Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty than Mạo Khê

[crystal_plane_3108]

Download miễn phí Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty than Mạo Khê

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về phân tích hiệu quả HĐSXKD

Khỏi niệm về phõn tớch hiệu quả sản xuất kinh doanh

Phõn biệt giữa kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh

Phõn loại hiệu quả

Cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả sản xuất kinh doanh

Chỉ tiờu tổng quỏt

Hệ thống các chỉ tiêu hiệu quả các yếu tố đầu vào

Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động

Chỉ tiờu hiệu quả sử dụng nguồn vốn

Chỉ tiờu hiệu quả sử dụng tài sản

Chỉ tiờu hiệu quả sử dụng chi phớ

Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh

Cỏc nhõn tố thuộc về doanh nghiệp

Nhõn tố quản trị doanh nghiệp

Cỏc nhõn tố từ bờn ngoài doanh nghiệp

Phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

Phương pháp so sánh

Phương pháp thay thế liên hoàn

Phương pháp liên hệ cân đối

Phương hướng và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Phương hướng

Biện phỏp

Chương II: Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất của Công ty than mạo khê

Giới thiệu tổng quan về cụng ty than mạo khờ

Sự hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty than Mạo Khờ

Sự hỡnh thành và phỏt triển

Chức năng nhiệm vụ của Công ty

Quy trỡnh cụng nghệ của Cụng ty

Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty

Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong 2 năm 2004-2005

Tỡnh hỡnh thực hiện một số chỉ tiờu năm 2005

Đánh giá chung về hoạt động của Công ty

Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất

Phõn tớch chung về kết quả sản xuất kinh doanh

Phân tích hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản

Phân tích hiệu quả sử dụng lao động

Phõn tớch hiệu quả sử dụng vốn kinh doan

Phõn tớch hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Phõn tớch hiệu quả sử dụng vốn cố định

Phõn tớch hiệu quả sử dụng chi phớ

Phõn tớch hiệu quả sử dụng nguồn vốn

Tổng hợp kết quả phõn tớch hiệu quả sử dụng cỏc yếu tố cơ bản

Chương III: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

 

 


http://cloud.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2015-10-11-de_tai_mot_so_giai_phap_nham_nang_cao_hieu_qua_san_xuat_kinh_VfufrSHz3t.png /tai-lieu/de-tai-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-tai-cong-ty-than-mao-khe-85916/

Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -

You must be registered for see links

Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

lệnh trực tiếp từ Giỏm Đốc. Cấp quản lý thứ 3 là tổ trưởng tổ sản xuất, cỏc tổ phú phục vụ. Tổ trưởng chỉ nhận lệnh và thi hành lệnh của Quản đốc phõn xưởng.
Giỏm đốc
Quản đốc
Tổ Sản xuất
Tuyến I
Tuyến II
Tuyến III
Hỡnh 2.2: Sơ đồ mụ hỡnh quản lý
Mụ hỡnh quản lý này cú ưu nhược điểm sau:
* Ưu điểm:
Đõy là hỡnh thức cơ bản tổ chức bộ mỏy Cụng ty cú tớnh tập trung thống nhất cao, mối quan hệ đơn giản.
Phõn định rừ ràng chức năng và trỏch nhiệm của mỗi cỏ nhõn, mỗi bộ phận khụng cú sự chồng chộo.
Cú hiệu quả khi giải quyết những mõu thuẫn, hạn chế đối thoại.
* Nhược điểm:
Cú sự ngăn cỏch giữa cỏc bộ phận khỏc nhau.
Cú sự cứng nhắc khi phõn tuyến vỡ vậy trong cơ cấu này bắt buộc cỏc thủ trưởng phải cú trỡnh độ quản lý cao.
Ở tuyến I, Giỏm Đốc lại cú cỏc Phú Giỏm Đốc và cỏc phũng ban tham mưu giỳp việc Giỏm Đốc, được mụ tả theo sơ đồ quản lý và tổ chức sản xuất của Cụng ty than Mạo Khờ.
Cấp phõn xưởng.
Nguyờn tắc kết cấu theo chức năng, nhiệm vụ được Giỏm đốc giao bố trớ đủ cỏn bộ và cụng nhõn để hoàn thành tốt nhiệm vụ
Phõn chia cỏc tổ sản xuất theo chuyờn ngành làm lũ chợ, tổ chuyờn ngành làm lũ cỏi, là để nõng cao mức độ ổn định về cụng việc, về cụng nhõn để cú điều kiện thuận lợi giỳp đỡ nhau, giải quyết được những khú khăn trong sản xuất. Hạch toỏn kinh tế cấp phõn xưởng năm 1994 và 1995 thỡ Cụng ty duy trỡ mỗi năm 1 lần. Năm 1996- 1998 thỡ 6 thỏng một lần và từ năm 1999 đến nay Cụng ty vẫn ỏp dụng và duy trỡ 6 thỏng một lần.
Quản đốc
Phú Quản đốc
Phú Quản đốc
Phú Quản đốc
Tổ Sản xuất lũ chợ
Tổ Sản xuất lũ cỏi
Tổ Sản xuất phụ trợ
Tổ Sản xuất phục vụ
Tổ sửa chữa cơ điện
Tổ vận hành trong lũ
Hỡnh 2.3: Sơ đồ quản lý cấp phõn xưởng
Sơ đồ tổ chức Cụng ty
(xem phụ lục 1)
Kết quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong những năm vừa qua
Để thấy rừ kết quả hoạt động và sản xuất kinh doanh của Cụng ty ta cú bảng tổng hợp về tỡnh hỡnh sản xuất và kinh doanh của Cụng ty năm 2004, 2005 và 2006 như sau:
Bảng 2.2
Bỏo cỏo kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2004-2006
STT
Chỉ tiờu
ĐVT
2004
2005
2006
So sỏnh
So sỏnh
I
Tổng sản lợng hàng húa
2004-2005
2005-2006
1
Than NK sản xuỏt
Tấn
1,421,926.00
1,727,493.80
2,065,553.32
121.49
119.57
-
Than hầm lũ
Tấn
1,065,006.00
1,218,137.50
1,522,422.22
114.38
124.98
-
Than lộ thiờn
Tấn
345,094.00
489,180.30
566,153.14
141.75
115.74
-
Than tận thu
Tấn
11,826.00
20,176.00
23,255.56
170.61
115.26
2
Than sạch
Tấn
1,252,945.00
1,447,716.00
1,622,533.00
115.55
112.08
3
Sản lợng than tiờu thụ
Tấn
1,243,998.00
1,371,111.00
1,484,553.00
110.22
108.27
II
Lao động tiền lơng
1
Tổng số cụng nhõn viờn
Ngời
5,351.00
5,753.00
5,813.00
107.51
101.04
-
Trong đú CNV SX chớnh
Ngời
2,833.00
3,120.00
3,256.00
110.13
104.36
2
Năng suất lao động
-
Tớnh cho 1 CNV toàn DN
T/Ng-năm
234.15
251.65
281.34
107.47
111.80
-
Tớnh cho 1 CNVSXCN
T/Ng-năm
442.27
464.01
483.49
104.92
104.20
3
Thu nhập bỡnh quõn
-
Tớnh cho 1 CNV toàn DN
Trđ/Ng-năm
23.16
24.54
25.54
105.96
104.07
-
Tớnh cho 1 CNVSXC
Trđ/Ng-năm
43.75
45.25
47.77
103.43
105.57
4
Tổng quỹ lơng
Tr đồng
123,930.00
141,172.60
158,356.58
113.91
112.17
III
Cỏc chỉ tiờu về tài chớnh
1
Tổng doanh thu
Tr.đ
342,418.00
401,737.15
456,553.50
17.32
13.64
Doanh thu than
Tr.đ
301,113.00
378,023.36
432,580.25
25.54
14.43
2
Cỏc khoản giảm trừ
Tr.đ
7.80
3
Doanh thu thuần
Tr.đ
342,410.00
401,737.15
456,553.50
17.32
13.64
4
Giỏ vốn hàng bỏn
Tr.đ
287,544.00
