ohyeah.master
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Kinh nghiệm lãnh đạo
"Một người lãnh đạo sẽ có rất nhiều cơ hội để làm được vô số việc
cho nhiều người”, Jack Welch, Chủ tịch của tập đoàn General Electric
(GE) nổi tiếng của Mỹ chia sẻ những kinh nghiệm lãnh đạo của mình.
Đầu những năm 80, khi Jack Welch bắt đầu giữ vị trí phải chèo lái GE,
tình hình lạm phát đang ở mức cao, các lĩnh vực kinh doanh truyền
thống của GE (chẳng hạn như đồ gia dụng) đang tỏ ra không mấy khả
quan ở mọi thị trường, tương lai có vẻ đang mờ mịt. Nhưng Welch có
nhiều ý tưởng khác nhau và có được sự ủng hộ cũng như nhiệt huyết
để theo đuổi chúng.
Ý tưởng lớn đầu tiên của ông là hướng sự tập trung quản lý để đưa
sản phẩm của mình lên hạng nhất nhì trong ngành. Ông đã cùng đội
Ông Jack Welch.
ngũ của mình theo sát ý tưởng đó. Nếu họ không vươn lên được vị trí
đầu ngành, họ sẽ không còn nhiều lựa chọn.
Và vấn đề lớn của ông là vượt qua được tính tự mãn, bộ máy tổ chức quan liêu và sự phát triển
cồng kềnh của tổ chức. Ban đầu, ngoài ông ra, chẳng ai coi đó là vấn đề đáng quan tâm. Cuối
cùng, GE đã trở thành một công ty tổ chức chuyên nghiệp, thành công và lớn mạnh. Nhưng ông
vẫn không ngừng theo đuổi mục tiêu k
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
"Một người lãnh đạo sẽ có rất nhiều cơ hội để làm được vô số việc
cho nhiều người”, Jack Welch, Chủ tịch của tập đoàn General Electric
(GE) nổi tiếng của Mỹ chia sẻ những kinh nghiệm lãnh đạo của mình.
Đầu những năm 80, khi Jack Welch bắt đầu giữ vị trí phải chèo lái GE,
tình hình lạm phát đang ở mức cao, các lĩnh vực kinh doanh truyền
thống của GE (chẳng hạn như đồ gia dụng) đang tỏ ra không mấy khả
quan ở mọi thị trường, tương lai có vẻ đang mờ mịt. Nhưng Welch có
nhiều ý tưởng khác nhau và có được sự ủng hộ cũng như nhiệt huyết
để theo đuổi chúng.
Ý tưởng lớn đầu tiên của ông là hướng sự tập trung quản lý để đưa
sản phẩm của mình lên hạng nhất nhì trong ngành. Ông đã cùng đội
Ông Jack Welch.
ngũ của mình theo sát ý tưởng đó. Nếu họ không vươn lên được vị trí
đầu ngành, họ sẽ không còn nhiều lựa chọn.
Và vấn đề lớn của ông là vượt qua được tính tự mãn, bộ máy tổ chức quan liêu và sự phát triển
cồng kềnh của tổ chức. Ban đầu, ngoài ông ra, chẳng ai coi đó là vấn đề đáng quan tâm. Cuối
cùng, GE đã trở thành một công ty tổ chức chuyên nghiệp, thành công và lớn mạnh. Nhưng ông
vẫn không ngừng theo đuổi mục tiêu k
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °