Nghệ thuật lãnh đạo Phần 7

[[email protected]]

Chia sẻ với các bạn ebook Nghệ thuật lãnh đạo Phần 7


PHẦN 14

Nhà lãnh đạo tích cực và tiêu cực - Positive and negative leaders

Luôn có sự khác biệt trong сáс cách thức mà các nhà lãnh đạo thường sử
dụng để tiếp cận nhân viên của mình:

• Tích cực - Positive: Nhà lãnh đạo tích cực thường sử dụng phần thưởng,
chẳng hạn như các chương trình đào tạo nhân viên, khuyến khích sự độc lập
trong công việc… để khích lệ các nhân viên trong tổ chức.

• Tiêu cực - Negative: Nhà lãnh đạo tiêu cực thường nhấn mạnh đến các
hình phạt như một trong các công cụ điều hành, tuy nhiên, nó cần được sử
dụng hết sức thận trọng, xuất phát từ chính mức độ ảnh hưởng mạnh mẽ của
nó tới tinh thần các nhân viên. Các nhà lãnh đạo tiêu cực luôn hành động
một cách độc đoán và ra vẻ bề trên với mọi người. Họ tin rằng cách duy nhất
để mọi việc được diễn ra suôn sẻ là thông qua các hình phạt, chẳng hạn như
tước cơ hội thăng tiến, ép nhân viên làm việc không công, khiển trách nhân
viên trước mặt người khác… Các nhà lãnh đạo tiêu cực tin rằng quyền lực
của họ sẽ gia tăng thông qua việc buộc mọi người làm việc năng suất và hiệu
quả hơn. Tuy nhiên, nếu không cẩn thận, cách thức này sẽ trở nên phản tác
dụng. Nó có thể làm giảm nhuệ khí làm việc của các nhân viên và dẫn tới
tình trạng kém hiệu quả trong công việc.

Cũng cần chú ý rằng một nhà lãnh đạo không nhất thiết cứ phải là nhà lãnh
đạo tích cực hay tiêu cực, mà thông thường họ sẽ ở một vị trí nào đó nằm
giữa ha



các bạn download về để xem đầy đủ nhé

You must be registered for see links

¨° (Sống tốt mỗi ngày) °