rainy_spirit
New Member
Download miễn phí Đề tài Một số giải pháp cho vấn đề huy động và sử dụng vốn có hiệu quả ở Công ty bánh kẹo Hải Hà
LỜI NÓI ĐẦU 1
Phần I 2
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 2
I. VỐN VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA VỐN 2
1. Khỏi niệm 2
2. Đặc điểm 2
3. Vai trũ của vốn kinh doanh 4
4. Cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh 4
4.1. Vốn cố định 5
4.2. Vốn lưu động 6
II. MỘT SỐ VẤN ĐỀ HUY ĐỘNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 8
1. Những vấn đề cơ sở 8
2. Cỏc hỡnh thức huy động vốn 9
2.1. Tự cung ứng 9
2.2. cách cung ứng từ bên ngoài 9
3. Cỏc nguồn hỡnh thành vốn của doanh nghiệp nhà nước 12
3.1. Vốn chủ sở hữu 12
3.2. Vốn vay: 13
4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác huy động vốn của doanh nghiệp 14
4.1. Thực trạng tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp 14
4.2. Phõn tớch luận chứng kinh tế kỹ thuật: 14
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
khấu hao tài sản cố định được coi là biện phỏp quan trọng để quản lý vốn cố định.
3.2. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn cố định
Hiệu quả sử dụng vốn cố định =
Chỉ tiờu này phản ỏnh khả năng sinh lợi của vốn cố định, cho biết một đồng vốn cố định bỏ vào sản xuất kinh doanh đem lại bao nhiờu đồng lợi nhuận. Khả năng sinh lời của vốn cố định càng cao thỡ hiệu quả sử dụng vốn cố định càng cao.
4. Quản lý vốn lưu động và cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả sử dụng vốn lưu động
4.1. Quản lý vốn lưu động
* Xỏc định nhu cầu thường xuyờn tối thiểu về vốn lưu động của doanh nghiệp.
Xỏc định nhu cầu này nhằm mục đớch đảm bảo đủ vốn lưu động cần thiết tối thiểu cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh được tiến hành liờn tục, trỏnh ứ đọng vốn và ngược lại nếu quỏ ớt sẽ gõy cho doanh nghiệp nhiều khú khăn tỏc động xấu độn hoạt động thu mua vật tư, khụng đỏp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh.
- Muốn xỏc định vốn lưu động định mức kỳ kế hoạch doanh nghiệp phải lần lượt tớnh toỏn vốn lưu động định mức ở từng khõu (dự trữ, sản xuất, lưu thụng) và đối với từng loại nguyờn vật liệu (chớnh, phụ) sau đú tổng hợp lại vốn lưu động định mức kỳ kế hoạch. Tuy nhiờn sử dụng phương phỏp này tương đối phức tạp.
- Phương phỏp giỏn tiếp xỏc định nhu cầu vốn lưu động: nội dung phương phỏp này dựa vào thống kờ kinh nghiệm để xỏc định nhu cầu vốn, chia làm 2 trường hợp:
+ Thứ nhất: dựa vào kinh nghiệm thực tế của cỏc doanh nghiệp cựng loại trong ngành để xỏc định nhu cầu vốn lưu động cho doanh nghiệp.
+ Thứ hai: dựa vào tỡnh hỡnh thực tế sử dụng vốn lưu động ở thời kỳ trước của doanh nghiệp để xỏc định nhu cầu vốn lưu động cho thời kỳ tiếp theo, đồng thời xem xột với tỡnh hỡnh thay đổi quy mụ sản xuất kinh doanh và sự cải tiến tổ chức sử dụng vốn lưu động để xỏc định toàn bộ nhu cầu vốn lao động thường xuyờn cần thiết. Phương phỏp này cú ưu điểm là đơn giản.
* Bảo toàn vốn lưu động
Bảo toàn vốn lưu động là khõu quan trọng quyết định sự tồn tại và phỏt triển của mỗi doanh nghiệp. Tuỳ theo đặc điểm cụ thể mà mỗi doanh nghiệp cú phương phỏp bảo toàn vốn lưu động hợp lý. Cỏc biện phỏp đú là:
- Định kỳ tiến hành kiểm kờ, kiểm soỏt, đỏnh giỏ lại toàn bộ vật tư hàng hoỏ, vốn bằng tiền, vốn trong thanh toỏn, để xỏc định số vốn lưu động hiện cú của doanh nghiệp theo giỏ trị hiện tại.
- Những vật tư hàng hoỏ tồn đọng lõu ngày khụng thể sử dụng được do kộm hay mất phẩm chất phải xử lý, kịp thời bự đắp.
- Đối với doanh nghiệp bị lỗ kộo dài, cần tỡm biện phỏp để loại trừ lỗ trong kinh doanh.
- Để đảm bảo vốn lưu động trong điều kiện lạm phỏt, khi phõn phối lợi nhuận cho mục đớch tớch luỹ và tiờu dựng, doanh nghiệp phải dành ra một phần lợi nhuận để bự đắp số hao hụt vốn vỡ lạm phỏt và phải được ưu tiờn hàng đầu.
4.2. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động =
Chỉ tiờunày cho biết một đồng vốn lưu động bỏ vào kinh doanh thỡ đem lại mấy đồng giỏ trị sản lượng hay doanh thu. Như vậy chỉ tiờu này càng cao thỡ hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao.
- Mức đảm nhiệm vốn lưu động:
Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động =
Chỉ tiờu này phản ỏnh để cú một đồng sản phẩm tiờu thụ thỡ cần bao nhiờu vốn lưu động.
- Tỷ lệ doanh lợi trờn vốn lưu động =
Chỉ tiờu này phản ỏnh khả năng sinh lời của vốn lưu động cho biết một đồng vốn lưu động bỏ vào sản xuất kinh doanh đem lại mấy đồng lợi nhuận. Tỷ lệ này càng cao thỡ hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao.
5. Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn chung:
- Hiệu quả sử dụng vốn:
HVSD =
trong đú:
HVSD : hiệu quả sử dụng vốn sản xuất
D : là doanh thu hay số lượng sản phẩm tiờu thụ
: là số dư bỡnh quõn vốn sản xuất kinh doanh.
- Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất kinh doanh:
HV = x 100%
6. Phõn tớch khả năng thanh toỏn
Theo cụng thức:
K =
K : là hệ số khả năng thanh toỏn
í nghĩa:
+ Nếu K ³ 1 chứng tỏ doanh nghiệp cú khả năng thanh toỏn và tỡnh trạng tài chớnh của doanh nghiệp bỡnh thường hay tốt.
+ Nếu K < 1 chứng tỏ doanh nghiệp khụng cú khả năng thanh toỏn cụng nợ và tỡnh trạng tài chớnh ở mức khụng bỡnh thường hay xấu.
- Cỏc khoản nợ phải trả bao gồm:
+ Cỏc khoản phải trả người bỏn, người mua
+ Cỏc khoản phải nộp ngõn sỏch
+ Cỏc khoản phải trả cho cỏn bộ cụng nhõn viờn
+ Cỏc khoản vay ngắn hạn ngõn hàng.
+ Cỏc khoản phải trả khỏc.
Phõn tớch khả năng thanh toỏn để biết được cỏc khoản phải thu, phải trả, tỡm ra nguyờn nhõn của cỏc khoản nợ đến hạn chưa đũi hay nguyờn nhõn của cỏc khoản nợ đến hạn.
Phần II
THỰC TRẠNG VỀ HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN
Ở CễNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ
I. QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CễNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ
1. Sơ lược lịch sử hỡnh thành và phỏt triển
Cụng ty bỏnh kẹo Hải Hà, tờn giao dịch đối ngoại là Hải Hà Confectionerry Company (gọi tắt là Haihaco)
*******
2. Sơ lược kết quả kinh doanh của cụng ty 5 năm qua
Biểu 1:
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiờu
1997
1998
1999
2000
1. Vốn kinh doanh
29.959
36.157
35.924
36.035
- Vốn cố định
15.070
18.579
18.932
- Vốn lưu động
14.889
17.578
17.578
2. Doanh thu
320.000
300.900
227.200
108.833
3. Lợi nhuận sau thuế
2.218
519
-869
200
4. Nộp NSNN
10.410
3.860
6.340
1.643
5. Số lao động (người)
1.390
1.596
1.320
6. Thu nhập bỡnh quõn (người/thỏng)
1,423
0,975
0,94
0,784
Năm 1998 và 1999 thu nhập bỡnh quõn đầu người của cụng ty thấp là ảnh hưởng của việc n
*******
3. Những đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng tới huy động và sử dụng vốn
3.1. Bộ mỏy tổ chức của cụng ty
Đặc điểm tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty theo mụ hỡnh trực tuyến, tham mưu do đú cú sự thống nhất cao trong cụng việc, tỏch biệt rừ ràng cỏc trỏch nhiệm. Đứng đầu cụng ty là giỏm đốc - người chịu trỏch nhiệm chung trước nhà nước, trước cấp trờn, trước phỏp luật và tập thể cụng nhõn viờn chức trong cụng ty về mọi hoạt động của cụng ty. Tham mưu và trợ giỳp cho giỏm đốc là bốn phú giỏm đốc: Phú giỏm đốc chỉ đạo cụng tỏc sản xuất, phú giỏm đốc kỹ thuật an toàn và đầu tư, phú giỏm đốc đời sống, phú giỏm đốc về kế toỏn tài chớnh và kiểm toỏn.
Biểu 2: Mụ hỡnh cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty
*******
Cỏc phũng ban chức năng được tổ chức theo yờu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giỏm đốc cụng ty. Cỏc phũng ban chức năng gồm cú:
- Phũng tổ chức nhõn sự: Cú nhiệm vụ tổ chức sắp xếp quản lý lao động của cụng ty sao cho phự hợp đạt hiệu quả cao nhất. Nghiờn cứu cỏc biện phỏp tổ chức thực hiện giảm lao động giỏn tiếp, nghiờn cứu hoàn thiện cụng tỏc trả lương và phõn phối lương.
- Phũng thống kờ kế toỏn tài chớnh: Giỏm sỏt toàn bộ tài chớnh của cụng ty, tổ chức bộ mỏy kế toỏn từng xớ nghiệp. Quản lý việc phõn phối cho cỏc đơn vị thành viờn lập kế toỏn tài chớnh, vay vốn.
Tập hợp cung cấp tin tức tổng thể về tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty.
- Phũng thương mại: Tham mưu cho Giỏm đốc xỏc định mặt hàng, thị trường giỏ cả, ký kết hợp đồng với cỏc đối tỏc trong và ngoài nước đồng thời thực hiện cỏc nghĩa vụ về xuất khẩu.
- Phũng kỹ thuật an toàn sản xuất: Lập kế hoạch sản xuất cung ứng cho cỏc đơn vị thành viờn, quản lý triển khai cỏc kế hoạch.
- Văn phũng cụng ty: Làm cụng tỏc đối nội, đối ngoại, tiếp khỏch hàng trong và ngoài nước, tổ chức hội nghị và hội thảo với cỏc đơn vị thành viờn của cụng ty.
- Phũng thanh tra - phỏp chế: giỳp giỏm đốc thanh tra, kiểm tra việc thực hiện chớnh sỏch phỏp luật.
Tuy mỗi phũng thực hiện nhiệm vụ riờng của mỡnh nhưng cỏc phũng đều cú mối quan hệ chặt chẽ với nhau tập trung vào sự điều hành chỉ huy thống nhất của giỏm đốc. Cụng tỏc quản lý tài chớnh tại Cụng ty bỏnh kẹo Hải Hà xỏc định nguyờn nhõn, sự ảnh hưởng của cỏc nhõn tố đến tỡnh hỡnh tài chớnh và cú biện phỏp tăng cường quản lý tài chớnh. Vỡ đõy là một DNNN nờn huy động vốn cần chỳ ý đến vẫn đề sở hữu của doanh nghiệp.
Bộ mỏy tổ chức của cụng ty ngày càng mở rộng và lớn mạnh, điều đú tồn tại hai mõu thuẫn: Cụng ty cú thể tiếp cận sõu được vào thị trường nờn sẽ đạt được sự phục vụ khỏch hàng tốt hơn. Nhưng bờn cạnh đú sẽ làm chậm vũng quay của vốn lưu động bởi vỡ sự luõn chuyển của đồng tiền phải qua cỏc chi nhỏnh, xớ nghiệp rồi mới trở về cụng ty. Nờn người chủ doanh nghiệp phải tớnh toỏn để xụng vào khỏch hàng và phục vụ khỏch hàng tốt hơn. Đồng thời biết tổ chức luõn chuyển tiền, thu hồi tiền nhanh.
3.2. Đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất
Nhiệm vụ của cụng ty tương đối ổn định, vẫn sản xuất cỏc loại mặthàng truyền thống: Khối lượng cụng việc ngày càng nhiều, theo kế hoạch sản lượng mỗi năm của cụng ty tăng từ 3% đến 5%. Cụng ty phải thường xuyờn đầu tư, đổi mới cụng nghệ, tổ chức đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhõn viờn của cụng ty cho phự hợp với vị trớ mà họ đảm nhận.
Cụng ty cú 6 xớ nghiệp trực thuộc bao gồm: Xớ nghiệp kẹo mềm, xớ nghiệp kẹo cứng, xớ nghiệp bỏnh, nhà mỏy thực phẩm Việt Trỡ, nhà mỏy bột dinh dưỡng trẻ em Nam Định.
Từ khi thành lập đến nay cụng ty khụng ngừng đổi mới cụng nghệ như: năm 1997 trang bị cho xớ nghiệp thực phẩm Việt Trỡ một dõy chuyền Jelly khuụn và Jelly cốc. Năm 1997, đó đầu tư mua mỏy gúi kẹo của hóng KLOCNER H...
3.2. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn cố định
Hiệu quả sử dụng vốn cố định =
Chỉ tiờu này phản ỏnh khả năng sinh lợi của vốn cố định, cho biết một đồng vốn cố định bỏ vào sản xuất kinh doanh đem lại bao nhiờu đồng lợi nhuận. Khả năng sinh lời của vốn cố định càng cao thỡ hiệu quả sử dụng vốn cố định càng cao.
4. Quản lý vốn lưu động và cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả sử dụng vốn lưu động
4.1. Quản lý vốn lưu động
* Xỏc định nhu cầu thường xuyờn tối thiểu về vốn lưu động của doanh nghiệp.
Xỏc định nhu cầu này nhằm mục đớch đảm bảo đủ vốn lưu động cần thiết tối thiểu cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh được tiến hành liờn tục, trỏnh ứ đọng vốn và ngược lại nếu quỏ ớt sẽ gõy cho doanh nghiệp nhiều khú khăn tỏc động xấu độn hoạt động thu mua vật tư, khụng đỏp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh.
- Muốn xỏc định vốn lưu động định mức kỳ kế hoạch doanh nghiệp phải lần lượt tớnh toỏn vốn lưu động định mức ở từng khõu (dự trữ, sản xuất, lưu thụng) và đối với từng loại nguyờn vật liệu (chớnh, phụ) sau đú tổng hợp lại vốn lưu động định mức kỳ kế hoạch. Tuy nhiờn sử dụng phương phỏp này tương đối phức tạp.
- Phương phỏp giỏn tiếp xỏc định nhu cầu vốn lưu động: nội dung phương phỏp này dựa vào thống kờ kinh nghiệm để xỏc định nhu cầu vốn, chia làm 2 trường hợp:
+ Thứ nhất: dựa vào kinh nghiệm thực tế của cỏc doanh nghiệp cựng loại trong ngành để xỏc định nhu cầu vốn lưu động cho doanh nghiệp.
+ Thứ hai: dựa vào tỡnh hỡnh thực tế sử dụng vốn lưu động ở thời kỳ trước của doanh nghiệp để xỏc định nhu cầu vốn lưu động cho thời kỳ tiếp theo, đồng thời xem xột với tỡnh hỡnh thay đổi quy mụ sản xuất kinh doanh và sự cải tiến tổ chức sử dụng vốn lưu động để xỏc định toàn bộ nhu cầu vốn lao động thường xuyờn cần thiết. Phương phỏp này cú ưu điểm là đơn giản.
* Bảo toàn vốn lưu động
Bảo toàn vốn lưu động là khõu quan trọng quyết định sự tồn tại và phỏt triển của mỗi doanh nghiệp. Tuỳ theo đặc điểm cụ thể mà mỗi doanh nghiệp cú phương phỏp bảo toàn vốn lưu động hợp lý. Cỏc biện phỏp đú là:
- Định kỳ tiến hành kiểm kờ, kiểm soỏt, đỏnh giỏ lại toàn bộ vật tư hàng hoỏ, vốn bằng tiền, vốn trong thanh toỏn, để xỏc định số vốn lưu động hiện cú của doanh nghiệp theo giỏ trị hiện tại.
- Những vật tư hàng hoỏ tồn đọng lõu ngày khụng thể sử dụng được do kộm hay mất phẩm chất phải xử lý, kịp thời bự đắp.
- Đối với doanh nghiệp bị lỗ kộo dài, cần tỡm biện phỏp để loại trừ lỗ trong kinh doanh.
- Để đảm bảo vốn lưu động trong điều kiện lạm phỏt, khi phõn phối lợi nhuận cho mục đớch tớch luỹ và tiờu dựng, doanh nghiệp phải dành ra một phần lợi nhuận để bự đắp số hao hụt vốn vỡ lạm phỏt và phải được ưu tiờn hàng đầu.
