Tải miễn phí báo cáo
LỜI MỞ ĐẦU
Đất nước ta sau ngày giải phóng đã bước sang một thời kỳ mới. Thời kỳ của công nghệ – tri thức . Điều đó là do Đảng ta đã xác định được những đường lối chính trị đúng đắn đồng thời cũng đề ra được những giải pháp thực hiện có hiệu quả được nhân dân cả nước ủng hộ và nhân dân thế giới đồng tình lập nên Nhà nước của dân, do dân và vì dân , thống nhất đất nước , xây dựng nước Việt Nam độc lập, dân chủ, giàu mạnh, xã hội công bằng văn minh, nhân dân có cuộc sống ấm no, hạnh phúc.
Nhưng bên cạnh những thành công đó khách quan nhìn lại ta vẫn thấy đất nước còn nghèo, chưa phát triển, chưa cần kiệm trong sản xuất , tiêu dùng, xã hội còn nhiều tiêu cực và nhiều vấn đề bức xức phải giải quyết, quản lý Nhà nước về kinh tế , xã hội còn nhiều non yếu, tổ chức bộ máy còn cồng kềnh… Có thể nói những thành công và non yếu trên đều bắt nguồn từ tổ chức và quản lý. Chúng ta chưa thấy hết được sức mạnh của tổ chức và quản lý đối với việc thực hiện các nhiệm vụ Cách mạng và đường lối chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước.
Song tổ chức và quản lý là gì? Hiểu theo nghĩa rộng là tổ chức và quản lý trong mọi lĩnh vực của đời sống và hoạt động xã hội, từ một tế bào nhỏ nhất là gia đình đến những tổ chức kinh tế, xã hội… mang tính chất cộng đồng, dân tộc và những tính chất rộng lớn hơn mang tính chất quốc tế .
Sau đây em xin trình bày mô hình cơ cấu tổ chức Trực tuyến – Chức năng đang được rất nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước vận dụng trong hoạt động kinh doanh hiện nay.
NỘI DUNG
I/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ:
Cơ cấu Tổ chức quản lý điều hành bao gồm các cấp, các bộ phận, các đối tượng quản lý và các quan hệ trực thuộc, phối hợp giữa chúng. Ở mỗi cấp quản lý có thủ trưởng toàn quyền và chịu trách nhiệm toàn bộ về kết quả hoạt động của cấp đó. Các bộ phận như ban, phòng…được thiết lập để giúp cho thủ trưởng cung cấp về nghiệp vụ quản lý hàng ngày khi khối lượng công việc của nghiệp vụ đó đủ lớn. Các bộ phận quản lý không có thẩm quyền chỉ huy, ra lệnh cho thủ trưởng các cấp dưới.
1. Đặc điểm chung của các Tổ chức:
Theo nhà tâm lý học tổ chức Edgar Schein thì có 4 đặc điểm chung đối với tất cả các tổ chức là:
a- Kết hợp các nỗ lực của các thành viên:
Như chúng ta thường thấy, khi các cá nhân cùng nhau tham gia và phối hợp những nỗ lực vật chất hay trí tuệ của họ, thì nhiều công việc phức tạp và vĩ đại có thể được hoàn thành. Chẳng hạn, việc xây dựng các kim tự tháp, việc đưa con người bay lên mặt trăng…là những công việc vượt xa trí thông minh và khả năng của bất cứ cá nhân nào. Sự kết hợp nỗ lực nhân lên sự đóng góp của các cá nhân.
b- Có mục đích chung:
Sự kết hợp nỗ lực không thể thực hiện được, nếu những người tham gia không nhất trí cùng nhau phấn đấu cho những quyền lợi chung nào đó. Một mục tiêu chung đem lại cho các thành viên của tổ chức một tiêu điểm để tập hợp nhau lại.
c- Phân công lao động:
Bằng cách phân chia một cách hệ thống các nhiệm vụ phức tạp thành những công việc cụ thể, một tổ chức có thể sử dụng nguồn nhân lực của nó một cách hiệu quả. Phân công lao động tạo cho mỗi thành viên của tổ chức trở nên tài giỏi hơn do chuyên sâu vào công việc cụ thể.
Link download bản doc cho anh em:
LỜI MỞ ĐẦU
Đất nước ta sau ngày giải phóng đã bước sang một thời kỳ mới. Thời kỳ của công nghệ – tri thức . Điều đó là do Đảng ta đã xác định được những đường lối chính trị đúng đắn đồng thời cũng đề ra được những giải pháp thực hiện có hiệu quả được nhân dân cả nước ủng hộ và nhân dân thế giới đồng tình lập nên Nhà nước của dân, do dân và vì dân , thống nhất đất nước , xây dựng nước Việt Nam độc lập, dân chủ, giàu mạnh, xã hội công bằng văn minh, nhân dân có cuộc sống ấm no, hạnh phúc.
Nhưng bên cạnh những thành công đó khách quan nhìn lại ta vẫn thấy đất nước còn nghèo, chưa phát triển, chưa cần kiệm trong sản xuất , tiêu dùng, xã hội còn nhiều tiêu cực và nhiều vấn đề bức xức phải giải quyết, quản lý Nhà nước về kinh tế , xã hội còn nhiều non yếu, tổ chức bộ máy còn cồng kềnh… Có thể nói những thành công và non yếu trên đều bắt nguồn từ tổ chức và quản lý. Chúng ta chưa thấy hết được sức mạnh của tổ chức và quản lý đối với việc thực hiện các nhiệm vụ Cách mạng và đường lối chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước.
Song tổ chức và quản lý là gì? Hiểu theo nghĩa rộng là tổ chức và quản lý trong mọi lĩnh vực của đời sống và hoạt động xã hội, từ một tế bào nhỏ nhất là gia đình đến những tổ chức kinh tế, xã hội… mang tính chất cộng đồng, dân tộc và những tính chất rộng lớn hơn mang tính chất quốc tế .
Sau đây em xin trình bày mô hình cơ cấu tổ chức Trực tuyến – Chức năng đang được rất nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước vận dụng trong hoạt động kinh doanh hiện nay.
NỘI DUNG
I/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ:
Cơ cấu Tổ chức quản lý điều hành bao gồm các cấp, các bộ phận, các đối tượng quản lý và các quan hệ trực thuộc, phối hợp giữa chúng. Ở mỗi cấp quản lý có thủ trưởng toàn quyền và chịu trách nhiệm toàn bộ về kết quả hoạt động của cấp đó. Các bộ phận như ban, phòng…được thiết lập để giúp cho thủ trưởng cung cấp về nghiệp vụ quản lý hàng ngày khi khối lượng công việc của nghiệp vụ đó đủ lớn. Các bộ phận quản lý không có thẩm quyền chỉ huy, ra lệnh cho thủ trưởng các cấp dưới.
1. Đặc điểm chung của các Tổ chức:
Theo nhà tâm lý học tổ chức Edgar Schein thì có 4 đặc điểm chung đối với tất cả các tổ chức là:
a- Kết hợp các nỗ lực của các thành viên:
Như chúng ta thường thấy, khi các cá nhân cùng nhau tham gia và phối hợp những nỗ lực vật chất hay trí tuệ của họ, thì nhiều công việc phức tạp và vĩ đại có thể được hoàn thành. Chẳng hạn, việc xây dựng các kim tự tháp, việc đưa con người bay lên mặt trăng…là những công việc vượt xa trí thông minh và khả năng của bất cứ cá nhân nào. Sự kết hợp nỗ lực nhân lên sự đóng góp của các cá nhân.
b- Có mục đích chung:
Sự kết hợp nỗ lực không thể thực hiện được, nếu những người tham gia không nhất trí cùng nhau phấn đấu cho những quyền lợi chung nào đó. Một mục tiêu chung đem lại cho các thành viên của tổ chức một tiêu điểm để tập hợp nhau lại.
c- Phân công lao động:
Bằng cách phân chia một cách hệ thống các nhiệm vụ phức tạp thành những công việc cụ thể, một tổ chức có thể sử dụng nguồn nhân lực của nó một cách hiệu quả. Phân công lao động tạo cho mỗi thành viên của tổ chức trở nên tài giỏi hơn do chuyên sâu vào công việc cụ thể.
Link download bản doc cho anh em:
You must be registered for see links