Download miễn phí Khóa luận Quản lý lương tại Công ty KTCT thuỷ lợi La Khê
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Chương 1. Những vấn đề cơ bản về tiền lương trong doanh nghiệp 3
1.1. Khái niệm về bản chất và vai trò của tiền lương 3
1.1.1. Khái niệm và bản chất của tiền lương 3
1.1.2. Vai trò của tiền lương 5
1.1.3. Nguyên tắc trả lương trong doanh nghiệp 6
1.2. Nội dung công tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp 8
1.2.1. Xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương 8
1.2.2. Lập kế hoạch quỹ lương 10
1.2.2.1. Khái niệm quỹ tiền lương 10
1.2.2.2. Cách xác định quỹ tiền lương 11
1.2.3. Xây dựng đơn giá tiền lương 12
1.24. Xây dựng các hình thức trả lương 13
1.2.4.1. Hình thức trả lương theo thời gian 13
1.2.4.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm 15
1.2.5. Đánh giá hiệu quả công tác quản lý tiền lương của Công ty khai thác công trình thuỷ lợi La Khê 21
Chương 2: Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty KCCT thuỷ lợi La Khê. 24
2.1. Giới thiệu chung về công ty 24
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 24
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty 25
2.1.3. Cơ cấu bộ máy của Công ty 26
2.2. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 29
2.2.1. Đặc điểm về sản phẩm 29
2.2.2. Đặc điểm về công nghệ máy móc thiết bị 30
2.2.3. Đặc điểm về lao động của Công ty 32
2.3. Thực trạng về quản lý tiền lương tại Công ty KTCT thuỷ lợi La Khê 34
2.3.1. Xác định quy mô và cơ cấu lao động tại Công ty 34
2.3.2. Quy chế trả lương tại Công ty 35
2.3.3. Công tác xây dựng quỹ lương của Công ty 36
2.3.4. Xác định đơn giá tiền lương tại Công ty 39
2.3.5. Xây dựng các hình thức trả lương 39
2.3.5.1. Hình thức trả lương theo thời gian 40
2.3.5.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm khoán 41
2.3.6. Hệ thống thưởng phụ cấp bảo hiểm và các quyền lợi khác của Công ty 42
2.37. Đánh giá hệ thống tiền lương của Công ty 43
Chương 3: Phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty KTCT thuỷ lợi La Khê 44
3.1. Thời cơ và thách thức của Công ty trong thời gian tới 44
3.1.1. Thời cơ của Công ty 44
3.1.2. Thách thức của Công ty trong thời gian tới 44
3.2. Phương hướng mục tiêu phát triển của Công ty 45
3.2.1. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh 45
3.2.2. Phương hướng cải tiến tiền lương của Công ty 46
3.3. Một số biện pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương tại Công ty 47
3.3.1. Biện pháp 47
3.3.1.1. Hoàn thiện phương pháp xây dựng quỹ lương kế hoạch 47
3.3.1.2. Biện pháp hoàn thành công tác định mức lao động 48
3.3.1.3. Biện pháp giảm chi phí tiền lương, tăng thu nhập cho người lao động 49
3.3.1.4. Biện pháp quản lý, bố trí lại lực lượng lao động 49
3.3.1.5. Biện pháp tiền thưởng 50
3.3.1.6. Biện pháp đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ CBCNV 50
3.3.2. Một số kiến nghị đối với Nhà nước để nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương tại Công ty 51
Kết luận 53
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Tiền lương trả theo chế độ này được tính theo công thức:
LTH = L +
Trong đó:
LTH Lương trả theo sản phẩm có thưởng
L Tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định.
m % tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng
h % hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng
Yêu cầu cơ bản khi áp dụng chế độ trả lương này là phải quy định đúng các chỉ tiêu, điều kiện thưởng, tỷ lệ thưởng bình quân.
Ưu điểm:
Khuyến khích người lao động hoàn thành được mức chỉ tiêu được giao.
Nhược điểm:
Việc xác định tỷ lệ thưởng tương đối phức tạp.
* Chế độ tiền lương theo sản phẩm lũy tiến
Chế độ này được áp dụng ở những khâu trọng yếu trong sản xuất bởi vì giải quyết được công việc ở khâu này sẽ có tác dụng thúc đẩy sản xuất ở những khâu khác có liên quan, góp phần hoàn thành vượt mức kế hoạch của doanh nghiệp.
Với chế độ này những sản phẩm nằm trong mức quy định được trả theo đơn giá cố định, những sản phẩm vượt mức được tính theo đơn giá lũy tiến. Đơn giá lũy tiến được tính dựa vào đơn giá cố định và có tính đến tỷ lệ tăng đơn giá. Công thức tính tỷ lệ tăng đơn giá được xác định theo công thức sau:
K = x 100
Trong đó:
K Tỷ lệ đơn giá hợp lý
DCD Tỷ trọng chi phí sản xuất gián tiếp cố định trong giá thành SP
TC Tỷ lệ về số tiền tiết kiệm về chi phí sản xuất gián tiếp dùng để tăng đơn giá.
D1 Tỷ trọng của tiền công công nhân sản xuất trong giá thành sản phẩm khi hoàn thành vượt mức 100%
Tiền lương của công nhân được tính theo công thức sau:
ồL = (P x Q1) + P x K (Q1 - Q0)
Trong đó:
ồL Tổng số tiền lương công nhân được hưởng lương theo sản phẩm lũy tiến
Q1 Sản lượng thực tế
Q0 Sản lượng đạt mức khởi điểm
P Đơn giá cố định tính theo sản phẩm
K Tỷ lệ đơn giá sản phẩm được nâng cao
Ưu điểm:
Hình thức trả lương này có tác dụng khuyến khích người lao động nhanh chóng hoàn thành vượt mức sản lượng, góp phần thúc đẩy sản xuất ở những khâu khác.
Nhược điểm:
Làm cho tốc độ tăng tiền lương bình quân nhanh hơn tốc độ tăng năng suất lao động bình quân, làm ảnh hưởng đến việc tái sản xuất và tích lũy của các doanh nghiệp.
1.3.5. Đánh giá hiệu quả công tác quản lý tiền lương của Công ty Khai thác Công trình Thủy Lợi La Khê
Xét theo yêu cầu của tổ chức tiền lương thì tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất cho người lao động. Tiền lương phải kích thích người lao động nâng cao năng suất lao động. Tiền lương là thước đo sự cống hiến của người lao động. Vì vậy việc trả lương phải đảm bảo công bằng hợp lý giữa những người lao động, phải đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu.
Để làm được điều đó thì các doanh nghiệp đều phải trả lương cho công nhân dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh của mình và theo quy định hướng dẫn của Nhà nước. Măt khác, các doanh nghiệp cần lựa chọn chế độ trả lương hợp lý đối với công ty của mình. Công ty Khai thác Công trình Thủy Lợi La Khê là một công ty có quy mô công nhân tương đối lớn với nhiều loại công việc khác nhau. Vì vậy, việc lựa chọn chế độ trả lương và quản lý lương cho mỗi công việc, mỗi cán bộ công nhân viên sao cho hợp lý, phù hợp với yêu cầu của tổ chức tiền lương là một việc khó khăn nhưng cần thiết phải thực hiện. Đây là một lý do cho việc cần thiết phải hoàn thiện việc quản lý tiền lương tại Công ty Khai thác Công trình Thủy Lợi Hà Tây.
Xét về việc áp dụng các hình thức trả lương thì Công ty Khai thác Công trình Thủy Lợi Hà Tây có số lượng cán bộ công nhân viên không nhiều, nhưng lại làm những công việc khác nhau vì vậy việc trả lương cũng khác nhau. Việc lựa chọn các hình thức trả lương làm sao phải quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động, phải khuyến khích người lao động ra sức học hỏi, nâng cao trình độ lành nghề. Vì vậy để khai thác được mọi khả năng phục vụ cho sản xuất và áp dụng đúng các hình thức trả lương cũng như yêu cầu của từng hình htức thì cần phản hoàn thiện hình thức trả lương và quản lý lương sao cho thật tốt.
Xét về yêu cầu tổ chức sản xuất kinh doanh thì mục tiêu của các doanh nghiệp là phấn đấu đạt hiệu quả cao nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh. Việc trả lương, trả thưởng tác động trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty nói riêng và của các doanh nghiệp nói chung. Thực hiện công tác này một cách đúng đắn và hợp lý sẽ khai thác được khả năng, tiềm năng của người lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh. Măt khác việc hoàn thiện việc quản ý lương là phải hoàn thiện cả về điều kiện lương, hình thức trả lương và các mặt có liên quan đến công tác này. Điều này làm tăng thêm uy tín, củng cố lại vị trí của công ty trên thương trường. Chính vì vậy việc hoàn thiện công tác quản lý lương của công ty thực sự là cần thiết.
Xét về khía cạnh người lao động thì họ bao giờ cũng mong muốn được đối xử công bằng và muốn có điều kiện để hoàn thiện mình. Việc trả lương xứng đáng sẽ khuyến khích họ làm việc, tạo niềm tin cho bản thân họ, làm cho họ hết lòng vì công việc và tạo điều kiện cho họ từ khẳng định năng lực cá nhân của mình. Vì vậy việc hoàn thiện công tác quản lý tiền lương đúng đắn, hợp lý cũng là việc khai thác khả năng tiềm ẩn của người lao động, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tất cả những điều trên sẽ nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, giúp công ty tồn tại và phát triển vững chắc trong xã hội đầy cạnh tranh gay go và quyết liệt.
Chương 2
Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty
Khai thác Công trình Thủy lợi La Khê
2.1. Giới thiệu chung về công ty
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty Khai thác Công trình Thủy lợi La Khê đã được thành lập theo Quyết định số 629 QĐ/UB ngày 9/11/1995 của ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây và được cấp đăng ký kinh doanh số 109696 ngày 17/12/1995 của ủy ban Kế hoạch tỉnh Hà Tây.
Công ty Khai thác Công trình Thủy lợi La Khê là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hà Tây, có nhiệm vụ chính là tưới tiêu nước cho sản xuất nông nghiệp của huyện Thanh Oai và một phần thuộc các huyện, thị xã Hà Đông, Hoài Đức, Phú Xuyên.
Tên doanh nghiệp: Công ty Khai thác Công trình Thủy lợi La Khê
Trụ sở chính: Xã Văn Khê, thị xã Hà Đông, tỉnh Hà Tây
Từ năm 1963, hệ thống tưới trạm bơm La Khê được đưa vào hoạt động. Trước đây thành lập một trạm quản lý thủy nông liên huyện, tưới vụ xuân là chính, vụ mùa chỉ là hỗ trợ. Đầu tư kỹ thuật về chiều sâu còn rất hạn chế.
Do yêu cầu phát triển của sản xuất nông nghiệp, thâm canh tăng vụ, tăng năng suất cây trồng. Trong những năm đầu của thập kỷ 70 hệ thống này đã được hoàn chỉnh. Quy mô, tổ chức sản xuất cũng được sắp xếp lại. Ngày 22/3/1997, UBHC tỉnh Hà Tây đã ra quyết định số 130 QĐ/UB thành lập Công ty Thủy nông La Khê trực thuộc Sở Thủy Lợi Hà Tây.
Do chuyển đổi cơ chế quản lý, năm 1981 công ty được chuyển về trực thuộc UBND huyện Thanh Oai, ban giao một phần diện tích vùng Bắc huyện ứng Hòa cho công ty thủy nông ứng Hòa. Tháng 6/1993 theo quyết định của UBND tỉnh Hà Tây (Số 227 QĐ/UB ngày 5/5/1993) công ty chuyển trở lại trực thuộc Sở Thủy lợi Hà Tây (nay là Sở NN và PTNT Hà Tây) cho đến nay.
Trong hơn 30 năm hoạt động, công ty đã phát triển không ngừng cả về cơ sở vật chất và chất lượng phục vụ. Từ năm 1979 cho đến nay công ty đã được chuyển sang hạch toán kinh doanh độc lập.
Từ năm 1979 đến nay, công ty là đơn vị luôn luôn hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao. Thu nộp Ngân sách hàng năm kịp thời và đầy đủ. Các chế độ chính sách đối với người lao động được đảm bảo và nâng cao dần. Mọi người lao động trong công ty đều có việc làm ổn định, thu nhập bình quân cho một người lao động trong năm là 700.000đ/tháng.
Công ty đã được Bộ chủ quản, UBND tỉnh Hà Tây khen thưởng nhiều năm, được Sở chủ quản đánh giá là một đơn vị có phong trào hoạt động sản xuất khá, được Đảng, chính quyền và nhân dân trong vùng hưởng lợi đánh giá là một đơn vị phục vụ tốt, có hiệu quả góp một phần quan trọng vào sản xuất và đời sống của nhân dân trong vùng.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty.
Công ty Khai thác Công trình Thủy lợi La Khê là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích, là đơn vị kinh tế cơ sở trong nền kinh tế XHCN, có tư cách pháp nhân hoạt động kinh tế độc lập.
Là Công ty KTCT thủy lợi liên huyện. Đặc thù của Công ty là hoạt động ngoài trời theo mùa vụ, gắn liền sản xuất nông nghiệp, phụ thuộc rất nhiều yếu tố thời tiết thiên nhiên, nên Nhà nước phải cấp bù chi phí sản xuất đối với những năm thời tiết khó khăn bất khả kháng.
Hoạt động của Công ty theo pháp lệnh khai thác và bảo vệ công trình thủy lợi. Là đơn vị trực thuộc Sở Nông nghiệp và PTNT toàn diện cả về chuyên môn kỹ thuật, kinh tế, tổ chức... có quan hệ chặt chẽ với chính quyền các huyện, thị xã, các xã, các HTX và các đơn vị kinh tế trong hệ thống.
Công ty Khai thác Công trình Thủy lợi La Khê là đơn vị sản xuất kinh doanh dịch vụ kỹ thuật và tưới tiêu cho sản xuất nông nghiệp và các yêu cầu dùng nước khác. Nghiên cứu áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật thủy ...