chaoslegionlion
New Member
Download miễn phí Đề tài Phân tích tình hình tài chính ở Công ty cổ phần Sao Việt
Mở đầu 1
Chương I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ 3
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 3
1.1. mục tiêu phân tích 3
1.1.1. Phân tích tài chính đối với nhà quản trị 3
1.1.2. Phân tích tài chính đối với nhà đầu tư 3
1.1.3. Phân tích tài chính đối với người cho vay 3
1.2. THÔNG TIN SỬ DỤNG TRONG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 6
1.2.1. Bảng cân đối kế toán 6
1.2.1.1. Khái niệm 6
1.2.1.2. Ý nghĩa 7
1.2.2. Báo cáo kết quả kinh doanh 8
1.2.3. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 9
1.3. PHƯƠNG PHÁP VÀ NỘI DUNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 9
1.3.1. Phương pháp phân tích tài chính 9
1.3.1.1 . Phương pháp tỷ số 9
1.3.1.2. Phương pháp so sánh 10
1.3.1.3. Phương pháp DUPONT 10
1.3.2. Nội dung phân tích tài chính 10
1.3.2.1. Phân tích các tỷ số tài chính 10
1.3.2.1.1. Các tỷ số về khả năng thanh toán 11
1.3.2.1.2 Các tỷ số về khả năng cân đối vốn 12
1.3.2.1.3 Các tỷ số về khả năng hoạt động 13
1.3.2.1.4 Các tỷ số về khả năng sinh lãi 14
1.3.2.2. Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn 16
1.3.2.3. Phân tích các chỉ tiêu tài chính trung gian 17
Chương II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN SAO VIỆT 19
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 19
2.1.1. Quá trình ra đời và phát triển 19
2.1.2. Một số đặc điểm về Công ty 20
2.1.2.2. Đặc điểm bộ máy quản lý 21
2.1.2.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời điểm hiện tại 23
Hoạt động khác: 24
2.2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY 24
2.2.1. Phân tích các tỷ số tài chính 24
2.2.1.1 Các tỷ số về khả năng thanh toán 24
2.2.1.2 Các tỷ số về khả năng cân đối vốn 27
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
doanh nghiệp.
Khi phân tích trạng thái động, trong một số trường hợp nhất định người ta còn chú trọng tới các chỉ tiêu quản lý trung gian nhằm đánh giá chi tiết hơn tình hình tài chính và dự báo những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Những chỉ tiêu này là cơ sở để xác lập nhiều hệ số (tỷ lệ) rất có ý nghĩa về hoạt động cơ cấu vốn, của doanh nghiệp.
Lãi gộp = doanh thu - giá vốn hàng bán
Thu nhập trước KH&L = lãi gộp - chi phí bán hàng, quản lý (không kể KH & L)
Thu nhập trước thuế và lãi = thu nhập trước khấu hao và lãi - khấu hao
Thu nhập trước thuế = thu nhập trước thuế và lãi - lãi vay
Thu nhập sau thuế = thu nhập trước thuế - thuế thu nhập doanh nghiệp
Trên cơ sở đó, nhà phân tích có thể xác định mức tăng tuyệt đối và mức tăng tương đối của các chỉ tiêu qua các thời kỳ để nhận biết tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Đồng thời, nhà phân tích cũng cần so sánh chúng với các chỉ tiêu cùng loại của các doanh nghiệp cùng ngành để đánh giá vị thế của doanh nghiệp.
Chương II: Phân tích tình hình tài chính
Công ty cổ phần sao việt
2.1. Tổng quan về Công ty
2.1.1. Quá trình ra đời và phát triển
Công ty Cổ phần Sao Việt có trụ sở tại đường Hoàng Quốc Việt, Quận Cầu Giấy, Hà nội và một số văn phòng chi nhánh, thay mặt trên cả nước. Công ty được thành lập từ năm 1998 trên cơ sở hợp nhất một số tổ xây dựng dân dụng do tư nhân làm chủ. Ban đầu, Công ty đăng ký hoạt động theo hình thức Công ty TNHH nhiều thành viên, sau đó chuyển thành Công ty Cổ phần. Mục tiêu của sự hợp nhất và chuyển đổi loại hình doanh nghiệp này là nhằm huy động được một số vốn tự có tương đối lớn (bao gồm nhà xưởng, máy móc, thiết bị và tiền vốn) để đầu tư cho các hoạt động xây lắp dân dụng và công nghiệp ở quy mô lớn hơn, đồng thời chuẩn bị cho việc gia nhập thị trường chứng khoán nếu có thể.
Trải qua một giai đoạn nhiều thăng trầm do tác động của ngoại cảnh mà điển hình là tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tiền tệ Châu á và thế giới bắt nguồn từ Thái Lan năm 1997 cũng như cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2001 sau sự kiện 11/9 tại Mỹ, Công ty Cổ phần Sao Việt đã không ngừng vươn lên, từ chỗ chỉ là những đơn vị làm ăn nhỏ lẻ trở thành một Công ty làm ăn có uy tín với khách hàng, có đà tăng trưởng bình quân xấp xỉ 20%/năm (trừ năm 2001 tăng trưởng 8%), tạo và duy trì việc làm cũng như thu nhập ổn định cho đội ngũ gần 100 cán bộ Công ty và hàng ngàn công nhân xây dựng của Công ty khắp cả nước, hoàn thành nghĩa vụ với Ngân sách nhà nước.
Như đã nói ở trên, sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Sao Việt có thể tóm tắt trong 2 giai đoạn phát triển sau:
Giai đoạn 1: Sự hình thành và phát triển của các tổ hợp sản xuất nhỏ lẻ, làm ăn manh mún, tập trung chủ yếu vào đối tượng khách hàng là các hộ gia đình, làm thuê cho các Công ty có khả năng tài chính mạnh cũng như uy tín trên thị trường xây dựng. Địa bàn hoạt động trong thời kỳ này chỉ gói gọn trong một vài tỉnh tại khu vực phía Bắc.
Giai đoạn 2: Sự hợp nhất để hình thành Công ty Cổ phần Sao Việt duy trì khách hàng truyền thống và dần tiếp cận được với khách hàng mới là các Sở, Ban, ngành, các Công ty, xí nghiệp tại các địa phương; xây dựng các công trình có quy mô ngày càng lớn. Địa bàn hoạt động của Công ty trong thời kỳ này đã phát triển ra nhiều vùng, đặc biệt đã vươn vào tận miền Trung, miền Nam, và ra một vài nước trong khu vực.
2.1.2. Một số đặc điểm về Công ty
Công ty Cổ phần Sao Việt là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, do vậy về cơ bản, điều kiện tổ chức hoạt động sản xuất cũng như sản phẩm của công ty có sự khác biệt rất lớn so với các ngành sản xuất vật chất khác. Sự khác biệt này qui định đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty.
2.1.2.1. Tổ chức mặt bằng thi công, các yếu tố sản xuất
Mặt bằng thi công của công ty thường được bên chủ đầu tư giao cho. Tuy nhiên để quá trình sản xuất diễn ra thuận lợi công ty phải giải phóng mặt bằng và xác định mức độ thuận lợi, khó khăn trong quá trình tập kết và vận chuyển vật liệu để có biện pháp tổ chức cho phù hợp.
Tổ chức các yếu tố sản xuất:
+ Về nguồn nhân lực: Sau khi ký kết hợp đồng giao nhận thầu, công ty giao nhiệm vụ thi công công trình cho các xí nghiệp, các đội trực thuộc. Giám đốc xí nghiệp hay đội trưởng các đội trực thuộc chịu trách nhiệm điều động nhân công để tiến hành sản xuất. Lực lượng lao động của công ty bao gồm cả công nhân trong biên chế và lao động thuê ngoài.
+ Về nguồn nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu là yếu tố cơ bản của quá trình xây lắp, tạo nên thực thể công trình. Trong các doanh nghiệp xây dựng nói chung và Công ty Cổ phần Sao Việt nói riêng, yếu tố nguyên vật liệu bao gồm nhiều chủng loại phức tạp với khối lượng lớn. Do vậy tổ chức cung ứng kịp thời và quản lý chặt chẽ các yếu tố này có ý nghĩa kinh tế quan trọng đối với hiệu quả sản xuất. Nhu cầu về vật liệu là cấp bách, do vậy, một yêu cầu đặt ra là phải dự trữ đầy đủ và phải cung ứng kịp thời nguyên vật liệu cho sản xuất, tránh thiệt hại do ngừng sản xuất gây ra.
+ Về việc huy động máy thi công: Trên cơ sở biện pháp thi công đã được nêu ra trong luận chứng kinh tế kỹ thuật, chủ nhiệm công trình xác định chủng loại và số lượng máy thi công cần thiết. Khi nhu cầu sử dụng máy thi công phát sinh, chủ nhiệm công trình có thể thuê ngoài hay điều động máy thi công tại đội máy thi công công ty.
2.1.2.2. Đặc điểm bộ máy quản lý
Bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Sao Việt được xây dựng trên mô hình quản lý tập trung với bộ máy gọn nhẹ nhưng hiệu quả, kết hợp với điều kiện tổ chức sản xuất của đơn vị, bộ máy quản lý kinh doanh của Công ty bao gồm: Giám đốc, các phó giám đốc, kế toán trưởng và các phòng quản lý nghiệp vụ: văn phòng, phòng tài chính, phòng dự án đấu thầu, phòng kỹ thuật, các xí nghiệp và các đội trực thuộc công ty. Tại mỗi phòng ban, có trưởng phòng hay đội trưởng. Trưởng phòng hay đội trưởng phải chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc về hoạt động của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong phòng ban của mình.
Giám đốc công ty kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị: Là người đứng đầu công ty, điều hành mọi hoạt động của công ty, quyết định và chịu trách nhiệm trước cơ quan nhà nước có thẩm quyền, trước pháp luật và cán bộ công nhân viên trong Công ty về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Các phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc - điều hành một số lĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật. Công ty có 2 phó giám đốc
- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: là người giúp việc cho Giám đốc trong việc giám sát, đôn đốc, và kiểm tra việc thi công các công trình. Phó Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước Pháp luật về an toàn, chất lượng thi công của các công trình.
- Phó giám đốc phụ trách hành chính kiêm Phó Chủ tịch Hội đồng Quan trị: là người giúp Giám đốc các vấn đề về thủ tục hành chính, về công tác sổ sách kế toán.
Văn phòng: giám sát, quản lý về chuyên môn ở các bộ phận liên quan, giao dịch- đối nội - đối ngoại, thực hiện công tác hành chính, văn thư, quản trị văn phòng.
Phòng dự án đấu thầu: Lập hồ sơ đấu thầu, quản lý hồ sơ đấu thầu và tham gia đấu thầu các công trình. Ngoài ra, phòng Dự án đấu thầu còn có trách nhiệm mở rộng khách hàng, tìm kiếm đối tác cũng như tìm kiếm các cơ hội kinh doanh khác.
Phòng Kỹ thuật: có nhiệm vụ theo dõi, giám sát, tổng hợp tình hình thi công các công trình nói chung, giải quyết những yêu cầu, đề xuất của các chủ nhiệm công trình trong trường hợp có thể giải quyết hay báo cáo lên Ban Giám đốc giải quyết.
Phòng Kế toán: Có nhiêm vụ tổ chức hạch toán quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, đảm bảo tài chính cho toàn công ty đồng thời thực hiện công tác kế toán thống nhất theo qui định hiện hành.
Kế toán trưởng: chịu trách nhiệm toàn bộ về quản lý phân công nhiệm vụ trong phòng, chịu trách nhiệm kiểm tra và tổng hợp các số liệu kế toán, lập báo cáo kế toán gửi lên Giám đốc, đồng thời chịu trách nhiệm trước Giám đốc về tính xác thực của các số liệu, làm việc với cơ quan thuế trong việc thực hiện nghĩa vụ thuế đối với ngân sách nhà nước.
Phòng kế toán có nhiệm vụ hướng dẫn các bộ phận khác trong Công ty thực hiện đúng chế độ thể lệ quy định về kế toán tài chính, đồng thời phải cung cấp đủ các tài liệu cần thiết cho các bộ phận liên quan, ngược lại các bộ phận khác của Công ty phải thị hành đúng thể lệ chế độ và phải cung cấp đầy đủ, kịp thời các tài liệu liên quan cho phòng kế toán.
Các xí nghiệp trực thuộc/ các đội thi công: chịu trách nhiệm thi công các công trình. Đội trưởng, giám đốc xí nghiệp trực thuộc chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chất lượng của các công trình cũng như an toàn lao động, tiến độ thi công công trình và một số vấn đề khác.
2.1.2.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời điểm hiện tại
Trong thời điểm hiện nay, Công ty đang hợp tác cùng một số đơn vị khác trong việc thi công một số công trình quan trọng ở một số địa phương trong cả nước, trong đó có công trình văn phòng Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Sơn La, Văn phòng UBND huyện Lập Thạch tỉnh Vĩnh Phúc... Công ty cũng vừa hoàn thành th...
Khi phân tích trạng thái động, trong một số trường hợp nhất định người ta còn chú trọng tới các chỉ tiêu quản lý trung gian nhằm đánh giá chi tiết hơn tình hình tài chính và dự báo những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Những chỉ tiêu này là cơ sở để xác lập nhiều hệ số (tỷ lệ) rất có ý nghĩa về hoạt động cơ cấu vốn, của doanh nghiệp.
Lãi gộp = doanh thu - giá vốn hàng bán
Thu nhập trước KH&L = lãi gộp - chi phí bán hàng, quản lý (không kể KH & L)
Thu nhập trước thuế và lãi = thu nhập trước khấu hao và lãi - khấu hao
Thu nhập trước thuế = thu nhập trước thuế và lãi - lãi vay
Thu nhập sau thuế = thu nhập trước thuế - thuế thu nhập doanh nghiệp
Trên cơ sở đó, nhà phân tích có thể xác định mức tăng tuyệt đối và mức tăng tương đối của các chỉ tiêu qua các thời kỳ để nhận biết tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Đồng thời, nhà phân tích cũng cần so sánh chúng với các chỉ tiêu cùng loại của các doanh nghiệp cùng ngành để đánh giá vị thế của doanh nghiệp.
Chương II: Phân tích tình hình tài chính
Công ty cổ phần sao việt
2.1. Tổng quan về Công ty
2.1.1. Quá trình ra đời và phát triển
Công ty Cổ phần Sao Việt có trụ sở tại đường Hoàng Quốc Việt, Quận Cầu Giấy, Hà nội và một số văn phòng chi nhánh, thay mặt trên cả nước. Công ty được thành lập từ năm 1998 trên cơ sở hợp nhất một số tổ xây dựng dân dụng do tư nhân làm chủ. Ban đầu, Công ty đăng ký hoạt động theo hình thức Công ty TNHH nhiều thành viên, sau đó chuyển thành Công ty Cổ phần. Mục tiêu của sự hợp nhất và chuyển đổi loại hình doanh nghiệp này là nhằm huy động được một số vốn tự có tương đối lớn (bao gồm nhà xưởng, máy móc, thiết bị và tiền vốn) để đầu tư cho các hoạt động xây lắp dân dụng và công nghiệp ở quy mô lớn hơn, đồng thời chuẩn bị cho việc gia nhập thị trường chứng khoán nếu có thể.
Trải qua một giai đoạn nhiều thăng trầm do tác động của ngoại cảnh mà điển hình là tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tiền tệ Châu á và thế giới bắt nguồn từ Thái Lan năm 1997 cũng như cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2001 sau sự kiện 11/9 tại Mỹ, Công ty Cổ phần Sao Việt đã không ngừng vươn lên, từ chỗ chỉ là những đơn vị làm ăn nhỏ lẻ trở thành một Công ty làm ăn có uy tín với khách hàng, có đà tăng trưởng bình quân xấp xỉ 20%/năm (trừ năm 2001 tăng trưởng 8%), tạo và duy trì việc làm cũng như thu nhập ổn định cho đội ngũ gần 100 cán bộ Công ty và hàng ngàn công nhân xây dựng của Công ty khắp cả nước, hoàn thành nghĩa vụ với Ngân sách nhà nước.
Như đã nói ở trên, sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Sao Việt có thể tóm tắt trong 2 giai đoạn phát triển sau:
Giai đoạn 1: Sự hình thành và phát triển của các tổ hợp sản xuất nhỏ lẻ, làm ăn manh mún, tập trung chủ yếu vào đối tượng khách hàng là các hộ gia đình, làm thuê cho các Công ty có khả năng tài chính mạnh cũng như uy tín trên thị trường xây dựng. Địa bàn hoạt động trong thời kỳ này chỉ gói gọn trong một vài tỉnh tại khu vực phía Bắc.
Giai đoạn 2: Sự hợp nhất để hình thành Công ty Cổ phần Sao Việt duy trì khách hàng truyền thống và dần tiếp cận được với khách hàng mới là các Sở, Ban, ngành, các Công ty, xí nghiệp tại các địa phương; xây dựng các công trình có quy mô ngày càng lớn. Địa bàn hoạt động của Công ty trong thời kỳ này đã phát triển ra nhiều vùng, đặc biệt đã vươn vào tận miền Trung, miền Nam, và ra một vài nước trong khu vực.
2.1.2. Một số đặc điểm về Công ty
Công ty Cổ phần Sao Việt là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, do vậy về cơ bản, điều kiện tổ chức hoạt động sản xuất cũng như sản phẩm của công ty có sự khác biệt rất lớn so với các ngành sản xuất vật chất khác. Sự khác biệt này qui định đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty.
2.1.2.1. Tổ chức mặt bằng thi công, các yếu tố sản xuất
Mặt bằng thi công của công ty thường được bên chủ đầu tư giao cho. Tuy nhiên để quá trình sản xuất diễn ra thuận lợi công ty phải giải phóng mặt bằng và xác định mức độ thuận lợi, khó khăn trong quá trình tập kết và vận chuyển vật liệu để có biện pháp tổ chức cho phù hợp.
Tổ chức các yếu tố sản xuất:
+ Về nguồn nhân lực: Sau khi ký kết hợp đồng giao nhận thầu, công ty giao nhiệm vụ thi công công trình cho các xí nghiệp, các đội trực thuộc. Giám đốc xí nghiệp hay đội trưởng các đội trực thuộc chịu trách nhiệm điều động nhân công để tiến hành sản xuất. Lực lượng lao động của công ty bao gồm cả công nhân trong biên chế và lao động thuê ngoài.
+ Về nguồn nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu là yếu tố cơ bản của quá trình xây lắp, tạo nên thực thể công trình. Trong các doanh nghiệp xây dựng nói chung và Công ty Cổ phần Sao Việt nói riêng, yếu tố nguyên vật liệu bao gồm nhiều chủng loại phức tạp với khối lượng lớn. Do vậy tổ chức cung ứng kịp thời và quản lý chặt chẽ các yếu tố này có ý nghĩa kinh tế quan trọng đối với hiệu quả sản xuất. Nhu cầu về vật liệu là cấp bách, do vậy, một yêu cầu đặt ra là phải dự trữ đầy đủ và phải cung ứng kịp thời nguyên vật liệu cho sản xuất, tránh thiệt hại do ngừng sản xuất gây ra.
+ Về việc huy động máy thi công: Trên cơ sở biện pháp thi công đã được nêu ra trong luận chứng kinh tế kỹ thuật, chủ nhiệm công trình xác định chủng loại và số lượng máy thi công cần thiết. Khi nhu cầu sử dụng máy thi công phát sinh, chủ nhiệm công trình có thể thuê ngoài hay điều động máy thi công tại đội máy thi công công ty.
2.1.2.2. Đặc điểm bộ máy quản lý
Bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Sao Việt được xây dựng trên mô hình quản lý tập trung với bộ máy gọn nhẹ nhưng hiệu quả, kết hợp với điều kiện tổ chức sản xuất của đơn vị, bộ máy quản lý kinh doanh của Công ty bao gồm: Giám đốc, các phó giám đốc, kế toán trưởng và các phòng quản lý nghiệp vụ: văn phòng, phòng tài chính, phòng dự án đấu thầu, phòng kỹ thuật, các xí nghiệp và các đội trực thuộc công ty. Tại mỗi phòng ban, có trưởng phòng hay đội trưởng. Trưởng phòng hay đội trưởng phải chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc về hoạt động của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong phòng ban của mình.
Giám đốc công ty kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị: Là người đứng đầu công ty, điều hành mọi hoạt động của công ty, quyết định và chịu trách nhiệm trước cơ quan nhà nước có thẩm quyền, trước pháp luật và cán bộ công nhân viên trong Công ty về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Các phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc - điều hành một số lĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật. Công ty có 2 phó giám đốc
- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: là người giúp việc cho Giám đốc trong việc giám sát, đôn đốc, và kiểm tra việc thi công các công trình. Phó Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước Pháp luật về an toàn, chất lượng thi công của các công trình.
- Phó giám đốc phụ trách hành chính kiêm Phó Chủ tịch Hội đồng Quan trị: là người giúp Giám đốc các vấn đề về thủ tục hành chính, về công tác sổ sách kế toán.
Văn phòng: giám sát, quản lý về chuyên môn ở các bộ phận liên quan, giao dịch- đối nội - đối ngoại, thực hiện công tác hành chính, văn thư, quản trị văn phòng.
Phòng dự án đấu thầu: Lập hồ sơ đấu thầu, quản lý hồ sơ đấu thầu và tham gia đấu thầu các công trình. Ngoài ra, phòng Dự án đấu thầu còn có trách nhiệm mở rộng khách hàng, tìm kiếm đối tác cũng như tìm kiếm các cơ hội kinh doanh khác.
Phòng Kỹ thuật: có nhiệm vụ theo dõi, giám sát, tổng hợp tình hình thi công các công trình nói chung, giải quyết những yêu cầu, đề xuất của các chủ nhiệm công trình trong trường hợp có thể giải quyết hay báo cáo lên Ban Giám đốc giải quyết.
Phòng Kế toán: Có nhiêm vụ tổ chức hạch toán quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, đảm bảo tài chính cho toàn công ty đồng thời thực hiện công tác kế toán thống nhất theo qui định hiện hành.
Kế toán trưởng: chịu trách nhiệm toàn bộ về quản lý phân công nhiệm vụ trong phòng, chịu trách nhiệm kiểm tra và tổng hợp các số liệu kế toán, lập báo cáo kế toán gửi lên Giám đốc, đồng thời chịu trách nhiệm trước Giám đốc về tính xác thực của các số liệu, làm việc với cơ quan thuế trong việc thực hiện nghĩa vụ thuế đối với ngân sách nhà nước.
Phòng kế toán có nhiệm vụ hướng dẫn các bộ phận khác trong Công ty thực hiện đúng chế độ thể lệ quy định về kế toán tài chính, đồng thời phải cung cấp đủ các tài liệu cần thiết cho các bộ phận liên quan, ngược lại các bộ phận khác của Công ty phải thị hành đúng thể lệ chế độ và phải cung cấp đầy đủ, kịp thời các tài liệu liên quan cho phòng kế toán.
Các xí nghiệp trực thuộc/ các đội thi công: chịu trách nhiệm thi công các công trình. Đội trưởng, giám đốc xí nghiệp trực thuộc chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chất lượng của các công trình cũng như an toàn lao động, tiến độ thi công công trình và một số vấn đề khác.
2.1.2.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời điểm hiện tại
Trong thời điểm hiện nay, Công ty đang hợp tác cùng một số đơn vị khác trong việc thi công một số công trình quan trọng ở một số địa phương trong cả nước, trong đó có công trình văn phòng Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Sơn La, Văn phòng UBND huyện Lập Thạch tỉnh Vĩnh Phúc... Công ty cũng vừa hoàn thành th...