Dong_Yul

New Member

Download miễn phí Chuyên đề Phân tích mối quan hệ C - V - P (Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận) tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn KymDan





Mỗi phòng ban chức năng có nhiệm vụ riêng, trong đó trưởng, phó phòng điều hành công việc dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc.

§ Phòng tổ chức hành chính : Phụ trách vấn đề nhân sự trong công ty như: tuyển dụng, đào tạo, phân công, thực hiện chính sách lao động cũng như thông báo, phổ biến chính sách, kế hoạch của công ty.

§ Phòng vật tư: Thu mua, cung ứng vật tư cho sản xuất, theo dõi vật tư hàng hóa, thành phẩm công ty.

§ Phòng kế toán tài chính: Phụ trách các vấn đề tài chính của công ty, tổng hợp và xử lý số liệu tài chính phát sinh, thanh toán, quyết toán với khách hàng, phân tích, tổng hợp và lập báo cáo tài chính.

§ Phòng tiếp thị: Phụ trách quảng cáo, tiếp thị, hội chợ, triển lãm hàng hóa. Nhiệm vụ chính là phát triển thị trường mới, nâng cao nhãn hiệu công ty.

§ Phòng kỹ thuật: Pha chế hóa chất đưa vào sản xuất, theo dõi chất lượng sản phẩm, tham gia nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.

§ Phòng KCS : Kiểm tra chất lượng thành phẩm theo đùng quy cách chất lượng.

§ Phòng vi tính: Quản lý và xử lý các thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, lắp đặt hệ thống xử lý mạng nội bộ, sữa chữa lỗi phần mềm.

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


ân công theo đúng yêu cầu chuyên môn của mình nhằm giúp họ phát huy tốt năng lực và đạt kết quả tốt với công việc được giao. Công ty đã đặt ra những yêu cầu về chuyên môn để giúp nhân viên tự đánh giá khả năng của mình, để họ học hỏi kinh nghiệm nhằm đáp ứng tốt các yêu cầu của công việc như: nhanh nhẹn, chính xác, có tác phong công nghiệp, biết tiếp cận và xử lý thông tin có hiệu quả cao Ngoài ra, công ty luôn tạo điều kiện cho nhân viên học tập để nâng cao trình độ chuyên môn.
Nguồn vốn kinh doanh:
Tổng vốn điều lệ của công ty hiện nay là 84 tỷ đồng với cơ cấu như sau:
Vốn nhà nước : 5,84%
Vốn góp của CB CNV : 62,55%
Vốn góp bên ngoài : 31,61%
2.4 Đặc điểm kinh tế – kỹ thuật:
Đặc điểm máy móc thiết bị, nguyên nhiên liệu:
Máy móc, thiết bị sử dụng tại công ty hầu hết là bán tự động, quy trình sản xuất giản đơn nên đòi hỏi phải có sự tham gia với số lượng lớn lực lượng lao động thủ công.
Nguyên liệu chính là mủ cao su ở dạng Latex sau khi được chế biến thành mủ kem để đưa vào sản xuất sản phẩm. Ngoài ra còn có nguyên liệu phụ như hóa chất, phụ gia, phẩm màu.
Nhiên liệu: xăng, dầu D.O, dầu F.O dùng để chạy động cơ.
Chủng loại sản phẩm:
Nệm mousse KYMDAN : một mặt lỗ vuông, một mặt lỗ tròn , có mùi dâu, chocolate vĩnh cửu hay không mùi.
Nệm KYMDAN – Massage : một mặt lỗ vuông, một mặt gai hình côn.
Nệm KYMDAN – Flex : có 2 mặt hình tròn đấu sole nhau tạo sự thông thoáng.
Salon bộ các loại : có khung làm bằng gỗ dầu đã qua xử lý hóa chất chống mối mọt và các tác động hóa học khác, phần làm êm là nệm mousse KYMDAN bên ngoài được bọc bởi simili hay vải nỉ Mỹ.
Giường các loại : giường KYMDAN, giường xếp, giường di động.
Thú phun nhung : bên trong là nệm KYMDAN, bên ngoài được phun 1 lớp nhung, chủ yếu để biếu tặng hội chợ, khuyến mãi.
3. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY:
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, bao gồm: ( xem sơ đồ kèm theo )
Ban giám đốc: Tổng giám đốc và 5 Phó Tổng giám đốc.
Các phòng ban chức năng
Các đơn vị trực thuộc
3.1 Ban giám đốc:
Tổng giám đốc kiêm chủ tịch HĐQT: là nguời đứng đầu công ty, trực tiếp chỉ đạo và ra các quyết định tài chính, tổ chức nhân sự và các quyết định về sản suất cho các phòng ban trực thuộc.
Ban thư ký: đào tạo lực lượng giám đốc, trưởng, phó phòng ban trong tương lai.
Phó tổng giám đốc vật tư (PTGĐ 1): phụ trách lĩnh vực vật tư và những công viêc cụ thể do giám đốc ủy nhiệm.
Phó tổng giám đốc tiếp thị (PTGĐ 2): Thay mặt Tổng giám đốc thường trực ký duyệt các văn bản chứng từ, phụ trách bộ phận tiếp thị.
Phó tổng giám đốc tài chính (PTGĐ 3): phụ trách lĩnh vực tài chính – kế toán, thay mặt lãnh đạo về hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001.
Phó tổng giám tổ chức hành chính nhân sự (PTGĐ 4): Phụ trách lĩnh vực đời sống của toàn công ty và công việc cụ thể do Tổng Giám Đốc uỷ nhiệm, thay mặt lãnh đạo về tiêu chuẩn SA 8000.
Phó tổng giám đốc phụ trách chi nhánh nước ngoài (PTGĐ 5): Quản lý thị trường nước ngoài, làm giám đốc chi nhánh Australia.
Ban kiểm soát: Gồm 3 người (1 cán bộ quản lý vốn thành phố – trưởng ban, 1 phó phòng kế toán, 1 cán bộ phòng chuyên viên phụ trách thu mua) theo dõi toàn bộ hoạt động của công ty, đảm bảo quá trình sản xuất được tiến hành đúng kế hoạch, điều tiết và phân phối nguồn vốn tạo điều kiện thuận lợi cho lưu chuyển hàng hóa.
3.2 Các phòng ban chức năng:
Mỗi phòng ban chức năng có nhiệm vụ riêng, trong đó trưởng, phó phòng điều hành công việc dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc.
Phòng tổ chức hành chính : Phụ trách vấn đề nhân sự trong công ty như: tuyển dụng, đào tạo, phân công, thực hiện chính sách lao động cũng như thông báo, phổ biến chính sách, kế hoạch của công ty.
Phòng vật tư: Thu mua, cung ứng vật tư cho sản xuất, theo dõi vật tư hàng hóa, thành phẩm công ty.
Phòng kế toán tài chính: Phụ trách các vấn đề tài chính của công ty, tổng hợp và xử lý số liệu tài chính phát sinh, thanh toán, quyết toán với khách hàng, phân tích, tổng hợp và lập báo cáo tài chính.
Phòng tiếp thị: Phụ trách quảng cáo, tiếp thị, hội chợ, triển lãm hàng hóa. Nhiệm vụ chính là phát triển thị trường mới, nâng cao nhãn hiệu công ty.
Phòng kỹ thuật: Pha chế hóa chất đưa vào sản xuất, theo dõi chất lượng sản phẩm, tham gia nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
Phòng KCS : Kiểm tra chất lượng thành phẩm theo đùng quy cách chất lượng.
Phòng vi tính: Quản lý và xử lý các thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, lắp đặt hệ thống xử lý mạng nội bộ, sữa chữa lỗi phần mềm.
Phòng chuyên viên: gồm các cán bộ làm việc lâu năm cho công ty
Ban điều phối nệm : chịu trách nhiệm phân phối, điều động sản phẩm khi có các bộ phận có nhu cầu.
Ban y tế : chăm lo sức khỏe cho cán bộ, công nhân viên công ty.
3.3 Các đơn vị trực thuộc:
Nhà máy KYMDAN Củ Chi: bắt đầu sản xuất đầu năm 2001, thuộc khu công nghiệp Tây Bắc Củ Chi, sản xuất nệm, gối, vỉ gai, thú phun nhung cung cấp cho thị trường hay làm nguyên liệu để sản xuất salon theo kế hoạch sản xuất.
Xí nghiệp cao su Sài Gòn 2: sản xuất các sản phẩm mới như: ghế KYMDAN các loại, ghế văn phòng, ghế chuyên dùng cho xe hơi.
Tổng kho nguyên liệu: đặt tại 4/2 Aáp Bình Chiểu_Xã Tam Bình_Quận Thủ Đức TPHCM, diện tích 900m2 có nhiệm vụ dự trữ và xử lý cao su.
Tổng kho thành phẩm: đặt tại 62-64 Phú Lâm-Q6-TPHCM nhiệm vụ điều phối và dự trữ sản phẩm.
Hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm:
Các cửa hàng kinh doanh và giới thiệu sản phẩm tại TP.HCM:17
Cửa hàng 28 Bình Thới_P14_Q11
Cửa hàng 237 Hùng Vương_P9_Q6
Cửa hàng 19 Nhiêu Tâm_P5_Q5
Cửa hàng 223 Trần Hưng Đạo_Q1
Cửa hàng 151 Hải Thượng Lãn Ông_P13_Q5
Cửa hàng 104bis Đinh Tiên Hoàng_P1_Q.BT
Cửa hàng 163 Tân Tiến_P8_Q.BT
Cửa hàng 207 Nguyễn Oanh_Q.GòVấp
Cửa hàng 515 Nguyễn Tri Phương_P8_Q10
Cửa hàng 74B Hai Bà Trưng_P.Bến Nghé_Q1
Cửa hàng 134A19 Tô Hiến Thành_Q10
Cửa hàng 453 Bạch Đằng_Q.BT
Cửa hàng 47A đường 3/2_P11_Q10
Cửa hàng 338-340-342 Ngô Gia Tự_P4_Q10
Cửa hàng 115 An Dương Vương_P8_Q5
Cửa hàng 549A đường 3/2_P8_Q10
Cửa hàng tại Co-op Mart Đầm Sen 3 Hòa Bình_P3_Q11
Các chi nhánh KYMDAN tại các tỉnh, thành:
Cửa hàng 512 Nguyễn Chí Thanh_P.Láng Thượng_Q.Đống Đa_Hà Nội
Cửa hàng 248 Cầu Giấy_P.Quan Hoa_Q.Cầu Giấy_Hà Nội
Cửa hàng 100 Lò Đúc_P.Đông Mác_Q.Hai Bà Trưng_Hà Nội
Cửa hàng 196 Thái Hà_Q.Đống Đa_Hà Nội
Cửa hàng 142 đường 3/2_P.Xuân Khánh_TP.Cần Thơ
Cửa hàng 205 Phan Châu Trinh_Q.Hải Châu_TP.Đà Nẵng
Hệ thống đại lý KYMDAN:
+ Trong nước: có 242 đại lý khắp cả nước trong đó:
- TP.Hồ Chí Minh 87 đại lý
- Hà Nội 73 đại lý
- Miền Tây 45 đại lý
- Miền Trung và Tây Nguyên 33 đại lý
- Cửa hàng liên kết 4 cửa hàng
+ Nước ngoài:
Chi nhánh tại Pháp: 7-9 rue du Docteur Charles Richet_Paris XIII
Chi nhánh tại Đức: Trommsdorff Str. 05, 99084 Erfurt
Chi nhánh tại Úc: 78 Nicholson Str, Footscray, Victoria 3011, Australia.
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC 1
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC 2
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC 3
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC 4
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC 5
BAN KIỂM SOÁT
BAN Y TẾ
P. VI TÍNH
CN. NƯỚC NGOÀI
CÁC NHÓM CỬA HÀNG
P. CHUYÊN VIÊN
NHÀ MÁY KYMDAN CỦ CHI
XÍ NGHIỆP 2
XƯỞNG CƠ KHÍ
XƯỞNG MAY XUẤT KHẨU
BAN ĐIỀU PHỐI NỆM
CN. TRONG NƯỚC
BAN THƯ KÝ
P. TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
P. VẬT TƯ
P. KẾ TOÁN
P. TIẾP THỊ
P. KỸ THUẬT
P. KCS
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty cổ phần cao su KYMDAN
4. TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY:
4.1 Sơ đồ tổ chức phòng kế toán:
THỦ QUỸ
THUẾ – TSCĐ
VẬT TƯ–GIÁ THÀNH
THU CHI NGÂN HÀNG
THU CHI TIỀN MẶT
KẾ
TOÁN TRƯỞNG
KẾ TOÁN DOANH THU
KẾ TOÁN TỔNG HỢP
THU CHI TẠM ỨNG
TLƯƠNG–BẢO HIỂM
CÔNG NỢ–THỐNG KÊ
4.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng nhân viên:
Kế toán trưởng : tổ chức, điều hành bộ máy kế toán công ty; phân công nhiệm vụ cho nhân viên kế toán; chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và các cơ quan nhà nước, cơ quan thống kê về báo cáo tài chính theo chế độ kế toán ban hành; trợ giúp Tổng giám đốc trong việc lựa chọn phương án kinh doanh có hiệu quả nhất.
Kế toán tổng hợp : tổng hợp số liệu các phần hành kế toán để lập báo cáo tài chính, quyết toán thuế theo định kì.
Kế toán doanh thu : theo dõi doanh thu từ việc tiêu thụ thành phẩm công ty.
Kế toán công nợ – thống kê : ghi chép, theo dõi chặt chẽ công nợ phát sinh từ việc bán hàng đối với các đại lý và bán lẻ.
Kế toán vật tư – giá thành : theo dõi các nghiệp vụ phát sinh liên quan đến vật tư, nguyên liệu; tính giá thành cho các thành phẩm.
Kế toán thu chi tiền mặt : theo dõi các nghiệp vụ phát sinh liên quan đến thu chi tiền mặt.
Kế toán thu chi ngân hàng : theo dõi các nghiệp vụ phát sinh qua ngân hàng.
Kế toán thu chi tạm ứng : theo dõi các nghiệp vụ phát sinh liên quan đến thu chi tạm ứng công nhân viên.
Kế toán tiền lương – bảo hiểm : tính lương, các khoản trích theo lương theo quy định.
Kế toán thuế – TSCĐ : theo dõi các nghiệp vụ phát sinh liên quan đến TSCĐ, trích khấu hao
Thủ quỹ : chịu trách nhiệm về tiền mặt tồn quỹ tại công ty, cuối ngày đối chiếu sổ quỹ tiền mặt với sổ của kế toán tiiền mặt để lập báo...

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Phân tích nội dung các quyết định truyền thông Marketing và mối quan hệ giữa nó với các quyết định Marketing khác trong Marketing Marketing 0
D BẢNG PHÂN TÍCH mối NGUY và xác ĐỊNH CCP OPRPs Luận văn Kinh tế 0
D Phân tích mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lực Luận văn Kinh tế 0
V Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại công ty Angimex Kiến trúc, xây dựng 0
C Phân tích mối liên hệ giữa nâng cao chất lượng dân số và phát triển nguồn nhân lực Luận văn Kinh tế 0
R Phân tích mối quan hệ giữa chuẩn mực pháp luật và chuẩn mực đạo đức thông qua một vài ví dụ cụ thể Văn hóa, Xã hội 0
L Phân tích mối quan hệ giữa các nguồn lực (tài nguyên, dân cư, lao động,…) và các hoạt động kinh tế của Quảng Ninh Luận văn Kinh tế 0
T Phân tích mối quan hệ hữu cơ giữa các đối tượng của quản lý doanh nghiệp. Tại sao nói quản lý về thực chất và trước hết là quản lý con người Luận văn Kinh tế 0
R PHÂN TÍCH MỐI LIÊN HỆ GIỮA THỰC TIỄN VÀ NHẬN THỨC. LIÊN HỆ VÀO VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN CÁC HOẠT ĐỘNG VẬT CHẤT VÀ NÂNG CAO NHẬN THỨC CỦA CON NGƯỜI Văn hóa, Xã hội 0
P Phân tích vai trò của từng lực lượng bên ngoài thúc đẩy sự thay đổi kinh doanh và quản lý .Mối quan hệ giữa các lực lượng ấy Luận văn Kinh tế 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top