Download miễn phí Khóa luận Phân tích tình hình sử dụng vốn tại tổng công ty hải sản biển đông qua hai năm 2003-2004
Cuộc khủng hoảng tài chính trong khu vực và sự kiện 11/9 tại Mỹ đã ảnh hưởng nặng nề đến sự phát triển nền kinh tế thế giới nói chung và khu vực nói riêng. Trong đó có cả những nước công nghiệp mới (NIC ) ở khu vực Châu Á Thái Bình Dương do phụ thuộc nhiều vào mậu dịch của Mỹ. Xuất khẩu Việt Nam cũng chịu chung số phận. Một loạt mặt hàng xuất khẩu then chốt bị giảm giá mạnh, keo theo những vấn đề nang giải : Thất nghiệp, lạm phát.
Đến năm 2004 Việt Nam cơ bản đã khắc phục được hậu quả trên và đạt được nững thành tựu kinh tế rực rỡ với tốc độ phát triển đứng thứ tư trên thế giới sau Trung Quốc, Singgapore và Hongkong. Việt Nam đang trong thời kỳ mở cửa và hội nhập nền kinh tế thế giới tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh cho mọi thành phần kinh tế. Hiệp định thương mại có hiệu lực trong thực tế, trong tương lai gần Việt Nam gia nhập WTO và AFFTA sẽ thu hút được đầu tư nước ngoài vào thị trường nội địa. Đây là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong nước nói chung và Công ty Đầu tư xây dựng Bình Dương nói riêng.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ứng vật tư
3. QL vật tư– công nợ bán hàng
4. QL khối lượng– công trường
5. Thủ kho công trường
Trưởng ban quản lý khu dân cư:
Nhiệm vụ của Ban quản lý
Xây dựng và tổ chức thực hiện đầu tư.
Thực hiện báo cáo thường xuyên và đầy đủ với chủ đầu tư. Chủ đầu tư phải chỉ đạo, kiểm tra sự hoạt động của Ban quản lý.
Tuân thủ các quy định về an toàn lao động, vệ sinh môi trường và an toàn lao động tại khu dân cư.
Giám sát thi công xây dựng trong và ngoài khu dân cư.
Bảo toàn, khai thác và phát triển có hiệu quả tài sản do chủ đầu tư giao.
Thực hiện tốt các chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động, tiền lương theo chế độ của Nhà nước.
Quản lý các dịch vụ về điện, nước, bưu điện, nhập hộ khẩu và các giấy tờ khác có liên quan.
Cắm mốc ranh, phân lô trên mặt bằng thiết kế.
Chịu trách nhiệm về chất lượng về công trình do mình quản lý.
Mua bán bất động sản rong khu vực Khu dân cư theo giấy phép hoạt động của công ty.
Điều hành khu dân cư, bảo đảm thuận tiện cho đời sống sinh hoạt và quản lý xã hội.
Quản lý quy hoạhc không gian bảo đảm đúng thiết kế được duyệt.
Một số nhiệm vụ khác do Giám đốc Công ty phân công.
Quyền hạn :
Ban quản lý được chủ đôïng ttổ chức thực hiện các dự án đã được phê duyệt.
Thay mặt chủ đầu tư chi trả các chi phí có liên quan đến quá trình điều hành quản ký của Ban.
Xây dựng, áp dụng các định mức lao động, vật tư, đơn giá tiền lương trong khuôn khổ các định mức, đơn giá của Nhà nước.
Ban quản lý chịu trách nhiệm tổ chức phòng cháy, chữa cháy, an ninh trật tự công cộng, vệ sinh môi trường trên địa bàn mình quản lý.
Tổ chức bán sản phẩm và dịch vụ do mình quản lý.
Đề xuất với công ty về việc kí kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, hợp đồng cung ứng vật tư và cá hợp đồng lao động.
Giám đốc xí nghiệp trực thuộc:
Quyết định các phương án, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh của đơn vị theo phương hướng kế hoạch của công ty.
Đàm phán, kí tắt các văn bản thoả thuận với khách hàng trong giao dịch kinh doanh. Kí hợp đồng kinh tế với khách hàng nếu được Giám đốc Công ty uỷ quyền.
Điềøu động các loại tài sản, phương tiện vận tải, vật tư, nguyên liệu cho hoạt động SXKD của đơn vị theo sự phân cấp của Công ty.
Tổ chức sắp xếp bộ máy làm việc theo yêu cầu phát triển hay thu hẹp quy mô của đơn vị sau khi đã được Giám đốc phê duyệt.
Tổng hợp báo cáo tình hình SXKD của xí nghiệp hàng tháng, quý, năm theo quy định chung của Nhà nước.
Quyết định các biện pháp an toàn lao động, bảo vệ an ninh, môi trường và an ninh trật tự của đơn vị. Tham gia cùng chính quyền địa phương trong công tác phòng cháy chữa cháy và an ninh quốc phòng.
Nhiệm vụ và quyền hạn của xí nghiệp :
Xây dựng tổ chức thực hiện các kế hoạch liên quan đến hoạt động cuả xí nghiệp được lập từ dầu mổi năm như :
Kế hoạc sản xuất, tiếp thị và tiêu thụ sản phẩm.
Kếù hoạch đào tạo, tuyểnn dụng lao động tại xí nghiệp
Kế hoạch sữa chữa thay thế phụ tùng
Kế hoạch thi đua khen thưởng
Xây dựng các định mức tiêu hao cho các phương tiện vận chuyển, sản xuất tại xí nghiệp và đề xuất lên công ty
Tuân thủ các quy định về an toàn lao động, vệ sinh lao động, bảo vệ môi trường và an ninh trật tự tại xí nghiệp
– Bảo toàn, khai thác, sử dụng và ohát triển có hiệu quả tài sản do công ty giao.
Chịu trách nhiệm về chất lượng sảnphẩm của xí nghiệp, cung cách bán hàng theo ophương châm tôn trọng khách hàng.
Thực hiện tốt các chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động, tuiền lương theo chế độ Nhà Nước.
Định kỳ tuần, tháng, quý, năm... báo cáo về công ty, tình hình thực hiện các kế hoạch đã lên từ đầu năm.
Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên xí nghiệp hoạt động đoàn thể phong trào.
Sơ đồ tổ chức : xí nghiệp khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng
ĐỘI
KHAI
THÁC
TỔ
KỸ THUẬT, BẢO TRÌ
ĐỘI
CHẾ BIẾN
TỔ
KCS
TỔ
BẢO VỆ
XÍ
NGHIỆP
TỔ
BÁN
HÀNG
XÍ
NGHIỆP
- H. CHÍNH, KINH DOANH, NHÂN SƯ.
- THỦ QUỸ, T. KHO XGHIỆP
- TKÊ THÀNH PHẨM,
- T.KÊ NG. LIỆU
BỘ PHẬN QỦAN LÝ KINH DOANH, NHÂN SỰ
GIÁM ĐỐC XÍ NGHIỆP
BỘ PHẬN QUẢN LÝ SẢN XUẤT
Tổ máy 3
CMD
Tổ máy 2
CMD
Tổ máy
4
PDSU
Tổ máy 1
CMD
Tổ xe vận chuyển nguyên liệu
Tổ
bắn
mìn
Tổ xe
đục,
cuốc
Tổ máy
5
CMD
Tổ máy
7
PDSU
Tổ máy
6
PDSU
Tổ xe xúc dời thành phẩm
Tổ
máy
khoan
3. Những thành quả mà Công ty đạt được trong thời gian qua.
Về công tác tổ chức quản lý
Thực hiện đổi mới quản lý và điều hành theo mục tiêu đã xác định. Đây là công việc khó khăn, ảnh hưởng đến tư tưởng tình cảm của nhiều người và sự đoàn kết trong nội bộ Công ty.Nhưng với tin thần quyết tâm cao trong đổi mới quản lý điều hành, lãnh đạo Công ty đã đã đi vào nề nếp tổ chức ổn định. Ban giám đốc trực tiếp điều hành chỉ đạo công tác quản lý khối văn phòng, công tác đối ngoại với chính quyền các cấp.
Mọi hoạt động của xí nghiệp, và ban quản ly Khu dân cư đều thông qua ban giám đốc. Đây là mô hình mà quản lý Công ty đã áp dụng một cách triệt để, khối văn phòng kết hợp với ban giám đốc, xi nghiệp, KDC và các phòng ban điều khiển hoạtđông sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm hoàn thành nhiệm vụ của BGĐ đề ra.
Nhờ mô hình quản lý này đã phát huy được chức năng động của các thành viên thuôc Công ty, đươc đề xuất ý kiến đưa ra những phương án sản xuất, khai thác đá, thi công các công trình xây dựng cho BGĐ phê duyệt. Các phòng chức năng thuộc khối văn phòng không được ra lệnh trực tiếp mà chỉ đóng góp ý kiến cho BGĐ. Điều này giảm thiểu những thiếu sót trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh được những quyết định chồng chéo giữa các cấp và gây khó khăn cho người điều hành. Đây là mô hình ma trận mà Công ty áp dụng một cách có hiệu quả và là động lực thúc đẩy phát triển sản xuất và nâng cao hiệu quả trong kinh doanh.
Tình hình nhân sự của Công ty trong một số năm gần đây.
Năm 2000, lao động chính thức của công ty đạt 59 lao động thì đến năm 2003 tăng lên 134 lao động, đạt mức 208 vào tháng 9 năm 2004. Tốc độ tăng nhân lực cho thấy hướng mở rộng, phát triển mới của Công ty.
Trình độ nguồn nhân lực đầy tiềm năng. Lao động có trình độ Đại học chiếm khoảng ¼ tổng lao động, lao động có tay nghề: Công nhân, Trung cấp đạt 45,67% / tổng số lao động, lao động phổ thông chỉ chiếm khoảng 15%. Với trình độ lao động thuộc hàng khá, sự phát triển đi lên của công ty sẽ được tác động bởi yếu tố này.
Cơ cấu lao động được xác định là lao động trẻ. Lao động ở độ tuổi 18 - 25 chiếm 37,98% tổng số lao động. Lao động vừa có kinh nghiệm, vừa năng động (tuổi từ 26-35) đạt 35,20%. Lao động có nhiều kinh nghiệm (tuổi từ 36-45) đạt mức 20,67%. Lao động trên 45 tuổi chỉ đạt 6,25%. Với cơ cấu độ tuổi lao động như trên, cơ cấu nhân lực của công ty vừa đảm bảo sự kết hợp của sức trẻ và kinh nghiệm. Đặc biệt trong năm 2004, năm chuyển hướng mạnh cho sự đổi mới về nhân sự. Lao động bổ sung, thực tập viên có trình độ cao chiếm tỉ lệ áp đảo, họ đang tràn đầy nhiệt huyết, năng động của sức trẻ, với hy vọng được thử thách và cống hiến nhiều hơn cho công ty.
b) Về công tác quản lý kinh doanh
Đầu tư kinh doanh bất động sản, khu dân cư, phát triển nhà.
Ngành kinh doanh vừa được bổ sung vào hồ sơ kinh doanh, được xác định là ngành kinh doanh của tầm nhìn xa trong tương lai. Lĩnh vực kinh doanh bất động sản, khu dân cư, nhà ở sẽ dần đóng góp nhiều hơn vào tổng doanh thu và tốc độ tăng doanh thu sẽ phụ thuộc nhiều vào hoạt động kinh doanh này.
Thị trường hướng đến bao gồm:
Trung tâm của các Huyện, Thị trong địa bàn Tỉnh, các tỉnh lân cận.
Khu vực tập trung các khu công nghiệp, khu dân cư.
Khu vực được quy hoạch thành các đô thị trong tương lai.
Kinh doanh vật liệu xây dựng các mặt hàng chủ lực.
Hoạt động mới được đưa vào kinh doanh năm 2004. Giai đoạn 2006 – 2010 xác định những mặt hàng chủ lực liên kết kinh doanh bao gồm: Sắt, thép, xi măngNhững mặt hàng vật liệu xây dựng khác sẽ được đưa vào nếu nghiên cứu thấy nhu cầu thị trường lớn và công ty có khả năng cung cấp. Mục tiêu hướng đến:
Cung cấp thêm chủng loại vật liệu xây dựng cho các công trình của công ty.
Giảm được chi phí nhờ mua với giá sỉ.
Tạo ra doanh thu từ bán hàng.
Ít lệ thuộc vào việc cung ứng của thị trường.
c) Về Công tác bảo vệ sở hữu Nhà Nước.
Tài sản hợc vốn trong sản xuất kinh doanh được quản lý chặt chẽ, chế độ trực, gác được phân công rõ trách nhiệm và bàn giao nghiêm túc.
Công ty tác phòng chống chửa chay dược tập huấn và kiểm tra thường xuyên, nhất là là xí nghiệp chế biến, phát huy quyền làm chủ tập thể tróngản xuất kinh doanh, kiên quyết chống lại hiện tượng tiêu cực xâm phạm tài sản Xã hội Chủ nghĩa.
Tóm lại : Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm qua đã có những dấu hiệu tốt đẹp. Tuy chưa đúng tầm với một Công ty lớn trong ngành xây dựng nhưng đã nói lên quyết tâm của ban lãnh đạo và sự cố gắng to lớn của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Nó khẳng định tồn tại và trụ vưng trong một bối cảnh khó khăn về tài chính, xây dựng lòng tin với với các ngành, các cấp và khách hàng.
CHƯƠNG III
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2
GIAI ĐOẠN 1005 – 1010
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KIN...
3. QL vật tư– công nợ bán hàng
4. QL khối lượng– công trường
5. Thủ kho công trường
Trưởng ban quản lý khu dân cư:
Nhiệm vụ của Ban quản lý
Xây dựng và tổ chức thực hiện đầu tư.
Thực hiện báo cáo thường xuyên và đầy đủ với chủ đầu tư. Chủ đầu tư phải chỉ đạo, kiểm tra sự hoạt động của Ban quản lý.
Tuân thủ các quy định về an toàn lao động, vệ sinh môi trường và an toàn lao động tại khu dân cư.
Giám sát thi công xây dựng trong và ngoài khu dân cư.
Bảo toàn, khai thác và phát triển có hiệu quả tài sản do chủ đầu tư giao.
Thực hiện tốt các chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động, tiền lương theo chế độ của Nhà nước.
Quản lý các dịch vụ về điện, nước, bưu điện, nhập hộ khẩu và các giấy tờ khác có liên quan.
Cắm mốc ranh, phân lô trên mặt bằng thiết kế.
Chịu trách nhiệm về chất lượng về công trình do mình quản lý.
Mua bán bất động sản rong khu vực Khu dân cư theo giấy phép hoạt động của công ty.
Điều hành khu dân cư, bảo đảm thuận tiện cho đời sống sinh hoạt và quản lý xã hội.
Quản lý quy hoạhc không gian bảo đảm đúng thiết kế được duyệt.
Một số nhiệm vụ khác do Giám đốc Công ty phân công.
Quyền hạn :
Ban quản lý được chủ đôïng ttổ chức thực hiện các dự án đã được phê duyệt.
Thay mặt chủ đầu tư chi trả các chi phí có liên quan đến quá trình điều hành quản ký của Ban.
Xây dựng, áp dụng các định mức lao động, vật tư, đơn giá tiền lương trong khuôn khổ các định mức, đơn giá của Nhà nước.
Ban quản lý chịu trách nhiệm tổ chức phòng cháy, chữa cháy, an ninh trật tự công cộng, vệ sinh môi trường trên địa bàn mình quản lý.
Tổ chức bán sản phẩm và dịch vụ do mình quản lý.
Đề xuất với công ty về việc kí kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, hợp đồng cung ứng vật tư và cá hợp đồng lao động.
Giám đốc xí nghiệp trực thuộc:
Quyết định các phương án, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh của đơn vị theo phương hướng kế hoạch của công ty.
Đàm phán, kí tắt các văn bản thoả thuận với khách hàng trong giao dịch kinh doanh. Kí hợp đồng kinh tế với khách hàng nếu được Giám đốc Công ty uỷ quyền.
Điềøu động các loại tài sản, phương tiện vận tải, vật tư, nguyên liệu cho hoạt động SXKD của đơn vị theo sự phân cấp của Công ty.
Tổ chức sắp xếp bộ máy làm việc theo yêu cầu phát triển hay thu hẹp quy mô của đơn vị sau khi đã được Giám đốc phê duyệt.
Tổng hợp báo cáo tình hình SXKD của xí nghiệp hàng tháng, quý, năm theo quy định chung của Nhà nước.
Quyết định các biện pháp an toàn lao động, bảo vệ an ninh, môi trường và an ninh trật tự của đơn vị. Tham gia cùng chính quyền địa phương trong công tác phòng cháy chữa cháy và an ninh quốc phòng.
Nhiệm vụ và quyền hạn của xí nghiệp :
Xây dựng tổ chức thực hiện các kế hoạch liên quan đến hoạt động cuả xí nghiệp được lập từ dầu mổi năm như :
Kế hoạc sản xuất, tiếp thị và tiêu thụ sản phẩm.
Kếù hoạch đào tạo, tuyểnn dụng lao động tại xí nghiệp
Kế hoạch sữa chữa thay thế phụ tùng
Kế hoạch thi đua khen thưởng
Xây dựng các định mức tiêu hao cho các phương tiện vận chuyển, sản xuất tại xí nghiệp và đề xuất lên công ty
Tuân thủ các quy định về an toàn lao động, vệ sinh lao động, bảo vệ môi trường và an ninh trật tự tại xí nghiệp
– Bảo toàn, khai thác, sử dụng và ohát triển có hiệu quả tài sản do công ty giao.
Chịu trách nhiệm về chất lượng sảnphẩm của xí nghiệp, cung cách bán hàng theo ophương châm tôn trọng khách hàng.
Thực hiện tốt các chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động, tuiền lương theo chế độ Nhà Nước.
Định kỳ tuần, tháng, quý, năm... báo cáo về công ty, tình hình thực hiện các kế hoạch đã lên từ đầu năm.
Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên xí nghiệp hoạt động đoàn thể phong trào.
Sơ đồ tổ chức : xí nghiệp khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng
ĐỘI
KHAI
THÁC
TỔ
KỸ THUẬT, BẢO TRÌ
ĐỘI
CHẾ BIẾN
TỔ
KCS
TỔ
BẢO VỆ
XÍ
NGHIỆP
TỔ
BÁN
HÀNG
XÍ
NGHIỆP
- H. CHÍNH, KINH DOANH, NHÂN SƯ.
- THỦ QUỸ, T. KHO XGHIỆP
- TKÊ THÀNH PHẨM,
- T.KÊ NG. LIỆU
BỘ PHẬN QỦAN LÝ KINH DOANH, NHÂN SỰ
GIÁM ĐỐC XÍ NGHIỆP
BỘ PHẬN QUẢN LÝ SẢN XUẤT
Tổ máy 3
CMD
Tổ máy 2
CMD
Tổ máy
4
PDSU
Tổ máy 1
CMD
Tổ xe vận chuyển nguyên liệu
Tổ
bắn
mìn
Tổ xe
đục,
cuốc
Tổ máy
5
CMD
Tổ máy
7
PDSU
Tổ máy
6
PDSU
Tổ xe xúc dời thành phẩm
Tổ
máy
khoan
3. Những thành quả mà Công ty đạt được trong thời gian qua.
Về công tác tổ chức quản lý
Thực hiện đổi mới quản lý và điều hành theo mục tiêu đã xác định. Đây là công việc khó khăn, ảnh hưởng đến tư tưởng tình cảm của nhiều người và sự đoàn kết trong nội bộ Công ty.Nhưng với tin thần quyết tâm cao trong đổi mới quản lý điều hành, lãnh đạo Công ty đã đã đi vào nề nếp tổ chức ổn định. Ban giám đốc trực tiếp điều hành chỉ đạo công tác quản lý khối văn phòng, công tác đối ngoại với chính quyền các cấp.
Mọi hoạt động của xí nghiệp, và ban quản ly Khu dân cư đều thông qua ban giám đốc. Đây là mô hình mà quản lý Công ty đã áp dụng một cách triệt để, khối văn phòng kết hợp với ban giám đốc, xi nghiệp, KDC và các phòng ban điều khiển hoạtđông sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm hoàn thành nhiệm vụ của BGĐ đề ra.
Nhờ mô hình quản lý này đã phát huy được chức năng động của các thành viên thuôc Công ty, đươc đề xuất ý kiến đưa ra những phương án sản xuất, khai thác đá, thi công các công trình xây dựng cho BGĐ phê duyệt. Các phòng chức năng thuộc khối văn phòng không được ra lệnh trực tiếp mà chỉ đóng góp ý kiến cho BGĐ. Điều này giảm thiểu những thiếu sót trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh được những quyết định chồng chéo giữa các cấp và gây khó khăn cho người điều hành. Đây là mô hình ma trận mà Công ty áp dụng một cách có hiệu quả và là động lực thúc đẩy phát triển sản xuất và nâng cao hiệu quả trong kinh doanh.
Tình hình nhân sự của Công ty trong một số năm gần đây.
Năm 2000, lao động chính thức của công ty đạt 59 lao động thì đến năm 2003 tăng lên 134 lao động, đạt mức 208 vào tháng 9 năm 2004. Tốc độ tăng nhân lực cho thấy hướng mở rộng, phát triển mới của Công ty.
Trình độ nguồn nhân lực đầy tiềm năng. Lao động có trình độ Đại học chiếm khoảng ¼ tổng lao động, lao động có tay nghề: Công nhân, Trung cấp đạt 45,67% / tổng số lao động, lao động phổ thông chỉ chiếm khoảng 15%. Với trình độ lao động thuộc hàng khá, sự phát triển đi lên của công ty sẽ được tác động bởi yếu tố này.
Cơ cấu lao động được xác định là lao động trẻ. Lao động ở độ tuổi 18 - 25 chiếm 37,98% tổng số lao động. Lao động vừa có kinh nghiệm, vừa năng động (tuổi từ 26-35) đạt 35,20%. Lao động có nhiều kinh nghiệm (tuổi từ 36-45) đạt mức 20,67%. Lao động trên 45 tuổi chỉ đạt 6,25%. Với cơ cấu độ tuổi lao động như trên, cơ cấu nhân lực của công ty vừa đảm bảo sự kết hợp của sức trẻ và kinh nghiệm. Đặc biệt trong năm 2004, năm chuyển hướng mạnh cho sự đổi mới về nhân sự. Lao động bổ sung, thực tập viên có trình độ cao chiếm tỉ lệ áp đảo, họ đang tràn đầy nhiệt huyết, năng động của sức trẻ, với hy vọng được thử thách và cống hiến nhiều hơn cho công ty.
b) Về công tác quản lý kinh doanh
Đầu tư kinh doanh bất động sản, khu dân cư, phát triển nhà.
Ngành kinh doanh vừa được bổ sung vào hồ sơ kinh doanh, được xác định là ngành kinh doanh của tầm nhìn xa trong tương lai. Lĩnh vực kinh doanh bất động sản, khu dân cư, nhà ở sẽ dần đóng góp nhiều hơn vào tổng doanh thu và tốc độ tăng doanh thu sẽ phụ thuộc nhiều vào hoạt động kinh doanh này.
Thị trường hướng đến bao gồm:
Trung tâm của các Huyện, Thị trong địa bàn Tỉnh, các tỉnh lân cận.
Khu vực tập trung các khu công nghiệp, khu dân cư.
Khu vực được quy hoạch thành các đô thị trong tương lai.
Kinh doanh vật liệu xây dựng các mặt hàng chủ lực.
Hoạt động mới được đưa vào kinh doanh năm 2004. Giai đoạn 2006 – 2010 xác định những mặt hàng chủ lực liên kết kinh doanh bao gồm: Sắt, thép, xi măngNhững mặt hàng vật liệu xây dựng khác sẽ được đưa vào nếu nghiên cứu thấy nhu cầu thị trường lớn và công ty có khả năng cung cấp. Mục tiêu hướng đến:
Cung cấp thêm chủng loại vật liệu xây dựng cho các công trình của công ty.
Giảm được chi phí nhờ mua với giá sỉ.
Tạo ra doanh thu từ bán hàng.
Ít lệ thuộc vào việc cung ứng của thị trường.
c) Về Công tác bảo vệ sở hữu Nhà Nước.
Tài sản hợc vốn trong sản xuất kinh doanh được quản lý chặt chẽ, chế độ trực, gác được phân công rõ trách nhiệm và bàn giao nghiêm túc.
Công ty tác phòng chống chửa chay dược tập huấn và kiểm tra thường xuyên, nhất là là xí nghiệp chế biến, phát huy quyền làm chủ tập thể tróngản xuất kinh doanh, kiên quyết chống lại hiện tượng tiêu cực xâm phạm tài sản Xã hội Chủ nghĩa.
Tóm lại : Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm qua đã có những dấu hiệu tốt đẹp. Tuy chưa đúng tầm với một Công ty lớn trong ngành xây dựng nhưng đã nói lên quyết tâm của ban lãnh đạo và sự cố gắng to lớn của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Nó khẳng định tồn tại và trụ vưng trong một bối cảnh khó khăn về tài chính, xây dựng lòng tin với với các ngành, các cấp và khách hàng.
CHƯƠNG III
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2
GIAI ĐOẠN 1005 – 1010
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KIN...