frigidmoon
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Nhà lãnh đạo đắc nhân tâm
Nhà lãnh đạo đắc nhân tâm
Đó là những người làm việc không vì thành tích cá nhân mà vì thành công của công ty, vì
thế khi mãn nhiệm, họ vẫn có thể góp phần thúc đẩy doanh nghiệp phát triển thông qua
việc chọn lựa người kế thừa có khả năng hơn mình.
Ngoài tri thức, tầm nhìn và bản lĩnh, người lãnh đạo
doanh nghiệp cần biết lắng nghe, có thái độ trân trọng
đối với những đóng góp của nhân viên, biết khơi gợi ở
họ tinh thần làm việc hết lòng vì mục tiêu chung…
Trong quyển Good to Great, tác giả Jim Collins đưa ra
khái niệm “nhà lãnh đạo cấp 5” (cấp cao nhất) với
những tố chất tiêu biểu: khiêm tốn + ý chí nghề nghiệp
+ giản dị + kiên định + quyết đoán.
Theo đó, những nhà lãnh đạo này làm việc không phải vì thành tích cá nhân mà vì mục
tiêu chung của doanh nghiệp. Vì thế, công việc đầu tiên của họ khi nhận nhiệm sở không
phải là lập chiến lược công ty hay đề ra các chương trình hành động trong tương lai, mà
là tuyển chọn đúng người và bố trí nhân viên vào đúng công việc.
Tác giả cho rằng, vì không vướng bận vinh quang cá nhân nên dù đã mãn nhiệm, các nhà
lãnh đạo này vẫn có thể thúc đẩy doanh nghiệp đi đến thành công qua việc chọn lựa
người kế thừa có khả
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Nhà lãnh đạo đắc nhân tâm
Đó là những người làm việc không vì thành tích cá nhân mà vì thành công của công ty, vì
thế khi mãn nhiệm, họ vẫn có thể góp phần thúc đẩy doanh nghiệp phát triển thông qua
việc chọn lựa người kế thừa có khả năng hơn mình.
Ngoài tri thức, tầm nhìn và bản lĩnh, người lãnh đạo
doanh nghiệp cần biết lắng nghe, có thái độ trân trọng
đối với những đóng góp của nhân viên, biết khơi gợi ở
họ tinh thần làm việc hết lòng vì mục tiêu chung…
Trong quyển Good to Great, tác giả Jim Collins đưa ra
khái niệm “nhà lãnh đạo cấp 5” (cấp cao nhất) với
những tố chất tiêu biểu: khiêm tốn + ý chí nghề nghiệp
+ giản dị + kiên định + quyết đoán.
Theo đó, những nhà lãnh đạo này làm việc không phải vì thành tích cá nhân mà vì mục
tiêu chung của doanh nghiệp. Vì thế, công việc đầu tiên của họ khi nhận nhiệm sở không
phải là lập chiến lược công ty hay đề ra các chương trình hành động trong tương lai, mà
là tuyển chọn đúng người và bố trí nhân viên vào đúng công việc.
Tác giả cho rằng, vì không vướng bận vinh quang cá nhân nên dù đã mãn nhiệm, các nhà
lãnh đạo này vẫn có thể thúc đẩy doanh nghiệp đi đến thành công qua việc chọn lựa
người kế thừa có khả
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °