sakura121314kikis
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí xây lắp tại công ty cổ phần XDCT
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 3
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 3
1. KHÁI QUÁT CHUNG 3
1.1.1. Chi phí và phân loại chi phí 3
1.1.1.1. Định nghĩa chi phí 3
1.1.1.2. Phân loại chi phí trong DNXL 3
1.1.2. Bản chất của quản trị chi phí 8
1.1.2.1. Khái niệm quản trị chi phí 8
1.1.2.2. Bản chất của quản trị chi phí 8
1.1.3. Chức năng quản trị chi phí 9
1.1.3.1. Hoạch định 9
1.1.3.2. Ra quyết định 10
1.1.3.3. Tổ chức thực hiện 10
1.1.3.4. Kiểm tra, kiểm soát 10
1.2. SỰ CẦN THIẾT CỦA QUẢN TRỊ CHI PHÍ 10
1.2.1. Vai trò quản trị chi phí 10
1.2.2. Quản trị chi phí trong môi trường kinh doanh hiện nay 11
1.2.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh trong DNXL 13
1.2.3.1. Đặc điểm công trình giao thông 13
1.2.3.2. Loại hình sản xuất 13
1.2.3.3. Qui trình sản xuất 14
1.2.3.4. Mức độ tự động hoá 18
1.3. NỘI DUNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 19
1. 3.1. Hoạch định quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây lắp 19
1.3.1.1. Lập phương án thiết kế tổ chức thi công 19
1.3.1.2. Lập kế hoạch, dự toán cung cấp các yếu tố đầu vào cho quá trình thực hiện xây lắp công trình 22
1.3.2. Quyết định quản trị chi phí 27
1. 3.2.1. Quyết định phương án tổ chức thi công 27
1. 3.2.2. Phân tích điểm hoà vốn 28
1.3.3. Tổ chức thực hiện quản trị chi phí 29
1.3.3.1. Thực hiện quản trị chi phí công trình, hạng mục công trình tại các đơn vị thi công 30
1.3.3.2. Thực hiện quản trị chi phí công trình, hạng mục công trình nghiệm thu bàn giao sử dụng 32
1.3.4. Kiểm soát và đánh giá kết quả hoạt động 32
1.3.4.1. Phân cấp quản lí và các trung tâm chịu trách nhiệm 32
1.3.4.2. Kiểm soát chi phí thông qua chi phí định mức doanh nghiệp 34
1.3.4.3. Kiểm soát chi phí xây lắp 38
1.3.4.4. Kiểm soát chi phí sản xuất chung 42
1.3.4.5. Kiểm soát chi phí tài chính 43
CHƯƠNG 2 44
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP 44
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT . 44
2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH . 44
2.1.1. Giới thiệu chung 44
2.1.2. Cơ cấu tổ chức 44
2.1.3 Các nguồn lực của công ty 46
2.1.3.1. Kinh nghiệm, năng lực thi công 47
2.1.3.2. Kỹ thuật, công nghệ, chất lượng công trình 47
2.1.3.3. Tiến độ thi công 48
2.1.3.4. Tài chính 48
2.1.3.5. Nguồn nhân lực 52
2.1.3.6. Máy móc, thiết bị thi công 53
2.1.4 Qui trình hoạt động xây lắp tại CTCPXDCT . 54
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CT . 56
2.2.1. Thực trạng công tác hoạch định quản trị chi phí tại CT. 56
2.2.1.1. Lập phương án tiến độ tổ chức thi công 56
2.2.1.2.Thực trạng hoạch định kế hoạch, lập dự toán quản trị chi phí xây lắp công trình. 59
2.2.2. Thực trạng quyết định quản trị chi phí tại CTCPXDCT. 66
2.2.2.1. Quyết định lựa chọn phương án tổ chức thi công 66
2.2.2.2. Phân tích điểm hoà vốn 67
2.2.2.3. Các qui chế khoán thi công công trình cho các đơn vị thi công 69
2.2.2.4. Cấu trúc bộ máy điều hành trực tiếp là ĐVTC tại công trường 71
2.2.3. Tổ chức thực hiện thi công xây lắp công trình 71
2.2.3.1. Thực hiện quản trị chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 72
2.2.3.2.Thực hiện quản trị chi phí máy thi công 74
2.2.3.3. Quản trị chi phí nhân công 75
2.2.3.4. Quản trị chi phí chung 76
2.2.4. Thực hiện kiểm soát chi phí xây lắp công trình 77
2.2.4.1. Thực hiện kiểm soát chi phí nguyên vật liệu 77
2.2.4.2.Thực hiện kiểm soát chi phí máy 79
2.2.4.3. Thực hiện kiểm soát chi phí nhân công 80
2.2.4.4.Thực hiện kiểm soát chi phí sản xuất chung 82
2.2.4.5.Thực hiện kiểm soát chi phí tài chính 82
2.2.4.6. Thực hiện kiểm soát chất lượng theo hạng mục công trình 84
CHƯƠNG 3 87
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XDCT . 87
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP XDCT . TRONG GIAI ĐOẠN 2010 – 2015 87
3.2. XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ CÓ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ 87
3.2.1. Biến động giá cả các yếu tố đầu vào trong quá trình xây lắp 87
3.2.2. Lãi suất ngân hàng và tỉ giá hối đoái 88
3.2.3. Tiến độ thi công 89
3.2.4. Chất lượng công trình 90
3.2.5. Tốc độ giải ngân các công trình 91
3.2.6. Các yếu tố về điều kiện tự nhiên 91
3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CP XDCT . 92
3.3.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định và quyết định quản trị chi phí 92
3.3.1.1. Lập thiết kế bản vẽ thi công 92
3.3.1.2. Xây dựng kế hoạch cung cấp vật liệu đầu vào hợp lí để nâng cao hiệu quả kinh doanh hạn chế tác động của biến động giá 95
3.3.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện quản trị chi phí 97
3.3.2.1. Xây dựng hệ thống định mức chi phí nội bộ 97
3.3.2.2. Tăng cường công tác nghiệm thu hoàn thành các hạng mục công trình 109
3.3.3. Nhóm giải pháp về kiểm soát và phòng ngừa rủi ro trong quản trị chi phí 111
3.3.3.1. Xây dựng quy chế nội bộ để gắn trách nhiệm của các bộ phận có liên quan đến quản trị chi phí 111
3.3.3.2. Quản lý chất lượng trong quá trình thi công 113
3.3.3.3. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 để kiểm soát và ngăn ngừa các rủi ro về chất lượng sản phẩm. 116
KẾT LUẬN 123
TÀI LIỆU THAM KHẢO 125
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Tổng hợp giá dự thầu bảng sau:
BẢNG 2.6: TỔNG HỢP KINH PHÍ DỰ THẦU
STT
CHI PHÍ
CÁCH TÍNH
KÝ HIỆU
I
CHI PHÍ TRỰC TIẾP
1
Chi phí vật liệu
VL
2
Chi phí nhân công
NC
3
Chi phí máy xây dựng
M
4
Chi phí trực tiếp khác
5,3%(VL+NC+M)
T
II
Chi phí chung
T*6%
CPC
III
Thu nhập chịu thuế tính trước
(T+CPC)*6%
TL
IV
Giá trị DT xây lắp trước thuế
T+CPC+TL
Z
V
Thuế GTGT
Z*10%
VAT
VI
Giá trị dự toán sau thuế
Z+VAT
Zst
VII
Chi phí xây dựng công trình tạm để ở và điều hành thi công
Zst*2%
LT
VIII
Giá toàn bộ
Zst+LT
Gtb
Sau khi có quyết định trúng thầu công ty kí kết hợp đồng với chủ đầu tư và tiến hành thi công đây chính là giai đoạn các nhà quản trị doanh nghiệp cần quản trị chi phí xây lắp trong quá trình thi công của doanh nghiệp. Trong DNXL các nhà quản trị thường sử dụng công cụ quản trị chi phí theo định mức để quản trị chi phí xây lắp. Chi phí định mức trong DNXLGT là mức hao phí cần thiết và hợp lí của từng DN về nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công và một số các chi phí cần thiết khác để thực hiện hoàn thành một đơn vị, khối lượng công tác xây lắp nhất định. Phù hợp những yêu cầu về kĩ thuật chất lượng công trình, phù hợp các điều kiện thi công và các biện pháp tổ chức, quản lí thi công đang được áp dụng phổ biến ở các DNXLGT hiện nay.
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ XÂY LẮP TẠI CT ...
2.2.1. Thực trạng công tác hoạch định quản trị chi phí tại CT...
2.2.1.1. Lập phương án tiến độ tổ chức thi công
Do đặc thù của nghành giao thông công trình thi công thường có tính kĩ thuật và địa hình tương đối phức tạp, khi dự án được xây dựng hoàn toàn mới chưa có đường giao thông đi qua nên việc khảo sát thiết kế của đơn vị thiết kế trong hồ sơ mời thầu ban đầu của chủ đầu tư có thể sẽ có rất nhiều khác biệt về địa chất và nhiều hạng mục công trình phát sinh so với ban đầu. Vì vậy, đối với các công trình có tính chất kĩ thuật phức tạp sau khi triển khai thi công nhà thầu phải có trách nhiệm lập bản vẽ thi công và lập lại dự toán của công trình. Dự toán công trình này có thể cao hơn hay thấp hơn giá trị gói thầu đã kí hợp đồng phụ thuộc hoàn toàn vào tính chính xác của khối lượng các hạng mục công trình thực tế nhà thầu sẽ thi công. Sau khi có dự toán điều chỉnh và hồ sơ bản vẽ thi công được chủ đầu tư chấp thuận nhà thầu sẽ lập tiến độ chi tiết các hạng mục công việc thực tế thi công trên công trường theo trình tự các điểm dừng kĩ thuật từ khi huy động nhân lực thiết bị cho đến khi kết thúc công trình nhưng không được vượt thời gian cho phép đã đăng kí trong hồ sơ dự thầu. Nếu khối lượng phát sinh lớn hơn 20% khối lượng mời thầu theo luật XDCB nhà thầu có quyền yêu cầu chủ đầu tư điều chỉnh tiến độ thi công cho phù hợp và thương thảo lại đơn giá dự thầu cũng như điều chỉnh lại hợp đồng đã kí bằng bổ sung phụ lục hợp đồng.
Sau khi nhận mặt bằng, hồ sơ kĩ thuật công trình cần kiểm tra kĩ tính chính xác của hồ sơ thiết kế đã được chủ đầu tư bàn giao nhà thầu mới tiến hành thi công. Theo nghị định 16/2005/NĐ-CP tuỳ theo qui mô, tính chất của công trình xây dựng, việc thiết kế bản vẽ thi công xây dựng công trình có thể được thực hiện theo các loại thiết kế như sau:
Thiết kế một bước là thiết kế bản vẽ thi công áp dụng với công trình chỉ lập báo cáo kinh tế - kĩ thuật.
Thiết kế hai bước bao gồm bước thiết kế cơ sở và thiết kế bản vẽ thi công
Thiết kế ba bước bao gồm bước thiết kế cơ sở, thiết kế kĩ thuật và thiết kế bản vẽ thi công.
Trường hợp thực hiện thiết kế hai bước hay ba bước thì các bước thiết kế tiếp theo phải phù hợp với bước thiết kế mời thầu đã được phê duyệt.
* Nội dung thực hiện thiết kế bản vẽ thi công tại công ty ...:
- Thiết kế cơ sở: là thiết kế sơ bộ do chủ đầu tư thuê đơn vị thiết kế độc lập thực hiện
- Thiết kế kĩ thuật: là thiết kế chi tiết tại hồ sơ mời thầu do chủ đầu tư thuê đơn vị thiết kế độc lập thực hiện
- Thiết kế bản vẽ thi công: là thiết kế chi tiết do nhà thầu xây lắp thực hiện hay do nhà thầu chính thuê nhà thầu phụ là một đơn vị thiết kế.
* Bộ phận chịu trách nhiệm thiết kế bản vẽ thi công:
Theo qui định XDCB nhà thầu sẽ được lập bản vẽ thi công khi có năng lực thiết kế công trình. Công ty ... chưa có giấy phép hành nghề thiết kế tư vấn, nên trong quá trình đấu thầu và chuẩn bị thi công tác lập bản vẽ thi công phải đề xuất thầu phụ là một đơn vị thiết kế tư vấn độc lập.
Sau khi kiểm tra hồ sơ năng lực và kinh nghiệm của một số đơn vị thiết kế, công ty thương lượng đàn phán kí kết hợp đồng với kinh phí lập bản vẽ thi công không vượt quá giá trị đấu thầu của nhà thầu chính.
( Tham khảo phụ lục 04 hợp đồng thầu phụ thiết kế bản vẽ thi công)
Tại công ty các bộ phận đội thi công, ban điều hành công trường và phòng kĩ thuật sẽ kiểm tra tính chính xác các số liệu cũng như các phương án do đơn vị thầu phụ lập để quyết định lựa chọn ra một phương án tối ưu đem lại hiệu quả cao và phù hợp với năng lực của công ty và hồ sơ đấu thầu yêu cầu. Bản vẽ thi công được hoàn thành khi được tư vấn giám sát xem xét kiểm tra về tính hợp lí hợp pháp của hồ sơ và chủ đầu tư có quyết định chấp thuận.
* Cách thức thiết kế bản vẽ thi công:
Tên dự án
Đối tượng và phạm vi dự án
Những căn cứ pháp lý để tiến hành thiết kế kỹ thuật
- Đối tượng nghiên cứu thiết kế
- Phạm vi nghiên cứu
Các quy trình, quy phạm và tiêu chuẩn áp dụng
- Về khảo sát địa hình - địa chất
- Về thiết kế
- Về thi công và nghiệm thu
Khảo sát số liệu thực tế đo đạc tại công trường
Nguồn tài liệu sử dụng để triển khai thiết kế kĩ thuật
Điều kiện khí hậu thuỷ văn
Điều kiện địa hình
Vật liệu xây dựng
Đặc điểm phân đoạn thiết kế
Khối lượng các hạng mục chủ yếu
Tổ chức thi công chủ đạo
Công tác đảm bảo giao thông trong quá trình thi công và một số lưu ý trong qua trình thi công
Bản vẽ thi công được lập tối thiểu hai phương án để quyết định lựa chọn phương án tối ưu.
Mối quan hệ giữa các bộ phận quản trị chi phí trong quá trình thiết kế bản vẽ thi công
- Mối quan hệ giữa các bộ phận: chịu trách nhiệm chính soát xét kiểm tra hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công do nhà thầu phụ lập trước khi trình cho tư vấn và chủ đầu tư chấp thuận là phòng kĩ thuật. Đội thi công và ban chỉ huy công trường có trách phối hợp với nhà thầu phụ kiểm tra giám sát về tiến độ thực hiện, cũng như tính chính xác và minh bạch của số liệu công trình trong hợp đồng nhà thầu phụ đã kí với nhà thầu chính.
- Nhằm làm rõ thực trạng công tác hoạch định quản trị chi phí trong bước lập phương án tổ chức thi công tại công ty CPXDCT... luận văn nghiên cứu cụ thể phương án lập bản vẽ thi công công trình đường Nam Quảng Nam
(Kèm theo phụ lục 05: Thuyết minh thiết kế bản vẽ thi công
Phụ lục 06: tiến độ chi tiết công trình NQN)
2.2.1.2.Thực trạng hoạch định kế hoạch, lập dự toán quản trị chi phí xây lắp công trình.
a. Kế hoạch cung cấp nguyên vật liệu
* Các căn cứ lập kế hoạch cung cấp nguyên vật liệu chính:
Các phương án tổ chức thi công do nhà thầu phụ lập bản vẽ thi công đề xuất và phòng kỹ thuật kiểm tra xong chuyển phòng kế hoạch tính toán khối lượng vật tư tổng thể cần thiết cho thi công công trình.
Theo tiến độ thi công đã lập phòng kế hoạch sẽ lập kế hoạch cung cấp vật liệu và dự toán vật liệu hàng tháng hay hàng quí phục vụ thi công công trình. Kế hoạch cung cấp các vật liệu chính như: Xi măng, nhựa đường, đá các loại, thép...được lập chi tiết theo tiến độ thi công từng tháng, quí theo từng hạng mục công việc. Và thường xuyên được theo dõi kiểm tra để điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp thực tế.
Trong quá trình thi công kế hoạch đã lập là cơ sở để phòng vật tư cung ứng vật tư cho ĐVTC, dự toán vật liệu là cơ sở cho phòng tài chính kế toán cung cấp tài chính để phòng vật tư mua nguyên vật liệu. Khối lượng đá các loại phục vụ thi công phần bê tông và móng mặt đường chiếm giá trị và khối lượng rất lớn nếu trong quá trình thi công ĐVTC tận dụng khai thác tại chỗ sẽ tăng được lớn hơn mức lãi đã dự kiến.
* Bộ phận thực hiện công tác mua và dự trữ nguyên vật liệu:
Phòng vật tư là bộ phận chịu trách nhiệm chính thực hiện công tác thu mua và dự trữ nguyên vật liệu và lựa chọn nhà cung cấp
Lựa chọn nhà cung cấp: Căn cứ kế hoạch cung cấp và dự toán nguyên vật liệu do phòng kế hoạch lập phòng vật tư tiến hành thủ tục kiểm tra giá thực tế trên thị trường thông qua các hình thức chào giá cạnh tranh của các nhà cung cấp vật tư và tham khảo các thông báo giá liên sở tài chính vật giá tại địa phương để lựa chọn nhà cung cấp. Nhà cung cấp được lựa chọn phải đáp ứng các yêu cầu giá cạnh tranh nhất, điều kiện giao hàng tốt nhất và chứng chỉ xác nhận mẫu thí nghiệm vật tư đầu vào và chứng chỉ chứng nhận xuất xứ hàng hoá rõ ràng.
Phòng vật tư phối hợp phòng tài chính kế toán tiến hành thương thảo và kí hợp ...