: Gồm 2 thành viên:
Giám đốc điều hành: Là người chịu trách nhiệm chính và có quyền cao nhất về công việc sản xuất kinh doanh. Giám đốc là chủ tài khoản và thực hiện công việc trả lương cho cán bộ công nhân viên. Sự giám sát theo dõi những quyết định của giám đốc dựa trên báo cáo chứng từ của các phòng ban mà đứng đầu là các trưởng phòng .
Phó giám đốc điều hành : chịu trách nhiệm trước giám đốc về kế hoạch kinh doanh, được giám đốc uỷ quyền ký kết các HĐKT với bạn hàng .
e. Các phòng ban .
Phònh tổ chức hành chính : Có nhiệm vụ bố trí xắp xếp đội ngũ cán bộ và các công việc liên quan đến nhân sự , ngoài ra còn thực hiện các công việc liên quan trong lĩnh vực quản trị hành chính.
Phòng Tài chính kế toán : Gồm 14 người có nhiệm vụ thực hiện công tác tài chính kế toán của doanh nghiệp, tham mưu cho giám đốc các vấn đề về tài chính, tín dụng.
Phòng kế hoạch kinh doanh: Đảm bảo kế hoạch sản xuất sản phẩm, kế hoạch đầu ra của sản phẩm cho doanh nghiệp, lên kế hoạch bao tiêu sản phẩm. Ngoài ra, phòng kế hoạch kinh doanh còn có trách nhiệm lập biểu giá sao cho phù hợp với thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Phòng nghiên cứu phát triển: Làm công tác nghiên cứu, phát triển sản phẩm, nghiên cứu thị trường.
Phòng kiểm tra chất lượng:Có nhiệm vụ kiểm tra sản phẩm trước khi bán.
Phòng đảm bảo chất lượng: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất dùng, giám sát, kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu vào, quá trình sản xuất và sản phẩm sản xuất ra.
Khối sản xuất:
Gồm 272 công nhân viên làm việc tại 8 phân xưởng chính và một phân xưởng phụ
hân xưởng thực nghiệm, phân xưởng viên nén, phân xưởng viên hoàn, phân xưởng thuốc mỡ, phân xưởng thuốc bột, phân xưởng thuốc ống…
Có thể khái quát mô hình quản lý của công ty qua sơ đồ sau:
Đại hội đồng cổ đông
HĐQT
Ban kiểm soát
PGĐ điều hành phụ trách KHKD
Giám đốc điều hành
P. Tổ chức hành chính
Phòng kế hoạch KD
Cung ứng vật tư
Kho hoá chất
Kho dược liệu
Kho phụ liệu
P. Tài chính -
kế toán
P. Nguyên cứu phát triển
Kho thành phẩm
P. Đảm bảo chất lượng
Kho 108 thành công
Các cửa hàng bán buôn.
Các cửa hàng bán lẻ
P. Kiểm tra chất lượng
PX viên nén GMP
PX viên hoàn
PX sơ chế
PX thực nghiệm
PX thuốc ống
PX thuốc mỡ
PX thuốc bột
PX tây y
Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy quản lý
2.1.4) Đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán tại công ty TRAPHACO
2.1.4.1) Tổ chức bộ máy kế toán
Hiện nay bộ máy kế toán của công ty cổ phần TRAPHACO được tổ chức theo mô hình tập trung. Theo mô hình này thì toàn bộ công tác kế toán được tiến hành tập trung tại một phòng tài chính kế toán của công ty. Tại các cửa hàng phụ thuộc của công ty có nhân viên của phòng tài chính kế toán được cử làm nhiêm vụ hạch toán ban đầu như thu thập , kiểm tra , xử lý số liệu gửi về phòng kế toán trung tâm . Phòng kế toán trung tâm sẽ tiến hành hạch toán dựa trên các số liệu này. Tại các chi nhánh của công ty ở các tỉnh thành thì hạch toàn được tiến hành theo hình thức báo sổ.
Phòng kế toán của công ty bao gồm 15 người trong đó được phân công thành công việc cụ thể như sau :
+ Kế toán trưởng: Chịu trách nhiệm quản lý chung toàn bộ công tác kế toán trong công ty, tham mưu tình hình tài chính, hoạt động tài chính cho giám đốc, thông tin kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ số liệu trên báo cáo tài chính.
