thienthantuyet_www91
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Cty Anh Thành
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Lời Thank 2
Phần I. Vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp 3
I. Vốn lưu động và vai trò của vồn lưu động của nó đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 3
1.Vốn lưu động và vai trò của VLĐ 3
1.1.Khai.niêm về vốn lưu động 3
1.2.Phân loại vốn lưu động. 4
1.3Vai trò của vốn lưu động trong SXKD 5
1.4.Các bộ phận cấu thành VLĐ. 6
2.Nguồn hình thành VLĐ. 6
2.1.Vốn tự có. 6
2.2.Vốn bổ sung. 7
2.3.Vốn đi vay. 7
II.Quản lý VLĐ trong doanh nghiệp. 9
1. Ý nghĩa của VLĐ. 9
2. Quản lý VLĐ 10
2.1.Quản lý vốn dự trữ. 10
2.2.Quản lý vốn bằng tiền 11
2.3.Quản lý các khoản phải thu 13
III.Hiệu quả sử dụng VLĐ & một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ 16
1. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ. 16
2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu qủa sử dụng VLĐ 17
2.1. Các chỉ tiêu sử dụng. 17
2.2. Hệ thống chỉ tiêu phân tích tố độ luân chuyển VLĐ 17
3. Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng VLĐ. 19
Phần II.Hiệu quả sử dụng VLĐ tại công ty An Thành 21
I. Quá trình phát triẻn và kết quả hoạt động của công ty An Thành. 21
1.Quá trình hình thành và phát triển. 21
1.1. Sự hình thành và phát triển. 21
1.2.Cơ cấu tổ chức của công ty. 22
2.Kết qủa hoạt động kinh doanh của công ty. 25
2.1.Cơ cấu tài sản và nguồn vốn tài trợ của Công ty. 25
2.2.Kết qủa hoạt động của Công ty. 28
2.3.Tình hình kinh doanh mặt hàng. 30
2.4. Nguồn VLĐ của công ty 33
2.5.Cơ cấu VLĐ của công ty. 35
2.6.Tình hình và kha năng thanh toán của Công ty. 37
II.Phân tích hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty. 39
1.Phân tích hiệu quả sử dụng VLĐ. 39
2.Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng VLĐ. 44
Phần III.Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty. 47
1.Cần kế hoạch hoá VLĐ hàng năm. 47
2.Y kiến về thanh toán ứng dụng cho khỏch hàng và việc quản lý các khoản phải thu. 49
3.Nâng cao chất lượng hàng hoá và chất lượng phục vụ. 51
4.Mở rộng thị trường bán hàng nhằm tăng doanh thu. 53
5.Giảm lượng hàng hoá dự trữ và lên kế hoạch về lượng hàng hoá dự trữ cần thiết tối thiểu. 54
6.Về việc quản lý khoản chi phí trong Công ty. 55
7. Một số ý kiến đối với nhà nước. 56
Kết luận. 58
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
y. Đú là chuyển đổi từ cụng ty TNHH Thương mại sang thành Cụng Ty Cổ Phần Đầu Tư Quốc Tế An Thành,tờn giao dịch của Cụng Ty là An Thành INTERNATIONAL INVESTMEN JOINT STOCK COMPANY.
Với bộ mỏy quản lý gọn nhẹ cụng ty đó tham gia vào nhiều lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh.Do đú kết quả kinh doanh của cụng ty đó tăng lờn mạnh mẽ,doanh thu đó đạt 15tỷ đồng so với những ngày đầu thành lập.
Cụng ty cú trụ sở chớnh tại : Sỗ 45,tổ 101 Hoàng Cầu,Phường ụ Chợ Dừa,Quận Đống Đa ,Hà Nội.
Xưởng sản xuất chớnh của cụng ty được đặt tại : Đụng Anh,huyện Đụng Anh,Hà Nụi.
Cụng ty đăng ký hoạt động trong cỏc lĩnh vực:
-Sản xuất,gia cụng, đúng gúi cỏc sản phẩm giấy,sản xuất bao bỡ,in bao bỡ.
