my_love1304
New Member
Download miễn phí Luận văn Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ở công ty 26 – BQP
Từ ngày thành lập, công ty đã tiến những bước quan trọng trong việc củng cố vị trí của mình, từng bước đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trường dựa trên sức lao động, nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên . Kết quả thu được trong những năm qua vừa thể hiện sức tăng trưởng, đầu tư, củng cố, sắp xếp hợp lý quan hệ và tổ chức sản xuất.
Những năm qua công ty đã đầu tư rất lớn cho việc mua sắm máy móc thiết bị mới như: máy may của Đức, Nhật, Đài Loan loại mới và một số máy loại cũ của Liên Xô; máy sản xuất cứng bọ đội,dép nhựa; sản xuất bao bì và hộp carton gồm 3 dây truyền thiết bị do Việt Nam sản xuất đã được nâng cấp; máy chế biến gỗ của Hungary và Đài Loan, trang bị máy Fax, máy tính, máy in cho bộ phận quản lý.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
luật cạnh tranh. Hiện nay, khách hàng ngoài Quân Đội của công ty chủ yếu là cơ quan, tổ chức, ví dụ: kiểm lâm, viện kiểm sát, công ty vệ sinh môi thị trường trường,. ..với những sản phẩm chủ yếu là đồng phục. Xét trên khía cạnh nào đó thì họ vẫn là những khách hàng quen lâu năm của công ty.
Những đặc điểm về khách hàng của công ty cũng ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực. Bởi vì, chúng ta đều biết rằng, trình độ của cán bộ công nhân viên (của nguồn nhân lực )sẽ tỉ lệ thuận với mức độ khó tính của mỗi khách hàng. Mặt khác, khách hàng lớn của công ty là Bộ Quốc Phòng với những tiêu chuẩn nghiêm ngặt cần chấp hành, không những về chất lượng sản phẩm mà cả về thái độ của cán bộ công nhân viên trong công ty đã hình thành nên một “ tác phong Quân Đội” trong toàn công ty. Điều đó có ảnh hưởng tốt tới nhân cách của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Đặc điểm về sản phẩm
Như ta đã biết, sản phẩm của công ty phần lớn là phục vụ cho Quốc Phòng . Do đó, mãu của nó không đa dạng, thường là đã được quy định sẵn. Ngoài ta, các mặt hàng phục vụ thị trường ngoài Quân Đội thì rất đơn điệu về mẫu mã. Nói chung, khả năng cạnh tranh của nó còn rất yếu. Hiện nay, công ty đã xác định hai mặt hàng chủ lực để đưa ta cạnh tranh trên thị trường ngoài Quân Đội đó là: hàng may mặc và giầy da. Vì thế, ở hai mặt hàng này đã bắt đầu có những thay đổi về mẫu mã, kiểu dáng.
Mặc dù sản phẩm của công ty là không có sự đa dạng về kiểu dáng, mẫu mã, nhưng công ty lại sản xuất nhiều loại mặt hàng khác nhau: hàng may mặc; hàng giày da; hàng mộc; hàng nhựa. Đây là một khó khăn lớn tác động tới việc đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty.
Những đặc điểm về sản phẩm của công ty có ảnh hưởng rất nhiều tới chất lượng nguồn nhân lực trong công ty. Một mặt, nó không đòi hỏi cao đối với tay nghề người công nhwn. Song mặt khác, bản thân sự đa dạng về thể loại hàng hoá đã gây ra một khó khăn cho việc đào tạo tay nghề cho người công nhân.
2.Đặc điểm về cơ sở vật chất của công ty:
Thực chất, công ty 26 được thành lập năm 1996 do sự sát nhập của hai XN: XN 804 và XN 26. Sau đó, sự án đầu tư xây dựng, mở rộng X26/TCHC được triển khai nhằm xẫy dựng các hạng mục: Cơ quan công ty; XN 26.2; XN26.3; nhà ăn ca; sân trường; cấp thoát nước; điện hạ thế; tại khu công nghiệp Sài Đồng –Gia Lâm – Hà Nội. Đồng thời nâng cấp XN26.1; 26.4 và mua sắm trang thiét bị; phương tiện vận chuyển; xe ca đưa đón công nhân; trang thiết bị; phương tiện vận chuyển; xe ca đưa đón công nhân; trang bị bổ sung máy vi tinhs, máy in cho cơ quan và các XN tư vấn,. ..
Cơ sở vật chất của công ty chưa hẳn đã đầy đủ, song đó là những cố gắng vượt bậc của toàn công ty, của TCHC, của nhà nước mà mục đích không chỉ vì sự phát triển của công ty mà còn vì cố gắng nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Tuy rằng đó cũng là một cách gián tiếp vì sự phát triển lâu bền của công ty. Trong thời gian tới công ty vẫn tiếp tục đầu tư vào cơ sở vật chất, trước mắt là hoàn thành nôt những hạng mục còn lại của sự án X26.
3.Đặc điểm về máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị cuả công ty là phần chủ yếu tác động tới quy trình công nghệ mà công ty sử dụng ( công nghệ là tổng hợp các phương tiện kỹ thuật; kỹ năng, phương pháp được dùng để chuyển hoá các nguồn lực thành một sản phẩm hay dịch vụ nào đó )Do đó, nó cũng tác động trực tiếp tới chất lượng nguồn nhân lực trong công ty.
Máy móc của công ty có nhiều chủng loại thuộc nhiều thế hệ khác nhau. Do đó, cũnh đòi hỏi trình độ tay nghề khác nhau đối với từng công nhân. Trong những năm qua, hệ số sử dụng máy móc các loại của công ty còn chưa cao ( khoản 70 đến 80 % )và công ty vẫn còn tồn tại một số máy móc đã khấu hao hết nhưng chưa được thanh lý. Công ty cần nhanh chóng thanh lý các máy móc này để dồn vốn cho việc sửa chữa máy móc cũ.
Những năm qua, công ty đã không ngừng đầu tư xây dựng, mua sắm một số trang thiết bị để phục vụ sản xuất, cụ thể như:
-Máy may của đức loại mới, của Nhật loại mới, của Đài Loan loại mới và một số máy loại cũ của Liên Xô
-Máy sản xuất mũ cứng bộ đội, dép nhựa, sản xuất bao bì bà hộp carton gồm 3 dây truyền thiết bị do Việt Nam sản xuất đã được nâng cao chất lượng
-Máy chế biến gỗ cuat Hungari và Đài Loan
Ngoài ta còn mua sắm thêm các trang thiết bị văn phòng phục vụ cho công tác tính toán, hoạch toán nhanh chóng đạt hiệu quả. Mỗi XNTV, mõi phòng ban trong công ty tuỳ theo tính chất công việc được công ty trang bị từ 1 đến 3 máy vi tính và máy in. Công ty còn mua thêm máy Fax và nối mạng INTERNET nhằm cập nhật thông tin tăng hiệu quả quản lý
Những đổi mới về máy móc thiết bị của công ty thời gian qua là rất đáng kể, không những so với công ty trước đây mà còn so với các doanh nghiệp nhà nước nói chung hiện nay. Tuy nhiên, về cơ bản thì máy móc thiết bị mà công ty sử dụng vẫn còn thuộc loại lạc hậu. Người công nhân trong công ty là những người trực tiếp làm việc với các loại máy móc đó, vì thế trình độ tay nghề cũng như khả năng làm chủ máy móc, thiết bị là nhân tố quan trọng nhất của chất lượng nguồn nhân lực. Mặt khác, làm việc trong dây truyền công nghệ đã mang tính chất chuyên môn hoá, người công nhân cũng phải có tinh thần trách nhiệm và ý thức làm việc nghiêm túc. Việc trang bị những thiết bị văn phòng cho cấp quản trị cũng đòi hỏi người quản lý tiếp tục được nâng cao tay trình độ chuyên môn, không ngừng tiếp thu các kinh nghiệm quản lý từ bên ngoài.
4.Đặc điểm khác
Bên cạnh những đặc điểm nói chung của công ty về sản phẩm, thị trường, khách hàng, về cơ sở vật chất và máy móc thiết bị một đặc điểm khá quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực của công ty, đó là ý thức chấp hành kỷ luật, nội quy, quy chế của doanh nghiệp cũng như chấp hành kỷ luật lao động.
Mặt khác, đội ngũ cán bộ lao động trong công ty là các cán bộ thuộc lực lượng vũ trang Quân Đội. Do đó tác phong và trách nhiệm trong hoạt động công tác, chấp hành kỷ luật lao động cũng như trong việc thực hiện nhiệm vụ, khả năng rèn luyện ý thức cao. Điều đó tác động mạnh mẽ tới bầu không khí văn hoá của công ty từ đó ảnh hưởng gián tiếp tới chất lượng nguồn nhân lực trong toàn công ty.
III.Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực ở công ty 26-Bộ Quốc Phòng
1.Thực trạng sản xuất kinh doanh ở công ty trong thời gian gần đây
Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây
Những năm gần đây, nền kinh tế nước ta trải qua rất nhiều biến động lớn. Cùng với xu hướng toàn cầu háo mà cả thế giới đang hướng tới, Việt Nam đã gia nhập khối ASEAN; APEC và chuẩn bị gia nhập AFTA; bình thường hoá quan hệ với Mỹ và đã ký hiệp định thưong mại với Mỹ. Việc chính phủ thực hiện chính sách mở của đã thu hút ngày càng nhiều vốn đầu tư nước ngoài vào Viêt Nam. .. Tất cả những điều đó ảnh hưỏng lớn tới tình hình kinh tế nước ta nói chung và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty nói riêng. Xu hướng mở cửa hội nhập đem lại những cơ hội mới để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tiếp nhận công nghệ và trình độ quản lý mới. Song nó đặt ra những thách thức lớn đòi hỏi công ty phải tìm ra hướng vượt qua, đó là: những đòi hỏi về chất lượng sản phẩm; về trách nhiệm xã hội đối với người lao động; cùng với những khó khăn như giá cả các loại vật tư, nguyên vật liệu biến động,. ..
Là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Quốc Phòng, có tư cách pháp nhân và hạch toán kinh tế độc lập, công ty 26 đã có những thuận lợi mà các doanh nghiệp khác phải mơ ước trong tình hình làm ăn ngày một khó khăn như ngày nay đó là: công ty thường xuyên được Nhà nước và Bộ Quốc Phòng cấp vốn để đầu tư vào sản xuất kinh doanh; hàng năm công ty nhận được đơn đặt hàng lớn (chiếm khoảng 80% tổng số hàng hoá công ty sản xuất ) của Bộ Quốc Phòng ; ngoài ra cán bộ công nhân viên trong công ty còn được hưởng 30% trợ cấp Quốc Phòng . ..
Nói chung, từ khi được thành lập do việc sáp nhập XN804 với XN26, công ty 26 đã tiến hành sản xuất kinh doanh một cách khá hiệu quả. Công ty chấp hành tốt mọi nội quy, quy chế do TCHC và Bộ Quốc Phòng đề ra. Hàng năm, công ty hoàn thành suất sắc kế hoạch do TCHC giao, ngoài ra công ty còn luôn hướng ra thị trường ngoài Quốc Phòng, tạo thêm việc làm cho cán bộ công nhân viên và không ngừng nâng cao mức sống cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Chất lượng sản phẩm ngày một nâng cao, đội ngũ cán bộ công nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao và ý thức kỷ luật tốt. Công ty còn liên tục đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ sản xuất.
Bên cạnh những khó khăn nói chung do bối cảnh kinh tế gây ra, công ty cũng gặp một số khó khăn cần khắc phụ như: máy móc thiết bị lạc hậu còn chiếm tỉ trọng lớn, thậm chí có loại đã hết thời gian khấu hao mà chưa thanh lý; lao động phổ thông còn chiếm tỉ lệ cao; hàng kinh tế chưa tạo ra được ấn tượng đặc biệt đối với khách hàng mặc dù cán bộ quản lý của công ty đã luôn cố gắng trong việc nâng cao đới sôngs cho người lao động song vấn đề lương bổng trong công ty vẫn đang là vấn đề nhức nhối. ..
Dưới đây là số liệu cụ thể về tình hình sản xuất kinh doanh của côn...
Những đặc điểm về khách hàng của công ty cũng ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực. Bởi vì, chúng ta đều biết rằng, trình độ của cán bộ công nhân viên (của nguồn nhân lực )sẽ tỉ lệ thuận với mức độ khó tính của mỗi khách hàng. Mặt khác, khách hàng lớn của công ty là Bộ Quốc Phòng với những tiêu chuẩn nghiêm ngặt cần chấp hành, không những về chất lượng sản phẩm mà cả về thái độ của cán bộ công nhân viên trong công ty đã hình thành nên một “ tác phong Quân Đội” trong toàn công ty. Điều đó có ảnh hưởng tốt tới nhân cách của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Đặc điểm về sản phẩm
Như ta đã biết, sản phẩm của công ty phần lớn là phục vụ cho Quốc Phòng . Do đó, mãu của nó không đa dạng, thường là đã được quy định sẵn. Ngoài ta, các mặt hàng phục vụ thị trường ngoài Quân Đội thì rất đơn điệu về mẫu mã. Nói chung, khả năng cạnh tranh của nó còn rất yếu. Hiện nay, công ty đã xác định hai mặt hàng chủ lực để đưa ta cạnh tranh trên thị trường ngoài Quân Đội đó là: hàng may mặc và giầy da. Vì thế, ở hai mặt hàng này đã bắt đầu có những thay đổi về mẫu mã, kiểu dáng.
Mặc dù sản phẩm của công ty là không có sự đa dạng về kiểu dáng, mẫu mã, nhưng công ty lại sản xuất nhiều loại mặt hàng khác nhau: hàng may mặc; hàng giày da; hàng mộc; hàng nhựa. Đây là một khó khăn lớn tác động tới việc đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty.
Những đặc điểm về sản phẩm của công ty có ảnh hưởng rất nhiều tới chất lượng nguồn nhân lực trong công ty. Một mặt, nó không đòi hỏi cao đối với tay nghề người công nhwn. Song mặt khác, bản thân sự đa dạng về thể loại hàng hoá đã gây ra một khó khăn cho việc đào tạo tay nghề cho người công nhân.
2.Đặc điểm về cơ sở vật chất của công ty:
Thực chất, công ty 26 được thành lập năm 1996 do sự sát nhập của hai XN: XN 804 và XN 26. Sau đó, sự án đầu tư xây dựng, mở rộng X26/TCHC được triển khai nhằm xẫy dựng các hạng mục: Cơ quan công ty; XN 26.2; XN26.3; nhà ăn ca; sân trường; cấp thoát nước; điện hạ thế; tại khu công nghiệp Sài Đồng –Gia Lâm – Hà Nội. Đồng thời nâng cấp XN26.1; 26.4 và mua sắm trang thiét bị; phương tiện vận chuyển; xe ca đưa đón công nhân; trang thiết bị; phương tiện vận chuyển; xe ca đưa đón công nhân; trang bị bổ sung máy vi tinhs, máy in cho cơ quan và các XN tư vấn,. ..
Cơ sở vật chất của công ty chưa hẳn đã đầy đủ, song đó là những cố gắng vượt bậc của toàn công ty, của TCHC, của nhà nước mà mục đích không chỉ vì sự phát triển của công ty mà còn vì cố gắng nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Tuy rằng đó cũng là một cách gián tiếp vì sự phát triển lâu bền của công ty. Trong thời gian tới công ty vẫn tiếp tục đầu tư vào cơ sở vật chất, trước mắt là hoàn thành nôt những hạng mục còn lại của sự án X26.
3.Đặc điểm về máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị cuả công ty là phần chủ yếu tác động tới quy trình công nghệ mà công ty sử dụng ( công nghệ là tổng hợp các phương tiện kỹ thuật; kỹ năng, phương pháp được dùng để chuyển hoá các nguồn lực thành một sản phẩm hay dịch vụ nào đó )Do đó, nó cũng tác động trực tiếp tới chất lượng nguồn nhân lực trong công ty.
Máy móc của công ty có nhiều chủng loại thuộc nhiều thế hệ khác nhau. Do đó, cũnh đòi hỏi trình độ tay nghề khác nhau đối với từng công nhân. Trong những năm qua, hệ số sử dụng máy móc các loại của công ty còn chưa cao ( khoản 70 đến 80 % )và công ty vẫn còn tồn tại một số máy móc đã khấu hao hết nhưng chưa được thanh lý. Công ty cần nhanh chóng thanh lý các máy móc này để dồn vốn cho việc sửa chữa máy móc cũ.
Những năm qua, công ty đã không ngừng đầu tư xây dựng, mua sắm một số trang thiết bị để phục vụ sản xuất, cụ thể như:
-Máy may của đức loại mới, của Nhật loại mới, của Đài Loan loại mới và một số máy loại cũ của Liên Xô
-Máy sản xuất mũ cứng bộ đội, dép nhựa, sản xuất bao bì bà hộp carton gồm 3 dây truyền thiết bị do Việt Nam sản xuất đã được nâng cao chất lượng
-Máy chế biến gỗ cuat Hungari và Đài Loan
Ngoài ta còn mua sắm thêm các trang thiết bị văn phòng phục vụ cho công tác tính toán, hoạch toán nhanh chóng đạt hiệu quả. Mỗi XNTV, mõi phòng ban trong công ty tuỳ theo tính chất công việc được công ty trang bị từ 1 đến 3 máy vi tính và máy in. Công ty còn mua thêm máy Fax và nối mạng INTERNET nhằm cập nhật thông tin tăng hiệu quả quản lý
Những đổi mới về máy móc thiết bị của công ty thời gian qua là rất đáng kể, không những so với công ty trước đây mà còn so với các doanh nghiệp nhà nước nói chung hiện nay. Tuy nhiên, về cơ bản thì máy móc thiết bị mà công ty sử dụng vẫn còn thuộc loại lạc hậu. Người công nhân trong công ty là những người trực tiếp làm việc với các loại máy móc đó, vì thế trình độ tay nghề cũng như khả năng làm chủ máy móc, thiết bị là nhân tố quan trọng nhất của chất lượng nguồn nhân lực. Mặt khác, làm việc trong dây truyền công nghệ đã mang tính chất chuyên môn hoá, người công nhân cũng phải có tinh thần trách nhiệm và ý thức làm việc nghiêm túc. Việc trang bị những thiết bị văn phòng cho cấp quản trị cũng đòi hỏi người quản lý tiếp tục được nâng cao tay trình độ chuyên môn, không ngừng tiếp thu các kinh nghiệm quản lý từ bên ngoài.
4.Đặc điểm khác
Bên cạnh những đặc điểm nói chung của công ty về sản phẩm, thị trường, khách hàng, về cơ sở vật chất và máy móc thiết bị một đặc điểm khá quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực của công ty, đó là ý thức chấp hành kỷ luật, nội quy, quy chế của doanh nghiệp cũng như chấp hành kỷ luật lao động.
Mặt khác, đội ngũ cán bộ lao động trong công ty là các cán bộ thuộc lực lượng vũ trang Quân Đội. Do đó tác phong và trách nhiệm trong hoạt động công tác, chấp hành kỷ luật lao động cũng như trong việc thực hiện nhiệm vụ, khả năng rèn luyện ý thức cao. Điều đó tác động mạnh mẽ tới bầu không khí văn hoá của công ty từ đó ảnh hưởng gián tiếp tới chất lượng nguồn nhân lực trong toàn công ty.
III.Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực ở công ty 26-Bộ Quốc Phòng
1.Thực trạng sản xuất kinh doanh ở công ty trong thời gian gần đây
Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây
Những năm gần đây, nền kinh tế nước ta trải qua rất nhiều biến động lớn. Cùng với xu hướng toàn cầu háo mà cả thế giới đang hướng tới, Việt Nam đã gia nhập khối ASEAN; APEC và chuẩn bị gia nhập AFTA; bình thường hoá quan hệ với Mỹ và đã ký hiệp định thưong mại với Mỹ. Việc chính phủ thực hiện chính sách mở của đã thu hút ngày càng nhiều vốn đầu tư nước ngoài vào Viêt Nam. .. Tất cả những điều đó ảnh hưỏng lớn tới tình hình kinh tế nước ta nói chung và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty nói riêng. Xu hướng mở cửa hội nhập đem lại những cơ hội mới để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tiếp nhận công nghệ và trình độ quản lý mới. Song nó đặt ra những thách thức lớn đòi hỏi công ty phải tìm ra hướng vượt qua, đó là: những đòi hỏi về chất lượng sản phẩm; về trách nhiệm xã hội đối với người lao động; cùng với những khó khăn như giá cả các loại vật tư, nguyên vật liệu biến động,. ..
Là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Quốc Phòng, có tư cách pháp nhân và hạch toán kinh tế độc lập, công ty 26 đã có những thuận lợi mà các doanh nghiệp khác phải mơ ước trong tình hình làm ăn ngày một khó khăn như ngày nay đó là: công ty thường xuyên được Nhà nước và Bộ Quốc Phòng cấp vốn để đầu tư vào sản xuất kinh doanh; hàng năm công ty nhận được đơn đặt hàng lớn (chiếm khoảng 80% tổng số hàng hoá công ty sản xuất ) của Bộ Quốc Phòng ; ngoài ra cán bộ công nhân viên trong công ty còn được hưởng 30% trợ cấp Quốc Phòng . ..
Nói chung, từ khi được thành lập do việc sáp nhập XN804 với XN26, công ty 26 đã tiến hành sản xuất kinh doanh một cách khá hiệu quả. Công ty chấp hành tốt mọi nội quy, quy chế do TCHC và Bộ Quốc Phòng đề ra. Hàng năm, công ty hoàn thành suất sắc kế hoạch do TCHC giao, ngoài ra công ty còn luôn hướng ra thị trường ngoài Quốc Phòng, tạo thêm việc làm cho cán bộ công nhân viên và không ngừng nâng cao mức sống cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Chất lượng sản phẩm ngày một nâng cao, đội ngũ cán bộ công nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao và ý thức kỷ luật tốt. Công ty còn liên tục đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ sản xuất.
Bên cạnh những khó khăn nói chung do bối cảnh kinh tế gây ra, công ty cũng gặp một số khó khăn cần khắc phụ như: máy móc thiết bị lạc hậu còn chiếm tỉ trọng lớn, thậm chí có loại đã hết thời gian khấu hao mà chưa thanh lý; lao động phổ thông còn chiếm tỉ lệ cao; hàng kinh tế chưa tạo ra được ấn tượng đặc biệt đối với khách hàng mặc dù cán bộ quản lý của công ty đã luôn cố gắng trong việc nâng cao đới sôngs cho người lao động song vấn đề lương bổng trong công ty vẫn đang là vấn đề nhức nhối. ..
Dưới đây là số liệu cụ thể về tình hình sản xuất kinh doanh của côn...