hafreestyle
New Member
Báo cáo chuyên đề sản xuất tinh gọn và việc ứng dụng Lean tai Viet Nam của Đại học Kinh tế HCM
MỤC LỤC
Chương 1 : Tổng Quan của Báo Cáo
Chương 2 : Cơ Sở Lý Thuyết
1. Lean là gì
1.1 Lịch sử của Sản Xuất Tinh Gọn (Lean)
1.2 Mục Tiêu của Lean
1.3 Các Nguyên Tắc Chính của Lean
1.4 Trọng Tâm của Lean
1.5 Lợi ích từ Lean
2. Các Khái Niệm trong Sản Xuất Tinh Gọn
2.1 Việc Tạo Ra Giá Trị và Sự Lãng Phí
2.2 Những Loại Lãng Phí Chính
2.3 Sản Xuất Lôi Kéo (Pull)
2.4 Các Mô Hình Khác Nhau của Hệ Thống Sản Xuất Pull
2.5 Vì Sao Mức Tồn Kho Cao Làm Tăng Phế Phẩm và Lãng Phí
2.6 Tác Động của Hệ Thống Pull đối với Việc Hoạch Định Sản Xuất
2.7 Quy Trình Liên Tục
2.8 Phối Hợp Quy Trình Liên Tục và Không Liên Tục
2.9 Cải Tiến Liên Tục/ Kaizen
2.10 Sự Tham Gia của Công Nhân
2.11 Quy Hoạch Mô Phỏng Dạng Tế Bào
2.12 Administrative Lean (Lean cho Công Tác Hành Chánh)
3. Công Cụ & Phương Pháp trong Sản Xuất Tinh Gọn
3.1 Chuẩn Hoá Quy Trình
3.2 Truyền Đạt Quy Trình Chuẩn cho Nhân Viên
3.3 Quy Trình Chuẩn và Sự Linh Hoạt
3.4 Quản Lý bằng Công Cụ Trực Quan
3.5 Chất Lượng từ Gốc (hay “Làm Đúng ngay từ Đầu”)
3.6 Sơ Đồ Chuỗi Giá Trị
2
3.7 Phương Pháp 5S
3.8 Bảo Trì Ngăn Ngừa
3.9 Bảo Trì Sản Xuất Tổng Thể
3.10 Thời Gian Chuyển Đổi/Chuẩn Bị
3.11 Giảm Thiểu Quy Mô Lô Sản Xuất
3.12 Quy Hoạch Mặt Bằng Xưởng và Vật Tư tại Nơi Sử Dụng
3.13 Kanban
3.14 Cân Bằng Sản Xuất
3.15 Người Giữ Nhịp
3.16 Mức Hữu Dụng Thiết Bị Toàn Phần
4. Triển Khai Lean
4.1 Sự Tham Gia của Lãnh Đạo Cấp Cao
4.2 Bắt Đầu bằng Việc Triển Khai Lean Từng Phần
4.3 Bắt Đầu với Quy Mô Nhỏ
4.4 Nhờ Chuyên Viên
4.5 Lập kế hoạch
5. Kết Hợp Lean và các hệ thống khác
5.1 Hệ thống sản xuất Toyota
5.2 Lean và Six Sigma
5.3 Lean và ERP
5.4 Lean và ISO 9001 : 2000
Chương 3 : Ứng Dụng Lean và Doanh Nghiệp Việt Nam
3.1 Việc áp dụng Lean của Toyota Bến Thành và công ty bao bì Đông Nam
Việt
3.2 Đề xuất cho việc áp dụng Lean vào doanh nghiệp may mặc, doanh
nghiệp thực phẩm ở Việt Nam
3.3 Các điểm lưu ý khi áp dụng Lean vào doanh nghiệp Việt Nam
Chương 4 : Kết Luận
Chương 5 : Tài Liệu Tham Khảo
MỤC LỤC
Chương 1 : Tổng Quan của Báo Cáo
Chương 2 : Cơ Sở Lý Thuyết
1. Lean là gì
1.1 Lịch sử của Sản Xuất Tinh Gọn (Lean)
1.2 Mục Tiêu của Lean
1.3 Các Nguyên Tắc Chính của Lean
1.4 Trọng Tâm của Lean
1.5 Lợi ích từ Lean
2. Các Khái Niệm trong Sản Xuất Tinh Gọn
2.1 Việc Tạo Ra Giá Trị và Sự Lãng Phí
2.2 Những Loại Lãng Phí Chính
2.3 Sản Xuất Lôi Kéo (Pull)
2.4 Các Mô Hình Khác Nhau của Hệ Thống Sản Xuất Pull
2.5 Vì Sao Mức Tồn Kho Cao Làm Tăng Phế Phẩm và Lãng Phí
2.6 Tác Động của Hệ Thống Pull đối với Việc Hoạch Định Sản Xuất
2.7 Quy Trình Liên Tục
2.8 Phối Hợp Quy Trình Liên Tục và Không Liên Tục
2.9 Cải Tiến Liên Tục/ Kaizen
2.10 Sự Tham Gia của Công Nhân
2.11 Quy Hoạch Mô Phỏng Dạng Tế Bào
2.12 Administrative Lean (Lean cho Công Tác Hành Chánh)
3. Công Cụ & Phương Pháp trong Sản Xuất Tinh Gọn
3.1 Chuẩn Hoá Quy Trình
3.2 Truyền Đạt Quy Trình Chuẩn cho Nhân Viên
3.3 Quy Trình Chuẩn và Sự Linh Hoạt
3.4 Quản Lý bằng Công Cụ Trực Quan
3.5 Chất Lượng từ Gốc (hay “Làm Đúng ngay từ Đầu”)
3.6 Sơ Đồ Chuỗi Giá Trị
2
3.7 Phương Pháp 5S
3.8 Bảo Trì Ngăn Ngừa
3.9 Bảo Trì Sản Xuất Tổng Thể
3.10 Thời Gian Chuyển Đổi/Chuẩn Bị
3.11 Giảm Thiểu Quy Mô Lô Sản Xuất
3.12 Quy Hoạch Mặt Bằng Xưởng và Vật Tư tại Nơi Sử Dụng
3.13 Kanban
3.14 Cân Bằng Sản Xuất
3.15 Người Giữ Nhịp
3.16 Mức Hữu Dụng Thiết Bị Toàn Phần
4. Triển Khai Lean
4.1 Sự Tham Gia của Lãnh Đạo Cấp Cao
4.2 Bắt Đầu bằng Việc Triển Khai Lean Từng Phần
4.3 Bắt Đầu với Quy Mô Nhỏ
4.4 Nhờ Chuyên Viên
4.5 Lập kế hoạch
5. Kết Hợp Lean và các hệ thống khác
5.1 Hệ thống sản xuất Toyota
5.2 Lean và Six Sigma
5.3 Lean và ERP
5.4 Lean và ISO 9001 : 2000
Chương 3 : Ứng Dụng Lean và Doanh Nghiệp Việt Nam
3.1 Việc áp dụng Lean của Toyota Bến Thành và công ty bao bì Đông Nam
Việt
3.2 Đề xuất cho việc áp dụng Lean vào doanh nghiệp may mặc, doanh
nghiệp thực phẩm ở Việt Nam
3.3 Các điểm lưu ý khi áp dụng Lean vào doanh nghiệp Việt Nam
Chương 4 : Kết Luận
Chương 5 : Tài Liệu Tham Khảo
You must be registered for see links