4.2. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động =
Chỉ tiờunày cho biết một đồng vốn lưu động bỏ vào kinh doanh thỡ đem lại mấy đồng giỏ trị sản lượng hay doanh thu. Như vậy chỉ tiờu này càng cao thỡ hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao.
- Mức đảm nhiệm vốn lưu động:
Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động =
Chỉ tiờu này phản ỏnh để cú một đồng sản phẩm tiờu thụ thỡ cần bao nhiờu vốn lưu động.
- Tỷ lệ doanh lợi trờn vốn lưu động =
Chỉ tiờu này phản ỏnh khả năng sinh lời của vốn lưu động cho biết một đồng vốn lưu động bỏ vào sản xuất kinh doanh đem lại mấy đồng lợi nhuận. Tỷ lệ này càng cao thỡ hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao.
5. Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn chung:
- Hiệu quả sử dụng vốn:
HVSD =
trong đú:
HVSD : hiệu quả sử dụng vốn sản xuất
D : là doanh thu hay số lượng sản phẩm tiờu thụ
: là số dư bỡnh quõn vốn sản xuất kinh doanh.
- Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất kinh doanh:
HV = x 100%
6. Phõn tớch khả năng thanh toỏn
Theo cụng thức:
K =
K : là hệ số khả năng thanh toỏn
í nghĩa:
+ Nếu K ³ 1 chứng tỏ doanh nghiệp cú khả năng thanh toỏn và tỡnh trạng tài chớnh của doanh nghiệp bỡnh thường hay tốt.
+ Nếu K < 1 chứng tỏ doanh nghiệp khụng cú khả năng thanh toỏn cụng nợ và tỡnh trạng tài chớnh ở mức khụng bỡnh thường hay xấu.
- Cỏc khoản nợ phải trả bao gồm:
+ Cỏc khoản phải trả người bỏn, người mua
+ Cỏc khoản phải nộp ngõn sỏch
+ Cỏc khoản phải trả cho cỏn bộ cụng nhõn viờn
+ Cỏc khoản vay ngắn hạn ngõn hàng.
+ Cỏc khoản phải trả khỏc.
Phõn tớch khả năng thanh toỏn để biết được cỏc khoản phải thu, phải trả, tỡm ra nguyờn nhõn của cỏc khoản nợ đến hạn chưa đũi hay nguyờn nhõn của cỏc khoản nợ đến hạn.
Phần II
THỰC TRẠNG VỀ HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN
Ở CễNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ
I. QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CễNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ
1. Sơ lược lịch sử hỡnh thành và phỏt triển
Cụng ty bỏnh kẹo Hải Hà, tờn giao dịch đối ngoại là Hải Hà Confectionerry Company (gọi tắt là Haihaco)
*******
2. Sơ lược kết quả kinh doanh của cụng ty 5 năm qua
Biểu 1:
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiờu
1997
1998
1999
2000
1. Vốn kinh doanh
29.959
36.157
35.924
36.035
- Vốn cố định
15.070
18.579
18.932
- Vốn lưu động
14.889
17.578
17.578
2. Doanh thu
320.000
300.900
227.200
108.833
3. Lợi nhuận sau thuế
2.218
519
-869
200
4. Nộp NSNN
10.410
3.860
6.340
1.643
5. Số lao động (người)
1.390
1.596
1.320
6. Thu nhập bỡnh quõn (người/thỏng)
1,423
0,975
0,94
0,784
Năm 1998 và 1999 thu nhập bỡnh quõn đầu người của cụng ty thấp là ảnh hưởng của việc n
*******
3. Những đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng tới huy động và sử dụng vốn
3.1. Bộ mỏy tổ chức của cụng ty
Đặc điểm tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty theo mụ hỡnh trực tuyến, tham mưu do đú cú sự thống nhất cao trong cụng việc, tỏch biệt rừ ràng cỏc trỏch nhiệm. Đứng đầu cụng ty là giỏm đốc - người chịu trỏch nhiệm chung trước nhà nước, trước cấp trờn, trước phỏp luật và tập thể cụng nhõn viờn chức trong cụng ty về mọi hoạt động của cụng ty. Tham mưu và trợ giỳp cho giỏm đốc là bốn phú giỏm đốc: Phú giỏm đốc chỉ đạo cụng tỏc sản xuất, phú giỏm đốc kỹ thuật an toàn và đầu tư, phú giỏm đốc đời sống, phú giỏm đốc về kế toỏn tài chớnh và kiểm toỏn.
