sharico_friend_py91
New Member
Download miễn phí Đề tài Giải pháp hoàn thiện và phát triển hoạt động cho thuê tài chính ở Công ty cho thuê tài chính - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
Chương I: Những vấn đề lý luận chung về cho thuê tài chính.
Chương II: Thực trạng hoạt động cho thuê tài chính tại Công ty cho thuê tài chính - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam.
Chương III: Giải pháp hoàn thiện và phát triển hoạt động cho thuê tài chính tại Công ty cho thuê tài chính - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
nh thøc khai tr¬ng ®i vµo ho¹t ®éng víi tæ chøc nh sau:
+ Phßng kinh doanh: 05 ngêi.
+ Phßng kÕ to¸n - hµnh chÝnh: 04 ngêi.
2.1.2. M«i trêng ho¹t ®éng cña C«ng ty:
a. M«i trêng, chÝnh trÞ, ph¸p lý:
M«i trêng chÝnh trÞ cña mçi quèc gia cã ¶nh hëng to lín ®Õn ho¹t ®éng kinh tÕ t¹i quèc gia ®ã. M«i trêng chÝnh trÞ æn ®Þnh sÏ khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ ®Çu t më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh cña m×nh còng nh khuyÕn khÝch ®Çu t tõ níc ngoµi .Trong thêi gian qua t×nh h×nh chÝnh trÞ trong níc lu«n æn ®Þnh ®ång thêi víi nh÷ng chÝnh s¸ch th«ng tho¸ng h¬n cña Nhµ níc nh söa ®æi bæ sung luËt khuyÕn khÝch ®Çu t Níc ngoµi, luËt doanh nghiÖp thùc sù ®i vµo cuéc sèng v.v... ®· khuyÕn khÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¶ níc. §iÒu nµy còng gióp cho ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty thuËn lîi h¬n.
Bªn c¹nh ®ã, hiÖn nay hÖ thèng v¨n b¶n ph¸p lý ®iÒu chØnh ho¹t ®éng C«ng ty cho thuª tµi chÝnh ®· t¹o ra mét hµnh lang ph¸p lý ban ®Çu nhng theo t«i vÉn kh«ng ®ång bé. HiÖn nay chØ cã nghÞ ®Þnh sè 64/CP ngµy 9/10/1995 cña ChÝnh phñ ban hµnh quy chÕ t¹m thêi vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®«ng cña C«ng ty cho thuª tµi chÝnh nhng ®Õn nay ®· gÇn s¸u n¨m mµ cha ®îc bæ xung, chØnh söa kÞp thêi. Do vËy, ®iÒu nµy còng g©y lóng tóng cho c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh.
b.M«i trêng kinh tÕ:
Trong phÇn cuèi ch¬ng I, ta ®· biÕt r»ng nhu cÇu vèn cho c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay lµ rÊt lín. §iÒu ®ã thÓ hiÖn mét m«i trêng kinh tÕ thËn lîi cho ho¹t ®éng cña c«ng ty. Trong m«i trêng cßn míi mÎ nµy, còng ®· cã sù gãp mÆt cña chÝn c«ng ty cho thuª tµi chÝnh. Ta h·y cïng t×m hiÓu qu¸ tr×nh thµnh lËp vµ thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh hiÖn nay.
Ng©n hµng Nhµ níc trong n¨m n¨m qua ®· cÊp giÊy phÐp ho¹t ®éng cho c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh theo 2 ®ît sau:
§ît 1: Trong ®ît ®Çu tiªn, Ng©n hµng Nhµ níc ®· xÐt cÊp giÊy phÐp ho¹t ®éng cho ba C«ng ty cho thuª tµi chÝnh ®ã lµ:
1.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh Quèc tÕ ViÖt Nam (VILC): giÊy phÐp ho¹t ®éng sè 01/Gp – CTCTTC ngµy 28/10/1996, ®©y lµ C«ng ty liªn doanh gi÷a Ng©n hµng C«ng th¬ng ViÖt Nam víi 4 ®èi t¸c níc ngoµi: C«ng ty tµi chÝnh Quèc tÕ, Ng©n hµng Ngo¹i th¬ng Ph¸p, C«ng ty cho thuª C«ng nghiÖp Hµn quèc vµ Ng©n hµng tÝn dông cña NhËt víi vèn ®iÒu lÖ lµ 5 triÖu USD.
