Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Mục lục
LỜI NÓI ĐẦU............................................................................................................1
CHƯƠNG 1. LÝ THUYẾT TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN .......2
NHÂN LỰC..................................................................................................................2
1.1.
Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: ..............................................2
1.2.
Hoạch định: .................................................................................................2
1.2.1.
Khái niệm:..............................................................................................2
1.2.2.
Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực .....................................2
1.2.3.
Các bước hoạch định..........................................................................2
1.3.
Phân tích cơng việc..................................................................................4
1.3.1.
Khái niệm: ..............................................................................................4
1.3.2.
Ý nghĩa, vai trị của phân tích cơng việc..................................4
1.3.3.
Q trình phân tích cơng việc: .......................................................4
1.4.
Tuyển dụng...................................................................................................5
1.4.1.
Khái niệm ...............................................................................................5
1.4.2.
Quy trình tuyển chọn..........................................................................5
1.4.3.
Quá trình chuẩn bị cho buổi phỏng vấn khi tuyển dụng......5
1.4.4.
Các điều kiện nhà tuyển dụng đòi hỏi ứng viên ....................6
1.5.
Hội nhập vào môi trường làm việc ..................................................7
1.5.1.
Khái niệm ...............................................................................................7
1.5.2.
Các tiến trình hội nhập .....................................................................7
1.6.
Đào tạo và phát triển ............................................................................8
1.6.1.
Khái niệm: ..............................................................................................8
1.6.2.
Tại sao phải đào tạo và phát triển?.............................................8
lOMoARcPSD|11119511
1.6.3.
Mục tiêu của đào tạo và phát triển.............................................8
1.6.4.
Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ................8
1.6.5.
Nguyên tắc đào tạo, phát triển nhân lực ....................................9
1.6.6.
Hình thức đào tạo ...............................................................................9
1.6.7.
Cơ sở để lên chương trình đào tạo:............................................9
1.7.
Đánh giá thành tích cơng việc ..........................................................10
1.7.1.
Mục đích đánh giá thành tích cơng việc ..................................10
1.7.2.
Các yếu tố ảnh hưởng.....................................................................10
1.7.3.
Quy trình đánh giá............................................................................10
1.8.
Lương bổng và đãi ngộ .......................................................................10
1.8.1.
Khái niệm .............................................................................................10
1.8.2.
Xây dựng hệ thống lương bổng ....................................................11
1.8.3.
Chính sách đãi ngộ: ..........................................................................11
1.9.
Mơi trường làm việc lý tưởng...........................................................11
1.9.1.
Thế nào là mơi trường làm việc lý tưởng...............................11
1.10. Chính sách giữ chân nhân tài ...........................................................11
1.11. Lý thuyết về tuyển dụng nhân sự ..................................................12
1.11.1. Nguyên tắc tuyển dụng.....................................................................12
1.11.2. Mục tiêu của tuyển dụng ................................................................12
1.11.3. Tầm quan trọng của tuyển dụng...................................................12
1.11.4. Các nguồn tuyển dụng ......................................................................13
1.11.5. Các phương pháp tuyển mộ............................................................14
1.11.6. Quy trình tuyển dụng........................................................................14
1.11.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng ..................15
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CƠNG ..16
TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIETTLE .......................................16
2.1.
Giới thiệu về tập đoàn Viettle ..........................................................16
lOMoARcPSD|11119511
2.2.
Chiến lược nhân sự: ..............................................................................16
2.3.
Đặc điểm nguồn nhân lực Tập đồn Viettel: ..............................17
2.4.
Quy trình tuyển dụng ...........................................................................17
2.5.
Thực trạng cơng tác tuyển dụng tại Viettel ................................19
2.5.1.
Hoạt động tuyển mộ .........................................................................19
2.5.2.
Hoạt động tuyển chọn của công ty.............................................20
CHƯƠNG 3. NHẬN XÉT......................................................................................21
3.1.
Đạt được .....................................................................................................21
3.1.1.
Về quy trình........................................................................................21
3.1.2.
Về tổ chức thực hiện.......................................................................21
3.2.
Những hạn chế .........................................................................................21
3.3.
Biện pháp khắc phục.............................................................................21
KẾT LUẬN .................................................................................................................23
lOMoARcPSD|11119511
Học phần: Quản Trị Nguồn Nhân Lực
LỜI NÓI ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Nguồn nhân lực ln chiếm vị trí trung tâm và đóng vai trị quan trọng hàng đầu trong
phát triển kinh tế – xã hội của đất nước, nhất là trong giai đoạn đẩy mạnh cơng nghiệp
hóa, hiện đại hóa và hội nhập kinh tế Quốc Tế.
Việc thu hút nguồn nhân lực phù hợp vào làm việc tại Doanh nghiệp là vấn đề hết sức
quan trọng. Vậy làm thế nào để có thể thu hút được nhân lực đủ về số lượng và chất
lượng?. Một trong những giải pháp hữu hiệu đó là cơng ty phải hồn thiện cơng tác
tuyển dụng nguồn nhân lực để tìm được những ứng cử viên đáp ứng được yêu cầu công
việc, để phù hợp với sự biến động của môi trường.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, tơi đã chọn
vấn đề “Phân tích cơng tác tuyển dụng tại tập đồn viễn thơng qn đội Viettle” làm
đề tài nghiên cứu và viết tiểu luận.
2. Kết cấu đề tài
Chương 1. Lý thuyết tổng quan về quản trị nguồn nhân lực.
Chương 2. Phân tích về cơng tác tuyển dụng của Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettle
.
Chương 3. Nhận xét.
1
Sinh viên thực hiện: Mai Thị Yến Trang
lOMoARcPSD|11119511
Học phần: Quản Trị Nguồn Nhân Lực
CHƯƠNG 1.
LÝ THUYẾT TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực:
“Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý
liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ cơng nhân viên
của nó. Quản trị nguồn nhân lực địi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược và gắn với chiến
lược hoạt động của công ty”.
1.2. Hoạch định:
1.2.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồn nhân lực là q trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu về
nguồn nhân lực để vạch ra dự án làm cách nào để chắc rằng ý định “đúng người – đúng
việc – đúng lúc”.
1.2.2. Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực
Tối đa hóa việc sử dụng nguồn nhân lực và bảo đảm sự phát triển liên tục của quá
trính hoạch định.
Dự báo các nhu cầu của tổ chức trong tương lai về nhân lực và cung cấp nhân lực để
đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đủ lực lượng cần thiết vào đúng thời điểm để tạo thuận lợi
cho đạt mục tiêu của tổ chức.
Bảo đảm đủ và đúng nguồn nhân lực, đúng thời gian để thực hiện các mục tiêu của tổ
chức.
Phối hợp các hoạt động về nguồn nhân lực với các mục tiêu của tổ chức
Tăng năng suất của tổ chức.
1.2.3. Các bước hoạch định
Bước 1: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực.
Nhằm mục đích xác định những ưu và điểm yếu nguồn nhân lực hiện có tại tổ chức.
Khi phân tích, cần căn cứ vào các yếu tố sau:
Yếu tố về mặt hệ thống:
Số lượng, cơ cấu, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực làm việc thái độ làm việc
và các phẩm chất cá nhân.
2
Sinh viên thực hiện: Mai Thị Yến Trang
lOMoARcPSD|11119511
Học phần: Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Cơ cấu tổ chức: Là loại hình hoạt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ cơng
việc trong cơ cấu.
Các chính sách quản lý nguồn nhân lực.
Những yếu tố về mặt quá trình:
Mức độ hấp dẫn của công việc đối với nhân viên.
Sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc.
Môi trường văn hóa của tổ chức.
lOMoARcPSD|11119511
Học phần: Quản Trị Nguồn Nhân Lực
2.5. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Viettel
2.5.1. Hoạt động tuyển mộ
Nguồn nội bộ:
- Tuyển dụng qua sự giới thiệu, đề bạt của cán bộ nhân viên trong công ty: phương
pháp này thường được sử dụng khi tuyển chọn cho các vị trí quản lý. Khi có vị trí quản lý
trống, nhân viên trong cơng ty có thể sẽ tiến cử một nhân viên nào đó trong cơng ty mà
có năng lực phù hợp với vị trí cần tuyển dụng nộp hồ sơ dự tuyển vào ban quản lý của
Tập Đoàn Viettel.
- Căn cứ vào thông tin hồ sơ cá nhân đã lưu trữ của nhân viên đang làm việc tại công
ty. Thông thường, khi được tuyển dụng và trở thành nhân viên của cơng ty thì việc lưu trữ
hồ sơ dự tuyển của tất cả nhân viên sẽ được phòng tổ chức- hành chính tiến hành ngay.
Hồ sơ cá nhân mà cơng ty lưu trữ bao gồm thông tin cá nhân, bằng cấp, chuyên ngành và
kể cả mức lương khen thưởng, đào tạo và quá trình thăng tiến của nhân viên trong suốt
thời gian làm việc tại cơng ty.
Vì thế cơng ty rất dễ dàng tìm ra được người có năng lực, trình độ chun mơn cho
vị trí cần tuyển.
Nguồn bên ngồi
+ Tuyển dụng căn cứ vào các thơng tin trong hồ sơ cá nhân mà người xin việc nộp vào.
Dựa vào những thông tin trong hồ sơ, cán bộ nhân sự có thể chọn ra những người phù
hợp ứng tuyển cho các vị trí cịn trống.
+ Tuyển dụng qua sự giới thiệu của người thân, người quen của cán bộ cơng nhân viên
trong cơng ty. Khi có vị trí trống, nhân viên trong cơng ty có thể tiến cử một người nào
đó phù hợp với bộ phận cần tuyển.
+ Niêm yết thông báo tuyển dụng tại bảng tin của công ty.
+ Thông báo tuyển dụng trên các phương tiện truyền thơng, thơng tin đại chúng như:
báo chí, truyền hình tivi, trang mạng xã hội, mạng điện tử, các trang web việc
làm,...phương pháp này mang lại hiệu quả cao, thu hút được một lượng ứng viên lớn phù
hợp với yêu cầu tuyển dụng đã đề ra của cơng ty.
+ Tìm nguồn lực tại các trường đại học.
19
Sinh viên thực hiện: Mai Thị Yến Trang
lOMoARcPSD|11119511
Học phần: Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Phương pháp tuyển mộ
Đăng ký trực tiếp qua internet.
Nhắn tin SMS.
Đăng quảng cáo thu hồ sơ qua báo chí, truyền hình, qua các trang mạng xã hội.
Làm việc với các trường đào tạo.
2.5.2. Hoạt động tuyển chọn của công ty
Quan điểm tuyển chọn
+ Tuyển chọn đủ lực lượng, có trình độ phù hợp đáp ứng cho sự tăng trưởng và phát
triển của Công ty .
+ Người/bộ phận sử dụng lao động chịu trách nhiệm về chất lượng tuyển dụng.
+ Nhằm mục đích nâng cao hơn nữa chất lượng lao động, hằng năm có 5% tỷ lệ lao
động được bổ sung và 5% tỷ lệ bị sa thải.
Nguồn tuyển chọn
+ Tuyển chọn tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề chuyên ngành.
+ Thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm.
+ Sinh viên thực tập: Thông qua thời gian thực tập tại cơng ty, doanh nghiệp có thể
đánh giá chính xác khả năng và năng lực của sinh viên, từ đó có thể đưa ra những quyết
định chính xác trong việc lựa chọn ứng viên.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Mục lục
LỜI NÓI ĐẦU............................................................................................................1
CHƯƠNG 1. LÝ THUYẾT TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN .......2
NHÂN LỰC..................................................................................................................2
1.1.
Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: ..............................................2
1.2.
Hoạch định: .................................................................................................2
1.2.1.
Khái niệm:..............................................................................................2
1.2.2.
Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực .....................................2
1.2.3.
Các bước hoạch định..........................................................................2
1.3.
Phân tích cơng việc..................................................................................4
1.3.1.
Khái niệm: ..............................................................................................4
1.3.2.
Ý nghĩa, vai trị của phân tích cơng việc..................................4
1.3.3.
Q trình phân tích cơng việc: .......................................................4
1.4.
Tuyển dụng...................................................................................................5
1.4.1.
Khái niệm ...............................................................................................5
1.4.2.
Quy trình tuyển chọn..........................................................................5
1.4.3.
Quá trình chuẩn bị cho buổi phỏng vấn khi tuyển dụng......5
1.4.4.
Các điều kiện nhà tuyển dụng đòi hỏi ứng viên ....................6
1.5.
Hội nhập vào môi trường làm việc ..................................................7
1.5.1.
Khái niệm ...............................................................................................7
1.5.2.
Các tiến trình hội nhập .....................................................................7
1.6.
Đào tạo và phát triển ............................................................................8
1.6.1.
Khái niệm: ..............................................................................................8
1.6.2.
Tại sao phải đào tạo và phát triển?.............................................8
lOMoARcPSD|11119511
1.6.3.
Mục tiêu của đào tạo và phát triển.............................................8
1.6.4.
Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ................8
1.6.5.
Nguyên tắc đào tạo, phát triển nhân lực ....................................9
1.6.6.
Hình thức đào tạo ...............................................................................9
1.6.7.
Cơ sở để lên chương trình đào tạo:............................................9
1.7.
Đánh giá thành tích cơng việc ..........................................................10
1.7.1.
Mục đích đánh giá thành tích cơng việc ..................................10
1.7.2.
Các yếu tố ảnh hưởng.....................................................................10
1.7.3.
Quy trình đánh giá............................................................................10
1.8.
Lương bổng và đãi ngộ .......................................................................10
1.8.1.
Khái niệm .............................................................................................10
1.8.2.
Xây dựng hệ thống lương bổng ....................................................11
1.8.3.
Chính sách đãi ngộ: ..........................................................................11
1.9.
Mơi trường làm việc lý tưởng...........................................................11
1.9.1.
Thế nào là mơi trường làm việc lý tưởng...............................11
1.10. Chính sách giữ chân nhân tài ...........................................................11
1.11. Lý thuyết về tuyển dụng nhân sự ..................................................12
1.11.1. Nguyên tắc tuyển dụng.....................................................................12
1.11.2. Mục tiêu của tuyển dụng ................................................................12
1.11.3. Tầm quan trọng của tuyển dụng...................................................12
1.11.4. Các nguồn tuyển dụng ......................................................................13
1.11.5. Các phương pháp tuyển mộ............................................................14
1.11.6. Quy trình tuyển dụng........................................................................14
1.11.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng ..................15
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CƠNG ..16
TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIETTLE .......................................16
2.1.
Giới thiệu về tập đoàn Viettle ..........................................................16
lOMoARcPSD|11119511
2.2.
Chiến lược nhân sự: ..............................................................................16
2.3.
Đặc điểm nguồn nhân lực Tập đồn Viettel: ..............................17
2.4.
Quy trình tuyển dụng ...........................................................................17
2.5.
Thực trạng cơng tác tuyển dụng tại Viettel ................................19
2.5.1.
Hoạt động tuyển mộ .........................................................................19
2.5.2.
Hoạt động tuyển chọn của công ty.............................................20
CHƯƠNG 3. NHẬN XÉT......................................................................................21
3.1.
Đạt được .....................................................................................................21
3.1.1.
Về quy trình........................................................................................21
3.1.2.
Về tổ chức thực hiện.......................................................................21
3.2.
Những hạn chế .........................................................................................21
3.3.
Biện pháp khắc phục.............................................................................21
KẾT LUẬN .................................................................................................................23
lOMoARcPSD|11119511
Học phần: Quản Trị Nguồn Nhân Lực
LỜI NÓI ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Nguồn nhân lực ln chiếm vị trí trung tâm và đóng vai trị quan trọng hàng đầu trong
phát triển kinh tế – xã hội của đất nước, nhất là trong giai đoạn đẩy mạnh cơng nghiệp
hóa, hiện đại hóa và hội nhập kinh tế Quốc Tế.
Việc thu hút nguồn nhân lực phù hợp vào làm việc tại Doanh nghiệp là vấn đề hết sức
quan trọng. Vậy làm thế nào để có thể thu hút được nhân lực đủ về số lượng và chất
lượng?. Một trong những giải pháp hữu hiệu đó là cơng ty phải hồn thiện cơng tác
tuyển dụng nguồn nhân lực để tìm được những ứng cử viên đáp ứng được yêu cầu công
việc, để phù hợp với sự biến động của môi trường.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, tơi đã chọn
vấn đề “Phân tích cơng tác tuyển dụng tại tập đồn viễn thơng qn đội Viettle” làm
đề tài nghiên cứu và viết tiểu luận.
2. Kết cấu đề tài
Chương 1. Lý thuyết tổng quan về quản trị nguồn nhân lực.
Chương 2. Phân tích về cơng tác tuyển dụng của Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettle
.
Chương 3. Nhận xét.
1
Sinh viên thực hiện: Mai Thị Yến Trang
lOMoARcPSD|11119511
Học phần: Quản Trị Nguồn Nhân Lực
CHƯƠNG 1.
LÝ THUYẾT TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực:
“Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý
liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ cơng nhân viên
của nó. Quản trị nguồn nhân lực địi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược và gắn với chiến
lược hoạt động của công ty”.
1.2. Hoạch định:
1.2.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồn nhân lực là q trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu về
nguồn nhân lực để vạch ra dự án làm cách nào để chắc rằng ý định “đúng người – đúng
việc – đúng lúc”.
1.2.2. Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực
Tối đa hóa việc sử dụng nguồn nhân lực và bảo đảm sự phát triển liên tục của quá
trính hoạch định.
Dự báo các nhu cầu của tổ chức trong tương lai về nhân lực và cung cấp nhân lực để
đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đủ lực lượng cần thiết vào đúng thời điểm để tạo thuận lợi
cho đạt mục tiêu của tổ chức.
Bảo đảm đủ và đúng nguồn nhân lực, đúng thời gian để thực hiện các mục tiêu của tổ
chức.
Phối hợp các hoạt động về nguồn nhân lực với các mục tiêu của tổ chức
Tăng năng suất của tổ chức.
1.2.3. Các bước hoạch định
Bước 1: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực.
Nhằm mục đích xác định những ưu và điểm yếu nguồn nhân lực hiện có tại tổ chức.
Khi phân tích, cần căn cứ vào các yếu tố sau:
Yếu tố về mặt hệ thống:
Số lượng, cơ cấu, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực làm việc thái độ làm việc
và các phẩm chất cá nhân.
2
Sinh viên thực hiện: Mai Thị Yến Trang
lOMoARcPSD|11119511
Học phần: Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Cơ cấu tổ chức: Là loại hình hoạt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ cơng
việc trong cơ cấu.
Các chính sách quản lý nguồn nhân lực.
Những yếu tố về mặt quá trình:
Mức độ hấp dẫn của công việc đối với nhân viên.
Sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc.
Môi trường văn hóa của tổ chức.
lOMoARcPSD|11119511
Học phần: Quản Trị Nguồn Nhân Lực
2.5. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Viettel
2.5.1. Hoạt động tuyển mộ
Nguồn nội bộ:
- Tuyển dụng qua sự giới thiệu, đề bạt của cán bộ nhân viên trong công ty: phương
pháp này thường được sử dụng khi tuyển chọn cho các vị trí quản lý. Khi có vị trí quản lý
trống, nhân viên trong cơng ty có thể sẽ tiến cử một nhân viên nào đó trong cơng ty mà
có năng lực phù hợp với vị trí cần tuyển dụng nộp hồ sơ dự tuyển vào ban quản lý của
Tập Đoàn Viettel.
- Căn cứ vào thông tin hồ sơ cá nhân đã lưu trữ của nhân viên đang làm việc tại công
ty. Thông thường, khi được tuyển dụng và trở thành nhân viên của cơng ty thì việc lưu trữ
hồ sơ dự tuyển của tất cả nhân viên sẽ được phòng tổ chức- hành chính tiến hành ngay.
Hồ sơ cá nhân mà cơng ty lưu trữ bao gồm thông tin cá nhân, bằng cấp, chuyên ngành và
kể cả mức lương khen thưởng, đào tạo và quá trình thăng tiến của nhân viên trong suốt
thời gian làm việc tại cơng ty.
Vì thế cơng ty rất dễ dàng tìm ra được người có năng lực, trình độ chun mơn cho
vị trí cần tuyển.
Nguồn bên ngồi
+ Tuyển dụng căn cứ vào các thơng tin trong hồ sơ cá nhân mà người xin việc nộp vào.
Dựa vào những thông tin trong hồ sơ, cán bộ nhân sự có thể chọn ra những người phù
hợp ứng tuyển cho các vị trí cịn trống.
+ Tuyển dụng qua sự giới thiệu của người thân, người quen của cán bộ cơng nhân viên
trong cơng ty. Khi có vị trí trống, nhân viên trong cơng ty có thể tiến cử một người nào
đó phù hợp với bộ phận cần tuyển.
+ Niêm yết thông báo tuyển dụng tại bảng tin của công ty.
+ Thông báo tuyển dụng trên các phương tiện truyền thơng, thơng tin đại chúng như:
báo chí, truyền hình tivi, trang mạng xã hội, mạng điện tử, các trang web việc
làm,...phương pháp này mang lại hiệu quả cao, thu hút được một lượng ứng viên lớn phù
hợp với yêu cầu tuyển dụng đã đề ra của cơng ty.
+ Tìm nguồn lực tại các trường đại học.
19
Sinh viên thực hiện: Mai Thị Yến Trang
lOMoARcPSD|11119511
Học phần: Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Phương pháp tuyển mộ
Đăng ký trực tiếp qua internet.
Nhắn tin SMS.
Đăng quảng cáo thu hồ sơ qua báo chí, truyền hình, qua các trang mạng xã hội.
Làm việc với các trường đào tạo.
2.5.2. Hoạt động tuyển chọn của công ty
Quan điểm tuyển chọn
+ Tuyển chọn đủ lực lượng, có trình độ phù hợp đáp ứng cho sự tăng trưởng và phát
triển của Công ty .
+ Người/bộ phận sử dụng lao động chịu trách nhiệm về chất lượng tuyển dụng.
+ Nhằm mục đích nâng cao hơn nữa chất lượng lao động, hằng năm có 5% tỷ lệ lao
động được bổ sung và 5% tỷ lệ bị sa thải.
Nguồn tuyển chọn
+ Tuyển chọn tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề chuyên ngành.
+ Thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm.
+ Sinh viên thực tập: Thông qua thời gian thực tập tại cơng ty, doanh nghiệp có thể
đánh giá chính xác khả năng và năng lực của sinh viên, từ đó có thể đưa ra những quyết
định chính xác trong việc lựa chọn ứng viên.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links