Nhà lãnh đạo đa chiều: (6) Lãnh đạo dựa trên từng tình huống cụ thể

[minhtuan_29]

Chia sẻ với các bạn ebook Nhà lãnh đạo đa chiều: (6) Lãnh đạo dựa trên từng tình huống cụ thể


Nhà lãnh đạo đa chiều: (6) Lãnh đạo dựa trên

từng tình huống cụ thể

Không chỉ dựa trên sự khác biệt trong tính cách, phong cách của từng cá

nhân mà phong cách lãnh đạo của chúng ta cũng cần thay đổi dựa trên

từng tình huống cụ thể.




Cái mà tui muốn ám chỉ đến trong thuật ngữ “tình huống” là gì? Để thành

thạo về một việc gì đó, một con người thường trải qua 4 giai đoạn như Ken

Blanchard đã đề cập trong cuốn sách “Lãnh đạo và nhà quản lý một phút”

(Leadership and The One Minute Manager). Nhưng trước tiên, chúng ta phải

đánh giá ước định xem anh ta hay cô ta đang đứng ở đâu trong vòng xoáy

của sự phát triển. Muốn vậy, chúng ta cần hiểu hai điều:
1 – Năng lực của họ đến đâu?


2 – Độ tận tụy của họ đến mức nào?


Năng lực ở đây nghĩa là những hiểu biết và kỹ năng để đạt được một mục

đích hay hoàn thành một nhiệm vụ đòi hỏi nào đó. Còn tận tụy là kết hợp

giữa niềm tin và cảm hứng.


Blanchard chỉ ra 4 giai đoạn của sự phát triển theo vòng xoáy trôn ốc như

sau:


Lính mới, nhiệt tình


• - Khả năng thấp


• - Tận tụy cao


• - Những người này mới bắt đầu công việc và có rất nhiều thứ cần

học nhưng họ là người rất hào hứng trong công việc và muốn được

thành công ngay.


Những n



các bạn download về để xem đầy đủ nhé

You must be registered for see links

¨° (Sống tốt mỗi ngày) °