335,815.30
391,144.28
16.79
16.48
5
Lói gộp
Tr.đ
54,866.00
65,921.86
75,442.47
20.15
14.44
6
Chi phớ HĐSXKD
Tr.đ
37,950.00
42,396.39
50,536.88
11.72
19.20
Chi phớ bỏn hàng
Tr.đ
6,566.00
10,621.61
15,652.12
61.77
47.36
Chi phớ quản lý
Tr.đ
31,383.00
31,774.78
32,948.00
1.25
3.69
7
Lói từ HĐSXKD
Tr.đ
16,916.00
23,525.47
29,556.58
39.07
25.64
8
Doanh thu HĐTC
Tr.đ
1,830.00
2,787.27
4,163.45
52.31
49.37
9
Chi phớ HĐTC
Tr.đ
10,766.00
16,635.53
25,546.55
54.52
53.57
10
Lợi nhuận HĐTC
Tr.đ
-8,936.00
-13,848.26
-21,383.10
54.97
54.41
11
Lợi nhuận trớc thuế
Tr.đ
7,980.00
10,190.20
12,936.00
27.70
26.95
12
Thuế TNDN
Tr.đ
2,394.00
3,036.00
3,975.66
26.82
30.95
13
Lợi nhuận sau thuế
Tr.đ
5,586.00
7,154.20
9,365.40
28.07
30.91
Nguồn số liệu: Bỏo cỏo kết quả sxkd
Nhận xột:
Cỏc số liệu trong bảng cho thấy chỉ tiờu hiện vật mà Cụng ty đạt được đều hoàn thành kế hoạch của trờn giao, trừ lợi nhuận từ hoạt động tài chớnh là bị lỗ.
Doanh thu hàng năm đều vượt kế hoạch đề ra.Qua so sỏnh giữa năm 2004 và 2005 ta thấy năm 2005 vượt 17.32% so với năm 2004, năm 2006 vượt 13.64% so với năm 2005. Để cú được kết quả đú Cụng ty đó phải lỗ lực tỡm cỏch nõng cao chất lượng sản phẩm tạo uy tớn với khỏch hàng.
Ta cú chỉ tiờu về doanh thu như sau:
Năm 2005 so với năm 2004 : Tăng 59.319,15 Tr.đồng tương ứng với 17.32%
Năm 2006 so với năm 2005 tăng 54816,25 Tr.đồng tương ứng với 13.64%
Tỡnh hỡnh thực hiện một số chỉ tiờu năm 2005
Cụng tỏc quản lý tài sản cố định.
Bảng 2.3
TèNH HèNH HAO MềN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH NĂM 2005
STT
Chỉ tiờu
Nhà cửa,
vật kiến trỳc
Mỏy múc
thiết bị
Thiết bị
vận tải
Thiết bị,
công cụ QL
Tổng
I
Số đầu năm
1
Nguyờn giỏ
144.344,68
60.881,70
66.138,69
5.610,44
276.975,51
2
Hao mũn luỹ kế
70.273,70
28.029,27
28.241,80
2.945,40
129.490,17
3
Giỏ trị cũn lại
74.070,98
32.852,43
37.896,89
2.665,04
147.485,34
4
Tỷ lệ hao mũn %
48,68
46,04
42,70
52,50
189,92
II
Số cuối năm
1
Nguyờn giỏ
160.556,13
69.341,71
68.330,21
6.674,01
304.902,06
2
Hao mũn luỹ kế
84.408,35
31.622,20
30.151,11
3.512,24
149.693,90
3
Giỏ trị cũn lại
76.147,78
37.719,51
38.179,10
3.161,77
155.208,16
4
Tỷ lệ hao mũn %
52,57
45,60
44,13
52,63
49,10
Nguồn số liệu: Bảng theo dừi TSCĐ
Theo bỏo cỏo tăng giảm hao mũn TSCĐ ta thấy tài sản cố định của Cụng ty đang
quản lý là:
Nhà cửa, vật kiến trỳc
Mỏy múc thiết bị
Thiết bị vận tải
Thiết bị, công cụ quản lý
Tớnh đến ngày 31-12-2006 là 304.903,06 Tr.đồng
Trong năm TSCĐ tăng 38.505.756.378 đồng chủ yếu là đầu tư mua sắm vào mỏy múc thiết bị và xõy dựng. TSCĐ giảm trong năm 10.569.103.464 đồng chủ yếu là do thanh lý được một số mỏy múc thiết bị lạc hậu và một số phương tiện vận tải cũ.
Để đỏnh giỏ tỡnh trạng kỹ thuật của TSCĐ Cụng ty căn cứ vào hệ số hao mũn từ đú cú kế hoạch sửa chữa đổi mới mỏy múc thiết bị hay trang bị thờm.
Giỏ trị tài sản đó khấu hao
Tỷ lệ hao mũn =
Tổng giỏ trị tài sản cố định
149.693,9
Tỷ lệ hao mũn = = 49,10%
304.902,06
Quản lý và sử dụng vật tư.
Là Cụng ty chuyờn đi sõu vào khai thỏc than hầm lũ vỡ vậy vật liệu dựng trong sản xuất cú rất nhiều chủng loại , nhu cầu sử dụng lại khỏc nhau song chủ yếu là cỏc loại như gỗ chống lũ, thộp, nhiờn liệu, thuốc nổ, kớp nổ . . .
Tổng giỏ trị thực tế tiờu hao
Hệ số sử dụng vật tư =
Tổng giỏ trị tớnh mức kế hoạch
2.1.6 Đỏnh giỏ chung về hoạt động của Cụng ty than Mạo Khờ
Năm 2006 Cụng ty than Mạo khờ đó hoàn thành suất sắc cỏc chỉ tiờu kế hoạch, tuy mức độ vượt khụng cao. Việc đỏnh giỏ tổng quỏt về sản xuất kinh doanh của Cụng ty năm 2006 cú thể dựa vào số liệu cỏc chỉ tiờu chủ y