Biểu 2: Mụ hỡnh cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty
*******
Cỏc phũng ban chức năng được tổ chức theo yờu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giỏm đốc cụng ty. Cỏc phũng ban chức năng gồm cú:
- Phũng tổ chức nhõn sự: Cú nhiệm vụ tổ chức sắp xếp quản lý lao động của cụng ty sao cho phự hợp đạt hiệu quả cao nhất. Nghiờn cứu cỏc biện phỏp tổ chức thực hiện giảm lao động giỏn tiếp, nghiờn cứu hoàn thiện cụng tỏc trả lương và phõn phối lương.
- Phũng thống kờ kế toỏn tài chớnh: Giỏm sỏt toàn bộ tài chớnh của cụng ty, tổ chức bộ mỏy kế toỏn từng xớ nghiệp. Quản lý việc phõn phối cho cỏc đơn vị thành viờn lập kế toỏn tài chớnh, vay vốn.
Tập hợp cung cấp tin tức tổng thể về tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty.
- Phũng thương mại: Tham mưu cho Giỏm đốc xỏc định mặt hàng, thị trường giỏ cả, ký kết hợp đồng với cỏc đối tỏc trong và ngoài nước đồng thời thực hiện cỏc nghĩa vụ về xuất khẩu.
- Phũng kỹ thuật an toàn sản xuất: Lập kế hoạch sản xuất cung ứng cho cỏc đơn vị thành viờn, quản lý triển khai cỏc kế hoạch.
- Văn phũng cụng ty: Làm cụng tỏc đối nội, đối ngoại, tiếp khỏch hàng trong và ngoài nước, tổ chức hội nghị và hội thảo với cỏc đơn vị thành viờn của cụng ty.
- Phũng thanh tra - phỏp chế: giỳp giỏm đốc thanh tra, kiểm tra việc thực hiện chớnh sỏch phỏp luật.
Tuy mỗi phũng thực hiện nhiệm vụ riờng của mỡnh nhưng cỏc phũng đều cú mối quan hệ chặt chẽ với nhau tập trung vào sự điều hành chỉ huy thống nhất của giỏm đốc. Cụng tỏc quản lý tài chớnh tại Cụng ty bỏnh kẹo Hải Hà xỏc định nguyờn nhõn, sự ảnh hưởng của cỏc nhõn tố đến tỡnh hỡnh tài chớnh và cú biện phỏp tăng cường quản lý tài chớnh. Vỡ đõy là một DNNN nờn huy động vốn cần chỳ ý đến vẫn đề sở hữu của doanh nghiệp.
Bộ mỏy tổ chức của cụng ty ngày càng mở rộng và lớn mạnh, điều đú tồn tại hai mõu thuẫn: Cụng ty cú thể tiếp cận sõu được vào thị trường nờn sẽ đạt được sự phục vụ khỏch hàng tốt hơn. Nhưng bờn cạnh đú sẽ làm chậm vũng quay của vốn lưu động bởi vỡ sự luõn chuyển của đồng tiền phải qua cỏc chi nhỏnh, xớ nghiệp rồi mới trở về cụng ty. Nờn người chủ doanh nghiệp phải tớnh toỏn để xụng vào khỏch hàng và phục vụ khỏch hàng tốt hơn. Đồng thời biết tổ chức luõn chuyển tiền, thu hồi tiền nhanh.
3.2. Đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất
Nhiệm vụ của cụng ty tương đối ổn định, vẫn sản xuất cỏc loại mặthàng truyền thống: Khối lượng cụng việc ngày càng nhiều, theo kế hoạch sản lượng mỗi năm của cụng ty tăng từ 3% đến 5%. Cụng ty phải thường xuyờn đầu tư, đổi mới cụng nghệ, tổ chức đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhõn viờn của cụng ty cho phự hợp với vị trớ mà họ đảm nhận.
Cụng ty cú 6 xớ nghiệp trực thuộc bao gồm: Xớ nghiệp kẹo mềm, xớ nghiệp kẹo cứng, xớ nghiệp bỏnh, nhà mỏy thực phẩm Việt Trỡ, nhà mỏy bột dinh dưỡng trẻ em Nam Định.
Từ khi thành lập đến nay cụng ty khụng ngừng đổi mới cụng nghệ như: năm 1997 trang bị cho xớ nghiệp thực phẩm Việt Trỡ một dõy chuyền Jelly khuụn và Jelly cốc. Năm 1997, đó đầu tư mua mỏy gúi kẹo của hóng KLOCNER H...