Trong thực tế cụng ty cú thể quyết định việc chuyển hay mở rộng trong lĩnh vực hoạt động của cụng ty.Và trờn thực tế cụng ty cũn sản xuất những sản phẩm hay dịch vụ như:
-Buụn bỏn tư liệu sản xuất,tư liệu tiờu dựng(giấy và cỏc loại sản phẩm giấy,vật tư phục vụ nghành giấy,nghành in)thiết bị văn phũng,hàng nội thất,ngoại thất,phương tiện vận tải, ụ tụ,xe mỏy,vật liệu xõy dựng.
Và cũn hơn thế nữa,do sự nhạy bộn của ban hội đồng quản trị sau khi cú những điều tra và khảo sỏt thực tế và do nhu cầu của thị trường,ban lónh đạo ra đưa ra quyết định tham gia vào lĩnh vực xõy dựng như :
-Xõy dựng cỏc cụng trỡnh cụng dụng,cụng nghiệp,thuỷ lợi,giao thụng,hạ thầng kỹ thuật,trang trớ nội ngoại thất,xõy dựng điện đến 35kv.
Sau gần 5 năm hoạt động,Cụng ty cổ phần An Thành đó cung cấp mặt hàng giấy với đủ chủng loại,mẫu mó đa dạng cú chất lượng tốt ra ngoài thị trường đỏp ứng nhu cầu cho khỏch hàng và đó được thị trường chấp nhận.Hơn thế cụng ty cũn mở rộng sản phẩm của mỡnh ra nhiều khu vực trờn cả nước đặ biệt là Huế và TPHCM, đõy là hai thị trường đầy tiềm năng làm bàn đạp để cụng ty giới thiệu và mở rộng những sản phẩm và dịch vụ khỏc của cụng ty, hứa hẹn một sự phỏt triển đầy
1.2. Cơ cấu tổ chức của Cụng ty :
Sơ đồ 1.Mụ hỡnh tổ chức của Cụng ty Cổ phần An Thành.
Hội Đồng Quản Trị
Ban giỏm đốc
Quản đốc phõn xưởng
Trưởng phũng Marketing
Trưởng phũng kỹ thuật
Trưởng phũng KD
Trưởng phũng TC-KT
Nhõn viờn KD
Cụng nhõn
Nhõn viờn tiếp thị
Kỹ thuật viờn
Kế toỏn viờn
1.2.1.Hội đồng quản trị :
Hội đồng quản trị gồm chủ tịch hội đồng quản trị và cỏc cổ đụng.Hội đồng quản trị cú nhiệm vụ đưa ra những quyết định về tài chớnh,những chiến lược về sản xuất kinh doanh,về tiờu thụ sản phẩm.Những quyết định của hội đồng quản trị đều được thực hiện một cỏch triệt đờ
1.2.2. Ban giám đốc
a. Tổng giám đốc
Tổng giám đốc có quyền ra quyết định chính về các hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm về các hoạt động đó trước pháp luật.
Tổng giám đốc có quyền thuê hay sa thải nhân viên theo đúng quy định của pháp luật.
b. Phó tổng giám đốc.
Phó tổng giám đốc là người dưới quyền Tổng giám đốc, có quyền góp ý thảo luận với giám đốc trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp giám đốc trong việc đưa ra những quyết định trong việc đưa ra những quyết định trong các hoạt động kinh doanh.
Tổng giám đốc và Phó giám đốc công ty được hưởng phần lợi nhuận của công ty sau khi đã trừ đi mọi khoản chi phí theo tỷ lệ góp vốn (Tổng giám đốc 90%, Phó giám đốc 10%)
1.2.3. Bộ phận kinh doanh
Phòng kinh doanh có nhiệm vụ lâu dài là tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách về những sản phẩm của công ty, tiếp thị và quảng cáo sản phẩm. Từ đó, tổng hợp và lên kế hoạch về nhu cầu mua sản phẩm hàng hoá đầu vào của công ty trong từng thời kỳ kinh doanh.
Nhiệm vụ hàng ngày của phòng kinh doanh là cung cấp nguyên vật liệu, vật tư, hàng hoá để bán cho khách hàng hay phục vụ cho bộ phận thi công, bộ phận sản xuất. Nguyên vật liệu, vật tư - hàng hoá có thể xuất từ kho (dự trữ theo kế hoạch đầu kỳ) hay có thể đi mua ngoài do những nhiệm vụ lên kế hoạch về tiến trình kinh doanh với một khách hàng và báo cáo lên Ban giám đốc như: thời gian ký hợp đồng, tiến trình chế biến, thi công lắp đặt, thời gian nhiệm thu, lịch thanh toán
Vì sản phẩm của công ty có hai loại: một loại là nhập khẩu từ nước ngoài (đa phần là của tập đoàn ATEC gửi sang); một loại là sản xuất ở nội địa.
Với những sản phẩm nhập ngoại, trước khi cung cấp tới khách hàng chế biến gia công lại, thay đổi kích thước mẫu mã, sơn và làm đẹp. Còn với những sản phẩm nội địa thì được sản xuất tại xưởng. Bộ phận sản xuất của công ty có địa điểm tại phường Giáp Bát - Hà Nội. Tách riêng với văn phòng công ty.
1.2.4. Bộ phận tài chính - Kế toán
Phòng tài chính - Kế toán có nhiệm vụ quản lý phân tích tài chính của Công ty theo đúng nguyên tắc, tổng hợp doanh thu, chi phí và tính toán thu nhập của Công ty, tính các khoản thuế phải nộp và các khoản đóng góp nhà nước. Phòng tài chính - Kế toán phải thường xuyên báo cáo về tài chính của công ty cho Ban giám đốc như: các khoản phải trả, các khoản thu, quỹ tiền mặt và tiền gửi ngân hàng, kế hoạch tài chính trong tuần (tháng) tới.
Phòng kế toán phải chịu trách nhiệm về những báo cáo của mình về tình hình tài chính và thu nhập của công ty trước pháp luật.
1.2.5. Bộ phận kỹ thuật - thiết kế.
Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ đưa ra những thông số kỹ thuật, thiết kế mẫu mã theo yêu cầu của khách hàng hay của Ban giám đốc, cố vấn cho bộ phận thi công và bộ phận sản xuất hoàn thanh những công việc của họ/
Những kỹ thuật viên có vai trò rất quan trọng trong kết quả kinh doanh của công ty vì chính họ la những người đưa ra những giải pháp để thoả mãn nhu cầu của mọi khách hàng. Những mẫu mã thiết kế của bộ phận kỹ thuật thiết kế đẹp hay không là lực hút đối với khách hàng.
1.2.6. Bộ phận giám sát thi công
Có nhiệm vụ giám sát, đôn đốc công việc thi công ở công trình. Báo cáo lại tiến trình thi công và những phát sinh khi thi công, lắp đặt sản phẩm của công ty vào công trình.
1.2.7. Bộ phận sản xuất:có nhiêm vụ sản xuất theo yêu cầu của ban lãnh đạo cấp trên và tuân thủ bản thiết kế do bộ phận kỹ thuật đưa xuống,sản xuất theo bản vẽ,theo mẫu mã đảm bảo chất lượng.Là bộ phận chịu trách nhiệm về
2.Kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty .
2.1. Về cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Cụng ty.
Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của cụng ty vài năm qua được thể hiện qua bảng 2(trang bờn)
Thụng qua bảng 2 cú thể thấy về cơ cấu tài sản:TSLĐ chiếm ty trọng lớn (trờn 60%)và tăng dần theo cỏc năm.Điều đú chứng tỏ doanh nghiệp luụn cú nhu cầu lớn về VLĐ.Vỡ Cụng ty Anh Thành là một cụng ty tham gia vào nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh nờn TSLĐ thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản của cụng ty,tuy vậy cụng ty cũng cần xem xột và điều chỉnh tỷ lệ giữa TSLĐ và TSCĐ cho phự hợp và an toàn
Bảng 2.Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của cụng ty trong 3 năm vừa qua.
Năm
Chỉ tiờu
2001
2002
2003
2002/2001
2003/2002
Tr. đồng
%
Tr. đồng
%
Tr. đồng
%
±
%
±
%
I.Tài sản
1.TSLD
2.TSCD
II.Nguồn vốn
1.Nợ phải trả
2Vốn chủ sở hữu
5.071,7
3148,3
1.923,4
5071,7
3.108,9
1.926,8
100
62,1
37,9
100
61,3
38,7
5.821,3
3.864,5
1.956,8
5.821,3
3.449,2
2.372,1
100
66,4
33,6
100
59,3
40,7
6.319,2
4.333,8
1.985,4
6.319,2
3.945,4
2.373,8
100
68,6
31,4
100
62,4
37,6
749,6
716,2
33,4
749,6
340,3
409,3
115
122,7
101,7
115
110,9
120,8
497,9
469,3
28,6
497,9
496,2
1,7
108,6
112
101,5
108,6
114,4
-100,07
Đơn vị: Triệu đồng
Về nguồn vốn kinh doanh,nợ phải trả của doanh nghiệp chiếm phần lớn hơn so với vốn của chủ,nợ phải trả thường chiếm trờn dưới 60% tổng nguồn vốn. Điều này cho thấy để tài trợ cho hoạt động sản xuất xuất kinh doanh diễn ra liờn tục, ổn định thỡ Cụng ty phải thường xuyờn huy động cỏc nguồn lực từ bờn ngoài và nhất là cỏc thành viờn cổ đụng. Đú là sự năng động của Cụng ty, đồng thời cũng gúp phần nõng cao chỉ tiờu doanh lợi vốn tự cú.Tuy nhiờn,nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng thấp cú nghĩa là khả năng tài trợ của cụng ty kộm.Cụng ty cần quan tõm đến tỷ trọng vốn chủ sử hữu trong thời gian tới để khụng thiếu tự chủ về mặt tài chớnh.
Thụng qua bảng 3 và bảng 4,ta cú thể đỏnh giỏ một cỏch cụ thể hơn nguồn vốn kinh doanh của cụng ty.
Bảng 3. Nguồn vốn của cụng ty.
Đơn vị tớnh triệu đồng
Năm
Chỉ tiờu
2001
2002
2003
Triệu đồng
%
Triệu đồng
%
Triệu đồng
%
1.Nguồn vốn ngắn hạn
2.Nguồn vốn dài hạn
-Nợ dài hạn
-Vốn chủ sở hữu
2.753,8
2.317,9
355,1
1.962,8
54,3
45,7
2.815,6
3.005,7
633,6
2.372,1
48,4
51,6
3.752,7
2.566,5
192,7
2.373,8
59,4
40,6
Tổng nguồn vốn
5.071,7
100
5.821,3
100
6,319,2
100
(Nguồn số liệu:bảng tổng kết tài sản của cụng ty năm 2001,2002,2003)
Nguồn vốn ngắn hạn tăng lờn hàng năm nhưng năm 2002 tỷ trọng của nú so với tổng nguồn thấp hơn so với năm 2001 và 2003.Trong khi đú,nguồn vốn dài hạn năm 2002 tăng 687,8 triệu đồng, đạt 129,7% cũn năm 2003 lại giảm 439,2triệu đồng ,chỉ đạt 84,5%so với 2002.Nguồn vốn dài hạn năm 2003 giảm ngyờn nhõn là nợ dài hạn giảm.Việc cụng ty trả bớt nợ dài han sẽ giảm chi phớ nợ vay cho cụng tyvỡ chi phớ nợ dài hạn cao hơn chi phớ nợ gắn hạn.Nhưng thực tế,tỷ lệ nguồn vốndài hạn so với tổng nguồn của cụng ty thấp,mà cụng ty lại luụn cú nhu cầu cao về vốn k...
Với bộ mỏy quản lý gọn nhẹ cụng ty đó tham gia vào nhiều lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh.Do đú kết quả kinh doanh của cụng ty đó tăng lờn mạnh mẽ,doanh thu đó đạt 15tỷ đồng so với những ngày đầu thành lập.
Cụng ty cú trụ sở chớnh tại : Sỗ 45,tổ 101 Hoàng Cầu,Phường ụ Chợ Dừa,Quận Đống Đa ,Hà Nội.
Xưởng sản xuất chớnh của cụng ty được đặt tại : Đụng Anh,huyện Đụng Anh,Hà Nụi.
Cụng ty đăng ký hoạt động trong cỏc lĩnh vực:
-Sản xuất,gia cụng, đúng gúi cỏc sản phẩm giấy,sản xuất bao bỡ,in bao bỡ.
Trong thực tế cụng ty cú thể quyết định việc chuyển hay mở rộng trong lĩnh vực hoạt động của cụng ty.Và trờn thực tế cụng ty cũn sản xuất những sản phẩm hay dịch vụ như:
-Buụn bỏn tư liệu sản xuất,tư liệu tiờu dựng(giấy và cỏc loại sản phẩm giấy,vật tư phục vụ nghành giấy,nghành in)thiết bị văn phũng,hàng nội thất,ngoại thất,phương tiện vận tải, ụ tụ,xe mỏy,vật liệu xõy dựng.
Và cũn hơn thế nữa,do sự nhạy bộn của ban hội đồng quản trị sau khi cú những điều tra và khảo sỏt thực tế và do nhu cầu của thị trường,ban lónh đạo ra đưa ra quyết định tham gia vào lĩnh vực xõy dựng như :
-Xõy dựng cỏc cụng trỡnh cụng dụng,cụng nghiệp,thuỷ lợi,giao thụng,hạ thầng kỹ thuật,trang trớ nội ngoại thất,xõy dựng điện đến 35kv.
Sau gần 5 năm hoạt động,Cụng ty cổ phần An Thành đó cung cấp mặt hàng giấy với đủ chủng loại,mẫu mó đa dạng cú chất lượng tốt ra ngoài thị trường đỏp ứng nhu cầu cho khỏch hàng và đó được thị trường chấp nhận.Hơn thế cụng ty cũn mở rộng sản phẩm của mỡnh ra nhiều khu vực trờn cả nước đặ biệt là Huế và TPHCM, đõy là hai thị trường đầy tiềm năng làm bàn đạp để cụng ty giới thiệu và mở rộng những sản phẩm và dịch vụ khỏc của cụng ty, hứa hẹn một sự phỏt triển đầy
1.2. Cơ cấu tổ chức của Cụng ty :
Sơ đồ 1.Mụ hỡnh tổ chức của Cụng ty Cổ phần An Thành.
Hội Đồng Quản Trị
Ban giỏm đốc
Quản đốc phõn xưởng
Trưởng phũng Marketing
Trưởng phũng kỹ thuật
Trưởng phũng KD
Trưởng phũng TC-KT
Nhõn viờn KD
Cụng nhõn
Nhõn viờn tiếp thị
Kỹ thuật viờn
Kế toỏn viờn
1.2.1.Hội đồng quản trị :
Hội đồng quản trị gồm chủ tịch hội đồng quản trị và cỏc cổ đụng.Hội đồng quản trị cú nhiệm vụ đưa ra những quyết định về tài chớnh,những chiến lược về sản xuất kinh doanh,về tiờu thụ sản phẩm.Những quyết định của hội đồng quản trị đều được thực hiện một cỏch triệt đờ
1.2.2. Ban giám đốc
a. Tổng giám đốc
Tổng giám đốc có quyền ra quyết định chính về các hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm về các hoạt động đó trước pháp luật.
Tổng giám đốc có quyền thuê hay sa thải nhân viên theo đúng quy định của pháp luật.
b. Phó tổng giám đốc.
Phó tổng giám đốc là người dưới quyền Tổng giám đốc, có quyền góp ý thảo luận với giám đốc trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp giám đốc trong việc đưa ra những quyết định trong việc đưa ra những quyết định trong các hoạt động kinh doanh.
Tổng giám đốc và Phó giám đốc công ty được hưởng phần lợi nhuận của công ty sau khi đã trừ đi mọi khoản chi phí theo tỷ lệ góp vốn (Tổng giám đốc 90%, Phó giám đốc 10%)
1.2.3. Bộ phận kinh doanh
Phòng kinh doanh có nhiệm vụ lâu dài là tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách về những sản phẩm của công ty, tiếp thị và quảng cáo sản phẩm. Từ đó, tổng hợp và lên kế hoạch về nhu cầu mua sản phẩm hàng hoá đầu vào của công ty trong từng thời kỳ kinh doanh.
Nhiệm vụ hàng ngày của phòng kinh doanh là cung cấp nguyên vật liệu, vật tư, hàng hoá để bán cho khách hàng hay phục vụ cho bộ phận thi công, bộ phận sản xuất. Nguyên vật liệu, vật tư - hàng hoá có thể xuất từ kho (dự trữ theo kế hoạch đầu kỳ) hay có thể đi mua ngoài do những nhiệm vụ lên kế hoạch về tiến trình kinh doanh với một khách hàng và báo cáo lên Ban giám đốc như: thời gian ký hợp đồng, tiến trình chế biến, thi công lắp đặt, thời gian nhiệm thu, lịch thanh toán
Vì sản phẩm của công ty có hai loại: một loại là nhập khẩu từ nước ngoài (đa phần là của tập đoàn ATEC gửi sang); một loại là sản xuất ở nội địa.
Với những sản phẩm nhập ngoại, trước khi cung cấp tới khách hàng chế biến gia công lại, thay đổi kích thước mẫu mã, sơn và làm đẹp. Còn với những sản phẩm nội địa thì được sản xuất tại xưởng. Bộ phận sản xuất của công ty có địa điểm tại phường Giáp Bát - Hà Nội. Tách riêng với văn phòng công ty.
1.2.4. Bộ phận tài chính - Kế toán
Phòng tài chính - Kế toán có nhiệm vụ quản lý phân tích tài chính của Công ty theo đúng nguyên tắc, tổng hợp doanh thu, chi phí và tính toán thu nhập của Công ty, tính các khoản thuế phải nộp và các khoản đóng góp nhà nước. Phòng tài chính - Kế toán phải thường xuyên báo cáo về tài chính của công ty cho Ban giám đốc như: các khoản phải trả, các khoản thu, quỹ tiền mặt và tiền gửi ngân hàng, kế hoạch tài chính trong tuần (tháng) tới.
Phòng kế toán phải chịu trách nhiệm về những báo cáo của mình về tình hình tài chính và thu nhập của công ty trước pháp luật.
1.2.5. Bộ phận kỹ thuật - thiết kế.
Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ đưa ra những thông số kỹ thuật, thiết kế mẫu mã theo yêu cầu của khách hàng hay của Ban giám đốc, cố vấn cho bộ phận thi công và bộ phận sản xuất hoàn thanh những công việc của họ/
Những kỹ thuật viên có vai trò rất quan trọng trong kết quả kinh doanh của công ty vì chính họ la những người đưa ra những giải pháp để thoả mãn nhu cầu của mọi khách hàng. Những mẫu mã thiết kế của bộ phận kỹ thuật thiết kế đẹp hay không là lực hút đối với khách hàng.
1.2.6. Bộ phận giám sát thi công
Có nhiệm vụ giám sát, đôn đốc công việc thi công ở công trình. Báo cáo lại tiến trình thi công và những phát sinh khi thi công, lắp đặt sản phẩm của công ty vào công trình.
1.2.7. Bộ phận sản xuất:có nhiêm vụ sản xuất theo yêu cầu của ban lãnh đạo cấp trên và tuân thủ bản thiết kế do bộ phận kỹ thuật đưa xuống,sản xuất theo bản vẽ,theo mẫu mã đảm bảo chất lượng.Là bộ phận chịu trách nhiệm về
2.Kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty .
2.1. Về cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Cụng ty.
Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của cụng ty vài năm qua được thể hiện qua bảng 2(trang bờn)
Thụng qua bảng 2 cú thể thấy về cơ cấu tài sản:TSLĐ chiếm ty trọng lớn (trờn 60%)và tăng dần theo cỏc năm.Điều đú chứng tỏ doanh nghiệp luụn cú nhu cầu lớn về VLĐ.Vỡ Cụng ty Anh Thành là một cụng ty tham gia vào nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh nờn TSLĐ thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản của cụng ty,tuy vậy cụng ty cũng cần xem xột và điều chỉnh tỷ lệ giữa TSLĐ và TSCĐ cho phự hợp và an toàn
Bảng 2.Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của cụng ty trong 3 năm vừa qua.
Năm
Chỉ tiờu
2001
2002
2003
2002/2001
2003/2002
Tr. đồng
%
Tr. đồng
%
Tr. đồng
%
±
%
±
%
I.Tài sản
1.TSLD
2.TSCD
II.Nguồn vốn
1.Nợ phải trả
2Vốn chủ sở hữu
5.071,7
3148,3
1.923,4
5071,7
3.108,9
1.926,8
100
62,1
37,9
100
61,3
38,7
5.821,3
3.864,5
1.956,8
5.821,3
3.449,2
2.372,1
100
66,4
33,6
100
59,3
40,7
6.319,2
4.333,8
1.985,4
6.319,2
3.945,4
2.373,8
100
68,6
31,4
100
62,4
37,6
749,6
716,2
33,4
749,6
340,3
409,3
115
122,7
101,7
115
110,9
120,8
497,9
469,3
28,6
497,9
496,2
1,7
108,6
112
101,5
108,6
114,4
-100,07
Đơn vị: Triệu đồng
Về nguồn vốn kinh doanh,nợ phải trả của doanh nghiệp chiếm phần lớn hơn so với vốn của chủ,nợ phải trả thường chiếm trờn dưới 60% tổng nguồn vốn. Điều này cho thấy để tài trợ cho hoạt động sản xuất xuất kinh doanh diễn ra liờn tục, ổn định thỡ Cụng ty phải thường xuyờn huy động cỏc nguồn lực từ bờn ngoài và nhất là cỏc thành viờn cổ đụng. Đú là sự năng động của Cụng ty, đồng thời cũng gúp phần nõng cao chỉ tiờu doanh lợi vốn tự cú.Tuy nhiờn,nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng thấp cú nghĩa là khả năng tài trợ của cụng ty kộm.Cụng ty cần quan tõm đến tỷ trọng vốn chủ sử hữu trong thời gian tới để khụng thiếu tự chủ về mặt tài chớnh.
Thụng qua bảng 3 và bảng 4,ta cú thể đỏnh giỏ một cỏch cụ thể hơn nguồn vốn kinh doanh của cụng ty.
Bảng 3. Nguồn vốn của cụng ty.
Đơn vị tớnh triệu đồng
Năm
Chỉ tiờu
2001
2002
2003
Triệu đồng
%
Triệu đồng
%
Triệu đồng
%
1.Nguồn vốn ngắn hạn
2.Nguồn vốn dài hạn
-Nợ dài hạn
-Vốn chủ sở hữu
2.753,8
2.317,9
355,1
1.962,8
54,3
45,7
2.815,6
3.005,7
633,6
2.372,1
48,4
51,6
3.752,7
2.566,5
192,7
2.373,8
59,4
40,6
Tổng nguồn vốn
5.071,7
100
5.821,3
100
6,319,2
100
(Nguồn số liệu:bảng tổng kết tài sản của cụng ty năm 2001,2002,2003)
Nguồn vốn ngắn hạn tăng lờn hàng năm nhưng năm 2002 tỷ trọng của nú so với tổng nguồn thấp hơn so với năm 2001 và 2003.Trong khi đú,nguồn vốn dài hạn năm 2002 tăng 687,8 triệu đồng, đạt 129,7% cũn năm 2003 lại giảm 439,2triệu đồng ,chỉ đạt 84,5%so với 2002.Nguồn vốn dài hạn năm 2003 giảm ngyờn nhõn là nợ dài hạn giảm.Việc cụng ty trả bớt nợ dài han sẽ giảm chi phớ nợ vay cho cụng tyvỡ chi phớ nợ dài hạn cao hơn chi phớ nợ gắn hạn.Nhưng thực tế,tỷ lệ nguồn vốndài hạn so với tổng nguồn của cụng ty thấp,mà cụng ty lại luụn cú nhu cầu cao về vốn k...