Chia sẻ với các bạn ebook Khuyến khích xung đột có tính xây dựng
Khuyến khích xung đột có tính xây dựng
Không phải mọi sự xung đột đều mang ý nghĩa tiêu cực. Có những xung đột giúp
nhà lãnh đạo rất nhiều trong việc đưa ra những quyết định chính xác và toàn diện
hơn.
Xung đột có tính xây dựng là cần thiết cho việc tạo ra sự cam kết với các quyết
định. Nếu mọi người chỉ cười, gật đầu và nói "vâng" trong tổ chức của bạn, thì có
thể đã đến lúc phải bắt đầu cần những cuộc tranh luận.
Theo ông Michael Roberto, chuyên gia của trường kinh doanh Havard, việc thiếu
các xung đột hữu ích - có tính chất xây dựng - trong tổ chức sẽ gây khó khăn cho
việc đánh giá các ý tưởng kinh doanh và đưa ra các quyết định quan trọng. Tất
nhiên, xung đột không có nghĩa là hăm doạ.
Tầm quan trọng của xung đột có tính chất xây dựng
Các nhà lãnh đạo nên tạo ra một môi trường của các quan điểm bất đồng có tính
chất xây dựng nhằm cải thiện chất lượng của các quyết định và để nâng cao mức
độ cam kết của các quyết định được đưa ra. Michael Roberto cho rằng: "Để cho
các xung đột tích cực giúp bạn xây dựng các cam kết với quyết định, và do đó, tạo
điều kiện cho việc thực thi".
Đây là hiểu biết chính mà thường dễ dàng bị xem nhẹ. Các xung đột tích cực đóng
vai trò chính trong việc xây dựng sự gắn kết với tầm nhìn và mục tiêu nhóm.
Điều này nghĩa là, để trở nên hiệu quả, chúng ta cần thay đổi cách chúng ta đưa ra
các quyết định quan trọng. Khuyến khích cá
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Khuyến khích xung đột có tính xây dựng
Không phải mọi sự xung đột đều mang ý nghĩa tiêu cực. Có những xung đột giúp
nhà lãnh đạo rất nhiều trong việc đưa ra những quyết định chính xác và toàn diện
hơn.
Xung đột có tính xây dựng là cần thiết cho việc tạo ra sự cam kết với các quyết
định. Nếu mọi người chỉ cười, gật đầu và nói "vâng" trong tổ chức của bạn, thì có
thể đã đến lúc phải bắt đầu cần những cuộc tranh luận.
Theo ông Michael Roberto, chuyên gia của trường kinh doanh Havard, việc thiếu
các xung đột hữu ích - có tính chất xây dựng - trong tổ chức sẽ gây khó khăn cho
việc đánh giá các ý tưởng kinh doanh và đưa ra các quyết định quan trọng. Tất
nhiên, xung đột không có nghĩa là hăm doạ.
Tầm quan trọng của xung đột có tính chất xây dựng
Các nhà lãnh đạo nên tạo ra một môi trường của các quan điểm bất đồng có tính
chất xây dựng nhằm cải thiện chất lượng của các quyết định và để nâng cao mức
độ cam kết của các quyết định được đưa ra. Michael Roberto cho rằng: "Để cho
các xung đột tích cực giúp bạn xây dựng các cam kết với quyết định, và do đó, tạo
điều kiện cho việc thực thi".
Đây là hiểu biết chính mà thường dễ dàng bị xem nhẹ. Các xung đột tích cực đóng
vai trò chính trong việc xây dựng sự gắn kết với tầm nhìn và mục tiêu nhóm.
Điều này nghĩa là, để trở nên hiệu quả, chúng ta cần thay đổi cách chúng ta đưa ra
các quyết định quan trọng. Khuyến khích cá
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °