Download miễn phí Đề tài Lý luận chung về kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm ở doanh nghiệp sản xuất
Chương 1: Lý luận chung về kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm ở doanh nghiệp sản xuất 1
1_1. Ý nghĩa và sự cần thiết của việc nghiên cứu thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm trong doanh nghiệp sản xuất 1
1_1_1. Thành phẩm và yêu cầu quản lý thành phẩm 1
1_1_2. Tiêu thụ thành phẩm và yêu cầu quản lý việc tiêu thụ thành phẩm 2
1_1_3. Vai trò và nhiệm vụ của kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm 3
1_2. Tổ chức kế toán thành phẩm,tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm trong doanh nghiệp sản xuất 4
1_2_1. Kế toán thành phẩm 4
1_2_1.1 Đánh giá thành phẩm 4
1_2_1.2 Yêu cầu của kế toán thành phẩm 6
1_2_1.3 Chứng từ sử dụng trong nhập, xuất kho thành phẩm 7
1_2_1.5 Kế toán tổng hợp thành phẩm 11
1_2_2. Kế toán tiêu thụ thành phẩm 15
1_2_2.1 Một số khái niệm liên quan: 15
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
uật lành nghề. Lực lượng này có đủ khả năng thích ứng với những yêu cầu phát triển ngày càng cao của công ty, đủ sức đảm bảo chắc chắn cho kế hoạch sản xuất kinh doanh với năng lực cao và chất lượng ổn định theo tiêu chuẩn quốc tế.
- Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, thay thế hàng nhập khẩu tiến tới đẩy mạnh xuất khẩu luôn được DMC chú trọng.
Kế thừa thành tựu khoa học của thế giới và vận dụng triệt để vốn chất xám trong công ty, hiểu rõ tiềm năng nguồn nguyên vật liệu trong nước dồi dào, DMC tận dụng ngay cơ hội ấy đã tổ chức tìm tòi, nghiên cứu, ứng dụng sản xuất được nhiều loại dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí đạt tiêu chuẩn quốc tế như Barite API, Bentonite API, CaCl2,CaCO3[CM – M – F ]... phục vụ đắc lực cho việc tìm kiếm thăm dò đáp ứng cho công nghệ ngày càng hiện đại trong quy trình khai thác dầu khí. Với việc không ngừng mở rộng thị trường xuất khẩu, với khối lượng xuất khẩu ngày càng lớn, DMC đã và đang khẳng định vị trí của mình trên thị trường trong nước và thế giới.
- Để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp mình DMC đã tự tạo cho mình một vốn tài sản trí tuệ đáng kể. Kinh nghiệm cho thấy sự thành công của DMC ngày nay là kết quả của sự đầu tư nghiên cứu từ nhiều năm trước. Hơn 10 năm xây dựng và phát triển, DMC luôn đầu tư liên tục vào lĩnh vực nghiên cứu tạo ra sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật mới bằng cách đưa ra những sáng kiến, sáng chế cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất và hợp tác nghiên cứu sản xuất, áp dụng thành tựu KH và CN vào thực tiễn sản xuất.
- DMC có chủ trương đa dạng hoá hình thức kinh doanh với mục đích tiếp nhận công nghệ mới và mở rộng thị trường.
Tin tưởng vào đội ngũ KH – KT có đủ khả năng tiếp cận những thông tin KH – KT tiên tiến, DMC chủ động hợp tác với các tổ chức khoa học trong và ngoài nước, triển khai nghiên cứu ứng dụng thành công trên 25 đề tài khoa học mang lại hiệu quả kinh tế cao. Bên cạnh đó, DMC liên doanh với phía Nauy thành lập công ty liên doanh MI – VN (tiền thân là công ty ADF – VN) và công ty liên doanh Barite Tuyên Quang – DMC đã mang lại lợi ích to lớn và hiệu qủa kinh tế thiết thực cho các bên đối tác cùng tham gia liên doanh.
- DMC coi đầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật là điều kiện tiên quyết tạo ra dây chuyền công nghệ mới sản phẩm mới. Đầu tư đúng hướng, tiết kiệm, phù hợp với từng thời kỳ khác nhau, hiệu quả đầu tư cao...đó là những đặc điểm của quá trình đầu tư. Hiện nay DMC đang bước vào một thời kỳ mới coi đầu tư chiều sâu, đầu tư công nghệ cao là một chiến lược lâu dài.
Với những thành tích đạt được trong những năm qua, DMC đã liên tục được nhận bằng khen của Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam, của Bộ Thương mại, được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng ba.
2_1_2. Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty
Công ty được tổ chức với 1 Giám đốc, 3 phó giám đốc và 11 phòng ban theo sơ đồ 9
Sơ đồ 9:
Trong đó :
- Giám đốc do HĐQT Tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Tổng giám đốc công ty, Giám đốc là thay mặt pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT, Tổng Giám đốc công ty và pháp luật về điều hành cao nhất trong công ty.
- Phó giám đốc là người giúp Giám đốc điều hành một hay một số lĩnh vực công việc theo phân công hay uỷ quyền của giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được giám đốc phân công hay uỷ quyền.
- Kế toán trưởng công ty giúp giám đốc công ty chỉ đạo tổ chức thực hiện công tác Tài chính Kế toán, thống kê của công ty, có các quyền và nghĩa vụ theo quy định của pháp luật.
- Các phòng chức năng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc giám đốc trong việc quản lý và điều hành các hoạt động của công ty
2_1_3. Đặc điểm tổ chức sản xuất của công ty
Công ty có 3 cơ sở sản xuất chính là
Xn HP Dầu khí Yên Viên – Hà Nội.
Xn HP Dầu khí Quảng Ngãi.
Chi nhánh DMC – Vũng Tàu.
Để đảm bảo cho quá trình sản xuất được thực hiện liên tục theo đúng quy trình công nghệ tổ chức được sắp xếp như sau :
* Bộ phận kỹ thuật phục vụ sản xuất : bao gồm:
+ Tổ kỹ thuật : Có nhiệm vụ tổ chức, nghiên cứu tiếp cận để áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật. Thường xuyên cải tiến công nghệ, nâng cao kỹ năng, thao tác, đảm bảo độ chính xác trong công tác phân tích, kiểm tra các chỉ tiêu kỹ thuật sản phẩm tiêu chuẩn theo đúng tiêu chuẩn quốc tế .
+ Tổ kỹ thuật thí nghiệm: Có nhiệm vụ trực theo ca sản xuất, thường xuyên lấy mẫu của thành phẩm sản xuất ra để kiểm tra chất lượng. Nếu sản phẩm không đảm bảo chất lượng thì phải có biện pháp xử lý kịp thời, thành phẩm trước khi nhập kho phải có ý kiến của tổ thí nghiệm mới được coi là đảm bảo chất lượng.
+ Tổ kỹ thuật cơ điện: Có nhiệm vụ sửa chữa máy móc thiết bị khi máy có sự cố về kỹ thuật, ngoài ra theo định kỳ có nhiệm vụ bảo dưỡng máy móc thiết bị.
Ngoài ra còn có các bộ phận gián tiếp như vật tư – vận tải, kế toán, hành chính, nhà ăn, bảo vệ,...có trách nhiệm quản lý phục vụ cho việc sản xuất của công ty được thuận lợi.
*Bộ phận sản xuất : bao gồm
+ Tổ rửa: chia làm các tổ, biên chế mỗi tổ từ 12 đến 15 người. Tuỳ theo yêu cầu của sản xuất có thể chia làm từ 2 – 3 ca. Tổ này có nhiệm vụ vận chuyển quặng từ bãi chứa quặng đến vị trí rửa sạch quặng và chuyển quặng đã rửa sạch đến băng tải đưa vào máy kẹp hàm.
+ Tổ nghiền: chia làm nhiều tổ , biên chế mỗi tổ từ 12 – 15 người cũng chia làm từ 2 – 3 ca. Tổ có nhiệm vụ vận hành máy từ khâu kẹp hàm cho đến khi ra được thành phẩm và được đóng vào bao.
ở xưởng sản xuất có 2 đốc công chịu trách nhiệm đôn đốc, theo dõi quá trình sản xuất. ở mỗi tổ đều có các tổ trưởng sản xuất chịu trách nhiệm đối với tổ của mình về số lượng cũng như chất lượng thành phẩm do tổ mình sản xuất ra.
2_1_4. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất
Quy trình công nghệ sản xuất của công ty có thể chia làm 3 giai đoạn:
- Giai đoạn chuẩn bị sản xuất: là giai đoạn mà công nhân phải tuyển, rửa quặng một cách kỹ càng. Sau đó tiến hành phối và chế biến quặng theo những tiêu chuẩn đã định sẵn.
- Giai đoạn sản xuất: là giai đoạn sau khi đã chuẩn bị, nguyên vật liệu sẽ đưa vào sản xuất thông qua các công đoạn sản xuất.
- Giai đoạn kiểm nghiệm và nhập kho thành phẩm: sau khi sản phẩm được sản xuất ra, trước khi nhập kho phải được phòng kiểm nghiệm chất lượng (KCS) xác nhận và đóng dấu đủ tiêu chuẩn mới được nhập kho.
Có thể khái quát quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty như sau:
Sản phẩm Barite:
Chuyển vào máy đập búa
Vận hành máy kẹp hàm
Vận chuyển đến máy kẹp
Rửa sạch quặng theo yêu cầu
Chuyển bột vào chân băng tải
Vận hành máy nghiền con lắc
Xúc bột và trộn hoá chất
đóng bao theo yêu cầu
Sản phẩm Bentonite:
Nạp liệu vào máy
Xúc vào xô xách đến máy
đo bộ hoạt chất vi lượng
Nạp liệu vào máy
Hứng bao sản phẩm cân
Vác xếp vào palet
Trùm bao kẹp dây
2_1_5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
Trong những năm qua, công ty DMC đã từng bứơc khắc phục khó khăn, phát huy những lợi thế sẵn có của mình để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Điều này được thể hiện qua các sơ đồ sau:
Sơ đồ 10:
Giá trị tổng sản lượng, doanh thu qua các năm 1995 – 2001
đơn vị tính: tỷ đồng
sơ đồ 11:
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn qua các năm 1995 – 2001
2_2. Tổ chức công tác kế toán ở công ty DMC
2_2_1. Tổ chức bộ máy kế toán
Bộ máy kế toán trong công ty DMC gồm 12 người, trong đó có một kế toán trưởng, một kế toán tổng hợp và 10 nhân viên kế toán.
Phân công lao động trong bộ máy kế toán ở công ty thể hiện qua sơ đồ số 12
Nhiệm vụ của từng người trong bộ máy kế toán :
* Kế toán trưởng : Phụ trách phòng thực hiện công tác tài chính kế toán thống kê của công ty.
* Kế toán tổng hợp : Kiểm tra việc mở sổ sách, chứng từ kế toán; kiểm tra tính chính chính xác của các chứng từ, báo cáo chi tiết, tổng hợp của các đơn vị thành viên gửi về công ty; lập báo cáo thống kê theo quy định; phân tích các hoạt động kinh tế thông qua các báo cáo quyết toán; chịu trách nhiệm tính đúng tính đủ về các khoản nộp ngân sách nhà nước, chi phí quản lý nộp cấp trên...; lưu trữ chứng từ theo quy định...
* Kế toán thanh toán, bảo hiểm, thu nhập : Theo dõi tiền gửi ngân hàng , tiền lương của cán bộ công nhân viên, BHXH, BHYT; lập bảng tổng hợp thu nhập của người lao động , vào sổ chi tiết TK 334, 338, 112,...
* Kế toán TSCĐ : Theo dõi việc mua sắm, sử dụng TSCĐ; quản lý hồ sơ TSCĐ, tính và trích khấu hao TSCĐ, vào thẻ, sổ TSCĐ, lập các biên bản giao nhận, thanh lý TSCĐ, phân loại TSCĐ theo yêu cầu quản lý, lập báo cáo chi tiết về TSCĐ.
* Kế toán công nợ : đối chiếu, xác nhận công nợ, đề xuất xử lý nợ quá hạn, ghi chép công nợ vào SCT, lập bảng kê CT công nợ.
* Kế toán đề tài : vào SCT kế toán theo dõi từng đề tài, quyết toán đề tài khi đã hoàn thành, theo dõi các chứng từ có liên quan.
* Kế toán XDCB : tham gia lập KH đầu tư XDCB, kiểm tra, giám sát công trình, lập báo cáo quyết toán VĐT khi công trình hoàn thành, kiểm tra quyết toán của bên B.
* Kế toán thuế: kiểm tra, theo dõi các loại thuế, kê khai nộp thuế, vào SCT TK 333,
* Kế toán quỹ: kiểm tra các chứng từ thu...
- Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, thay thế hàng nhập khẩu tiến tới đẩy mạnh xuất khẩu luôn được DMC chú trọng.
Kế thừa thành tựu khoa học của thế giới và vận dụng triệt để vốn chất xám trong công ty, hiểu rõ tiềm năng nguồn nguyên vật liệu trong nước dồi dào, DMC tận dụng ngay cơ hội ấy đã tổ chức tìm tòi, nghiên cứu, ứng dụng sản xuất được nhiều loại dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí đạt tiêu chuẩn quốc tế như Barite API, Bentonite API, CaCl2,CaCO3[CM – M – F ]... phục vụ đắc lực cho việc tìm kiếm thăm dò đáp ứng cho công nghệ ngày càng hiện đại trong quy trình khai thác dầu khí. Với việc không ngừng mở rộng thị trường xuất khẩu, với khối lượng xuất khẩu ngày càng lớn, DMC đã và đang khẳng định vị trí của mình trên thị trường trong nước và thế giới.
- Để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp mình DMC đã tự tạo cho mình một vốn tài sản trí tuệ đáng kể. Kinh nghiệm cho thấy sự thành công của DMC ngày nay là kết quả của sự đầu tư nghiên cứu từ nhiều năm trước. Hơn 10 năm xây dựng và phát triển, DMC luôn đầu tư liên tục vào lĩnh vực nghiên cứu tạo ra sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật mới bằng cách đưa ra những sáng kiến, sáng chế cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất và hợp tác nghiên cứu sản xuất, áp dụng thành tựu KH và CN vào thực tiễn sản xuất.
- DMC có chủ trương đa dạng hoá hình thức kinh doanh với mục đích tiếp nhận công nghệ mới và mở rộng thị trường.
Tin tưởng vào đội ngũ KH – KT có đủ khả năng tiếp cận những thông tin KH – KT tiên tiến, DMC chủ động hợp tác với các tổ chức khoa học trong và ngoài nước, triển khai nghiên cứu ứng dụng thành công trên 25 đề tài khoa học mang lại hiệu quả kinh tế cao. Bên cạnh đó, DMC liên doanh với phía Nauy thành lập công ty liên doanh MI – VN (tiền thân là công ty ADF – VN) và công ty liên doanh Barite Tuyên Quang – DMC đã mang lại lợi ích to lớn và hiệu qủa kinh tế thiết thực cho các bên đối tác cùng tham gia liên doanh.
- DMC coi đầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật là điều kiện tiên quyết tạo ra dây chuyền công nghệ mới sản phẩm mới. Đầu tư đúng hướng, tiết kiệm, phù hợp với từng thời kỳ khác nhau, hiệu quả đầu tư cao...đó là những đặc điểm của quá trình đầu tư. Hiện nay DMC đang bước vào một thời kỳ mới coi đầu tư chiều sâu, đầu tư công nghệ cao là một chiến lược lâu dài.
Với những thành tích đạt được trong những năm qua, DMC đã liên tục được nhận bằng khen của Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam, của Bộ Thương mại, được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng ba.
2_1_2. Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty
Công ty được tổ chức với 1 Giám đốc, 3 phó giám đốc và 11 phòng ban theo sơ đồ 9
Sơ đồ 9:
Trong đó :
- Giám đốc do HĐQT Tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Tổng giám đốc công ty, Giám đốc là thay mặt pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT, Tổng Giám đốc công ty và pháp luật về điều hành cao nhất trong công ty.
- Phó giám đốc là người giúp Giám đốc điều hành một hay một số lĩnh vực công việc theo phân công hay uỷ quyền của giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được giám đốc phân công hay uỷ quyền.
- Kế toán trưởng công ty giúp giám đốc công ty chỉ đạo tổ chức thực hiện công tác Tài chính Kế toán, thống kê của công ty, có các quyền và nghĩa vụ theo quy định của pháp luật.
- Các phòng chức năng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc giám đốc trong việc quản lý và điều hành các hoạt động của công ty
2_1_3. Đặc điểm tổ chức sản xuất của công ty
Công ty có 3 cơ sở sản xuất chính là
Xn HP Dầu khí Yên Viên – Hà Nội.
Xn HP Dầu khí Quảng Ngãi.
Chi nhánh DMC – Vũng Tàu.
Để đảm bảo cho quá trình sản xuất được thực hiện liên tục theo đúng quy trình công nghệ tổ chức được sắp xếp như sau :
* Bộ phận kỹ thuật phục vụ sản xuất : bao gồm:
+ Tổ kỹ thuật : Có nhiệm vụ tổ chức, nghiên cứu tiếp cận để áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật. Thường xuyên cải tiến công nghệ, nâng cao kỹ năng, thao tác, đảm bảo độ chính xác trong công tác phân tích, kiểm tra các chỉ tiêu kỹ thuật sản phẩm tiêu chuẩn theo đúng tiêu chuẩn quốc tế .
+ Tổ kỹ thuật thí nghiệm: Có nhiệm vụ trực theo ca sản xuất, thường xuyên lấy mẫu của thành phẩm sản xuất ra để kiểm tra chất lượng. Nếu sản phẩm không đảm bảo chất lượng thì phải có biện pháp xử lý kịp thời, thành phẩm trước khi nhập kho phải có ý kiến của tổ thí nghiệm mới được coi là đảm bảo chất lượng.
+ Tổ kỹ thuật cơ điện: Có nhiệm vụ sửa chữa máy móc thiết bị khi máy có sự cố về kỹ thuật, ngoài ra theo định kỳ có nhiệm vụ bảo dưỡng máy móc thiết bị.
Ngoài ra còn có các bộ phận gián tiếp như vật tư – vận tải, kế toán, hành chính, nhà ăn, bảo vệ,...có trách nhiệm quản lý phục vụ cho việc sản xuất của công ty được thuận lợi.
*Bộ phận sản xuất : bao gồm
+ Tổ rửa: chia làm các tổ, biên chế mỗi tổ từ 12 đến 15 người. Tuỳ theo yêu cầu của sản xuất có thể chia làm từ 2 – 3 ca. Tổ này có nhiệm vụ vận chuyển quặng từ bãi chứa quặng đến vị trí rửa sạch quặng và chuyển quặng đã rửa sạch đến băng tải đưa vào máy kẹp hàm.
+ Tổ nghiền: chia làm nhiều tổ , biên chế mỗi tổ từ 12 – 15 người cũng chia làm từ 2 – 3 ca. Tổ có nhiệm vụ vận hành máy từ khâu kẹp hàm cho đến khi ra được thành phẩm và được đóng vào bao.
ở xưởng sản xuất có 2 đốc công chịu trách nhiệm đôn đốc, theo dõi quá trình sản xuất. ở mỗi tổ đều có các tổ trưởng sản xuất chịu trách nhiệm đối với tổ của mình về số lượng cũng như chất lượng thành phẩm do tổ mình sản xuất ra.
2_1_4. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất
Quy trình công nghệ sản xuất của công ty có thể chia làm 3 giai đoạn:
- Giai đoạn chuẩn bị sản xuất: là giai đoạn mà công nhân phải tuyển, rửa quặng một cách kỹ càng. Sau đó tiến hành phối và chế biến quặng theo những tiêu chuẩn đã định sẵn.
- Giai đoạn sản xuất: là giai đoạn sau khi đã chuẩn bị, nguyên vật liệu sẽ đưa vào sản xuất thông qua các công đoạn sản xuất.
- Giai đoạn kiểm nghiệm và nhập kho thành phẩm: sau khi sản phẩm được sản xuất ra, trước khi nhập kho phải được phòng kiểm nghiệm chất lượng (KCS) xác nhận và đóng dấu đủ tiêu chuẩn mới được nhập kho.
Có thể khái quát quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty như sau:
Sản phẩm Barite:
Chuyển vào máy đập búa
Vận hành máy kẹp hàm
Vận chuyển đến máy kẹp
Rửa sạch quặng theo yêu cầu
Chuyển bột vào chân băng tải
Vận hành máy nghiền con lắc
Xúc bột và trộn hoá chất
đóng bao theo yêu cầu
Sản phẩm Bentonite:
Nạp liệu vào máy
Xúc vào xô xách đến máy
đo bộ hoạt chất vi lượng
Nạp liệu vào máy
Hứng bao sản phẩm cân
Vác xếp vào palet
Trùm bao kẹp dây
2_1_5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
Trong những năm qua, công ty DMC đã từng bứơc khắc phục khó khăn, phát huy những lợi thế sẵn có của mình để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Điều này được thể hiện qua các sơ đồ sau:
Sơ đồ 10:
Giá trị tổng sản lượng, doanh thu qua các năm 1995 – 2001
đơn vị tính: tỷ đồng
sơ đồ 11:
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn qua các năm 1995 – 2001
2_2. Tổ chức công tác kế toán ở công ty DMC
2_2_1. Tổ chức bộ máy kế toán
Bộ máy kế toán trong công ty DMC gồm 12 người, trong đó có một kế toán trưởng, một kế toán tổng hợp và 10 nhân viên kế toán.
Phân công lao động trong bộ máy kế toán ở công ty thể hiện qua sơ đồ số 12
Nhiệm vụ của từng người trong bộ máy kế toán :
* Kế toán trưởng : Phụ trách phòng thực hiện công tác tài chính kế toán thống kê của công ty.
* Kế toán tổng hợp : Kiểm tra việc mở sổ sách, chứng từ kế toán; kiểm tra tính chính chính xác của các chứng từ, báo cáo chi tiết, tổng hợp của các đơn vị thành viên gửi về công ty; lập báo cáo thống kê theo quy định; phân tích các hoạt động kinh tế thông qua các báo cáo quyết toán; chịu trách nhiệm tính đúng tính đủ về các khoản nộp ngân sách nhà nước, chi phí quản lý nộp cấp trên...; lưu trữ chứng từ theo quy định...
* Kế toán thanh toán, bảo hiểm, thu nhập : Theo dõi tiền gửi ngân hàng , tiền lương của cán bộ công nhân viên, BHXH, BHYT; lập bảng tổng hợp thu nhập của người lao động , vào sổ chi tiết TK 334, 338, 112,...
* Kế toán TSCĐ : Theo dõi việc mua sắm, sử dụng TSCĐ; quản lý hồ sơ TSCĐ, tính và trích khấu hao TSCĐ, vào thẻ, sổ TSCĐ, lập các biên bản giao nhận, thanh lý TSCĐ, phân loại TSCĐ theo yêu cầu quản lý, lập báo cáo chi tiết về TSCĐ.
* Kế toán công nợ : đối chiếu, xác nhận công nợ, đề xuất xử lý nợ quá hạn, ghi chép công nợ vào SCT, lập bảng kê CT công nợ.
* Kế toán đề tài : vào SCT kế toán theo dõi từng đề tài, quyết toán đề tài khi đã hoàn thành, theo dõi các chứng từ có liên quan.
* Kế toán XDCB : tham gia lập KH đầu tư XDCB, kiểm tra, giám sát công trình, lập báo cáo quyết toán VĐT khi công trình hoàn thành, kiểm tra quyết toán của bên B.
* Kế toán thuế: kiểm tra, theo dõi các loại thuế, kê khai nộp thuế, vào SCT TK 333,
* Kế toán quỹ: kiểm tra các chứng từ thu...