+ Kế toán tiền mặt: có nhiệm vụ đảm bảo về việc kế toán liên quan đến tiền mặt và phụ trách luôn việc tính lương thưởng cho nhân viên.
+Kế toán tiền gửi ngân hàng:có nhiện vụ giao dịch với ngân hàngvà thanh toán các khoản thu chi của công ty qua ngân hàng. Kế toán TGNH còn có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ vay ngắn hạn và dài hạn.
+ Kế ...
Sau hơn 30 năm tồn tại và phát triển cùng với sự thay đổi của đất nước công ty không ngừng phát triển và ngày càng lớn mạnh. Điều này được khẳng định bằng một số chỉ tiêu đạt được qua các năm.
Năm
Chỉ tiêu
2000
2001
2002
1. Tổng doanh thu
51.755.539.124
77.993.878.304
97.990.334.174
Doanh thu bán hàng hoá
259.905.768
4.395.703.989
9.531.237.748
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm
51.495.633.356
70.249.474.815
84.390.756.426
Doanh thu hàng xuất khẩu
0
3.348.699.500
4.068.340.000
2. Các khoản giảm trừ
482.173.812
916.182.917
0
3. Doanh thu thuần
50.913.364.342
77.077.695.387
97.151.786.784
4. Giá vốn hàng bán
24.601.930.178
38.343.060.545
47.002.803.254
5. Lợi nhuận trước thuế
13.449.805.880
17.332.870.601
18.734.745.964
6. Lợi nhuận sau thuế
9.145.867.998
9.924.607.293
12.740.170.860
7. Khoản nộp ngân sách
6.251.038.669
6.251.039.209
8.598.150.820
8. Số lượng lao động
300
340
378
9.Thu nhập bình quân/người/tháng
800.000
1.200.000
1.400.000
Biểu 1.1: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh
Qua biểu trên cho ta thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm tăng lên rõ rệt. Doanh thu thuần tăng lên từ 51 tỉ nưm 2000 thì năm 2002 là gần 98 tỉ trong đó tăng phát triển nhất là doanh thu tiêu thụ sản phẩm. Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đã mở rộng được quy mô sản xuất, tăng được năng suất và chiếm lĩnh được thị trường.
Đặc biệt doanh nghiệp đã mở cửa hoạt động ra cả ngoài nước, năm 2002 doanh thu xuất khẩu là không thì năm 2001 là 3348699500 đồng và năm 2002 là 4068340000 đồng thể hiện sự hội nhập với nền kinh tế khu vực đây là một thành quả cần phát huy.
Ngoài ra doanh nghiệp còn mở rộng được cả quy mô về lao động hơn nữa đã cải thiện đời sống của người lao động lương trung bình từ 800000 năm 2000 lên 1400000 đồng năm 2002.
2.1.3) Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần dược và thiết bị vật tư y tế TRAPHACO
Mô hình tổ chức của công ty TRAPHACO hiện nay là một công ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp. Quản lý theo hình thức vừa trực tiếp vừa chức năng tức là giám đốc điều hành dưới sự giúp đỡ của các phòng ban.
Về mặt tổ chức công ty cổ phần dược và thiết bị y tế được chia làm 2 khối
Khối gián tiếp:
Với 106 cán bộ làm việc tại HĐQT và 6 phòng ban và chịu sự chỉ đạo thống nhất của ban giám đốc và bao gồm
a. Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, đây là cơ quan có quyền quyết định cao nhất của công ty
b. Hội đồng quản trị:
Gồm 5 thành viên, đây là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, như quyết định chiến lược phát triển công ty, quyết định phương án đầu tư (trừ các vấn để thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông).
c. Ban kiểm soát:
Gồm 3 thành viên, có chức năng kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính, thường xuyên thông báo với HĐQT về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của HĐQT khi trình các báo cáo kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông.
d. Ban giám đốc: Gồm 2 thành viên:
Giám đốc điều hành: Là người chịu trách nhiệm chính và có quyền cao nhất về công việc sản xuất kinh doanh. Giám đốc là chủ tài khoản và thực hiện công việc trả lương cho cán bộ công nhân viên. Sự giám sát theo dõi những quyết định của giám đốc dựa trên báo cáo chứng từ của các phòng ban mà đứng đầu là các trưởng phòng .
Phó giám đốc điều hành : chịu trách nhiệm trước giám đốc về kế hoạch kinh doanh, được giám đốc uỷ quyền ký kết các HĐKT với bạn hàng .
e. Các phòng ban .
Phònh tổ chức hành chính : Có nhiệm vụ bố trí xắp xếp đội ngũ cán bộ và các công việc liên quan đến nhân sự , ngoài ra còn thực hiện các công việc liên quan trong lĩnh vực quản trị hành chính.
Phòng Tài chính kế toán : Gồm 14 người có nhiệm vụ thực hiện công tác tài chính kế toán của doanh nghiệp, tham mưu cho giám đốc các vấn đề về tài chính, tín dụng.
Phòng kế hoạch kinh doanh: Đảm bảo kế hoạch sản xuất sản phẩm, kế hoạch đầu ra của sản phẩm cho doanh nghiệp, lên kế hoạch bao tiêu sản phẩm. Ngoài ra, phòng kế hoạch kinh doanh còn có trách nhiệm lập biểu giá sao cho phù hợp với thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Phòng nghiên cứu phát triển: Làm công tác nghiên cứu, phát triển sản phẩm, nghiên cứu thị trường.
Phòng kiểm tra chất lượng:Có nhiệm vụ kiểm tra sản phẩm trước khi bán.
Phòng đảm bảo chất lượng: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất dùng, giám sát, kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu vào, quá trình sản xuất và sản phẩm sản xuất ra.
Khối sản xuất:
Gồm 272 công nhân viên làm việc tại 8 phân xưởng chính và một phân xưởng phụ
hân xưởng thực nghiệm, phân xưởng viên nén, phân xưởng viên hoàn, phân xưởng thuốc mỡ, phân xưởng thuốc bột, phân xưởng thuốc ống…Có thể khái quát mô hình quản lý của công ty qua sơ đồ sau:
Đại hội đồng cổ đông
HĐQT
Ban kiểm soát
PGĐ điều hành phụ trách KHKD
Giám đốc điều hành
P. Tổ chức hành chính
Phòng kế hoạch KD
Cung ứng vật tư
Kho hoá chất
Kho dược liệu
Kho phụ liệu
P. Tài chính -
kế toán
P. Nguyên cứu phát triển
Kho thành phẩm
P. Đảm bảo chất lượng
Kho 108 thành công
Các cửa hàng bán buôn.
Các cửa hàng bán lẻ
P. Kiểm tra chất lượng
PX viên nén GMP
PX viên hoàn
PX sơ chế
PX thực nghiệm
PX thuốc ống
PX thuốc mỡ
PX thuốc bột
PX tây y
Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy quản lý
2.1.4) Đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán tại công ty TRAPHACO
2.1.4.1) Tổ chức bộ máy kế toán
Hiện nay bộ máy kế toán của công ty cổ phần TRAPHACO được tổ chức theo mô hình tập trung. Theo mô hình này thì toàn bộ công tác kế toán được tiến hành tập trung tại một phòng tài chính kế toán của công ty. Tại các cửa hàng phụ thuộc của công ty có nhân viên của phòng tài chính kế toán được cử làm nhiêm vụ hạch toán ban đầu như thu thập , kiểm tra , xử lý số liệu gửi về phòng kế toán trung tâm . Phòng kế toán trung tâm sẽ tiến hành hạch toán dựa trên các số liệu này. Tại các chi nhánh của công ty ở các tỉnh thành thì hạch toàn được tiến hành theo hình thức báo sổ.
Phòng kế toán của công ty bao gồm 15 người trong đó được phân công thành công việc cụ thể như sau :
+ Kế toán trưởng: Chịu trách nhiệm quản lý chung toàn bộ công tác kế toán trong công ty, tham mưu tình hình tài chính, hoạt động tài chính cho giám đốc, thông tin kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ số liệu trên báo cáo tài chính.
+ Kế toán tiền mặt: có nhiệm vụ đảm bảo về việc kế toán liên quan đến tiền mặt và phụ trách luôn việc tính lương thưởng cho nhân viên.
+Kế toán tiền gửi ngân hàng:có nhiện vụ giao dịch với ngân hàngvà thanh toán các khoản thu chi của công ty qua ngân hàng. Kế toán TGNH còn có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ vay ngắn hạn và dài hạn.
+ Kế ...