2.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh KEXIM ViÖt Nam (KVLC): giÊy phÐp ho¹t ®éng sè 02/GP – CTCTTC ngµy 20/11/1996, C«ng ty 100% vèn níc ngoµi víi vèn ®iÒu lÖ lµ 10 triÖu USD do Ng©n hµng XuÊt nhËp khÈu Hµn quèc thµnh lËp.
3.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh ViÖt Nam (VINALEASE): giÊy phÐp ho¹t ®éng sè 03/GP – CTCTTC ngµy 26/7/1997, lµ C«ng ty liªn doanh gi÷a C«ng ty cho thuª tµi chÝnh Ng©n hµng Ngo¹i th¬ng ViÖt Nam vµ Ng©n hµng tÝn dông dµi h¹n NhËt b¶n vµ C«ng ty cho thuª NhËt b¶n.
§ît 2: trong ®ît cÊp phÐp nµy ®· cã 5 C«ng ty cho thuª tµi chÝnh vµ 4 Ng©n hµng th¬ng m¹i Quèc doanh ®îc Ng©n hµng Nhµ níc cho phÐp thµnh lËp vµ ho¹t ®éng ®ã lµ c¸c C«ng ty:
4.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh Ng©n hµng C«ng th¬ng ViÖt Nam.
5.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh Ng©n hµng Ngo¹i th¬ng ViÖt Nam.
6.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh I Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n ViÖt Nam (ho¹t ®éng tõ HuÕ trë ra).
7.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh II Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n ViÖt Nam (ho¹t ®éng tõ §µ N½ng trë vµo).
8.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh Ng©n hµng §Çu t vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam.
* GÇn ®©y nhÊt: vµo th¸ng 12/1999 Ng©n hµng Nhµ níc còng ®· cho phÐp thµnh lËp thªm mét C«ng ty cho thuª tµi chÝnh 100% vèn níc ngoµi lµ C«ng ty cho thuª tµi chÝnh ANZ - VTRAC do Ng©n hµng ANZ vµ C«ng ty m¸y mãc thiÕt bÞ VTRAC cña Mü thµnh lËp.
Th«ng qua viÖc xem xÐt t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c¸c C«ng ty nµy trong thêi gian qua ta cã thÓ nh×n nhËn mét c¸ch kh¸i qu¸t vÒ ho¹t ®éng nµy ë níc ta còng nh cã thÓ ®¸nh gi¸ ®îc m«i trêng kinh doanh cña C«ng ty.
VÒ vèn tù cã:
Vèn tù cã cña 9 c«ng ty cho thuª tµi chÝnh tÝnh ®Õn 31/12/1999 lµ 623,4 tû, chiÕm 77% so víi c¸c tæ chøc tÝn dông phi Ng©n hµng vµ 3,5% so víi c¸c Ng©n hµng Th¬ng m¹i.
b. VÒ huy ®éng vèn:
Cho ®Õn nay, hÇu hÕt c¸c C«ng ty míi ho¹t ®éng b»ng nguån vèn ®iÒu lÖ, tØ lÖ vèn vay cßn thÊp.
Tæng vèn huy ®éng cña khèi cho thuª tµi chÝnh ®Õn 31/12/1999 lµ gÇn 137 tû ®ång, chiÕm 33% so víi tæng sè vèn huy ®éng cña c¸c tæ chøc tÝn dông phi Ng©n hµng vµ 0,11% so víi tæng sè vèn huy ®éng cña khèi Ng©n hµng Th¬ng m¹i.
c. Sö dông vèn:
VÒ d nî vµ c¬ cÊu d nî cho thuª tµi chÝnh: tÝnh ®Õn ngµy 1/12/1999 ®îc thÓ hiÖn hh sau:
- Tæng d nî cho thuª tµi chÝnh ®¹t gÇn 481 tû ®ång trong ®ã d nî cña c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh 100% vèn ViÖt Nam lµ 196,8 tû ®ång, chiÕm 41% so víi tæng d nî cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh vµ t¨ng 198% so víi 31/12/1998. Nh vËy, ta cã thÓ thÊy d nî cña c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh trong níc t¨ng kh¸ nhanh vµ ®· chiÕm tû träng t¬ng ®èi lín trong tæng sè d nî cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh.
- D nî cho thuª tµi chÝnh cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cã vèn ®Çu t níc ngoµi lµ kho¶ng 284,2 tû ®ång, chiÕm 59% so víi tæng d nî vµ gi¶m 46% so víi 31/12/1998. Nguyªn nh©n chñ yÕu lµ cã 2 c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cã vèn ®Çu t níc ngoµi ph¶i h¹n chÕ ho¹t ®éng do nh÷ng khã kh¨n cña Ng©n hµng mÑ ë chÝnh quèc.
- Nî qu¸ h¹n chiÕm gÇn 1% trªn tæng sè d nî cho thuª tµi chÝnh, thÊp h¬n nhiÒu so víi tû lÖ nî qu¸ h¹n cho phÐp.
VÒ doanh sè vµ c¬ cÊu doanh sè cho thuª tµi chÝnh trong thêi gian qua:
TÝnh ®Õn 31/12/1999 tæng doanh sè cho thuª tµi chÝnh cña c¸c C«ng ty lµ 665 tû ®ång. Riªng doanh sè cho thuª tµi chÝnh n¨m 1999 lµ 341 tû ®ång, t¨ng 5% so víi n¨m 1998.
- Doanh sè cho thuª tµi chÝnh ®èi víi c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc chiÕm 31% tæng doanh sè cho thuª tµi chÝnh, ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh chiÕm 54% vµ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp cã vèn níc ngoa× chiÕm 15% trong tæng doanh sè cho thuª tµi chÝnh.
- Trong ®ã, doanh sè cho thuª tµi chÝnh cña c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh 100% vèn ViÖt Nam lµ 300 tû ®ång, chiÕm 45% trong tæng sè doanh sè cho thuª tµi chÝnh vµ doanh sè cho thuª tµi chÝnh cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cã vèn ®Çu t níc ngoµi lµ 364,8 tû ®ång, chiÕm 55% trong tæng doanh sè cho thuª tµi chÝnh.
KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh:
Nãi chung, trong n¨m 1999 hÇu hÕt c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh ®Òu cã lîi nhuËn tríc thuÕ. Tuy nhiªn, nÕu tÝnh c¶ trªn thuÕ vèn (thuÕ tÝnh trªn sè vèn së h÷u cña nhµ níc) th× mét sè c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cña c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i Quèc doanh cßn lç.
N¨m 1999 l·i tríc thuÕ cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh ®¹t 27 tû ®ång, cao h¬n n¨m 1998 lµ 37 tû ®ång, trong ®ã l·i cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh trùc thuéc c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i quèc doanh chiÕm phÇn lín. N¨m 1999 còng lµ n¨m ®¸nh dÊu ®Çu tiªn kinh doanh cã l·i cña toµn bé hÖ thèng cho thuª tµi chÝnh sau h¬n hai n¨m ho¹t ®éng.
Nguyªn nh©n cña t×nh tr¹ng nµy lµ do trong nh÷ng n¨m ®Çu ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cã vèn níc ngoµi bÞ lç do tû lÖ chi phÝ vËn hµnh cßn cao, c¸c chi phÝ qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ lín trong khi cha më réng ho¹t ®éng kinh doanh. Cßn c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cña c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i quèc doanh ngay tõ trong nh÷ng n¨m ®Çu ho¹t ®éng ®· cã lîi nhuËn tríc thuÕ do c¸c c«ng ty nµy ®îc hëng nh÷ng u ®·i tõ c¸c Ng©n hµng mÑ nh c¬ së vËt chÊt, nh÷ng kh¸ch hµng truyÒn thèng cña Ng©n hµng mÑ v.v..Tuy nhiªn, lîi nhuËn sau thuÕ cña c¸c c«ng ty nµy còng kh«ng cao vµ cã c«ng ty cßn bÞ lç do ph¶i nép thuÕ sö dông vèn Ng©n s¸ch Nhµ níc.
Nh vËy, qua xem xÐt m«i trêng ho¹t ®éng cña c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh ë níc ta trong thêi gian qua cã thÓ thÊy:
Trong hai n¨m 1998, 1999 ®Êt níc ta liªn tôc chÞu ¶nh hëng cña thiªn tai kh¾c nghiÖt, mÆt kh¸c chÞu t¸c ®éng cña cuéc khñng ho¶ng tiÒn tÖ ch©u ¸. L·i suÊt c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i còng h¹ liªn tôc, ®iÒu kiÖn cho vay níi réng dÉn ®Õn ¸p lùc c¹nh tranh ®èi víi c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh. Víi lîi thÕ so s¸nh kÐm h¬n c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i do l·i suÊt ®Çu vµo cao h¬n, c¸c doanh nghiÖp cha quªn víi h×nh thøc ®Çu t nµy vµ do kh¸ch hµng míi, ®Þa bµn réng kh¾p trªn toµn quèc nªn c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh gÆp nhiÒu khã kh¨n trong kh©u thÈm ®Þnh, t×m kiÕm kh¸ch hµng vµ nhÊt lµ kh«ng cã ®iÒu kiÖn u ®·i vÒ l·i suÊt. §ång thêi hÖ thèng c¸c c«ng cô ph¸p lý cho ho¹t ®«ng cho thuª tµi chÝnh cßn cha hoµn thiÖn khiÕn cho ho¹t ®éng nµy cha ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ t¬ng xøng víi tiÒm n¨ng ph¸t triÓn cña nã ë níc ta.Tuy vËy nh×n vµo doanh sè cho thuª tµi chÝnh t¨ng liªn tôc qua c¸c n¨m víi chÊt lîng ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh c«ng ty qu¸ thÊp biÓu hiÖn qua tû lÖ nî qu¸ h¹n thÊp so víi hÖ thèng tæ chøc tÝn dông cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh ta cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng ho¹t ®éng cho thuª tµi chÝnh ®ang ®îc thÞ trêng trong níc chÊp nhËn.
2.2. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng C«ng ty cho thuª tµi chÝnh Ng©n hµng §Çu t vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam:
2.2.1.Qui tr×nh cho thuª tµi chÝnh t¹i C«ng ty:
Phßng kinh doanh x©y dùng chÝnh s¸ch tiÕp thÞ vµ ph¬ng ph¸p tiÕp cËn víi kh¸ch hµng th«ng qua viÖc thu thËp th...
+ Phßng kinh doanh: 05 ngêi.
+ Phßng kÕ to¸n - hµnh chÝnh: 04 ngêi.
2.1.2. M«i trêng ho¹t ®éng cña C«ng ty:
a. M«i trêng, chÝnh trÞ, ph¸p lý:
M«i trêng chÝnh trÞ cña mçi quèc gia cã ¶nh hëng to lín ®Õn ho¹t ®éng kinh tÕ t¹i quèc gia ®ã. M«i trêng chÝnh trÞ æn ®Þnh sÏ khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ ®Çu t më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh cña m×nh còng nh khuyÕn khÝch ®Çu t tõ níc ngoµi .Trong thêi gian qua t×nh h×nh chÝnh trÞ trong níc lu«n æn ®Þnh ®ång thêi víi nh÷ng chÝnh s¸ch th«ng tho¸ng h¬n cña Nhµ níc nh söa ®æi bæ sung luËt khuyÕn khÝch ®Çu t Níc ngoµi, luËt doanh nghiÖp thùc sù ®i vµo cuéc sèng v.v... ®· khuyÕn khÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¶ níc. §iÒu nµy còng gióp cho ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty thuËn lîi h¬n.
Bªn c¹nh ®ã, hiÖn nay hÖ thèng v¨n b¶n ph¸p lý ®iÒu chØnh ho¹t ®éng C«ng ty cho thuª tµi chÝnh ®· t¹o ra mét hµnh lang ph¸p lý ban ®Çu nhng theo t«i vÉn kh«ng ®ång bé. HiÖn nay chØ cã nghÞ ®Þnh sè 64/CP ngµy 9/10/1995 cña ChÝnh phñ ban hµnh quy chÕ t¹m thêi vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®«ng cña C«ng ty cho thuª tµi chÝnh nhng ®Õn nay ®· gÇn s¸u n¨m mµ cha ®îc bæ xung, chØnh söa kÞp thêi. Do vËy, ®iÒu nµy còng g©y lóng tóng cho c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh.
b.M«i trêng kinh tÕ:
Trong phÇn cuèi ch¬ng I, ta ®· biÕt r»ng nhu cÇu vèn cho c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay lµ rÊt lín. §iÒu ®ã thÓ hiÖn mét m«i trêng kinh tÕ thËn lîi cho ho¹t ®éng cña c«ng ty. Trong m«i trêng cßn míi mÎ nµy, còng ®· cã sù gãp mÆt cña chÝn c«ng ty cho thuª tµi chÝnh. Ta h·y cïng t×m hiÓu qu¸ tr×nh thµnh lËp vµ thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh hiÖn nay.
Ng©n hµng Nhµ níc trong n¨m n¨m qua ®· cÊp giÊy phÐp ho¹t ®éng cho c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh theo 2 ®ît sau:
§ît 1: Trong ®ît ®Çu tiªn, Ng©n hµng Nhµ níc ®· xÐt cÊp giÊy phÐp ho¹t ®éng cho ba C«ng ty cho thuª tµi chÝnh ®ã lµ:
1.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh Quèc tÕ ViÖt Nam (VILC): giÊy phÐp ho¹t ®éng sè 01/Gp – CTCTTC ngµy 28/10/1996, ®©y lµ C«ng ty liªn doanh gi÷a Ng©n hµng C«ng th¬ng ViÖt Nam víi 4 ®èi t¸c níc ngoµi: C«ng ty tµi chÝnh Quèc tÕ, Ng©n hµng Ngo¹i th¬ng Ph¸p, C«ng ty cho thuª C«ng nghiÖp Hµn quèc vµ Ng©n hµng tÝn dông cña NhËt víi vèn ®iÒu lÖ lµ 5 triÖu USD.
2.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh KEXIM ViÖt Nam (KVLC): giÊy phÐp ho¹t ®éng sè 02/GP – CTCTTC ngµy 20/11/1996, C«ng ty 100% vèn níc ngoµi víi vèn ®iÒu lÖ lµ 10 triÖu USD do Ng©n hµng XuÊt nhËp khÈu Hµn quèc thµnh lËp.
3.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh ViÖt Nam (VINALEASE): giÊy phÐp ho¹t ®éng sè 03/GP – CTCTTC ngµy 26/7/1997, lµ C«ng ty liªn doanh gi÷a C«ng ty cho thuª tµi chÝnh Ng©n hµng Ngo¹i th¬ng ViÖt Nam vµ Ng©n hµng tÝn dông dµi h¹n NhËt b¶n vµ C«ng ty cho thuª NhËt b¶n.
§ît 2: trong ®ît cÊp phÐp nµy ®· cã 5 C«ng ty cho thuª tµi chÝnh vµ 4 Ng©n hµng th¬ng m¹i Quèc doanh ®îc Ng©n hµng Nhµ níc cho phÐp thµnh lËp vµ ho¹t ®éng ®ã lµ c¸c C«ng ty:
4.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh Ng©n hµng C«ng th¬ng ViÖt Nam.
5.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh Ng©n hµng Ngo¹i th¬ng ViÖt Nam.
6.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh I Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n ViÖt Nam (ho¹t ®éng tõ HuÕ trë ra).
7.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh II Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n ViÖt Nam (ho¹t ®éng tõ §µ N½ng trë vµo).
8.C«ng ty cho thuª tµi chÝnh Ng©n hµng §Çu t vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam.
* GÇn ®©y nhÊt: vµo th¸ng 12/1999 Ng©n hµng Nhµ níc còng ®· cho phÐp thµnh lËp thªm mét C«ng ty cho thuª tµi chÝnh 100% vèn níc ngoµi lµ C«ng ty cho thuª tµi chÝnh ANZ - VTRAC do Ng©n hµng ANZ vµ C«ng ty m¸y mãc thiÕt bÞ VTRAC cña Mü thµnh lËp.
