dog_black_clan00
New Member
Chia sẻ miễn phí cho các bạn tài liệu: Quản lý theo mục tiêu và áp dụng vào quản lý doanh nghiệp.
2
B. NỘI DUNG
I. Những lý luận cơ bản của quản lý theo mục tiêu.
1. Khái niệm quản lý theo mục tiêu.
Quản lý: là sự tác động có chủ đích của chủ thể quản lý tới đối tượng
quản lý một cách liên tục có tổ chức liên kết các thành viên trong tổ chức hành động nhằm đạt tới mục tiêu với kết quả tốt nhât.
Mục tiêu: là những kết quả mà người quản lý muốn đạt tới trong
tương lai. Nó cung cấp phương hướng cho tất cả những quy định quản lý và đưa ra những tiêu chuẩn đo lường những kết quản thực hiện.
Quản lý theo mục tiêu: là cách quản lý thông qua việc các cấp quản lý
và các thành viên trong doanh nghiệp tự mình xác định mục tiêu sau đó tự tổ chức thực hiện và đấnh giá kết quả.
2. Vai trò và lơi ích của quản lý theo mục tiêu.
Quản lý theo mục tiêu đó là cách tiếp nhận nó cho phép xác định
chúng ta cần phải làm gì ?cần phải làm điều đó như thế nào? khi nào thì cần phải làm điều đó? nó tốn hết bao nhiêu thời gian? các tham số của côngviệc cần được coi là thoả đáng ? cái đã làm để đạt mục tiêucần tiến hành những hoạt động điều chỉnh nào?. Việc quản lý theo mục tiêu nhằm vào kết quả cuối cùng vì vậy nó có vai trò quan trọng cho sự thành công công tác quản lý.
Lợi ích của việc quản lý theo mục tiêu đã kích thích sự quan tâm của
các nhà quản lý trên thế giới, đặc biệt trong các doanh nghiệp, cho nên dù người ta thường nói nhiều hơn là có hành động hữu hiệu, song có thể có ích nêú tổng kết những lợi ích và những nhược điểm. Tiềm năng của sự thành công trong cách quản lý và đánh giá các nhà quản lý theo mục tiêu là rất lớn.
Quản lý theo mục tiêu áp dụng sẽ quản lý tốt hơn nó đưa đến một
cách thức hoàn thiện hơn nhiều. Không thể đề ra các mục tiêu khi không lập kế hoạch, và chỉ có cách lập kế hoạch định hướng tới kết quả mới là loại hình kế hoạch có ý nghĩa. Việc quản lý theo mục tiêu được các nhà quản lý phải nghĩ đến việc xây dựng kế hoạch nhằm đạt được kết quả chứ không chỉ đơn thuần là việc lập kế hoạch hoạt động và kế hoạch công tác để đảm bảo cho các mục tiêu được thực hiện MBO cũng đòi hỏi những nhà quản lý phải suy nghĩ về cách thức mà họ sẽ đạt được các kết quả đã định về tổ chức và con người, và về những nguồn lực và sự hỗ trợ mà họ sẽ cần đến. Ngoài ra
Vậy làm thế nào để phát triển kinh tế đất nước hoà nhập vào dòng chảy của nền kinh tế toàn cầu. Vấn đề đặt ra không riêng một quốc gia nào. Đối với Việt Nam khô
Dành riêng cho anh em Ketnooi, bác nào cần download miễn phí bản đầy đủ thì trả lời topic này, Nhóm Mods sẽ gửi tài liệu cho bạn qua hòm tin nhắn nhé.
- Bạn nào có tài liệu gì hay thì up lên đây chia sẻ cùng anh em.
- Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở forum, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
2
B. NỘI DUNG
I. Những lý luận cơ bản của quản lý theo mục tiêu.
1. Khái niệm quản lý theo mục tiêu.
Quản lý: là sự tác động có chủ đích của chủ thể quản lý tới đối tượng
quản lý một cách liên tục có tổ chức liên kết các thành viên trong tổ chức hành động nhằm đạt tới mục tiêu với kết quả tốt nhât.
Mục tiêu: là những kết quả mà người quản lý muốn đạt tới trong
tương lai. Nó cung cấp phương hướng cho tất cả những quy định quản lý và đưa ra những tiêu chuẩn đo lường những kết quản thực hiện.
Quản lý theo mục tiêu: là cách quản lý thông qua việc các cấp quản lý
và các thành viên trong doanh nghiệp tự mình xác định mục tiêu sau đó tự tổ chức thực hiện và đấnh giá kết quả.
2. Vai trò và lơi ích của quản lý theo mục tiêu.
Quản lý theo mục tiêu đó là cách tiếp nhận nó cho phép xác định
chúng ta cần phải làm gì ?cần phải làm điều đó như thế nào? khi nào thì cần phải làm điều đó? nó tốn hết bao nhiêu thời gian? các tham số của côngviệc cần được coi là thoả đáng ? cái đã làm để đạt mục tiêucần tiến hành những hoạt động điều chỉnh nào?. Việc quản lý theo mục tiêu nhằm vào kết quả cuối cùng vì vậy nó có vai trò quan trọng cho sự thành công công tác quản lý.
Lợi ích của việc quản lý theo mục tiêu đã kích thích sự quan tâm của
các nhà quản lý trên thế giới, đặc biệt trong các doanh nghiệp, cho nên dù người ta thường nói nhiều hơn là có hành động hữu hiệu, song có thể có ích nêú tổng kết những lợi ích và những nhược điểm. Tiềm năng của sự thành công trong cách quản lý và đánh giá các nhà quản lý theo mục tiêu là rất lớn.
Quản lý theo mục tiêu áp dụng sẽ quản lý tốt hơn nó đưa đến một
cách thức hoàn thiện hơn nhiều. Không thể đề ra các mục tiêu khi không lập kế hoạch, và chỉ có cách lập kế hoạch định hướng tới kết quả mới là loại hình kế hoạch có ý nghĩa. Việc quản lý theo mục tiêu được các nhà quản lý phải nghĩ đến việc xây dựng kế hoạch nhằm đạt được kết quả chứ không chỉ đơn thuần là việc lập kế hoạch hoạt động và kế hoạch công tác để đảm bảo cho các mục tiêu được thực hiện MBO cũng đòi hỏi những nhà quản lý phải suy nghĩ về cách thức mà họ sẽ đạt được các kết quả đã định về tổ chức và con người, và về những nguồn lực và sự hỗ trợ mà họ sẽ cần đến. Ngoài ra
Vậy làm thế nào để phát triển kinh tế đất nước hoà nhập vào dòng chảy của nền kinh tế toàn cầu. Vấn đề đặt ra không riêng một quốc gia nào. Đối với Việt Nam khô
Dành riêng cho anh em Ketnooi, bác nào cần download miễn phí bản đầy đủ thì trả lời topic này, Nhóm Mods sẽ gửi tài liệu cho bạn qua hòm tin nhắn nhé.
- Bạn nào có tài liệu gì hay thì up lên đây chia sẻ cùng anh em.
- Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở forum, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí