Download miễn phí Đề tài Phương hướng và giải pháp hoàn thiện bộ máy quản trị của Công ty cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng
LỜI MỞ ĐẦU 1Phần thứ nhất: Một số vấn đề lý luận cơ bản về tổ chức bộ máy quản lý 3
I/ Thực chất của quản lý và những nội dung cơ bản của quản lý 3
1. Thực chất của quản lý 3
2. Những nội dung cơ bản của quản lý 3
II/ Thực chất và yêu cầu của việc tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 8
1. Thực chất của tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 8
2. Những yêu cầu cơ bản đối với tổ chức bộ máy quản lý 8
3. Những nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 9
Phần thứ hai: Thực chất của tổ chức bộ máy quản lý công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng 17
I/ Quá trình phát triển và một số đặc điểm chủ yếu của công ty 17
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 17
2. Tình hình đặc điểm công ty 21
II/ Phân tích thực trạng bộ máy quản trị của công ty cổ phần 30
1. Chức năng, nhiệm vụ của Hội đồng quản trị 30
2. Ban kiểm soát 33
3. Bộ máy điều hành 34
4. Đánh giá tổng hợp về bộ máy quản lý hiện nay 39
Phần thứ ba: Một số ý kiến về phương hướng và biện pháp hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng 41
I/ Mục tiêu phương hướng của Công ty trong những năm tới 41
II/ Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị làm cơ sở hoàn thiện thêm quản lý của công ty 42
2. Sơ đồ tổ chức công ty trước . 44
3. Bố trí lại lao động cho các phòng ban 45
4. Hoàn thiện nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 47
III/ Một số kiến nghị nhằm tạo lập môi trường thuân lợi cho sự phát triển công ty cổ phần 48
IV/ Một số kiến nghị nhằm tạo lập môi trường thuận lợi cho sự phát triển công ty cổ phần 48
KẾT LUẬN 54
ngoài ra, thị trờng chứng khoán tạo thói quen đầu t, thị trờng chứng khoán với cơ sở pháp lý hoàn chỉnh và bộ máy quản lý hữu hiệu, sẽ là môi trờng thuận lợi cho việc phát hành cổ phiếu và các loại chứng khoán cũng nh mọi nghiệp vụ mua bán ở thị trờng. với sự phổ biến và hớng dẫn rộng rãi, ngời dân sẽ sử dụng nguồn vốn tiết kiệm của mình để mua cổ phiếu hay chứng khoán với niềm tin về lợi nhuận hay tiền lãi bảo đảm.
thị trờng chứng khoán điều tiết việc phát hành cổ phiếu. thị trờng chứng khoán sẽ là nơi bảo đảm an toàn cho các nhà đầu t bằng cách xem xét, đánh giá các loại cổ phiếu trớc khi cho phép đem ra mua bán.
nh vậy, qua thị trờng chứng khoán ngời dân có điều kiện đợc thông tin đầy đủ hơn kể cả điều kiện phân tích sàng lọc thông tin để xác định công ty cổ phần hay doanh nghiệp cổ phần hoá làm ăn lành mạnh, có hiệu quả để có lòng ham muốn tích cực tham gia mua cổ phiếu góp vốn vào sản xuất kinh doanh cho yêu cầu ích nớc lợi nhà. thị trờng chứng khoán tạo điều kiện luân chuyển, lu động nhanh vòng quay vốn của các cổ đông và thông qua thị trờng chứng khoán các cổ đông có quyền nhợng bán cổ phiếu để thu hồi vốn cho các yêu cầu khác cấp bách hơn hay cho yêu cầu đầu t nơi khác có lợi nhuận tối u hơn.
sáu là, đổi mới và hoàn thiện phơng pháp hạch toán và hệ thống kế toán gọn nhẹ khoa học và hiện đại để đáp ứng nhu cầu hoạt động của các công ty cổ phần.
do tính chất xã hội hoá ngày càng cao của công ty cổ phần, hạch toán và kế toán là phơng pháp và công cụ quan trọng để quản lý vốn, tài sản và hoạt động sản xuất của bản thân các công ty cổ phần,đồng thời là nguồn thông tin số liệu tin cậy để nhà nớc điều hành vĩ mô nền kinh tế, kiểm tra, kiểm soát hoạt động của các ngành, các lĩnh vực. chính vì vậy việc đổi mới và hoàn thiện không ngừng công tác kế toán thích ứng với yêu cầu quản lý trong cơ chế kinh tế mới trong các công ty cổ phần.
đổi mới và hoàn thiện một cách căn bản hệ thống các chế độ kế toán hiện hành, trớc hết là: chế độ chứng từ ban đầu, hệ thống tài khoản kế toán; chế độ sổ sách kế toán, chế độ báo cáo kế toán.
kết luận
qua nghiên cứu quá trình phát triển và tình hình thực tế của công ty cổ phần lắp máy điện nớc và xây dựng. chúng ta thấy rằng là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản bao gồm thi công các công trình xây dựng, công trình điện nớc nghĩa là công ty thi công các công trình rất đa dạng và phong phú về tính chất chuyên môn cũng nh sản phẩm công trình đợc bố trí khắp các tỉnh, thành phố trong cả nớc. công ty cũng gặp nhiều khó khăn chủ quan và khách quan một trong các khó khăn đó là bộ máy quản lý công ty hoạt động cha đạt đợc hiệu quả nh mong muốn mà cần tổ chức và hoàn thiện. trong phạm vi chuyên đề này nhờ sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên trong công ty, tui xin rút ra một số giải pháp nhằm đóng góp hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cổ phần lắp máy điện nớc và xây dựng các thầy cô giáo trong khoa quản trị kinh doanh công nghiệp & xây dựng cơ bản đặc biệt là pgs. ts nguyễn kế tuấn đã tận tình hớng dẫn tui hoàn thành chuyên đề này.
phần thứ nhất
một số vấn đề lý luận cơ bản về tổ chức bộ máy quản lý
i/ thực chất của quản lý và những nội dung cơ bản của quản lý.
1. thực chất của quản lý.
quản lý là sự tác động liên tục, có tổ chức, có hớng đích của chủ thể quản lý lên tập thể những ngời lao động trong hệ thống và khách thể quản lý, sử dụng một cách tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hội nhằm đạt đợc mục tiêu quản lý đề ra theo đúng luật định và thông lệ hiện hành.
thực chất của quản lý là quản lý con ngời trong hoạt động kinh tế, thông qua đó sử dụng có hiệu quả nhất mọi tiềm năng và cơ hội của hệ thống.
2. những nội dung cơ bản của quản lý.
quản lý có các nội dung cơ bản sau:
2.1. cơ sở lý luận và phơng pháp luận của quản lý.
2.1.1. lý thuyết hệ thống: là tập hợp các bộ môn khoa học (sử học, kinh tế học, sinh học, logic học, toán học, tin học...) nhằm nghiên cứu và giải quyết các vấn đề theo quan điểm toàn thể.
quan điểm toàn thể: là quan điểm nghiên cứu giải quyết vấn đề một cách có căn cứ khoa học, hiệu quả và hiện thực.
hệ thống: là các phần tử có mối quan hệ và liên hệ với nhau, có sự tác động chi phối lên nhau theo các qui luật nhất định để trở thành một chỉnh thể. từ đó làm xuất hiện những thuộc tính mới gọi là “tính trồi” của hệ thống mà từng phân tử riêng lẻ không có hay có nhng không đáng kể.
ta có thể liên hệ một doanh nghiệp chính là một hệ thống các phân từ khác nhau của các yếu tố sản xuất kinh doanh đợc kết lại theo qui luật doanh nghiệp, mà tính trồi của nó là hiệu quả hoạt động chung lớn hơn của doanh nghiệp so với kết quả của từng cá nhân, từng yếu tố riêng rẽ của doanh nghiệp cộng lại. điều này có nghĩa là 1 + 1 = 2 (nếu cha có hệ thống) nhng lại trở thành 1 + 1 >2 khi kết lại thành hệ thống.
cơ cấu của hệ thống: là hình thức cấu tạo bên trong của hệ thống, bao gồm sự sắp xếp trật tự của bộ phận các phần tử và các quan hệ giữa chúng theo cùng một dấu hiệu nào đấy.
2.1.2. các nguyên tắc trong quản lý.
khái niệm:
các nguyên tắc quản lý là các quy tắc chỉ đạo những tiêu chuẩn hành vi mà các cơ quan quản lý và các nhà lãnh đạo phải tuân thủ trong quá trình quản lý.
bao gồm các nguyên tắc sau:
- thống nhât lãnh đạo chính trị và kinh tế
- tập trung dân chủ
- kết hợp hài hoà các loại lợi ích xã hội.
- tiết kiệm và hiệu quả
- phân hoá tối u.
- nắm đúng khâu xung yếu
- kiên trì mục tiêu ý định.
- chuyên môn hoá
- khéo che dấu ý đồ
- xử lý tốt các mối quan hệ đối ngoại
2.1.3. các phơng pháp quản lý nội bộ.
khái niệm:
các phơng pháp quản lý là tổng thể các cách thức tác động có thể có và có chủ đích của chủ thể quản lý lên đối tợng quản lý và khách thể quản lý đề đạt đợc các mục tiêu đã đề ra.
các phơng pháp quản lý nội bộ.
- các phơng pháp tác động lên con ngời bao gồm.
1/ các phơng pháp hành chính: là các phơng pháp tác động dựa vào các mối quan hệ tổ chức của hệ thống quản lý là các tổ chức trực tiếp của chủ thể quản lý lên tập thể những ngời lao động dới quyền bằng các quyết định dứt khoát, mang tính bắt buộc, đòi hỏi ngời lao động chấp hành nghiêm chỉnh nếu vi phạm sẽ bị xử lý kịp thời đích đáng.
vai trò của các phơng pháp hành chính rất to lớn, nó xác lập trật kỷ cơng làm việc trong hệ thống, khâu nối các phơng pháp khác lại thành một hệ thống, dấu đợc bí mật ý đồ hoạt động, giải quyết các vấn đề đặt ra trong quản lý rất nhanh chóng.
các phơng pháp hành chính tác động vào đối tợng theo hai hớng.
- tác động về mặt tổ chức và tác động điều chỉnh hành động của đối tợng quản lý.
+ tác động về mặt tổ chức chủ thể quản lý ban hành các văn bản qui định về qui mô, cơ cấu, điều lệ hoạt động, tiêu chuẩn nhằm thiết lập tổ chức và xác định những mối quan hệ hoạt động trong nội bộ.
+ tác động điều chỉnh hành động của đối tợng quản lý, chủ thể quản lý đa ra những chỉ thị mệnh lệnh hành chính bắt buộc cấp dới thực hiện những nhiệm vụ nhất định hay theo những phơng hớng nhất định nhằm đảm bảo cho các bộ phận trong hệ thống hoạt động ăn khớp và đúng hớng, uốn nắn kịp thời những lệch lạc rủi ro có thể xảy ra.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: