Download miễn phí Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức cơ sở Đảng Bộ Công ty khách sạn Du lịch Thắng Lợi
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I 5
TÍNH TẤT YẾU CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ SỨC CHIẾN ĐẤU CỦA TỔ CHỨC CƠ SỞ ĐẢNG 5
I. QUAN ĐIỂM CỦA CHỦ NGHĨA MÁC - LÊNIN, TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH VÀ CỦA ĐẢNG TA VỀ CƠ SỞ ĐẢNG 5
1. Quan điểm của Chủ nghĩa Mác - Lênin về tổ chức cơ sở Đảng 5
2. Tư tưởng Hồ Chí Minh và quan điểm của Đảng ta về tổ chức cơ sở Đảng 7
II. TỔ CHỨC CƠ SỞ ĐẢNG: 10
1.Vị trí, vai trò của tổ chức cơ sở Đảng. 10
2. Chức năng của tổ chức cơ sở Đảng 11
3. Nhiệm vụ của tổ chức cơ sở Đảng 12
4. Chức năng, nhiệm vụ của Đảng bộ, CHi bộ trong các doanh nghiệp nhà nước 12
III. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ SỨC CHIẾN ĐẦU CỦA TỔ CHỨC CƠ SỞ ĐẢNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC 15
1. Thực trạng tình hình chung các doanh nghiệp nhà nước và tổ chức cơ sở Đảng trong các doanh nghiệp nhà nước hiện nay. 15
2. Nguyên nhân của thành tích và yếu kém: 19
3. Yêu cầu, nội dung và biện pháp chủ yếu đổi mới và chỉnh đốn tổ chức cơ sở đảng ở doanh nghiệp Nhà nước. 21
4. Tổ chức bộ máy của doanh nghiệp 22
II. kết quả lãnh đạo của đảng bộ công ty khách sạn du lịch thắng lợi trong việc thực hiện nhiệm vụ chính trị 5 năm qua (1996 - 2000) 23
1. Tổ chức Đảng và các Đoàn thể quần chúng trong công ty 23
2. Kết quả lãnh đạo của Đảng bgộ trong việc thực hiện nhiệm vụ chính tị 5 năm qua (1996 - 2000) 24
Vốn sản xuất kinh doanh (trang 30) 25
III. NHỮNG YẾU KÉM, TỒN TẠI CỦA ĐẢNG BỘ CÔNG TY KHÁCH SẠN DU LỊCH THẮNG LỢI. 26
1. Tổ chức Đảng chưa xác định rõ những nội dung, cách lãnh đạo. Hiệu quả lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuât kinh doanh còn hạn chế. 27
2. Tình trạng đấu tranh phê bình và tự phê bình trong Đảng bộ chưa cao. 27
3. Sinh hoạt tổ Đảng, chi bộ chậm đổi mới, nghĩa vụ, trách nhiệm và quyền lợi của người Đảng viên, chế độ chính sách đối với cán bộ làm công tác Đảng tại Công ty chưa phù hợp với cơ chế mới. 28
4. Công tác kiểm tra của Đảng ủy chưa được thường xuyên nghiêm túc. 28
5. Công tác giáo dục chính trị tư tưởng còn hạn chế. 28
IV. NGUYÊN NHÂN CỦA THÀNH TÍCH VÀ YẾU KÉM 28
1. Nguyên nhân của những thành tích đạt được 28
2. Nguyên nhân của những yếu kém 29
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ SỨC CHIẾN ĐẤU CỦA ĐẢNG BỘ CÔNG TY KHÁCH SẠN DU LỊCH THẮNG LỢI 31
I. NỘI DUNG LÃNH ĐẠO 31
1. Lãnh đạo thực hiện đường lối của Đảng về công nghiệp hóa, hiện đại hóa góp phần giữ vững và phát huy vai trò chủ đạo của doanh nghiệp Nhà nước. 31
2. Lãnh đạo việc xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn ngắn hạn, hàng năm và các phương án sản xuất kinh doanh. 31
3. Lãnh đạo doanh nghiệp thực hiện đẩy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, kinh doanh đúng ngành nghệ, đúng pháp luật. 32
4. Tạo động lực cho hoạt động kinh doanh của Doan nghiệp 32
5. Phát động phong trào thi đua hướng vào nhiệm vụ chính trị của công ty. 33
II. PHƯƠNG THỨC LÃNH ĐẠO 33
1. Xây dựng quy chế làm việc: 33
2. Soạn thảo và thông qua các nghị quyết về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. 33
3. Tổ chức thực hiện Nghị quyết. 34
4. Kiểm tra thực hiện Nghị quyết . 35
III. KIỆN TOÀN TỔ CHỨC, NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SINH HOẠT ĐẢNG VÀ QUẢN LÝ ĐẢNG VIÊN. 35
1. Kiên toàn tổ chức. 35
2. Nâng cao chất lượng sinh hoạt Đảng và quản lý Đảng viên. 36
3. Đổi mới kiện toàn cáp ủy, chăm lo đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ. 36
IV LÃNH ĐẠO PHÁT HUY QUYỀN LÀM CHỦ CỦA CÔNG NHÂN LAO ĐỘNG. 37
1. Đại hội công nhân viên chức hàng năm. 37
V. CÔNG TÁC KIỂM TRA. 37
KIẾN NGHỊ 39
III. NHỮNG YẾU KÉM, TỒN TẠI CỦA ĐẢNG BỘ CÔNG TY KHÁCH SẠN DU LỊCH THẮNG LỢI. 41
1. Tổ chức Đảng chưa xác định rõ những nội dung, cách lãnh đạo. Hiệu quả lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuât kinh doanh còn hạn chế. 41
2. Tình trạng đấu tranh phê bình và tự phê bình trong Đảng bộ chưa cao. 41
3. Sinh hoạt tổ Đảng, chi bộ chậm đổi mới, nghĩa vụ, trách nhiệm và quyền lợi của người Đảng viên, chế độ chính sách đối với cán bộ làm công tác Đảng tại Công ty chưa phù hợp với cơ chế mới. 42
4. Công tác kiểm tra của Đảng ủy chưa được thường xuyên nghiêm túc. 42
5. Công tác giáo dục chính trị tư tưởng còn hạn chế. 42
IV. NGUYÊN NHÂN CỦA THÀNH TÍCH VÀ YẾU KÉM 42
1. Nguyên nhân của những thành tích đạt được 43
2. Nguyên nhân của những yếu kém 43
CHƯƠNG III 45
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ SỨC CHIẾN ĐẤU CỦA ĐẢNG BỘ CÔNG TY KHÁCH SẠN DU LỊCH THẮNG LỢI 45
I. NỘI DUNG LÃNH ĐẠO 45
1. Lãnh đạo thực hiện đường lối của Đảng về công nghiệp hóa, hiện đại hóa góp phần giữ vững và phát huy vai trò chủ đạo của doanh nghiệp Nhà nước. 45
2. Lãnh đạo việc xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn ngắn hạn, hàng năm và các phương án sản xuất kinh doanh. 45
3. Lãnh đạo doanh nghiệp thực hiện đẩy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, kinh doanh đúng ngành nghệ, đúng pháp luật. 46
4. Tạo động lực cho hoạt động kinh doanh của Doan nghiệp 46
5. Phát động phong trào thi đua hướng vào nhiệm vụ chính trị của công ty. 47
II. PHƯƠNG THỨC LÃNH ĐẠO 47
1. Xây dựng quy chế làm việc: 47
KẾT LUẬN 48
TÀI LIỆU THAM KHẢO 51
3. Lê nin toàn tập, tập 41 Nhà xuất bản Tiến bộ, 1979 51
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Thực tế cho thấy những Doanh nghiệp làm ăn được, bước đầu thành công trong cơ chế thị trường thường gắn vai trò của Giám đốc, là người có trình độ, năng lực quản lý, có khả năng, năng động, sáng tạo trong kinh doanh. Nếu Giám đốc có tính Đảng cao, tôn trọng và tạo điều kiện để cấp uỷ hoạt động, đặc biệt là đối với Giám đốc tính Đảng yếu, hay không ăn ý với Bí thư thì thường cấp uỷ khó hoạt động, vai trò, hiệu lực, hiêu quả lãnh đạo của tổ chức Đảng bị hạ thấp, thậm chí mất vai trò.
Trong cơ chế thị trường, ở Doanh nghiệp vai trò của Giám đốc hết sức quan trọng, không ít Doanh nghiệp mới chỉ thay đổi Giám đốc thì Doanh nghiệp từ chỗ làm ăn thua lỗ có thể đứng vững trở lại và làm ăn khá giả, tăng trưởng nhanh, việc làm, đời sống người lao động ngày một cải thiên, Bí thư cấp uỷ trinh độ, năng lực nếu không ngang tầm Giám đốc thì cấp uỷ mặc dù có Quy chế vững vàng nhưng thực chất không thực hiện được chức năng lãnh đạo, thậm chí có nơi cấp uỷ hoạt động chỉ như là bộ phận giúp việc, hợp pháp hoá các ý đồ của Giám đốc.
Giám đốc là người thường xuyên tiếp cận, thu nhận, xử lý các htông tin liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, đó cũng chính là điều kiện giúp Giám đốc trưởng thành nhanh chóng về trình độ, năng lực và phẩm chất kinh doanh. Đối với Bí thư cấp uỷ điều kiện tiếp nhận, xử lý thông tin có hạn, do vậy trình độ năng lực có xu hướng "tụt hậu" dần so với Giám đốc, ảnh hưởng đến vai trò, hiệu lực, hiệu quả lãnh đạo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của tổ chức Đảng tại Doanh nghiệp.
Chất lượng bí thư cấp uỷ trong các Doanh nghiệp Nhà nước thuộc thành uỷ Hà Nội * Tình hình lãng phí, tham nhũng, tiêu cực chưa được phát hiện và ngăn chặn kịp thời.
Để cạnh tranh thắng lợi trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải đầu tư đổi mới công nghệ, mua sắm trang thiết bị, xây dựng cơ sở vật chất, mở rộng sản xuất. Trong quá trình thực hiện do trình độ kiến thức có đầy đủ và ý thức chấp hành pháp luật chưa nghiêm, không tránh khỏi một số người có chức, có quyền lợi dụng gây thất thoát tài sản, tiêu cực, tham nhũng. Việc đấu tranh phê bình, công tác kiểm tra giám sát của tổ chức Đảng, chính quyền, Đoàn thể chưa có tác dụng pát hiện và ngăn chặn kịp thời hiện tượng tiêu cực tại Doanh nghiệp. Phần lớn những vụ tiêu cực không được phát hiện từ trong nội bộ đảng mà thường do ăn chia không đều, gây mâu thuẫn nội bộ, tố giác lẫn nhau, hay do dư luận, phát giác, tố cáo thông qua các phương tiện thông tin đại chúng ( kể cả cuộc vận động, chỉnh đốn đảng theo tinh thần Nhị quyết TW6 (lần 2) vừa qua).
* Sinh hoạt chi bộ chậm đổi mới, nghĩa vụ, trách nhiệm và quyền lợi của người đảng viên, chế độ chính sách đối với cán bộ làm công tác Đảng trong doanh nghiệp chưa phù hợp với cơ chế mới.
Sinh hoạt chi bộ đã quan tâm thảo luận, đề xuất các biện pháp cụ thể nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Song nội dung và hình thức sinh hoạt vẫn còn cùng kiệt nàn, thiếu sức hấp dẫn ( chủ yếu là để đảm bảo sinh hoạt theo quy định).
Người đảng viên yêu cầu giữ gìn phẩm chất, tiền phong gương mẫu trong lao động sản xuất, tham gia mọi hoạt động trong doanh nghiệp trách nhiệm cao, kiểm điểm nhiều những việc động khen thưởng, quyền lợi vật chất chưa được chú ý. Cán bộ làm công tác Đảng, điều kiện để hiểu biết nâng cao trình độ rất hạn chế, chế độ chính sách gò bó, quyền lợi chưa tương xứng trách nhiệm. Tất cả những điều đó đã và đang hạn chế nhiệt tình, chưa tạo được động lực cho cán bộ, đảng viên say sưa, yên tâm công tác Đảng.
Chất lượng đảng viên theo phân loại hàng năm, các cơ sở đảng đều có từ 85%-95% thậm trí có cơ sở 100% Đảng viên phấn đấu tốt ở loại I, nhưng cơ sơ đảng lại không hoàn thành nhiệm vụ lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, thua lỗ kéo dài. Tình trạng nẻ nang, né tránh " dễ người dễ ta " hiện đang là hiện tượng tương đối phổ biến trong Đảng viên.
* Hệ thống tổ chức Đảng, chính quyền, Đoàn thể trong các doanh nghiệp không nhất quán, lúng túng về nội dung cách hoạt động.
Hiện nay cùng với việc đổi mới, sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước, các doanh nghiệp đang tiến dần đến việc tách khỏi Bộ, Ngành sở chủ quản. Mô hình tổ chức Đảng, Đoàn thể theo ngành, khối và theo địa bàn lãnh thổ chưa đựoc xác định rõ. Hiện nay lphổ biến các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp du lịch và khách sạn hệ thống tổ chức đảng, chính quyền, Đoàn thể không ăn khớp với nhau dẫn đến lãnh đạo của tổ chức đảng ở cơ sở rất khó khăn, nhiều khi lúng túng.
2. Nguyên nhân của thành tích và yếu kém:
* Nguyên nhân của những thành tích đạt được:
Xuất phát từ đường lối đổi mới đúng đắn của đảng, kinh tế tăng trưởng, chính trị xã hội ổn định, đó là nguyên nhân vừa là kết quả của những thành tích đạt được trong công tác xây dựng Đảng. Việc thực hiẹn Nghị quyết TW5 và nghị quyết TW6 (lần 2) với sự lựa chọn khâu đột phá là đổi mới chỉnh đốn Đảng phù hợp với thực tế ở các tổ chức cơ sở Đảng nó chung và tổ chức cơ sở đảng trong các doanh nghiệp nói riêng.
Đội ngũ cán bộ, công nhân viên nói chung, nhất là đội ngũ cán bộ của chốt đảng, chính quyền, Đoàn thể của doanh nghiệp hầu hết được đào tạo trong hệ thống giáo dục đào tạo của chế độ ta, phần lớn đã từng được rèn luyện thử thách trong cuộc kháng chiến, được từng trải những bài học trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, bởi vậy hầu hết có bản lĩnh chính trị vững vàng tin tưởng và quýêt tâm thực hiện đường lối đổi mới của đảng.
* Nguyên nhân của những yếu kém:
- Thời gan chuyển sang cơ chế thị trường chưa nhiều, ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp còn nặng, tâm lý ỷ nại dựa dẫm còn nhiều, số Doanh nghiệp đi và tiên phong thực hiện cơ chế mới còn hạn chế. Các tiềm năng của Doanh nghiệp như tài sản, nhà cửa, đất đai, lao động nhiều nhưng chưa được khai thác, đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh. Tổ chức Đảng tuy đã cố gắng đổi mới, nhưng còn chậm so với diễn biến của thị trường, nội dung cách lãnh đạo còn lúng túng chưa đáp ứng được đòi hỏi của cơ chế quản lý mới.
- Những vấn đề nảy sinh do mặt trái của cơ chế thị trường tác động, một bộ phận cán bộ, Đảng viên trong đó có cán bộ chủ chốt thiếu rèn luyện, bị sự cám dỗ của đồng tiền đã lợi dụng sơ hở tong quản lý làm giàu cá...