yeulamanh_nty
New Member
Download miễn phí Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp tại công ty Cavico Việt Nam
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU VÀ ĐẦU THẦU XÂY LẮP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 3
I. Một số vấn đề lý luận cơ bản về đấu thầu 3
1. Khái niệm và bản chất của việc chất đấu thầu 3
1.1. Khái niệm đấu thầu 3
1.2. Khái niệm liên quan 3
1.3. Thực chất đấu thầu 7
2. Đấu thầu xây lắp vai trò và ý nghĩa của đấu thầu xây lắp 8
2.1. Đấu thầu xây lắp 8
2.2. Vai trò của đấu thầu xây lắp 8
3. Các hình thức lựa chọn nhà thầu 10
3.1. Đấu thầu rộng rãi 10
3.2. Đấu thầu hạn chế 11
3.3. Chỉ định thầu 11
3.4. Chào hàng cạnh tranh 11
3.5. Mua sắm trực tiếp 12
3.6. Tự thực hiện 12
3.7. Mua sắm đặc biệt 12
4. Các cách đấu thầu 12
4.1. Đấu thầu một túi hồ sơ 12
4.2. Đấu thầu hai túi hồ sơ 12
4.3. Đấu thầu hai giai đoạn 12
5. Điều kiện mời thầu và dự thầu 13
6. Hợp đồng trong đấu thầu 13
II. Đấu thầu xây lắp 15
1. Khái niệm và đặc điểm của ngành xây dựng 15
1.1. Khái niệm 15
1.2. Đặc điểm của sản phẩm xây dựng 15
1.3. Đặc điểm của ngành xây dựng 15
2. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp 17
2.1. Sơ tuyển nhà thầu 19
2.2. Chuẩn bị hồ sơ mời thầu 19
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Nó là chỉ tiêu hết sức quan trọng đánh giá tình hình hoạt động của doanh nghiệp, hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp dựa vào chỉ tiêu này ta có thể thấy được vị thế của doanh nghiệp trên thị trường xây dựng.
Khi tính toán chỉ tiêu này cần tính toán cho hàng năm và có sự so sánh giữa các năm để thấy được tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận hàng năm. Ngoài ra còn phải tính chỉ tiêu lợi nhuận gắn liền với nguồn giá trị, với sản lượng xây lắp hoàn thành để có thể đánh giá chính xác giúp cho việc ra quyết định được hợp lý hơn, tuy nhiên tuỳ vào từng trường hợp cụ thể mà vai trò của chỉ tiêu lợi nhuận khác nhau. Vì vậy, chúng ta không nên coi lợi nhuận là chỉ tiêu duy nhất khi đánh giá hiệu quả kinh doanh.
Có thể lập bảng sau:
Năm chỉ tiêu
Năm N
Năm N + 1
Giá trị
Tăng tr ưởng
Giá trị
Tăng tr ưởng
GTSLXL hoàn thành
Lợi nhuận ròng
Tỷ suất LN/GTSLXL hoàn thành
Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp
Uy tín là chỉ tiêu mang tính vô hình, rất khó định lượng. Chỉ tiêu này mang tính bao trùm, nó liên quan đến tất cả các chỉ tiêu kể trên và nhiều yếu tố khác như: chất lượng sản phẩm xây lắp, hoạt động marketing của doanh nghiệp, quan hệ của doanh nghiệp với tổ chức khác. Uy tín là chỉ tiêu giữ vai trò quan trọng trong đấu thầu và giành thắng lợi của doanh nghiệp. Chính uy tín giúp doanh nghiệp giành được lòng tin của chủ đầu tư và tạo lợi thế trong tham gia đấu thầu. Vì vậy mà trong từng trường hợp trong từng thời kỳ doanh nghiệp phải chú trọng đến việc nâng cao uy tín trên thị trường tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác, doanh nghiệp có uy tín trong thị trường có nhiều khả năng được mời thầu những công trình có giá trị lớn.
Chương II: thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở công ty cavico việt nam
Sự hình thành và phát triển của Công ty Cavico Việt Nam
Tiến trình hình thành và phát triển của Công ty
Sự hình thành của Công ty
Trong những năm qua, nền kinh tế nước ta đã có những bước tiến vượt bậc. Có được kết quả đó là do Đảng và Nhà nước đã có đường lối, chính sách cởi mở khuyến khích phát triển tất cả các thành phần kinh tế, thúc đẩy cổ phần hoá các doanh nghiệp Trong bối cảnh đó Công ty Cavico Việt Nam đã ra đời vào ngày 29 – 02 – 2000 theo giấy đăng ký kinh doanh số 0103000009 do sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp.
Một số thông tin khái quát ngày đầu thành lập
Ngành nghề : Thi công công trình XD cơ bản
Nhân sự : 260 lao động
Tổ chức : 5 dự án trực thuộc
Vốn pháp định : 7,50 tỷ đồng VN
Doanh thu : 40,30 tỷ đồng VN
Địa bàn hoạt động : 3 tỉnh miền Bắc
Sự phát triển của Công ty
Trong bốn năm hoạt động, Cavico Việt Nam đã không ngừng phát triển cả về
doanh thu, quy mô tổ chức, địa bàn sản xuất, ngành nghề, thị trường, đối tác cụ thể như sau:
Ngành nghề: Thi công công trình XD cơ bản, đầu tư đô thị, du lịch sinh thái, đầu thi công NM thuỷ điện, sản xuất công nghiệp, thương mại.
Nhân sự: 1333 lao động
Tổ chức: 6 công ty thành viên, 4 công ty cổ phần có tham gia điều hành, 4 công ty cổ phần góp vốn, 4 ban quản lý dự án, 9 chi nhánh trưc thuộc, trên 20 dự án sản xuất.
Vốn pháp định: 21,77 tỷ đồng VN
Doanh thu: 262,63 tỷ đồng VN
Địa bàn hoạt động: Các tỉnh miền Bắc, miền Trung và Tây Nguyên
Sơ lược về công ty
Tên công ty
Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư việt nam
Tên giao dịch: Contruction and invesment viet nam
Jont stoct company
Tên viết tắt: Cavico.vn.jsc
Trụ sở chính: Tầng 6, toà nhà công ty Sông Đà 9, đường Phạm Hùng Xã Mỹ Đình, Huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội
Điện thoại: 7684020 – 7684000 Fax : 7684000
Email: [email protected]
Website: cavicovn.com
Ngành nghề kinh doanh:
Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi
Xây dựng công nghiệp, dân dụng
Xây dựng các công trình điện thế đến 110KV
Bốc xúc đất đá mỏ
Dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị
Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng (phục vụ ngành xây dựng)
Buôn bán vật liệu xây dựng
Vốn điều lệ: 21.770.000Vnđ (Hai mốt tỷ bảy trăm bảy mươi triệu Vn đồng)
Đặc điểm tình hình của Công ty Cavico Việt Nam
Tình hình chung
Chủ trương, đường lối của Đảng và chính sách của Nhà nước là kiên định, không thay đổi, tiếp tục xây và đổi mới dựa trên nền kinh tế thị trường nhiều thành phần định hướng XHCN. Trong đó kinh tế tư nhân tiếp tục được hỗ trợ và đẩy mạnh.
Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế diễn ra mạnh mẽ, tạo điều kiện lớn cho các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh, thị trường mở rộng cả trong và ngoài nước.
Nhu cầu về XDCB của nước ta còn rất lớn, thực tế vào thời điểm này mới bắt đầu hoạt động mạnh, dự báo sẽ bùng nổ vào những năm tới đây.
Tổ chức của Công ty Cavico Việt Nam đã đi vào ổn định. Đội ngũ cán bộ, công nhân viên đã trải qua thời gian thử thách và đã dần thích nghi với mô hình hoạt động của Công ty tuy rằng lúc ban đầu còn nhiều bỡ ngỡ và gặp không ít những khó khăn.
Những thuận lợi
Đã tạo dựng được uy tín trên thị trường, qua đó đã tiếp cận được với các Chủ đầu tư và các Tổng công ty lớn, điều này giúp Công ty Cavico Việt Nam mở rộng được thị trường để ổn định và phát triển.
Việc gia nhập, trở thành thành viên của Tổng công ty Xây dựng Sông Đà sẽ giúp Công ty Cavico Việt Nam nâng lên một tầm quản lý mới, mở rộng được thị trường, đặc biệt là lĩnh vực thi công các nhà máy thuỷ điện – một thị trường có tiềm năng rất lớn với các hợp đồng kinh tế giá trị hàng trăm tỷ đồng.
Những thành công trong quá trình hình thành và phát triển sẽ là động lực to lớn, tạo đà cho Công ty vững bước vào giai đoạn mới. Bên cạnh đó Công ty cũng đã rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm quý báu từ thực tế hoạt động.
Năng lực trang bị của Công ty hiện có là mạnh mẽ và sẽ liên tục được đầu tư, đổi mới.
Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Công ty hầu hết có tuổi đời còn trẻ, giầu nhiệt huyết sẽ tiếp tục có cơ hội được thể hiện hết khả năng lao động sáng tạo của mình.
Những khó khăn
Thị trường XDCB ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt. Điều này đòi hỏi mọi cá nhân phải nỗ lực nhiều hơn nữa và sức mạnh tập thể yêu cầu cao hơn bất kỳ lúc nào.
Các yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng và tiến độ các công trình ngày càng cao, bên cạnh đó các phương án thi công ngày càng được đổi mới, yêu cầu đầu tư rất lớn về mặt trí tuệ cũng như về cơ sở vật chất trang thiết bị, máy móc thiết bị phục vụ thi công.
Nguồn tài chính của công ty chưa vững mạnh, dự trữ tài chính còn hạn chế. Để đáp ứng cho tốc độ phát triển cao trong giai đoạn tới thì còn rất nhiều việc phải làm.
Lực lượng lao động còn thiếu chưa đáp ứng kịp nhu cầu tăng trưởng của công ty cả về chất và lượng.
Cơ cấu ngành nghề của Công ty
Trong những năm qua, Cavico Việt Nam đã không ngừng mở rộng ngành nghề SXKD. Ngày đầu thành lập, công ty chỉ hoạt động trong lĩnh vực XDCB với các chuyên ngành: Bốc xúc đất đá khai thác mỏ, thi công nền đường.
Hiện nay trong lĩnh vực XDCB, ngoài việc phát huy các ngành nghề truyền thống, Công ty còn mở rộng thi công mặt đường giao thông, các công trình cầu, xây dựng dân dụng, các công trình thuỷ lợi, các hạng mục công trình nhà máy thuỷ điện như hố móng, đê, đập ... Đặc biệt năm 2003 Cavico Việt Nam đã đột phá vào lĩnh vực thi công công trình ngầm, đây là công việc cực kỳ khó khăn, đòi hỏi kỹ thuật rất cao. Hiện nay trên thị trường XDCB tại Việt Nam chỉ có 3 đơn vị trong nước có thể đảm nhận được công việc này, mà Cavico Việt Nam là đơn vị ngoài quốc doanh duy nhất.
Năm 2003 Cavico Việt Nam đã mở rộng sản xuất sang lĩnh vực đầu tư, các nội dung đầu tư cũng rất đa dạng: Đầu tư khu đô thị Sơn La, đầu tư khu du lịch sinh thái Hoà Bình, du lịch bãi biển tại Thanh Hoá, các khu công nghiệp, chăn nuôi bò sữa ... Các lĩnh vực này tạo thế phát triển ổn định và lâu dài cho công ty.
Ngoài ra để giảm rủi ro cho SXKD và mở rộng thương hiệu, Cavico Việt Nam còn đầu tư vào lĩnh vực sản xuất công nghiệp, trong đó có các nhà máy sản xuất xi măng, nhà máy thuỷ điện, đường giao thông BOT ...
Bên cạnh đó để đáp ứng nhu cầu của Công ty, hoạt động thương mại cũng được đẩy mạnh. Ngoài việc giúp Công ty chủ động nguồn vật tư phụ tùng, máy móc phục vụ thi công, hoạt động thương mại còn cung cấp than cho những đối tác khác.
Cơ cấu tổ chức của công ty Cavico Việt Nam
Sơ đồ tổ chức của Công ty Cavico Việt Nam
Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
Chức năng, nhiệm vụ của Ban giám đốc Công ty
Tổng giám đốc: Là người thay mặt cho Hội đồng quản trị đồng thời cũng là người chịu trách nhiệm với Hội đồng quản trị về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty ngoài ra còn là người thay mặt cho công ty trước pháp luật. Tổng giám đốc chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh, đưa ra các kế hoạch phát triển công ty, chịu trách nhiệm về công tác tổ chức và cơ cấu của công ty, công tác chính trị và tư tưởng của công ty
Các Phó Tổng giám đốc: là những người trợ giúp, tham mưu cho Tổng giám đốc trong lĩnh vực và quyền hạn của mình được giao thông qua hệ thống các phòng ban của công ty. Mỗi phó tổng giám đốc phụ trách một số lĩnh vực được Tổng gián đốc giao, ví dụ như Phó tổng giám đốc nội chính phụ trách các vấn đề sau:
+ Đời sống, y tế, hành chính.
+ Chỉ đạo xây dựng các...
Khi tính toán chỉ tiêu này cần tính toán cho hàng năm và có sự so sánh giữa các năm để thấy được tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận hàng năm. Ngoài ra còn phải tính chỉ tiêu lợi nhuận gắn liền với nguồn giá trị, với sản lượng xây lắp hoàn thành để có thể đánh giá chính xác giúp cho việc ra quyết định được hợp lý hơn, tuy nhiên tuỳ vào từng trường hợp cụ thể mà vai trò của chỉ tiêu lợi nhuận khác nhau. Vì vậy, chúng ta không nên coi lợi nhuận là chỉ tiêu duy nhất khi đánh giá hiệu quả kinh doanh.
Có thể lập bảng sau:
Năm chỉ tiêu
Năm N
Năm N + 1
Giá trị
Tăng tr ưởng
Giá trị
Tăng tr ưởng
GTSLXL hoàn thành
Lợi nhuận ròng
Tỷ suất LN/GTSLXL hoàn thành
Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp
Uy tín là chỉ tiêu mang tính vô hình, rất khó định lượng. Chỉ tiêu này mang tính bao trùm, nó liên quan đến tất cả các chỉ tiêu kể trên và nhiều yếu tố khác như: chất lượng sản phẩm xây lắp, hoạt động marketing của doanh nghiệp, quan hệ của doanh nghiệp với tổ chức khác. Uy tín là chỉ tiêu giữ vai trò quan trọng trong đấu thầu và giành thắng lợi của doanh nghiệp. Chính uy tín giúp doanh nghiệp giành được lòng tin của chủ đầu tư và tạo lợi thế trong tham gia đấu thầu. Vì vậy mà trong từng trường hợp trong từng thời kỳ doanh nghiệp phải chú trọng đến việc nâng cao uy tín trên thị trường tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác, doanh nghiệp có uy tín trong thị trường có nhiều khả năng được mời thầu những công trình có giá trị lớn.
Chương II: thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở công ty cavico việt nam
Sự hình thành và phát triển của Công ty Cavico Việt Nam
Tiến trình hình thành và phát triển của Công ty
Sự hình thành của Công ty
Trong những năm qua, nền kinh tế nước ta đã có những bước tiến vượt bậc. Có được kết quả đó là do Đảng và Nhà nước đã có đường lối, chính sách cởi mở khuyến khích phát triển tất cả các thành phần kinh tế, thúc đẩy cổ phần hoá các doanh nghiệp Trong bối cảnh đó Công ty Cavico Việt Nam đã ra đời vào ngày 29 – 02 – 2000 theo giấy đăng ký kinh doanh số 0103000009 do sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp.
Một số thông tin khái quát ngày đầu thành lập
Ngành nghề : Thi công công trình XD cơ bản
Nhân sự : 260 lao động
Tổ chức : 5 dự án trực thuộc
Vốn pháp định : 7,50 tỷ đồng VN
Doanh thu : 40,30 tỷ đồng VN
Địa bàn hoạt động : 3 tỉnh miền Bắc
Sự phát triển của Công ty
Trong bốn năm hoạt động, Cavico Việt Nam đã không ngừng phát triển cả về
doanh thu, quy mô tổ chức, địa bàn sản xuất, ngành nghề, thị trường, đối tác cụ thể như sau:
Ngành nghề: Thi công công trình XD cơ bản, đầu tư đô thị, du lịch sinh thái, đầu thi công NM thuỷ điện, sản xuất công nghiệp, thương mại.
Nhân sự: 1333 lao động
Tổ chức: 6 công ty thành viên, 4 công ty cổ phần có tham gia điều hành, 4 công ty cổ phần góp vốn, 4 ban quản lý dự án, 9 chi nhánh trưc thuộc, trên 20 dự án sản xuất.
Vốn pháp định: 21,77 tỷ đồng VN
Doanh thu: 262,63 tỷ đồng VN
Địa bàn hoạt động: Các tỉnh miền Bắc, miền Trung và Tây Nguyên
Sơ lược về công ty
Tên công ty
Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư việt nam
Tên giao dịch: Contruction and invesment viet nam
Jont stoct company
Tên viết tắt: Cavico.vn.jsc
Trụ sở chính: Tầng 6, toà nhà công ty Sông Đà 9, đường Phạm Hùng Xã Mỹ Đình, Huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội
Điện thoại: 7684020 – 7684000 Fax : 7684000
Email: [email protected]
Website: cavicovn.com
Ngành nghề kinh doanh:
Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi
Xây dựng công nghiệp, dân dụng
Xây dựng các công trình điện thế đến 110KV
Bốc xúc đất đá mỏ
Dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị
Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng (phục vụ ngành xây dựng)
Buôn bán vật liệu xây dựng
Vốn điều lệ: 21.770.000Vnđ (Hai mốt tỷ bảy trăm bảy mươi triệu Vn đồng)
Đặc điểm tình hình của Công ty Cavico Việt Nam
Tình hình chung
Chủ trương, đường lối của Đảng và chính sách của Nhà nước là kiên định, không thay đổi, tiếp tục xây và đổi mới dựa trên nền kinh tế thị trường nhiều thành phần định hướng XHCN. Trong đó kinh tế tư nhân tiếp tục được hỗ trợ và đẩy mạnh.
Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế diễn ra mạnh mẽ, tạo điều kiện lớn cho các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh, thị trường mở rộng cả trong và ngoài nước.
Nhu cầu về XDCB của nước ta còn rất lớn, thực tế vào thời điểm này mới bắt đầu hoạt động mạnh, dự báo sẽ bùng nổ vào những năm tới đây.
Tổ chức của Công ty Cavico Việt Nam đã đi vào ổn định. Đội ngũ cán bộ, công nhân viên đã trải qua thời gian thử thách và đã dần thích nghi với mô hình hoạt động của Công ty tuy rằng lúc ban đầu còn nhiều bỡ ngỡ và gặp không ít những khó khăn.
Những thuận lợi
Đã tạo dựng được uy tín trên thị trường, qua đó đã tiếp cận được với các Chủ đầu tư và các Tổng công ty lớn, điều này giúp Công ty Cavico Việt Nam mở rộng được thị trường để ổn định và phát triển.
Việc gia nhập, trở thành thành viên của Tổng công ty Xây dựng Sông Đà sẽ giúp Công ty Cavico Việt Nam nâng lên một tầm quản lý mới, mở rộng được thị trường, đặc biệt là lĩnh vực thi công các nhà máy thuỷ điện – một thị trường có tiềm năng rất lớn với các hợp đồng kinh tế giá trị hàng trăm tỷ đồng.
Những thành công trong quá trình hình thành và phát triển sẽ là động lực to lớn, tạo đà cho Công ty vững bước vào giai đoạn mới. Bên cạnh đó Công ty cũng đã rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm quý báu từ thực tế hoạt động.
Năng lực trang bị của Công ty hiện có là mạnh mẽ và sẽ liên tục được đầu tư, đổi mới.
Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Công ty hầu hết có tuổi đời còn trẻ, giầu nhiệt huyết sẽ tiếp tục có cơ hội được thể hiện hết khả năng lao động sáng tạo của mình.
Những khó khăn
Thị trường XDCB ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt. Điều này đòi hỏi mọi cá nhân phải nỗ lực nhiều hơn nữa và sức mạnh tập thể yêu cầu cao hơn bất kỳ lúc nào.
Các yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng và tiến độ các công trình ngày càng cao, bên cạnh đó các phương án thi công ngày càng được đổi mới, yêu cầu đầu tư rất lớn về mặt trí tuệ cũng như về cơ sở vật chất trang thiết bị, máy móc thiết bị phục vụ thi công.
Nguồn tài chính của công ty chưa vững mạnh, dự trữ tài chính còn hạn chế. Để đáp ứng cho tốc độ phát triển cao trong giai đoạn tới thì còn rất nhiều việc phải làm.
Lực lượng lao động còn thiếu chưa đáp ứng kịp nhu cầu tăng trưởng của công ty cả về chất và lượng.
Cơ cấu ngành nghề của Công ty
Trong những năm qua, Cavico Việt Nam đã không ngừng mở rộng ngành nghề SXKD. Ngày đầu thành lập, công ty chỉ hoạt động trong lĩnh vực XDCB với các chuyên ngành: Bốc xúc đất đá khai thác mỏ, thi công nền đường.
Hiện nay trong lĩnh vực XDCB, ngoài việc phát huy các ngành nghề truyền thống, Công ty còn mở rộng thi công mặt đường giao thông, các công trình cầu, xây dựng dân dụng, các công trình thuỷ lợi, các hạng mục công trình nhà máy thuỷ điện như hố móng, đê, đập ... Đặc biệt năm 2003 Cavico Việt Nam đã đột phá vào lĩnh vực thi công công trình ngầm, đây là công việc cực kỳ khó khăn, đòi hỏi kỹ thuật rất cao. Hiện nay trên thị trường XDCB tại Việt Nam chỉ có 3 đơn vị trong nước có thể đảm nhận được công việc này, mà Cavico Việt Nam là đơn vị ngoài quốc doanh duy nhất.
Năm 2003 Cavico Việt Nam đã mở rộng sản xuất sang lĩnh vực đầu tư, các nội dung đầu tư cũng rất đa dạng: Đầu tư khu đô thị Sơn La, đầu tư khu du lịch sinh thái Hoà Bình, du lịch bãi biển tại Thanh Hoá, các khu công nghiệp, chăn nuôi bò sữa ... Các lĩnh vực này tạo thế phát triển ổn định và lâu dài cho công ty.
Ngoài ra để giảm rủi ro cho SXKD và mở rộng thương hiệu, Cavico Việt Nam còn đầu tư vào lĩnh vực sản xuất công nghiệp, trong đó có các nhà máy sản xuất xi măng, nhà máy thuỷ điện, đường giao thông BOT ...
Bên cạnh đó để đáp ứng nhu cầu của Công ty, hoạt động thương mại cũng được đẩy mạnh. Ngoài việc giúp Công ty chủ động nguồn vật tư phụ tùng, máy móc phục vụ thi công, hoạt động thương mại còn cung cấp than cho những đối tác khác.
Cơ cấu tổ chức của công ty Cavico Việt Nam
Sơ đồ tổ chức của Công ty Cavico Việt Nam
Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
Chức năng, nhiệm vụ của Ban giám đốc Công ty
Tổng giám đốc: Là người thay mặt cho Hội đồng quản trị đồng thời cũng là người chịu trách nhiệm với Hội đồng quản trị về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty ngoài ra còn là người thay mặt cho công ty trước pháp luật. Tổng giám đốc chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh, đưa ra các kế hoạch phát triển công ty, chịu trách nhiệm về công tác tổ chức và cơ cấu của công ty, công tác chính trị và tư tưởng của công ty
Các Phó Tổng giám đốc: là những người trợ giúp, tham mưu cho Tổng giám đốc trong lĩnh vực và quyền hạn của mình được giao thông qua hệ thống các phòng ban của công ty. Mỗi phó tổng giám đốc phụ trách một số lĩnh vực được Tổng gián đốc giao, ví dụ như Phó tổng giám đốc nội chính phụ trách các vấn đề sau:
+ Đời sống, y tế, hành chính.
+ Chỉ đạo xây dựng các...