Th«ng qua viÖc xem xÐt t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c¸c C«ng ty nµy trong thêi gian qua ta cã thÓ nh×n nhËn mét c¸ch kh¸i qu¸t vÒ ho¹t ®éng nµy ë níc ta còng nh cã thÓ ®¸nh gi¸ ®îc m«i trêng kinh doanh cña C«ng ty.
VÒ vèn tù cã:
Vèn tù cã cña 9 c«ng ty cho thuª tµi chÝnh tÝnh ®Õn 31/12/1999 lµ 623,4 tû, chiÕm 77% so víi c¸c tæ chøc tÝn dông phi Ng©n hµng vµ 3,5% so víi c¸c Ng©n hµng Th¬ng m¹i.
b. VÒ huy ®éng vèn:
Cho ®Õn nay, hÇu hÕt c¸c C«ng ty míi ho¹t ®éng b»ng nguån vèn ®iÒu lÖ, tØ lÖ vèn vay cßn thÊp.
Tæng vèn huy ®éng cña khèi cho thuª tµi chÝnh ®Õn 31/12/1999 lµ gÇn 137 tû ®ång, chiÕm 33% so víi tæng sè vèn huy ®éng cña c¸c tæ chøc tÝn dông phi Ng©n hµng vµ 0,11% so víi tæng sè vèn huy ®éng cña khèi Ng©n hµng Th¬ng m¹i.
c. Sö dông vèn:
VÒ d nî vµ c¬ cÊu d nî cho thuª tµi chÝnh: tÝnh ®Õn ngµy 1/12/1999 ®îc thÓ hiÖn hh sau:
- Tæng d nî cho thuª tµi chÝnh ®¹t gÇn 481 tû ®ång trong ®ã d nî cña c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh 100% vèn ViÖt Nam lµ 196,8 tû ®ång, chiÕm 41% so víi tæng d nî cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh vµ t¨ng 198% so víi 31/12/1998. Nh vËy, ta cã thÓ thÊy d nî cña c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh trong níc t¨ng kh¸ nhanh vµ ®· chiÕm tû träng t¬ng ®èi lín trong tæng sè d nî cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh.
- D nî cho thuª tµi chÝnh cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cã vèn ®Çu t níc ngoµi lµ kho¶ng 284,2 tû ®ång, chiÕm 59% so víi tæng d nî vµ gi¶m 46% so víi 31/12/1998. Nguyªn nh©n chñ yÕu lµ cã 2 c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cã vèn ®Çu t níc ngoµi ph¶i h¹n chÕ ho¹t ®éng do nh÷ng khã kh¨n cña Ng©n hµng mÑ ë chÝnh quèc.
- Nî qu¸ h¹n chiÕm gÇn 1% trªn tæng sè d nî cho thuª tµi chÝnh, thÊp h¬n nhiÒu so víi tû lÖ nî qu¸ h¹n cho phÐp.
VÒ doanh sè vµ c¬ cÊu doanh sè cho thuª tµi chÝnh trong thêi gian qua:
TÝnh ®Õn 31/12/1999 tæng doanh sè cho thuª tµi chÝnh cña c¸c C«ng ty lµ 665 tû ®ång. Riªng doanh sè cho thuª tµi chÝnh n¨m 1999 lµ 341 tû ®ång, t¨ng 5% so víi n¨m 1998.
- Doanh sè cho thuª tµi chÝnh ®èi víi c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc chiÕm 31% tæng doanh sè cho thuª tµi chÝnh, ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh chiÕm 54% vµ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp cã vèn níc ngoa× chiÕm 15% trong tæng doanh sè cho thuª tµi chÝnh.
- Trong ®ã, doanh sè cho thuª tµi chÝnh cña c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh 100% vèn ViÖt Nam lµ 300 tû ®ång, chiÕm 45% trong tæng sè doanh sè cho thuª tµi chÝnh vµ doanh sè cho thuª tµi chÝnh cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cã vèn ®Çu t níc ngoµi lµ 364,8 tû ®ång, chiÕm 55% trong tæng doanh sè cho thuª tµi chÝnh.
KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh:
Nãi chung, trong n¨m 1999 hÇu hÕt c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh ®Òu cã lîi nhuËn tríc thuÕ. Tuy nhiªn, nÕu tÝnh c¶ trªn thuÕ vèn (thuÕ tÝnh trªn sè vèn së h÷u cña nhµ níc) th× mét sè c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cña c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i Quèc doanh cßn lç.
N¨m 1999 l·i tríc thuÕ cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh ®¹t 27 tû ®ång, cao h¬n n¨m 1998 lµ 37 tû ®ång, trong ®ã l·i cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh trùc thuéc c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i quèc doanh chiÕm phÇn lín. N¨m 1999 còng lµ n¨m ®¸nh dÊu ®Çu tiªn kinh doanh cã l·i cña toµn bé hÖ thèng cho thuª tµi chÝnh sau h¬n hai n¨m ho¹t ®éng.
Nguyªn nh©n cña t×nh tr¹ng nµy lµ do trong nh÷ng n¨m ®Çu ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cã vèn níc ngoµi bÞ lç do tû lÖ chi phÝ vËn hµnh cßn cao, c¸c chi phÝ qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ lín trong khi cha më réng ho¹t ®éng kinh doanh. Cßn c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cña c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i quèc doanh ngay tõ trong nh÷ng n¨m ®Çu ho¹t ®éng ®· cã lîi nhuËn tríc thuÕ do c¸c c«ng ty nµy ®îc hëng nh÷ng u ®·i tõ c¸c Ng©n hµng mÑ nh c¬ së vËt chÊt, nh÷ng kh¸ch hµng truyÒn thèng cña Ng©n hµng mÑ v.v..Tuy nhiªn, lîi nhuËn sau thuÕ cña c¸c c«ng ty nµy còng kh«ng cao vµ cã c«ng ty cßn bÞ lç do ph¶i nép thuÕ sö dông vèn Ng©n s¸ch Nhµ níc.
Nh vËy, qua xem xÐt m«i trêng ho¹t ®éng cña c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh ë níc ta trong thêi gian qua cã thÓ thÊy:
Trong hai n¨m 1998, 1999 ®Êt níc ta liªn tôc chÞu ¶nh hëng cña thiªn tai kh¾c nghiÖt, mÆt kh¸c chÞu t¸c ®éng cña cuéc khñng ho¶ng tiÒn tÖ ch©u ¸. L·i suÊt c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i còng h¹ liªn tôc, ®iÒu kiÖn cho vay níi réng dÉn ®Õn ¸p lùc c¹nh tranh ®èi víi c¸c C«ng ty cho thuª tµi chÝnh. Víi lîi thÕ so s¸nh kÐm h¬n c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i do l·i suÊt ®Çu vµo cao h¬n, c¸c doanh nghiÖp cha quªn víi h×nh thøc ®Çu t nµy vµ do kh¸ch hµng míi, ®Þa bµn réng kh¾p trªn toµn quèc nªn c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh gÆp nhiÒu khã kh¨n trong kh©u thÈm ®Þnh, t×m kiÕm kh¸ch hµng vµ nhÊt lµ kh«ng cã ®iÒu kiÖn u ®·i vÒ l·i suÊt. §ång thêi hÖ thèng c¸c c«ng cô ph¸p lý cho ho¹t ®«ng cho thuª tµi chÝnh cßn cha hoµn thiÖn khiÕn cho ho¹t ®éng nµy cha ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ t¬ng xøng víi tiÒm n¨ng ph¸t triÓn cña nã ë níc ta.Tuy vËy nh×n vµo doanh sè cho thuª tµi chÝnh t¨ng liªn tôc qua c¸c n¨m víi chÊt lîng ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh c«ng ty qu¸ thÊp biÓu hiÖn qua tû lÖ nî qu¸ h¹n thÊp so víi hÖ thèng tæ chøc tÝn dông cña c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh ta cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng ho¹t ®éng cho thuª tµi chÝnh ®ang ®îc thÞ trêng trong níc chÊp nhËn.
2.2. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng C«ng ty cho thuª tµi chÝnh Ng©n hµng §Çu t vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam:
2.2.1.Qui tr×nh cho thuª tµi chÝnh t¹i C«ng ty:
Phßng kinh doanh x©y dùng chÝnh s¸ch tiÕp thÞ vµ ph¬ng ph¸p tiÕp cËn víi kh¸ch hµng th«ng qua viÖc thu thËp th...