muahoangyen_08
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Những sai lầm khi chọn người kế nhiệm
Những sai lầm khi chọn người kế nhiệm
Tình hình doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang có nhiều biến chuyển. Người
lãnh đạo trực tiếp trước đây của doanh nghiệp đang chuyển dần thành một nhà đầu
tư theo công thức kinh doanh đa ngành và "lên" tập đoàn.
Mọi người đều ra sức chọn cho mình một vị trí kế nhiệm xứng đáng. Nhưng kinh
nghiệm cho thấy người ta thường rơi vào cái bẫy sai lầm khi ra quyết định do họ
chỉ nắm được những thông tin sai lệch, bị bóp méo. Họ bị "hoa mắt" khi quá đề
cao một số phẩm chất - kỹ năng và coi nhẹ những điểm quan trọng khác. Cụ thể,
họ thường mắc phải những sai lầm sau:
1. Đề cao những người có kỹ năng làm việc theo nhóm tốt (good team player)
Trên thực tế, những người quản lý theo kiểu "đồng thuận, nhất trí" thường dễ leo
cao nhanh chóng trong cơ cấu tổ chức. Sếp của họ hài lòng vì họ giúp cho phòng
ban, bộ phận, nhóm của họ vận hành suôn sẻ.
Nhưng những "good team player" như trên không thể là những nhà lãnh đạo xuất
sắc. Thực tế những nhà lãnh đạo giỏi không phải là những người làm việc theo
nhóm, ngược lại họ còn không thấy cần thiết phải làm việc trong nhóm. Họ muốn
người khác phải làm việc theo nhóm còn bản thân họ thì suy nghĩ độc lập, tự mình
ra những quyết định mà không cần luôn luôn nghe ý kiến của mọi người.
Các nhà lãnh đạo xuất sắc chấp nhận rủi ro khi dám chọn những người không
giống họ, thậm chí những cấp dưới có phong
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Những sai lầm khi chọn người kế nhiệm
Tình hình doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang có nhiều biến chuyển. Người
lãnh đạo trực tiếp trước đây của doanh nghiệp đang chuyển dần thành một nhà đầu
tư theo công thức kinh doanh đa ngành và "lên" tập đoàn.
Mọi người đều ra sức chọn cho mình một vị trí kế nhiệm xứng đáng. Nhưng kinh
nghiệm cho thấy người ta thường rơi vào cái bẫy sai lầm khi ra quyết định do họ
chỉ nắm được những thông tin sai lệch, bị bóp méo. Họ bị "hoa mắt" khi quá đề
cao một số phẩm chất - kỹ năng và coi nhẹ những điểm quan trọng khác. Cụ thể,
họ thường mắc phải những sai lầm sau:
1. Đề cao những người có kỹ năng làm việc theo nhóm tốt (good team player)
Trên thực tế, những người quản lý theo kiểu "đồng thuận, nhất trí" thường dễ leo
cao nhanh chóng trong cơ cấu tổ chức. Sếp của họ hài lòng vì họ giúp cho phòng
ban, bộ phận, nhóm của họ vận hành suôn sẻ.
Nhưng những "good team player" như trên không thể là những nhà lãnh đạo xuất
sắc. Thực tế những nhà lãnh đạo giỏi không phải là những người làm việc theo
nhóm, ngược lại họ còn không thấy cần thiết phải làm việc trong nhóm. Họ muốn
người khác phải làm việc theo nhóm còn bản thân họ thì suy nghĩ độc lập, tự mình
ra những quyết định mà không cần luôn luôn nghe ý kiến của mọi người.
Các nhà lãnh đạo xuất sắc chấp nhận rủi ro khi dám chọn những người không
giống họ, thậm chí những cấp dưới có phong
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °