Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Sứ mệnh và chiến lược của tổ chức đặt ra các yêu cầu về nguồn nhân
lực như các kỹ năng cần thiết, thái độ làm việc của nhân viên và các
yếu tố thuộc về văn hoá của tổ chức, và yêu cầu nguồn nhân lực phải
đáp ứng.
Dùng chiến lược kinh doanh để điều chỉnh dựa trên những phân tích
môi trường kinh doanh so với nguồn nhân lực hiện tại và trong tương
lai, doanh nghiệp sẽ tối ưu hoá được các mục tiêu kinh doanh, tăng thị
phần cụng như làm tăng mức độ hài lòng của nhân viên.
Một khi chiến lược kinh doanh thay đổi sẽ dẫn tới sự thay đổi về chiến
lược nhân sự.
VD: Khi doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đổi mới, đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ
thì nguồn nhân lực sẽ chú trọng kích thích tính sáng tạo, đổi mới trong nhân viên =>
Tương ứng, các chính sách tuyển dụng sẽ hướng tới ưu tiên tuyển nhân viên năng
động, sáng tạo, ứng viên hiểu biết rộng, đa ngành nghề. Các chương trình đào tạo sẽ
chú trọng huấn luyện các kĩ năng sáng tạo, kỹ năng làm việc nhóm v.vv và các chính
sách trả công lao động có hướng dài hạn, khuyến khích cải tiến sáng tạo v.vv
3. PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ
• THU HÚT NHÂN TÀI.
• ĐÀO TẠO
• PHÁT TRIỂN VÀ DUY TRÌ
• CHÍNH SÁCH LƯƠNG,
THƯỞNG
• CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ
• CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI.
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ
CHIẾN
LƯỢC
KINH
DOANH
• SỐ LƯỢNG, CƠ CẤU, TRÌNH ĐỘ
• KINH NGHIỆM
• KHẢ NĂNG
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ
• CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG
• MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC
• SỰ THOÃ MÃN
3. PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ
CHẤT LƯỢNG NHÂN VIÊN CÓ VAI TRÒ CỐT YẾU QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH CÔNG
CỦA CÔNG TY:
Chính nhân tố con người tạo ra năng suất và hiệu quả làm việc khiến
cho chất lượng hoạt động kinh doanh của công ty được nâng cao.
Nhân lực sẽ tạo ra sự văn hoá kinh doanh, cái có thể làm bật lên vị thế
và sự khác biệt của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.
Không giống như những nguồn lực khác, nguồn nhân lực là cái tạo
dựng nên doanh nghiệp và chỉ đạo hướng phát triển của doanh
nghiệp.
Nếu được lựa chọn kĩ càng và quản lí tốt, nguồn nhân lực có thể là
chìa khoá cho thành công trong kinh doanh, nếu không đó lại là cái
tiểm ẩn rủi ro lớn nhất.
Khi sự phát triển nguồn nhân lực tạo ra năng lực cốt lõi và điều này lại
cung cấp các cơ sở đầu vào cho các nhà quản trị chiến lược hoạch
định ra các chiến lược mới theo đuổi các mục tiêu có tính thách thức
cao hơn.
Company Logo
3. PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ
NGOÀI RA, MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ
CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN SƯ CÒN ĐƯỢC THỂ HIỆN QUA
CÔNG THỨC SAU:
NĂNG
NĂNGSUẤT
SUẤTLAO
LAOĐỘNG
ĐỘNG
BÌNH
BÌNHQUÂN
QUÂN
xx
SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN
BÌNH QUÂN
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH CỦA CÔNG TY
Company Logo
4. CÁC MỨC PHỐI HỢP
THEO TORRING VÀ HALL THÌ CÓ 5 MỨC PHỐI HỢP
MỨC A: không có mối liên hệ và nó chỉ phổ biến trong quá khứ tuy nhiên vẫn còn tồn tại
tại một số doanh nghiệp nhỏ
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Sứ mệnh và chiến lược của tổ chức đặt ra các yêu cầu về nguồn nhân
lực như các kỹ năng cần thiết, thái độ làm việc của nhân viên và các
yếu tố thuộc về văn hoá của tổ chức, và yêu cầu nguồn nhân lực phải
đáp ứng.
Dùng chiến lược kinh doanh để điều chỉnh dựa trên những phân tích
môi trường kinh doanh so với nguồn nhân lực hiện tại và trong tương
lai, doanh nghiệp sẽ tối ưu hoá được các mục tiêu kinh doanh, tăng thị
phần cụng như làm tăng mức độ hài lòng của nhân viên.
Một khi chiến lược kinh doanh thay đổi sẽ dẫn tới sự thay đổi về chiến
lược nhân sự.
VD: Khi doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đổi mới, đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ
thì nguồn nhân lực sẽ chú trọng kích thích tính sáng tạo, đổi mới trong nhân viên =>
Tương ứng, các chính sách tuyển dụng sẽ hướng tới ưu tiên tuyển nhân viên năng
động, sáng tạo, ứng viên hiểu biết rộng, đa ngành nghề. Các chương trình đào tạo sẽ
chú trọng huấn luyện các kĩ năng sáng tạo, kỹ năng làm việc nhóm v.vv và các chính
sách trả công lao động có hướng dài hạn, khuyến khích cải tiến sáng tạo v.vv
3. PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ
• THU HÚT NHÂN TÀI.
• ĐÀO TẠO
• PHÁT TRIỂN VÀ DUY TRÌ
• CHÍNH SÁCH LƯƠNG,
THƯỞNG
• CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ
• CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI.
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ
CHIẾN
LƯỢC
KINH
DOANH
• SỐ LƯỢNG, CƠ CẤU, TRÌNH ĐỘ
• KINH NGHIỆM
• KHẢ NĂNG
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ
• CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG
• MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC
• SỰ THOÃ MÃN
3. PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ
CHẤT LƯỢNG NHÂN VIÊN CÓ VAI TRÒ CỐT YẾU QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH CÔNG
CỦA CÔNG TY:
Chính nhân tố con người tạo ra năng suất và hiệu quả làm việc khiến
cho chất lượng hoạt động kinh doanh của công ty được nâng cao.
Nhân lực sẽ tạo ra sự văn hoá kinh doanh, cái có thể làm bật lên vị thế
và sự khác biệt của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.
Không giống như những nguồn lực khác, nguồn nhân lực là cái tạo
dựng nên doanh nghiệp và chỉ đạo hướng phát triển của doanh
nghiệp.
Nếu được lựa chọn kĩ càng và quản lí tốt, nguồn nhân lực có thể là
chìa khoá cho thành công trong kinh doanh, nếu không đó lại là cái
tiểm ẩn rủi ro lớn nhất.
Khi sự phát triển nguồn nhân lực tạo ra năng lực cốt lõi và điều này lại
cung cấp các cơ sở đầu vào cho các nhà quản trị chiến lược hoạch
định ra các chiến lược mới theo đuổi các mục tiêu có tính thách thức
cao hơn.
Company Logo
3. PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ
NGOÀI RA, MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ
CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN SƯ CÒN ĐƯỢC THỂ HIỆN QUA
CÔNG THỨC SAU:
NĂNG
NĂNGSUẤT
SUẤTLAO
LAOĐỘNG
ĐỘNG
BÌNH
BÌNHQUÂN
QUÂN
xx
SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN
BÌNH QUÂN
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH CỦA CÔNG TY
Company Logo
4. CÁC MỨC PHỐI HỢP
THEO TORRING VÀ HALL THÌ CÓ 5 MỨC PHỐI HỢP
MỨC A: không có mối liên hệ và nó chỉ phổ biến trong quá khứ tuy nhiên vẫn còn tồn tại
tại một số doanh nghiệp nhỏ
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: mối quan hệ giữa kế hoạch nguồn nhân lực với chiếc lược kinh doanh của doanh nghiệp, mối quan hệ giữa thông tin quản trị và quyết định quản trị, mối quan hệ của quản trị nhân lực và quản trị chiến lược, mối liên hệ giữa hoạch định mục tiêu và chiến lược doanh nghiệp, doanh nghiệp phân tích mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp với chiến lược, Phân tích mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực có mối quan hệ chặt chẽ ra sao, mối quan hệ chiến lược marketing và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, Mối quan hệ giữa các cấp chiến lược như thế nào?, mối quan hệ giữa đạo đức và Quản trị chiến lược là gì, Mối liên hệ giữa văn hóa và quyết định quản trị, các cấp quan hệ chiến lược quản trị nguồn nhân lực, mối quan hệ giữa chiến lược phát triển và chiến lược cạnh tranh, mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chính sách kinh doanh, mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhan lực trong 1 tổ chức, sự phối hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực, phân tích mức độ phối hợp B giữa nguồn nhân lực và chiến lược, mối quan hệ của quản trị chiến lược và quản trị rủi ro, mối quan hệ chiến lược kinh doanh và nhân lực trong doanh nghiệp, phân tích mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân lực, phân tích mối quan hệ giữa chiến lược nguồn nhân lực và chiến lược hoạt động cua doanh nghiệp, Phân tích mối quan hệ giữa chiến lược nguồn nhân lực và chiến lược hoạt động của tổ chức doanh nghiệp