tracgiahan96
New Member
Download miễn phí Hoàn thiện phương pháp trả lương tại công ty than Vàng Danh
Phần I : Tình hình tổ chức sản xuất và tổ chức lao động của công ty than Vàng
Danh 1
A. Đặc điểm công ty than Vàng Danh 1
I. Loại hình doanh nghiệp, vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên 1
1. Loại hình doanh nghiệp. 1
2. Vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên 1
II. Đặc điểm chung về sản phẩm 2
1. Đặc điểm chung về điều kiện địa chất của khu vực, trữ lượng than 2
2. Cấu tạo vỉa than 3
3. Phẩm chất than 4
4. Đặc điểm sản phẩm 4
III. Đặc điểm chung về quản lý, tổ chức sản xuất và tổ chức lao động 5
1. Các cấp quản lý 5
2. Đặc điểm quy trình công nghệ 5
B. Tổ chức bộ máy quản lý trong công ty 7
I. Sơ đồ bộ máy quản lý 7
II. Các mối quan hệ quản lý 7
C. Cơ cấu tổ chức sản xuất. 9
1. Bộ phận sản xuất trong công ty 9
2. Kết cấu của bộ phận sản xuất chính 9
3. Tổ chức sản xuất của bộ phận sản xuất chính 12
a, Tổ chức khai thác than ở lò chợ 13
b, Tổ chức đào lò chuẩn bị 14
c, Tổ chức vận tải 14
D. Tổ chức lao động 15
I. Chế độ công tác của công ty 15
II. Cơ cấu lao động 16
III. Bố trí lao động trong dây chuyền công nghệ 16
IV. Các loại hình tổ chức sản xuất 18
V. Tổ chức làm việc, tổ chức nơi làm việc và nghỉ ngơi 19
1. Tổ chức nơi làm việc 19
2. Tổ chức ca làm việc và nghỉ ngơi trong ca 19
VI. Định mức lao động 19
1. Quan điểm định mức của đơn vị 19
2. Tổ chức làm công tác định mức 20
3. Phương pháp xây dựng mức 20
VII. Tình hình sử dụng thời gian lao động 20
VIII. Tiền lương trong công ty 22
IX. Tổ chức quá trình sản xuất phụ trợ 22
1. Cung ứng vật tư kỹ thuật 22
2. Sửa chữa thiết bị 24
3. Cung cấp năng lượng 25
4. Tiêu thụ sản phẩm 26
Phần II. Tổ chức công tác trả lương trong công ty 28
A. Những vấn đề chung về tiền lương 28
I. Khái niệm về tiền lương, tổ chức tiền lương, quy chế trả lương 28
II. Yêu cầu, nguyên tắc của tiền lương, tổ chức tiền lương 28
1. Yêu cầu tiền lương 28
2. Yêu cầu tổ chức tiền lương 29
3. Nguyên tắc trong tổ chức tiền lương 29
III. Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp 30
1. Hình thức trả lương theo sản phẩm 30
2. Hình thức trả lương theo thời gian 31
IV. Các chế độ trả lương 32
1. Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cho cá nhân 32
2. Chế độ trả lương sản phẩm tập thể 32
3. Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp 32
4. Chế độ trả lương khoán 33
5. Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng 33
6. Chế độ trả lương sản phẩm lũy tiến 34
7. Chế độ trả lương thời gian đơn giản 35
8. Chế độ trả lương thời gian có thưởng 35
V. Thực trạng công tác trả lương trong công ty 36
1. Lập kế hoạch quỹ tiền lương 36
2. Phương pháp trả lương trong công ty 37
a, Phân phối tiền lương, chia lương 37
b, Phân phối tiền thưởng 42
c, Thủ tục tính lương và thanh toán lương 45
IV. Một số nhận xét và kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn nữa phương pháp
pháp trả lương tại công ty than Vàng Danh 55
1. Một số nhận xét 55
2. Một số kiến nghị 55
V. Kết luận 56
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Mặt khác kế hoạch cung ứng vật tư là một bộ phận hợp thành của kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, chất lượng của bộ phận kế hoạch này tốt hay xấu sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch hoàn thành sản xuất do đó cung ứng vật tư kỹ thuật có nhiệm vụ :
+ Căn cứ kế hoạch sản xuất kinh doanh của mỏ để lập kế hoạch và tổ chức thực hiện cung ứng vật tư, nhiên liệu hàng hóa và đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất than và các hoạt động khác phục vụ quá trình sản xuất.
+ lập đầy đủ chứng từ và thực hiện đúng các thủ tục nguyên tắc quy chế của mỏ, công ty, của nhà nước về mua, bán, tiếp nhận vật tư, bảo quản, nhập, xuất vật tư hàng hóa.
+ Xây dựng đầy đủ chi tiết, toàn diện cơ chế quản lý công tác vật tư cho mỏ không trái với quy định của ngành, của nhà nước, theo các nội dung sau.
về lập và duyệt kế hoạch vật tư
phân cấp quản lý, sử dụng bảo quản vật tư kho tàng.
quy định thủ tục ký duyệt cấp phát, chứng từ nhập xuất thanh toán, kiểm kê thống kê báo cáo.
quản lý thu hồi và xử lý phế liệu.
+ Giải quyết kịp thời các yêu cầu mua bán, nhập, xuất vật tư, đợt xuất vật tư mà không vi phạm, sai xót quy định.
+ Kiểm soát giá cả thị trường, tìm kế hoạch, nguồn hàng để tham gia vào việc chọn đối tác và giá mua bán vật tư.
+ Quản lý công văn tài liệu, hồ sơ thuộc trách nhiệm đơn vị.
+ Kiểm tra đôn đốc quá trình thực hiện công tác vật tư và kịp thời có các biện pháp chấn chỉnh quản lý tổ chức phục vụ tốt.
Là một doanh nghiệp lớn khai thác than hầm lò, do đó phải dùng vật tư với số lượng lớn, đa dạng về chủng loại, nên việc xác định kế hoạch cung ứng vật tư là rất quan trọng, nhận biết được điều đó doanh nghiệp luôn có những cách tổ chức các quá trình cung ứng vật tư với số lượng lớn. Các loại vật tư chủ yếu cần dùng : phụ tùng thay thế, vật liệu phụ, nhiên liệu, thuốc nổ, dây điện, kíp nổ. Trong năm 2004 nhu cầu cần thiết chó công ty than Vàng Danh được thể hiện như sau.
Nhu cầu vật tư chủ yếu năm 2004
Tên vật tư
ĐVT
Định mức
Số lượng
Đơn giá
Thành tiền
(1.000 đ )
Tổng số
107.512.000
I, Vật liệu
1000 đ
94.529.000
1. thuốc nỏ hầm lò
kg/1000t
242
279.510
14.085
3.936
2. thuôc nổ lộ thiên
kg/1000t
228
171.000
11.500
1.967
3. các phụ kiện nổ mìn
1000 đ
6.638
4. gỗ lò
m3/1000t
27,2
31.416
414.000
13.006
5. cột xà chống thủy lực
cái/1000t
2
652
1.749.825
1.141
6. lưới thép
kg/1000t
471
54.296
12.250
665
7. cầu máng cào
cái/1000t
2,5
2.888
978.000
2.824
8. xích máng cào
m/1000t
8
9.240
397.000
3.668
9. đèn ắc quy
cái/1000t
1.8
2.079
857.000
1.782
10. tấm chèn
tấm/m
32,2
303.678
9.431
3.189
11. ray các loại
kg/m
48
153.600
9.500
1.459
12. thép prôpin
kg/m
210
2.568.510
8.000
20.548
13. sắt thép phụ kiện
kg/m
52,7
6444.574
8.000
5.157
14. mũi khoan C khoan
971
15. phụ tùng máng cào
3.000
16. phụ tùng băng tải
200
17. phụ tùng máy xúc lò
95
18. phụ tùng tầu điện
450
19.phụ tùng khoan lò
1.300
20. xe goòng
1.035
21. phụ tùng ô tô
2.201
22. xăm lốp ô tô
1.066
23. phụ tùng xúc gạt.
1.820
24. phụ tùng sàng tuyển
834
25. phụ tùng đầu máy
1.600
26. ắc quy tầu điện
cái/1000t
1,5
1.733
870
1.507
27. dầu mỡ phụ
2.656
28. cáp cao su phòng nổ
mét
9
10.350
225.000
2.329
29. ma nhê tít
6.5
1.420
795.000
1.129
30. các loại khác
II nhiên liệu
1. dầu đi eden
lít
2,4
2.760.000
4.225
11.661
2. xăng
lít
150
172.500
5.470
944
Qua bảng trên ta thấy tổng giá trị vật tư trong năm kế hoạch vần dùng cho toàn công ty là 107.512 triệu đồng, cho ta thấy khối lượng vật tư cần cung cấp cho công ty là rất lớn, do đó công ty cần tìm nguồn cung ứng vật tư đảm bảo cả về khối lượng cũng như chất lượng. Hiện nay nguồn cung ứng vật tư cho công ty chủ yếu là các đơn vị trong ngành cung cấp như : công ty vận tải, công ty đầu tư thương mại và dịch vụ, công ty than nội địa và một số đơn vị trong ngành cung cấp.
Trong quá trình quản lý vật tư đã tiến hành tổ chức dự trữ theo kỳ và hình thức quản lý kiểm kê vật tư theo hình thức tấp thể kho và cấp phát vật tư theo hình thức phiếu nhập xuất kho.
2. Sửa chữa thiết bị
Máy móc thiết bị là bộ phận cấu thành lớn nhất trong tài sản cố định của một doanh nghiệp. Trong quá trình sản xuất máy móc thiết bị không ngừng bị hao mòn ảnh hưởng không tốt đến chất lượng công tác, năng xuất lao động và tình hình hoàn thành kế hoạch sản xuất. Muốn cho máy móc thiết bị làm việc được tốt, đảm bảo an toàn thì phải thường xuyên kiểm tra và sửa chữa. Đặc biệt là trong điều kiện sản xuất mot do khí độc, bụi, nước axít và đất đá rơi vào máy móc thiết bị càng nhanh hỏng hơn do đó càng phải quan tâm hơn đến công tác sửa chữa
Sửa chữa cũng phải có kế hoạch không phải theo ý thích, thụ động, công tác tổ chức sửa chữa máy móc thiết bị thường dựa trên cơ sở chuyên môn hóa sản xuất tiến hành sửa chữa dự phòng theo kế hoạch, đảm bảo chất lượng, rút ngắn thời gian và hạ thấp chi phí sản xuất.
Thường các doanh nghiệp đều phân sửa chữa thành các loại sửa chữa nhỏ, và sửa chữa lớn.
sửa chữa nhỏ là sửa chữa có tích chất thường xuyên, máy móc thiết bị đưa vào sửa chữa nhỏ thì đòi hỏi một lượng công tác ít, đơn giản, thời gian sửa chữa ngắn, nói chung là không ảnh hưởng tới sản xuất, công việc sửa chữa nhỏ do công nhân sản xuất chuyên nghiệp làm.
sửa chữa vừa có lượng công tác và thời gian sửa chữa lớn hơn. Công việc bao gồm tháo chữa và thay thế các bộ phận, chi tiết lâu hỏng hơn sửa chữa nhỏ nhưng không thể tiếp tục công tác đến kỳ sửa chữa sau. Nội dung sửa chữa vừa bao gồm nội dung sửa chữa nhỏ, ngoài ra còn điều chỉnh máy và cho chạy thử.
sửa chữa lớn là sửa chữa có tính chất toàn diện nhất. Công việc phải làm là tháo rỡ toàn bộ, sửa chữa toàn diện, thay thế tất cả những chi tiết phụ tùng hỏng và hết hạn sử dụng bằng chi tiết phụ tùng mới nhằm khôi phục tình trạng bình thường và năng xuất bình thường của máy.
Nhiệm vụ của công tác tổ chức sửa chữa máy móc thiết bị là trên cơ sở chuyên môn hóa sản xuất tiến hành sửa chữa dự phòng theo kế hoạch, đảm bảo kế hoạch, rút ngắn thời gian và hạ thấp chi phí.
Kế hoạch sửa chữa tài sản cố định năm 2004.
Tên thiết bị
ĐVT
Tổng số
Tự làm
Tại NM – TVN
Tại đơn vị
số lượng
Thành tiền
số lượng
thành tiền
I, sửa chữa thiết bị
Tr.đ
4.825
2.510
2.313
1. thiết bị công tác
Tr.đ
1.120
100
1.020
máy xúc đá 1 II II H
Tr.đ
01
01
100
máy xúc bánh lốp
cái
01
01
120
máy xúc bánh xích
cái
02
02
300
máy gạt các loại
cái
03
03
600
2. thiết bị vận tải
T r.đ
3.375
2.080
1.295
tàu điện ắc quy
cái
01
01
80
đầu tầu TY7E
cái
03
03
285
CKHG
máng cào các loại
cái
16
16
1.360
băng tải các loại
bộ
02
02
200
ô tô trung xa CL
cái
03
03
400
CKBT
xe ô tô ca
cái
02
02
280
CKUB
toa xe 30 tấn
cái
14
08
440
06
330
3. thiết bị động lực
T r.đ
330
330
biến áp 180 – 400kvA
cái
02
02
330
II, sửa chữa VKT
T r.đ
1.848
1.848
sửa chữa nhà hát CN mỏ
m2
535
250
sửa chữa nhà bảo vệ
m2
620
400
sửa chữa mái nhà kho 034
m2
4.580
...