Chia sẻ với các bạn ebook Năng lực lãnh đạo: Có thể học được hay do tài năng thiên bẩm?
Năng lực lãnh đạo: Có thể học được hay do tài năng
thiên bẩm?
Khả năng lãnh đạo là khả năng thiên bẩm hay do tự học. Hãy cùng tìm hiểu về vấn đề
này qua bài phỏng vấn sau giữa Christina Bielaszka - DuVerna - Biên tập chuyên mục
Cập nhật Quản lý Harvard - với Martin Linsk.
Ông Martin Linsky nói rằng có rất nhiều những quan niệm hoang đường về khả năng
lãnh đạo. Một trong những quan niệm sai lầm nhất cho rằng khả năng lãnh đạo là năng
lực thần bí mà chỉ ít người có được.
Trong cuộc phỏng vấn này, ông Linsky, người đồng sáng lập của Tổ chức tư vấn
Cambridge Leadership Associates đồng thời là trợ giảng trường Harvard, giải thích về
những sai lầm trong quan niệm này. Ông cũng đưa ra chi tiết các bước mà bất cứ ai tại
bất cứ vị trí nào trong một tổ chức cũng có thể theo đó để thực hành để khả năng lãnh đạo
hiệu quả hơn.
Christina Bielaszka - Du Vernay (Q): Điều gì khiến cho quan niệm truyền thống về khả
năng lãnh đạo này lại trở nên nguy hiểm đến vậy?
Martin Linsky (A): Thứ nhất, quan niệm này cản trở những người lãnh đạo trong việc đạt
được những khả năng tốt nhất của anh ta.
Những người tin tưởng rằng năng lực lãnh đạo là một món quà trời cho thì họ cũng luôn
nghĩ rằng mình đang sở hữu năng lực đó.
Sự tự cao thái quá này khiến cho họ có ít những cơ hội tự nghi ngờ hay tự xem xét lại
mình. Nhưng để là một lãnh đạo tốt, con người phải biết tự đặt mình vào vị trí c
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Năng lực lãnh đạo: Có thể học được hay do tài năng
thiên bẩm?
Khả năng lãnh đạo là khả năng thiên bẩm hay do tự học. Hãy cùng tìm hiểu về vấn đề
này qua bài phỏng vấn sau giữa Christina Bielaszka - DuVerna - Biên tập chuyên mục
Cập nhật Quản lý Harvard - với Martin Linsk.
Ông Martin Linsky nói rằng có rất nhiều những quan niệm hoang đường về khả năng
lãnh đạo. Một trong những quan niệm sai lầm nhất cho rằng khả năng lãnh đạo là năng
lực thần bí mà chỉ ít người có được.
Trong cuộc phỏng vấn này, ông Linsky, người đồng sáng lập của Tổ chức tư vấn
Cambridge Leadership Associates đồng thời là trợ giảng trường Harvard, giải thích về
những sai lầm trong quan niệm này. Ông cũng đưa ra chi tiết các bước mà bất cứ ai tại
bất cứ vị trí nào trong một tổ chức cũng có thể theo đó để thực hành để khả năng lãnh đạo
hiệu quả hơn.
Christina Bielaszka - Du Vernay (Q): Điều gì khiến cho quan niệm truyền thống về khả
năng lãnh đạo này lại trở nên nguy hiểm đến vậy?
Martin Linsky (A): Thứ nhất, quan niệm này cản trở những người lãnh đạo trong việc đạt
được những khả năng tốt nhất của anh ta.
Những người tin tưởng rằng năng lực lãnh đạo là một món quà trời cho thì họ cũng luôn
nghĩ rằng mình đang sở hữu năng lực đó.
Sự tự cao thái quá này khiến cho họ có ít những cơ hội tự nghi ngờ hay tự xem xét lại
mình. Nhưng để là một lãnh đạo tốt, con người phải biết tự đặt mình vào vị trí c
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °