Quản lý doanh nghiệp: Đầu tàu hay con cua

[Cornell]

Chia sẻ với các bạn ebook Quản lý doanh nghiệp: Đầu tàu hay con cua


Quản lý doanh nghiệp: Đầu tàu hay
con cua
Từ bỏ gánh nặng quản lý theo “đầu tàu” và phát huy ưu điểm của mô hình “con
cua”, nhà quản lý sẽ tạo được sức mạnh tổng thể trong doanh nghiệp.




Vận dụng ưu điểm của mô hình “con cua” vào quản lý sẽ giúp nhà lãnh đạo phát
huy tối đa khả năng đóng góp của nhân viên.

Ai cũng biết con cua có 8 chân và 2 cái càng. Mặc dù chỉ di chuyển theo chiều
ngang, nhưng mỗi lúc di chuyển, 8 chân và 2 càng phối hợp với nhau rất nhịp
nhàng và đồng bộ. Nếu không may mất 1, 2 càng hay chân sự di chuyển của
chúng cũng không bị ảnh hưởng nhiều. Nếu ví doanh nghiệp là con cua, lãnh đạo
là 2 càng, các phòng ban và nhân viên là những cái chân, thì hoạt động doanh
nghiệp chắc chắn sẽ rất nhịp nhàng và đồng bộ. Vậy tại sao chúng ta không vận
dụng ưu điểm của con cua vào việc quản lý nhằm phát huy tối đa khả năng đóng
góp của từng cá nhân, phòng ban vào sự phát triển chung của doanh nghiệp?

Gánh nặng quản lý kiểu “đầu tàu”

Hiện, có không ít doanh nghiệp Việt Nam quản lý theo mô hình “đầu tàu”, trong
đó, lãnh đạo đóng vai trò đầu tàu, kéo theo toàn bộ toa tàu phía sau. Có trường hợp
lãnh đạo đi nhanh quá, nhân viên theo không kịp, hay do nhân viên đi quá chậm,
khiến khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên ngày càng lớn hơn. Điều này tạo ra
một thói quen xấu: chỉ khi lãnh đạo đốc thúc, thì nhân viên mới làm việc. Vì thế,


các bạn download về để xem đầy đủ nhé

You must be registered for see links

¨° (Sống tốt mỗi ngày) °